作業(yè)成本法在我國(guó)制造企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及實(shí)施對(duì)策研究

張海莎

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，制造企業(yè)成本核算環(huán)境發(fā)生了巨大改變，傳統(tǒng)的成本計(jì)算法越來(lái)越不能滿足企業(yè)管理者的需求，國(guó)外先進(jìn)的成本管理方法—作業(yè)成本法應(yīng)時(shí)而生。本文主要以A制造企業(yè)為例，從其應(yīng)用作業(yè)成本法的現(xiàn)狀、瓶頸及對(duì)策進(jìn)行研究，以為將作業(yè)成本法廣泛的應(yīng)用于我國(guó)制造業(yè)提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；制造業(yè)；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、A制造企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（1）成本控制的戰(zhàn)略意識(shí)薄弱。A企業(yè)還沒有意識(shí)到成本控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。A企業(yè)為使投資者滿意，僅僅考慮降低成本所帶來(lái)的利潤(rùn)增加，而未考慮到企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展就必須進(jìn)行成本控制。其僅按過(guò)去發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行成本計(jì)量，沒重視成本控制，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性成本控制規(guī)劃也就成為天方夜譚。

（2）缺乏對(duì)整條作業(yè)鏈的有效分解和分析。A企業(yè)尚未明確分析整條作業(yè)鏈，作業(yè)與作業(yè)之間的聯(lián)系也未搞清，未考慮到降低一個(gè)作業(yè)或作業(yè)中心的成本會(huì)引起其它作業(yè)中心成本的變化，沒有對(duì)成本控制進(jìn)行綜合考慮，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管理和控制的有效進(jìn)行。

（3）作業(yè)成本法應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化水平低。A企業(yè)的管理方式是粗放式，不可能制定出完整可靠的成本控制系統(tǒng)，其成本控制系統(tǒng)應(yīng)變協(xié)調(diào)能力較低，并存在眾多無(wú)效的和不增值的作業(yè)。并且，成本的增加與產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高沒有太大關(guān)系，成本與效益并不匹配。

（4）間接成本核算精度嚴(yán)重不足。直接成本可以直接追溯到相應(yīng)的成本對(duì)象中，但是間接成本核算精度嚴(yán)重不足。傳統(tǒng)成本核算方法下，A企業(yè)用同一種成本分配基礎(chǔ)分配不同分配基礎(chǔ)分配的成本庫(kù)，使得核算成本時(shí)產(chǎn)生較大的誤差。主要存在兩方面的不足：第一，將固定成本分配給不同產(chǎn)品。第二，產(chǎn)生誤導(dǎo)決策的成本信息。

二、A制造企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法所遭遇的瓶頸

作業(yè)成本法是在傳統(tǒng)成本計(jì)算法不能滿足管理者要求的背景下應(yīng)時(shí)而生，然而，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法仍然存在很多問(wèn)題。以A制造企業(yè)為例進(jìn)行探討。

（1）A企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平相對(duì)落后。近幾年國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力低下，能對(duì)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化吸收、為我所用的企業(yè)屈指可數(shù)。盡管A企業(yè)采用了會(huì)計(jì)電算化，但是他并未真正代替紙質(zhì)的會(huì)計(jì)資料，全面實(shí)行傳輸信息網(wǎng)絡(luò)化和傳輸命令電子化的條件尚不具備。A企業(yè)所使用的管理信息系統(tǒng)不是涉及到人財(cái)物的全面管理，僅僅為涉及到某一部分的局部管理。

（2）A企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低。A企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的全部過(guò)程都關(guān)系到作業(yè)成本法的有效實(shí)施，其依據(jù)多個(gè)成本動(dòng)因?qū)﹂g接費(fèi)用進(jìn)行分配，成本對(duì)象也是多樣的。作業(yè)成本法是一項(xiàng)較為復(fù)雜的成本計(jì)算工程，他的復(fù)雜性要求企業(yè)擁有一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員：要同時(shí)具備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)的管理知識(shí)及必要的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。然而，長(zhǎng)期以來(lái)A企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)判斷能力，只是按照會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

（3）我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有礙作業(yè)成本法的應(yīng)用。我國(guó)現(xiàn)行公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定生產(chǎn)成本的歸集和分配依據(jù)應(yīng)為成本核算對(duì)象，應(yīng)將非生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用核算，然而作業(yè)成本法歸集和分配企業(yè)的全部成本的依據(jù)是各個(gè)以作業(yè)，將不增值作業(yè)成本計(jì)入企業(yè)的期間費(fèi)用。在間接費(fèi)用的分配上，傳統(tǒng)成本計(jì)算法以工時(shí)作為分配根據(jù)，而作業(yè)成本法則是將企業(yè)所耗費(fèi)的資源成本歸集到各個(gè)作業(yè)，在將作業(yè)分配到企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品。于是，按照兩種作業(yè)方法提供的信息編制的財(cái)務(wù)報(bào)表必然導(dǎo)致差異的產(chǎn)生，企業(yè)外部的財(cái)務(wù)報(bào)表使用者可能不認(rèn)可這種差異，這勢(shì)必不利于A企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法。

