中超又賣了27億元

葉雨晨

距離2016賽季中超聯(lián)賽開賽還有11天，我們又一次感受到這項(xiàng)賽事即將到來的火爆。

2月23日，樂視體育召開發(fā)布會(huì)，宣布以27億元的價(jià)格獲得了中超聯(lián)賽未來兩年的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。此外，樂視體育和體奧動(dòng)力雙方承諾在2018/2019/2020三個(gè)賽季共同經(jīng)營(yíng)中超版權(quán)。去年9月，體奧動(dòng)力以80億元成功競(jìng)標(biāo)到2016年至2020年5年的中超版權(quán)。體奧動(dòng)力目前是樂視體育的投資方之一，樂視體育也入股了體奧動(dòng)力。

近兩年，中超各大俱樂部逐年加大投入，大牌球員的引入讓賽事的激烈性和觀賞性都有所提升，球員實(shí)力水平的保障就是聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)力，中超聯(lián)賽不僅成了中國(guó)最頂級(jí)的足球賽事，也排在國(guó)際職業(yè)足球聯(lián)賽的前列。

目前中超16個(gè)俱樂部已經(jīng)對(duì)2016賽季投入了150億元。在全球各大聯(lián)賽中，中超的上座率排名第五，平均每場(chǎng)2.258萬人觀看。

另一方面，政策引發(fā)了投資熱潮，投資人對(duì)中超聯(lián)賽的收益預(yù)期提高，各大公司都加大了在中超上的投入。這導(dǎo)致中超轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格的上漲幅度逐年增大，從2012年的730萬元到2015年的8000萬元，再到2016年至2020年平均每年16億元，增長(zhǎng)了219倍。傳統(tǒng)媒體目前還是一個(gè)買方市場(chǎng)，在談判上的空間很小，但在互聯(lián)網(wǎng)界，樂視、騰訊、PPTV等都在著力布局體育產(chǎn)業(yè)，它們?cè)敢饣ù髢r(jià)錢購(gòu)買轉(zhuǎn)播權(quán)。2015賽季中超版權(quán)分銷的8000萬元收入中，近40%來自四大門戶網(wǎng)站，這也是體奧動(dòng)力敢出80億元購(gòu)買其5年期版權(quán)的原因。

現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)中超版權(quán)的投入更是達(dá)到了一個(gè)新高度。樂視體育年均13.5億元的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)播權(quán)收入基本攤平了體奧動(dòng)力年均16億元的購(gòu)買成本，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移。如何利用好目前中國(guó)本土最好的賽事IP，是樂視體育未來最重要的課題。

通常情況下，用戶付費(fèi)是最普遍的回收方式，然而對(duì)中超聯(lián)賽收費(fèi)是不合適的。中國(guó)的足球基礎(chǔ)薄弱，人才金字塔結(jié)構(gòu)和民眾的消費(fèi)習(xí)慣并沒有養(yǎng)成，短期內(nèi)砸錢也不能一蹴而就。樂視體育更多還是期待與樂視TV、手機(jī)這樣的硬件結(jié)合，通過逐步增加有黏性的用戶的數(shù)量，從樂視商城、衍生品、虛擬物品和硬件產(chǎn)品上獲得更多收入。

“短期內(nèi)通過收費(fèi)的途徑實(shí)現(xiàn)成本回收是不可能的，但可以憑借對(duì)內(nèi)容的再加工、再創(chuàng)造引來更多廣告或植入，衍生出更多的玩法，比如游戲和競(jìng)猜等，產(chǎn)生新的價(jià)值?！标P(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶說。

樂視體育已經(jīng)在內(nèi)容制作上投入了相當(dāng)多的精力。為了提高節(jié)目的制作水平和門檻，樂視體育挖角了李欣、董路、詹俊、黃健翔、王濤等一眾著名解說員，央視體育中心原主任、盈方中國(guó)董事長(zhǎng)馬國(guó)力也將加盟樂視體育。樂視體育希望能在內(nèi)容制作上創(chuàng)造出對(duì)體育流行文化有深遠(yuǎn)影響的欄目，以增加貼片廣告收入、平攤版權(quán)成本。

