山至高處人為峰

山至高處人為峰

六十年前，山是一座不高的山，塔是一座不知名的塔。

六十年間，山和塔因不斷攀登的“人”而聲名遠播——

西南的冬日，溫暖和煦，紅塔工業(yè)園區(qū)沐浴其中。

山頂?shù)募t塔靜靜矗立，蒼勁的松柏青翠蓊郁，高大的喬木披黃染紅，綠地上鋪滿落葉，灌木、花草錯落有致，彈指間，六十年過去……

曾經(jīng)的荒山野嶺，已是世界聞名的現(xiàn)代化工廠；昔日的西南小廠，早已成為“民族工業(yè)的一面旗幟”；當年那個簡陋的復烤廠，如今是多元化經(jīng)營的國際化大集團公司……

到底是一支什么樣的隊伍，使一個企業(yè)從小到大，從弱變強？帶著這樣疑問，帶著滿心的敬意，我們看到的是老一輩創(chuàng)業(yè)者，到60后、70后的承前啟后者，再到80后、90后的“紅塔新一代”，他們共同締造了紅塔煙草（集團）有限責任公司（以下簡稱“紅塔集團”）在不同歷史時期的盛景。

人為峰，玉作魂，歷史的長河不舍晝夜，浪花如雪，卷起幾多傳奇。

“山高人為峰”的企業(yè)精神形象鮮明地展現(xiàn)了紅塔人勇于拼搏、堅持不懈、自我超越的精神追求

西南拓荒：荒野上，犁下第一道詩行

1956年6月，第一代紅塔人來到荊棘叢生的白塔山麓，掘起了籌建玉溪煙葉復烤廠的第一鏟土，如同一頭拓荒的牛，在荒野上犁下第一道詩行。

沒廠房、沒設(shè)備、沒技術(shù)，但難不倒一群有理想、有激情、有干勁的人——

沒有廠房和宿舍，他們自己建。

荒山之上，灌木叢生，他們挖墳平地，脫土基、砌圍墻，靠著肩挑手扛，一磚一瓦地建起了廠房，建起了倉庫，建起了宿舍。

不懂設(shè)備和技術(shù)，他們自己學。

跟著請來的上海師傅，一個零件一個零件地拆卸，一個零件一個零件地編號，一個零件一個零件地組裝，直到掌握技術(shù)為止。

缺少包裝設(shè)備，他們自己造。

派人專程到兄弟卷煙廠，拆開機器，記住形狀和編號，回來后用手工做出一臺商丘式木頭包裝機……

當時的條件有多苦，老一輩創(chuàng)業(yè)者回憶——

“土夯墻，大通鋪，睡到‘床’上看星星。兩對夫妻住一房，蚊帳就稱是隔墻?！?/p>

“上班執(zhí)行兩班倒，白班從早干到黑，夜班從黑干到早……”

“當時頭戴工作帽，兩個大口罩，只有眼睛裸露在外，一天工作下來滿身是灰。沒有浴室，只好提著瓦罐接水到宿舍沖洗，外界稱我們?yōu)椤疅熁夜ぁ?/p>

“食堂是用草席建蓋的，工資每人每月只發(fā)8元伙食費，其余應(yīng)發(fā)工資待企業(yè)效益好了再補發(fā)……”

