財(cái)務(wù)管理助推“廣匯夢(mèng)”的卓越實(shí)踐

新疆廣匯實(shí)業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“廣匯集團(tuán)”）創(chuàng)建于1989年，經(jīng)過(guò)26年發(fā)展，已結(jié)形成了“能源開(kāi)發(fā)、汽車服務(wù)、房產(chǎn)置業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)。2014年，集團(tuán)完成經(jīng)營(yíng)收入1032.56億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)53.5億元，上繳各項(xiàng)稅費(fèi)超過(guò)40億元，是西北地區(qū)唯一一家總資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)收入均突破千億大關(guān)的民營(yíng)企業(yè)，員工總數(shù)超過(guò)8萬(wàn)名，位列2014年“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第125位，“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”第6位。公司先后獲國(guó)家“誠(chéng)信納稅企業(yè)”、“國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)突出貢獻(xiàn)集體”等稱號(hào)。

調(diào)整和完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)“三大主業(yè)”

廣匯集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展26年來(lái)，歷經(jīng)起步創(chuàng)業(yè)階段（1989年-1994年，完成原始資本積累）、結(jié)構(gòu)調(diào)整階段（1995年-2006年，實(shí)現(xiàn)兩次結(jié)構(gòu)調(diào)整）、穩(wěn)步發(fā)展階段（2007年-2011年，三大產(chǎn)業(yè)全面提速）和跨越式發(fā)展階段（2012年-2016年，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和思想文化跨越式發(fā)展新局面），經(jīng)過(guò)多次結(jié)構(gòu)調(diào)整，并于2007年進(jìn)一步明確了“清潔能源、汽車服務(wù)、房地產(chǎn)”三大產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)入世界500強(qiáng)的宏偉目標(biāo)。

——廣匯能源（證券代碼600256.SH）：立足新疆本土及中亞豐富的石油、天然氣和煤炭資源，目前已形成了以LNG、煤炭、煤化工、石油為核心產(chǎn)品，能源物流為支撐的天然氣液化、煤化工、石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)三大業(yè)務(wù)板塊，是國(guó)內(nèi)唯一一家同時(shí)具有煤、油、氣三種資源的民營(yíng)企業(yè)。公司煤炭?jī)?chǔ)量豐富，在哈薩克斯坦擁有石油15.92億噸，天然氣4213億方，是中國(guó)第一個(gè)在國(guó)外擁有油氣資源的民營(yíng)企業(yè)。

廣匯能源實(shí)施的重大項(xiàng)目有：一是總投資16億元，年產(chǎn)5億方的鄯善液化天然氣公司，是國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大的陸基LNG生產(chǎn)供應(yīng)商之一；二是哈密淖毛湖煤化工項(xiàng)目，一期工程年產(chǎn)120萬(wàn)噸甲醇/85萬(wàn)噸二甲醚、5億方液化天然氣項(xiàng)目投資總額超過(guò)111億元，是國(guó)內(nèi)已建成規(guī)模最大的煤化工生產(chǎn)基地；三是哈薩克斯坦齋桑油氣綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，2014年8月27日獲得國(guó)家商務(wù)部賦予的原油非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口資質(zhì)（商貿(mào)函[2014]635號(hào)文）；四是總投資6.8億元的吉木乃年產(chǎn)5億方LNG項(xiàng)目工廠已正式生產(chǎn)，產(chǎn)能已達(dá)140萬(wàn)方/天；五是富蘊(yùn)煤炭綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，一期年產(chǎn)40億立方米煤制天然氣項(xiàng)目列入自治區(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，已獲國(guó)家發(fā)改委路條，目前水利工程和基礎(chǔ)設(shè)施工作已經(jīng)完成；六是積極推進(jìn)煤炭分質(zhì)利用項(xiàng)目，與酒鋼合建的1000萬(wàn)噸煤炭分質(zhì)利用項(xiàng)目一期工程于2014年5月26日正式開(kāi)工建設(shè)，哈密淖毛湖1000萬(wàn)噸/年煤炭分質(zhì)利用項(xiàng)目即將試生產(chǎn)。