另外，今年1月27日，樂視體育還宣布以3億元收購(gòu)中國(guó)最大的體育主播直播平臺(tái)章魚TV的全部股權(quán)，目前章魚TV擁有包括前國(guó)腳徐亮、臺(tái)球女皇付小芳等超過5000人的個(gè)人主播團(tuán)隊(duì)?！俺汕先f主播的個(gè)性解說與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，滿足了細(xì)分運(yùn)動(dòng)、細(xì)分群體的個(gè)性化觀賽需求，章魚TV將成為樂視體育旗下的UGC直播平臺(tái)，目前每天穩(wěn)定播出的主播在400人以上?！睒芬曮w育CEO雷振劍說，章魚TV也將轉(zhuǎn)播接下來兩個(gè)賽季的中超賽 事。

樂視體育和體奧動(dòng)力的合作分成兩個(gè)階段：2016/17賽季樂視體育、章魚TV、樂視網(wǎng)全終端將直播480場(chǎng)中超比賽，2018/19賽季至2019/20賽季，共同開發(fā)中超媒體資產(chǎn)，培養(yǎng)用戶付費(fèi)看中超的習(xí)慣。

獲得中超聯(lián)賽獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)播權(quán)是樂視體育在版權(quán)領(lǐng)域占位中的重要一環(huán)。樂視體育作為市場(chǎng)的后來者，為了建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，一直以來都在版權(quán)購(gòu)買上不遺余力。

最近半年，樂視體育在版權(quán)購(gòu)買方面動(dòng)作頻繁。2015年9月，樂視體育花費(fèi)超過2億美元買下2016至2019年3個(gè)賽季英超在香港的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。2015年10月，樂視體育以1.1億美元購(gòu)買2017年至2020年亞足聯(lián)旗下所有足球比賽在中國(guó)內(nèi)地的全媒體版權(quán)，包括世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽、亞洲杯以及亞冠聯(lián)賽等。2015年8月，騰訊、新浪、樂視則各自掏出1800萬美元獲得了2015/16賽季英超的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。歐洲足球方面，樂視體育已經(jīng)擁有了除西甲外英超、德甲等所有重要聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)或獨(dú)播權(quán)。

樂視體育最早進(jìn)入小眾賽事的版權(quán)市場(chǎng)，在它擁有的120多個(gè)賽事版權(quán)中，有超過一半的合作伙伴之前都沒有進(jìn)入過中國(guó)市場(chǎng)，樂視體育建立了獨(dú)特的差異化優(yōu)勢(shì)。截至目前，樂視已經(jīng)擁有了17類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、121項(xiàng)頂級(jí)比賽的版權(quán)，實(shí)現(xiàn)平均每年4000場(chǎng)的賽事直播，其中75項(xiàng)為獨(dú)家版權(quán)、7項(xiàng)為兩家共享版權(quán)、39項(xiàng)為非獨(dú)家版權(quán)。

但樂視體育始終缺少一個(gè)真正意義上的壟斷賽事版權(quán)，畢竟小眾賽事的獨(dú)播和熱門賽事的聯(lián)播對(duì)廣告主的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于核心賽事的獨(dú)播，中超聯(lián)賽的收視率遠(yuǎn)高于英超，是最好的選擇。一個(gè)月前，樂視體育剛剛宣布以1億元冠名北京國(guó)安足球隊(duì)，將球隊(duì)名稱變更為“北京國(guó)安樂視隊(duì)”。

最終，版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)將成為資本的競(jìng)爭(zhēng)。為了直面競(jìng)爭(zhēng)，2016年2月15日樂視體育宣布獲得B輪融資，是“中國(guó)體育行業(yè)最大規(guī)模的融資”。對(duì)于這些看起來不計(jì)成本的版權(quán)投入，樂視體育并沒有期待能在兩年內(nèi)回收成本，而是更希望能夠給投資者一份好看的數(shù)據(jù)，獲得更多資本市場(chǎng)的青睞。畢竟，大量的資本涌入體育板塊，可以激發(fā)賽事IP的所有方和分銷方的創(chuàng)造力，這或許會(huì)推動(dòng)體育行業(yè)最終走向職業(yè)化運(yùn)營(yíng)。