靠著艱苦奮斗、無私奉獻——

他們在玉溪建起了第一座烤煙廠、卷煙廠；

他們在玉溪生產(chǎn)出了第一包卷煙；

他們讓玉溪煙葉在家門口搭上了時代的列車；

他們譜寫了紅塔人產(chǎn)業(yè)報國的序曲。

改革崛起：大潮中，百舸爭流一帆先

有人說，人生最大的難題，是選擇。

譬如，這個世界上，多少人因做錯了選擇，而與機會失之交臂。

1981年，“只敲一次門”的機遇不期而至：玉溪卷煙廠有機會貸款購買一臺當時世界上最先進的生產(chǎn)設(shè)備。

不過，這樣一臺設(shè)備需要兩千多萬美元，而整個玉溪卷煙廠的固定資產(chǎn)才7000萬元人民幣。

機遇面前，玉溪卷煙廠沒有錯過。他們“押上全部身家”，貸款引進設(shè)備。

這是一群怎樣的紅塔人啊！

設(shè)備引進來后，讓人意想不到的事情再次發(fā)生了。

為了爭分奪秒地用上新機器，紅塔人等不得外國專家趕來，自己動手安裝。

靠著5大本英文說明書和一本厚厚的英文字典，靠著平時的修理經(jīng)驗和理論修養(yǎng)，一群大多只讀過幾年書的紅塔人，一個點一個點地摸索，幾天幾夜不回家，累了困了就睡在車間里，硬是在外國專家到來之前把機器安裝好了。

外國專家看到后，禁不住豎起了大拇指。

從紅塔人身上，他們看到了一股勁兒，一股改革開放后，國人迎頭趕上的拼勁！

這樣的事例還有很多。

玉溪卷煙廠離退休職工回憶，為了早日還清引進設(shè)備的貸款，當時全體職工熱情高漲，加班加點。同在廠里工作的夫妻二人，恰好趕上兩班倒，一個去上班，另一個剛下班，回家一摸被窩，還是熱的；有的孩子父母都在廠里上班，放學后沒地方去，一位負責后勤工作的廠領(lǐng)導家屬就成了孩子們共同的“保姆”……

大潮中，百舸爭流一帆先。

這股勁，讓紅塔人發(fā)展的步伐越走越快。

這股勁，讓紅塔人發(fā)展的道路越走越寬。

敢為人先、變革圖強，紅塔時間、紅塔效率、紅塔速度……紅塔人抓住了時代給予的機遇，從西南邊陲的一個小廠，一躍成為業(yè)界的領(lǐng)跑者、“民族工業(yè)的一面旗幟”。

有人說，人生最大的敵人，是自己。

進入新千年后，紅塔人走到了發(fā)展的十字路口。

此前，立于潮頭的紅塔集團開始繪就跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)多元化經(jīng)營的國家和大集團公司的藍圖，踏上了多元化經(jīng)營的探索之路。

然而，來到世紀之交，國際國內(nèi)卷煙市場發(fā)生了巨大變化，紅塔集團原有的市場被瓜分，稅利和銷量急劇下滑。

2002年4月，紅塔集團深刻反思并提出在市場經(jīng)濟形勢變化下各方面的“不適應(yīng)”，“揭自己的瘡疤”，明確提出了“以主業(yè)為主、提質(zhì)創(chuàng)新、增強企業(yè)核心競爭力”的發(fā)展思路，組織實施“歸核化戰(zhàn)略”——

在內(nèi)部實施以人事、用工和分配制度改革為主的“三項制度”改革，拿出248個管理崗位進行競爭上崗，大大激發(fā)了人才隊伍的活力；第三輪大規(guī)模技改工程和紅塔工業(yè)園區(qū)建設(shè)完成，讓紅塔的技術(shù)裝備再次處于世界領(lǐng)先水平；以市場為“第一車間”，建立六大片區(qū)經(jīng)理負責制，變“坐商”為“行商”，根據(jù)區(qū)域特點開展差異化營銷……

這次勇敢的“揭瘡”和改革，讓紅塔人再次釋放出前所未有的巨大能量。紅塔人抓住行業(yè)大規(guī)模聯(lián)合重組的機遇，發(fā)展壯大成為擁有境內(nèi)外14個卷煙生產(chǎn)點的跨國大型煙草集團。

紅塔集團與著名高校聯(lián)合培養(yǎng)EMBA管理人才

青出于藍：晴空下，我要飛得更高

翻看老一輩的筆記和相冊，聽他們講述當年的創(chuàng)業(yè)故事，80后、90后的新一代紅塔人直言自己感到“熱血沸騰”。

在紅塔集團內(nèi)部，這些創(chuàng)業(yè)故事和拓荒精神口口相傳，成為新進員工了解和融入這個大集體時的必修課。

前輩所創(chuàng)造的輝煌，企業(yè)身上的光環(huán)，既讓80后、90后紅塔新一代感到無比光榮，也激勵著他們飛得更高，去書寫新的篇章。

2011年進入紅塔集團原料部從事煙葉質(zhì)檢工作的梅玲麗，用了不到4年的時間，從一個對煙葉分級一無所知的新人，成長為2015年全國煙葉分級職業(yè)技能競賽第一名。每天學習理論到夜里12點，挺過之前參加大賽失利的煎熬，梅玲麗說自己靠的就是“堅持”?！袄弦惠吔o我們創(chuàng)造了這么好的條件，我們能做的，就是一點一滴把自己手頭的事做好，做到極致?！?/p>