公司積極響應(yīng)國(guó)家能源戰(zhàn)略，發(fā)展能源物流項(xiàng)目，2010年9月建成全長(zhǎng)480公里的全疆首條“疆煤東運(yùn)”公路專線——淖柳公路，年運(yùn)量達(dá)2000萬(wàn)噸；全國(guó)首條國(guó)網(wǎng)規(guī)劃、國(guó)標(biāo)設(shè)計(jì)、國(guó)家批準(zhǔn)、民企控股、民資興建、聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的地方資源性鐵路——紅淖鐵路預(yù)計(jì)2015年年底建成通車，建成后近期年運(yùn)輸能力6000萬(wàn)噸，遠(yuǎn)期年運(yùn)能可達(dá)1.5億噸。

——廣匯汽車：廣匯集團(tuán)從2002年開(kāi)始涉足汽車服務(wù)業(yè)，2004年初步形成了全國(guó)性汽車連鎖銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為全國(guó)數(shù)百萬(wàn)客戶提供整車銷售、汽車租賃、二手車、維修養(yǎng)護(hù)、傭金代理等全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。廣匯汽車目前在全國(guó)擁有9家區(qū)域平臺(tái)公司，454家4S店，525家經(jīng)營(yíng)性店面，連續(xù)三年穩(wěn)居“中國(guó)汽車經(jīng)銷商百?gòu)?qiáng)榜首”，是中國(guó)排名第一的乘用車銷售商、中國(guó)最大的乘用車融資租賃提供商及中國(guó)汽車經(jīng)銷商中最大的二手車交易代理商，2013年榮獲“中國(guó)汽車流通行業(yè)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等行業(yè)殊榮。2014年，與阿里巴巴集團(tuán)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造二手車O2O交易平臺(tái)。

——廣匯房產(chǎn)置業(yè)：從1993年起步，現(xiàn)已成為西北五省最大的房地產(chǎn)企業(yè)，在新疆、廣西和寧夏“三區(qū)六市”開(kāi)發(fā)了100多個(gè)多功能住宅小區(qū)和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。截至目前，累計(jì)開(kāi)發(fā)總面積1891萬(wàn)平方米、物業(yè)管理面積1511萬(wàn)平方米、熱力供應(yīng)面積1480萬(wàn)平方米，其中中天廣場(chǎng)、時(shí)代廣場(chǎng)已成為烏魯木齊地標(biāo)性建筑，貴港東湖整治工程已成為廣匯房產(chǎn)在廣西的形象工程。

此外，1999年成立的“廣匯男籃”，2002年進(jìn)入中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA），近年來(lái)球隊(duì)成績(jī)名列前茅，四次奪得CBA總決賽亞軍，2014年，廣匯青年男籃勇奪全國(guó)青年聯(lián)賽冠軍。廣匯男籃為國(guó)家、新疆培養(yǎng)了一批優(yōu)秀籃球人才，已成為廣匯集團(tuán)和新疆的一張靚麗名片。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制建設(shè)，保障集團(tuán)持續(xù)、健康運(yùn)行

回首廣匯集團(tuán)26年來(lái)的發(fā)展歷程，我認(rèn)為，科學(xué)、高效、卓越的財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，為集團(tuán)公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展發(fā)揮了十分積極的保障和支撐作用。

第一，在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面。廣匯集團(tuán)隨著自身的不斷發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理工作也在不斷改進(jìn)完善。主要分為以下幾個(gè)階段：

在實(shí)業(yè)股份公司上市階段：根據(jù)證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司的要求，建立完善財(cái)務(wù)管理制度、體系，核算業(yè)務(wù)更加規(guī)范。

在國(guó)企兼并重組階段：吸收借鑒國(guó)營(yíng)企業(yè)良好的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后制定了廣匯集團(tuán)《財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算內(nèi)部制度》、《內(nèi)部銀行管理制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》等一系列規(guī)章制度，在企業(yè)規(guī)?？焖侔l(fā)展時(shí)，統(tǒng)一了核算口徑，很好的規(guī)范了財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)行為，搭建起了廣匯集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度體系，為集團(tuán)健康、有序發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在確立三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)階段：跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)格局確立（主體層次多、行業(yè)多元化、地域分布廣、成員主體多），必須打破各公司、部門間“信息孤島”局面，實(shí)現(xiàn)資源、信息共享，提高財(cái)務(wù)管控水平。為此，廣匯集團(tuán)引入金蝶EAS系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)管控口徑、實(shí)施下屬?gòu)V匯集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高財(cái)務(wù)效率，推行資金、全面預(yù)算，從而提升財(cái)務(wù)管理職能，提升集團(tuán)管控能力。

