對企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新分析

王玲

（華能瀾滄江新能源有限公司，云南昆明650214）

對企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新分析

王玲

（華能瀾滄江新能源有限公司，云南昆明650214）

預(yù)算管理主要涉及到財務(wù)、決策和業(yè)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，并融入了企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)。各企業(yè)也充分重視起了預(yù)算管理，并正確認識到了深入分析企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀，探索、創(chuàng)新預(yù)算管理方法，對企業(yè)未來經(jīng)營、發(fā)展具有重要性。

企業(yè)預(yù)算管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新分析

引言

面對瞬息萬變的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)難以滿足動態(tài)變化中提出的各種要求，再加上經(jīng)濟全球化發(fā)展，各企業(yè)間的競爭也日益激烈，充分發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用，對提升企業(yè)市場競爭力，贏得更好、更長遠的發(fā)展前景有著至關(guān)重要的作用。各企業(yè)應(yīng)給予足夠重視，在實際經(jīng)營管理中，應(yīng)對預(yù)算管理現(xiàn)狀進行深入分析，并針對其中的問題探究出具有針對性的應(yīng)對策略。

1 企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

1）預(yù)算管理重視不夠。大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都比較重視經(jīng)濟效益，而常常忽視預(yù)算管理工作的落實[1]。有些部門主管覺得預(yù)算工作應(yīng)由財務(wù)部負責，而且工作只是分析、整合各項財務(wù)數(shù)據(jù)而已，認為不應(yīng)該將大量的人力、物力浪費在全面預(yù)算的工作方面，進而導(dǎo)致各項預(yù)算工作無法得到真正落實，未重視起預(yù)算管理創(chuàng)新與企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的有機整合。同時，大多數(shù)管理人員都未準確、全面的理解預(yù)算管理的內(nèi)涵，管理理念、方法等方面還停留在傳統(tǒng)層面，在安排、落實各項工作時也缺乏自覺性、自主性，很多情況下，還會導(dǎo)致工作陷入混亂局面。

2）預(yù)算管理機構(gòu)不完善。就當前的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來講，雖然很多企業(yè)都針對全面預(yù)算管理建立了相關(guān)負責部門，但在實踐工作中，對于相關(guān)管理人員應(yīng)履行的崗位職責，還未做出明確規(guī)定，進而導(dǎo)致很多人員在工作中都呈現(xiàn)出職責模糊不清的狀況。同時，很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算監(jiān)督、管理部門之間也缺乏良好的溝通與合作，通常都會將預(yù)算管理工作交由財務(wù)部門來負責，這樣不僅在一定程度上增加了財務(wù)部門的工作負擔，部門也常常會因為對具體業(yè)務(wù)了解的缺乏而在預(yù)算編制中頻頻出錯。此外，對于各項預(yù)算管理工作的落實，企業(yè)也未建立完善、系統(tǒng)、標準的規(guī)章制度，導(dǎo)致工作的執(zhí)行失去了制度保障，常常會出現(xiàn)各部門相互推卸責任的狀況，這也是預(yù)算管理工作質(zhì)量、效率一直難以得到顯著提升的重要原因之一[2]。

3）預(yù)算編制內(nèi)容有待優(yōu)化。當前，大部分企業(yè)執(zhí)行的預(yù)算管理內(nèi)容，通常只是對損益性財務(wù)以及有關(guān)內(nèi)容進行合理的預(yù)算，而對于資本性支出、資產(chǎn)負債以及現(xiàn)金流量等方面的預(yù)算工作落實卻沒有給予足夠重視，未做好各項工作的科學整合與關(guān)聯(lián)性分析。同時，也未針對企業(yè)各個階段經(jīng)濟活動發(fā)展的實際情況，對預(yù)算管理工作做出合理調(diào)整與革新，無法實現(xiàn)各階段的有機整合。此外，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的資金走向、投資結(jié)構(gòu)各項工作的開展，相關(guān)工作人員也未作出科學、完善的預(yù)算與規(guī)劃，沒有采用長遠眼光去對企業(yè)的發(fā)展前景做出整體規(guī)劃，這樣不僅制約著預(yù)算管理工作積極作用的發(fā)揮，也影響著企業(yè)的經(jīng)營管理水平的進一步提升。