專注做好事，把事做到極致。紅塔新一代繼承了老一輩艱苦奮斗、敢為人先的精神，同時有著更為開闊的視野，他們對技術(shù)學無止境、精益求精，不斷向世界一流水平看齊。

2001年和2005年先后入職紅塔集團的邱仕強和楊存龍，分別在紅塔集團玉溪卷煙廠卷包二車間和制絲一車間從事機械修理。得益于紅塔集團的“師帶徒”制度和自身的不懈努力，他們多次在全國大賽中折桂，成長為年輕一代中的技術(shù)翹楚。

紅塔集團在“全民健身日”舉辦“和諧創(chuàng)輝煌，同鑄紅塔夢”第九套廣播體操比賽

工作起來較真兒的楊存龍，至今仍忘不了剛進廠時發(fā)生的一件事：有一天，他在機器上安裝了一塊擋板，當時帶他的師傅馮順元說，“要把邊角磨得圓潤一點，這樣夜班保養(yǎng)人員清潔保養(yǎng)設(shè)備時，就不會弄傷手了”?！吧弦坏拦ば蛞獮橄乱坏拦ば蚍?wù)，每一道工序都要精益求精?！睏畲纨埨斡泿煾诞敃r的教誨，“以后自己當了師傅也要這樣教給徒弟?！?/p>

“上一代老師傅，學歷不高，但個個是‘手到病除’的高手，他們對機器的熟練程度，讓人嘆為觀止?！鼻袷藦娬f，“現(xiàn)在這批老師傅要退休了。我們總有一種緊迫感，要不停地多學多練，將老師傅的畢生技藝和做事態(tài)度都傳承下來，早日挑起擔子?！?/p>

1988年出生的周曉龍，2013年從浙江大學取得碩士學位后進入紅塔集團。曾在淘寶網(wǎng)和微軟亞洲研究院實習過的他，擁有扎實的信息技術(shù)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，并且樂于嘗試新鮮事物，進廠后僅兩個月就被委以重任，參加“兩化融合”貫標工作。建立管理體系、編寫相關(guān)文件，甚至負責宣傳工作、組織“兩化融合”知識競賽，年輕的周曉龍在迅速成長為“多面手”的同時，時刻關(guān)注著這一領(lǐng)域世界最先進的管理思想、管理方法和管理工具，因為他知道，“兩化融合”是一條久遠的路。

紅塔集團的歷任領(lǐng)導層深知：所有奇跡的創(chuàng)造者都是人。只有人，才是企業(yè)發(fā)展永恒的主角。以人為本，尊重人、信任人、關(guān)心人、發(fā)展人，才能讓企業(yè)永葆生機與活力。

現(xiàn)在的紅塔集團，需要的是多元化人才；現(xiàn)在的人才培養(yǎng)，在手段上也需要多元化。

2011年起，紅塔集團圍繞“選、育、用、留”四個維度構(gòu)建人力資源管理體系，通過管理創(chuàng)新促進技能人才培養(yǎng)。

——抓好“兩書”建設(shè)：一份“崗位工作（績效）計劃書”讓員工明確目標，挑戰(zhàn)自我；一份“干部履職承諾書”激勵領(lǐng)導干部查找不足，尋求改善。

——探索人才“共同培養(yǎng)”機制：人力資源管理部門突出“崗位考核管理”和“人才內(nèi)部流動管理”，加強“職業(yè)發(fā)展輔導服務(wù)”和“個人成長引導服務(wù)”；用人部門委派職業(yè)發(fā)展輔導員跟蹤培養(yǎng)，為個人職業(yè)發(fā)展晉升機會做好準備；新員工制定個人成長計劃，保持與職業(yè)發(fā)展輔導員溝通，通過各種平臺展示個人風采，融入企業(yè)。