國(guó)家新形勢(shì)、新常態(tài)下集團(tuán)發(fā)展階段：為了貫徹集團(tuán)對(duì)各產(chǎn)業(yè)“戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管控并重”的原則，結(jié)合國(guó)家五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，2014年7月成立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制與審計(jì)部，梳理集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制流程和制度，完善內(nèi)部控制體系，保證集團(tuán)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下提高內(nèi)部組織經(jīng)營(yíng)效率和效果，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。工作重點(diǎn)以風(fēng)險(xiǎn)防范為中心，在集團(tuán)層面對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大資金使用等進(jìn)行事前、事中、事后的監(jiān)督評(píng)價(jià)；在產(chǎn)業(yè)層面加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，從而提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控能力。

第二，在全面預(yù)算管理方面。集團(tuán)借助信息平臺(tái)推行了全面預(yù)算管理體系，制定集團(tuán)統(tǒng)一預(yù)算編制制度和模板，同時(shí)各產(chǎn)業(yè)根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)特性設(shè)置個(gè)性化預(yù)算模板，既保證了集團(tuán)管理層的管控需求也保證了各業(yè)務(wù)板塊各自管理需求，提高了資金控制和預(yù)算編制效率與可執(zhí)行性。執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)建立每月定期糾偏分析和季度考核體系，加強(qiáng)過(guò)程控制和監(jiān)督，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按照預(yù)算目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)。

第三，在融資管理方面。為滿足廣匯集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的資金需求，集團(tuán)財(cái)務(wù)在重視開(kāi)拓銀行信貸市場(chǎng)的同時(shí)，還注意運(yùn)用新的融資工具，信托融資，租賃融資，企業(yè)債發(fā)行，資產(chǎn)證券化，組合貿(mào)易融資等多元化、多途徑、多渠道融資，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置。注意適時(shí)調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本。同時(shí)，為規(guī)范集團(tuán)所屬各公司的投融資行為，制定了《投融資管理暫行規(guī)定》、《內(nèi)部融資管理辦法》等規(guī)章制度。

第四，在稅收管理方面。廣匯集團(tuán)成立專門的機(jī)構(gòu)、配備專人，深入研究國(guó)家稅收政策，分析集團(tuán)各公司經(jīng)營(yíng)范圍及業(yè)務(wù)流程，通過(guò)一系列對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)?shù)仁马?xiàng)的安排和策劃，充分利用稅法所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切優(yōu)惠，設(shè)計(jì)多種納稅方案并進(jìn)行優(yōu)化選擇，實(shí)施過(guò)程中與各級(jí)稅務(wù)部門反復(fù)進(jìn)行政策溝通協(xié)調(diào)，盡可能降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，幫助三大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)政策落實(shí)、稅務(wù)稽查出現(xiàn)的各種突發(fā)業(yè)務(wù)。目前我們正在編制《廣匯集團(tuán)納稅基礎(chǔ)規(guī)范》，以便進(jìn)一步規(guī)范納稅行為。

第五，在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面。集團(tuán)重視財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍組織建設(shè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。制定了《下派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法》，對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、工作責(zé)任心等綜合考評(píng)，提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍素質(zhì)。推行人本管理，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，提高生活質(zhì)量，促進(jìn)工作豐富化。通過(guò)各種培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)在崗財(cái)務(wù)人員改善知識(shí)結(jié)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)引導(dǎo)、創(chuàng)建和營(yíng)造一種學(xué)習(xí)的氛圍和平臺(tái)，建立學(xué)習(xí)型組織。在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破安定、平穩(wěn)的會(huì)計(jì)崗位傳統(tǒng)觀念，實(shí)行季度績(jī)效考評(píng)制度，促進(jìn)青年財(cái)務(wù)人才的成長(zhǎng)。

展望未來(lái)，全體廣匯財(cái)務(wù)人正在集團(tuán)公司“凝心聚力、創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)精神指引下，按照“認(rèn)真、用心、激情、信念、決心”的工作要求，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求好，穩(wěn)中求新，合作共贏，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和新疆社會(huì)穩(wěn)定與長(zhǎng)治久安、實(shí)現(xiàn)“廣匯夢(mèng)”而努力奮斗！