2 企業(yè)預(yù)算管理方式創(chuàng)新

2.1 預(yù)算管理理念創(chuàng)新

當前，各企業(yè)預(yù)算管理陷入混亂局面的重要原因就是對于預(yù)算管理內(nèi)涵、理念沒有準確的把握，對于各項預(yù)算管理工作的落實未給予足夠重視。因此，為了使混亂局面能夠得到有效改善，企業(yè)必須要及時更新預(yù)算管理理念，突破傳統(tǒng)“目標加考核”的理念局限，可以通過廣播、報紙和雜志等方式對預(yù)算管理及相關(guān)知識進行大力宣傳[3]。同時，企業(yè)還要組織員工定期的參與關(guān)于預(yù)算管理的培訓活動，引導(dǎo)每位員工充分明確預(yù)算管理內(nèi)容、作用和意義。此外，企業(yè)管理層也要加強學習，不斷的接受新穎、科學的管理理念，并積極為企業(yè)員工提供向優(yōu)秀企業(yè)觀摩學習的機會，讓學習、積累到更多優(yōu)秀的管理技能，不斷提升自身的管理水平。通過不斷增強對預(yù)算管理理念創(chuàng)新的學習與應(yīng)用，真正實現(xiàn)自上而下的理念提升，可以讓預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中深入人心。

2.2 預(yù)算管理機構(gòu)創(chuàng)新

預(yù)算管理機構(gòu)的不斷優(yōu)化能夠為企業(yè)預(yù)算管理工作的順利、高效開展提供有力保障。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況，制定出嚴格、完善的規(guī)章管理制度，引導(dǎo)相關(guān)工作人員充分明確自己所處崗位應(yīng)履行的職責，以及預(yù)算內(nèi)容、流程、原則、編制和執(zhí)行等方面應(yīng)遵循的制度。同時，還應(yīng)采取一一責任負責制，為各部門安排直接負責人，以確保工作中所遇到的問題能夠得到及時解決。其次，應(yīng)建立全新的預(yù)算控制與執(zhí)行體系，比如，日常統(tǒng)計報表、中期預(yù)算表等。再者，應(yīng)不斷加大預(yù)算工作的監(jiān)督力度，嚴格要求相關(guān)工作人員按照各項規(guī)章制度來落實相關(guān)工作，并以此來確保工作質(zhì)量與效果。

2.3 預(yù)算管理編制創(chuàng)新

為了進一步提升企業(yè)預(yù)算管理水平，在企業(yè)預(yù)算編制過程中，應(yīng)積極采用自上而下與自下而上科學整合的編制方法，引導(dǎo)企業(yè)全體員工積極主動地投入到企業(yè)預(yù)算管理中。首先，企業(yè)在安排各項預(yù)算管理工作過程中，應(yīng)先由上級部門來進行任務(wù)目標的制定和下發(fā)，然后再由各部門按照其目標任務(wù)，制定出準確、詳細的預(yù)算報告，并及時交由上級領(lǐng)導(dǎo)審閱，之后再遞交給企業(yè)的預(yù)算管理部門進行最終審核。若出現(xiàn)問題，則要及時召集有關(guān)人員進行探討，待問題解決后才能夠進行執(zhí)行。其次，應(yīng)制定科學合理的獎懲制度以及嚴格、詳細的考評指標，進而為預(yù)算激勵、約束作用的發(fā)揮提供有力保障。此外，在進行預(yù)算編制過程中，應(yīng)注重與全體員工的互動，進行層層審閱，這樣不僅可以增強預(yù)算方案的真實性、權(quán)威性，也能夠全面激發(fā)員工的工作積極性，對企業(yè)運營成本進行科學控制，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3 結(jié)語

企業(yè)應(yīng)正確認識到加強預(yù)算管理對增強企業(yè)競爭實力、促進可持續(xù)性發(fā)展的重要性。雖然，就目前來看，我國企業(yè)的預(yù)算管理方式、體系等方面還需進一步完善，但只要企業(yè)能夠明確其中的不足之處，就能夠探究出科學、有效的解決措施。同時，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)也要緊跟時代發(fā)展腳步，不斷創(chuàng)新出新穎、多樣化的預(yù)算管理模式，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平，為企業(yè)贏得更好、更長遠的發(fā)展前景。

[1]卜凡.我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新分析[J].商,2015(40):19.

[2]梁海彬.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新方式分析[J].財經(jīng)界,2014(26): 86.

[3]唐愛雯.淺談我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].時代經(jīng)貿(mào),2014(4): 16.

（編輯：王佳藝）

Analysis on Enterprise Budget M anagement Situation and Innovation

Wang Ling
（Huaneng Lancangjiang New Energy Co.,Ltd.,Kunm ing Yunnan 650214）

Under normal circumstances,as a key part of business management,budget management mainly related to financial decision-making and operational budgets and other content,and integrated into all aspects of businessmanagement activities.Under the background of rapid growth,companies also pay full attention from the budgetmanagement,and a correctunderstanding of the in-depth analysis of the corporate status quo budget management,exploration and innovation,budget management,the importance of the company's future operations and development.

budgetmanagement;the status quo;innovation analysis

TU723.3

A

2095-0748(2016)16-0016-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.16.06

2016-07-08

王玲（1984—），女，云南大理人，會計師，華能瀾滄江新能源有限公司，財務(wù)管理崗位，主要從事單位預(yù)算管理工作。