——完善職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)：員工可以選擇“經(jīng)營管理”和“職業(yè)技能”兩條路徑發(fā)展，技能人才可以通過職業(yè)通道破格晉升機制快速發(fā)展。

……

成熟有效的人才培養(yǎng)機制，激發(fā)出人才的活力，一大批青年員工從各個領(lǐng)域脫穎而出，走向更廣闊的舞臺。

六十年前，山是一座不高的山，塔是一座不知名的塔。

六十年間，山和塔因不斷攀登的“人”而聲名遠播。一代代紅塔人從這里扎根，在這里綻放，把生命最好的時光澆灌于斯，成為大河奔流的浪花朵朵。他們將共同伴隨這個走過一甲子的企業(yè)，背上行囊，重新出發(fā)……

每一位紅塔人都是成就紅塔高度的托舉

記者手記

紅塔人的勁兒

紅塔走到今天，靠的是什么？

在紅塔集團采訪的每一天，都有答案浮現(xiàn)：

退休在家多年的耄耋老人，談起紅塔的過去如數(shù)家珍，關(guān)心紅塔的現(xiàn)在事無巨細；

已逾不惑之年的中堅力量，深知自己肩上擔負著重任，全身心謀劃企業(yè)長遠發(fā)展；

剛進廠兩三年的年輕職工，談起個人成長來信心滿滿，暢想企業(yè)發(fā)展時神采飛揚……

他們在談起這個共同的家園時，飽含深情，充滿自豪和希冀；

他們在述說當前遇到的困境時，充滿憂思，卻并不灰心喪氣。

歷經(jīng)一個甲子，老、中、青三代紅塔人身上沉淀出一種共同的氣質(zhì)：

這種氣質(zhì)，是一股不畏艱難、敢闖敢干的拼勁兒。

在不毛之地建起一座座廠房，沒摸過機器的“泥腿子”造出了機械化的包裝機，老一輩創(chuàng)業(yè)者奠定了艱苦奮斗、敢想敢干的精神底色；

押上全部身家只為一求國際先進設(shè)備，打破“大鍋飯”、創(chuàng)立“三合一”體制、打造“第一車間”……承前啟后者書寫了紅塔的傳奇；

胸懷國際視野，潛心鉆研技術(shù)，不懼任何挑戰(zhàn)，聽著先輩故事、受到前輩的熏陶長大的“紅塔新一代”，骨子里沸騰的是敢為人先、變革圖強的熱血……

這種氣質(zhì)，是走得過低谷、扛得過風浪的韌勁兒。

面對別人“煙灰工”的恥笑，不屈不撓創(chuàng)品牌、學技術(shù)，扎下成長的根基，抓住機遇一飛沖天；

面對新世紀初的“一瓢冷水”“發(fā)展低谷”，能夠“自揭瘡疤”，推動“歸核化”和聯(lián)合重組，讓紅塔巨艦揚帆出海；

面對行業(yè)共同的“四大難題”，不斷適應(yīng)轉(zhuǎn)變，加強隊伍建設(shè)，聚焦生產(chǎn)運營中心、質(zhì)量控制中心、成本控制中心“三個中心”建設(shè)，在“嚴格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設(shè)”上加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐……

這種共同的氣質(zhì)，讓紅塔人在面對困境時有一種平和的心態(tài)，自然而然地凝聚起一股前行的力量：

“擔子壓在了我們這一代肩上，不能讓旗幟在我們的手里倒下去?！?/p>

“每個人都在思索自己能為紅塔做什么，我要做的，就是一點一滴做好自己手頭的事?！薄氨冗@更難的處境，我們都遇到過，只要努力，就一定能邁過這道坎兒?！?/p>

逝者如斯夫，往日榮光隨流水東去，在新的時間面前，紅塔人面臨更高的挑戰(zhàn)。山至高處人為峰，山海之間，紅塔新一代正在揚帆啟航。