（4）A企業(yè)內(nèi)部信息化程度有待提高。實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)需要收集、處理大量關(guān)于眾多成本動(dòng)因、成本對(duì)象的數(shù)據(jù)和信息，盡快完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)和信息技術(shù)系統(tǒng)。但是與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，A企業(yè)信息技術(shù)水平較為落后，信息化程度相對(duì)較低，應(yīng)用于企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本管理等綜合信息系統(tǒng)缺乏，同時(shí)沒有開發(fā)成熟的財(cái)務(wù)軟件，因此要獲得作業(yè)成本核算所需的數(shù)據(jù)就相當(dāng)困難。

三、要成功應(yīng)用作業(yè)成本法所需采取的對(duì)策

首先，A制造企業(yè)制定決策、實(shí)施決策、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)與改進(jìn)時(shí)必須充分利用所獲得的有用信息。以產(chǎn)品或者客戶對(duì)作業(yè)的需求、效率和價(jià)值含量為重要依據(jù)對(duì)每一個(gè)作業(yè)進(jìn)行分析判斷和取舍。管理層通過(guò)分析引起成本發(fā)生的因素來(lái)評(píng)估多余、不增值的作業(yè)是否可以去掉或者可以減少。在A企業(yè)的作業(yè)成本法中，每一個(gè)成本分配基礎(chǔ)都可以作為一個(gè)非財(cái)務(wù)變量，控制這些非財(cái)務(wù)變量，常常是經(jīng)營(yíng)管理人員管理成本所應(yīng)用的最基本的手段。

其次，采用作業(yè)成本法，A企業(yè)應(yīng)對(duì)其成本管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的改革。成千上萬(wàn)項(xiàng)作業(yè)構(gòu)成了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要將資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因從這眾多作業(yè)中分析出來(lái)，將所消耗的資源成本歸集到各個(gè)作業(yè)，再將各個(gè)作業(yè)成本分配到各種產(chǎn)品，過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜，只有采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)建立作業(yè)成本核算信息系統(tǒng)，才能獲得及時(shí)準(zhǔn)確的信息，進(jìn)而才能保證作業(yè)成本法的順利有效實(shí)施。

再次，A企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法，需要加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)。要通過(guò)對(duì)全體員工培訓(xùn)使他們認(rèn)同理解作業(yè)成本法，并積極參與其實(shí)施；管理者的正確決策離不開必要的信息，要培訓(xùn)使其了解進(jìn)而應(yīng)用作業(yè)成本法提供的成本信息作出對(duì)企業(yè)有利的決策；作業(yè)成本法在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)勢(shì)必會(huì)關(guān)系到作業(yè)成本法的成功運(yùn)用，為避免這種效應(yīng)，必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)；最后，由于普通的作業(yè)人員是作業(yè)成本法的執(zhí)行者，信息的輸入會(huì)受到他們執(zhí)行的影響，要獲得正確的成本信息，必須加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文主要以A制造企業(yè)為例，從其應(yīng)用作業(yè)成本法的現(xiàn)狀、瓶頸及對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)的研究。筆者認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)制造企業(yè)徹底有效實(shí)施作業(yè)成本法的條件尚不具備，通過(guò)將作業(yè)成本法的精髓與制造企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)其理念加以合理利用，比盲目照搬作業(yè)成本法更切合我國(guó)制造企業(yè)實(shí)際。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡奕明.作業(yè)成本法、ABM在我國(guó)企業(yè)的自發(fā)形成與發(fā)展[J].會(huì)計(jì)研究，2001.3

[2]焦躍華、袁天榮，論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法[J].會(huì)計(jì)研究，2001.2

[3]李延喜、馬琳.基于經(jīng)濟(jì)增加值的作業(yè)成本法的框架與應(yīng)用.大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2004

[4]歐佩玉、王平心.作業(yè)分析法及其在我國(guó)先進(jìn)制造企業(yè)的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)研究，2000

[5]歐陽(yáng)清.我國(guó)成本管理改革的回顧和展望[J].會(huì)計(jì)研究，1998.5

[6]常曉寧.基于價(jià)值工程的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究[D].中國(guó)海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文，2013

[7]文剛.建筑施工項(xiàng)目成本控制研究[D].武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，2012

[8]R.W.Hilton.creatingvalueinadynamicbusinessenvironment[M]，ManagerialAccounting，2005

[9]ARCAdvisoryGroup.CollaborativeManagementStrategies[J]，ARCStrategies，2002

[10]Cooper.R.Kaplan，R.SMerisel.FromABCtoABM.[J]，ManagementAccounting，1992

[11]RobinCooperandRegimeSlagrnulder.StrategicCostManagement[J].ManagementVacuuming，1998