華誼兄弟公司版權(quán)經(jīng)營管理分析

劉 雪

（西南科技大學 文學與藝術(shù)學院，四川 綿陽 621010）

華誼兄弟公司版權(quán)經(jīng)營管理分析

劉 雪

（西南科技大學 文學與藝術(shù)學院，四川 綿陽 621010）

電影產(chǎn)業(yè)是科技含量高、附加值高的文化產(chǎn)業(yè)，并且作為文化軟實力的支柱，近年來，國家一直大力支持電影行業(yè)的發(fā)展，將知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用及保護上升到國家戰(zhàn)略層面，采取行政、經(jīng)濟等手段助力知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展。本文以華誼兄弟傳媒有限公司為案例分析，介紹現(xiàn)階段相對成功的版權(quán)經(jīng)營與管理方式。

版權(quán)經(jīng)營；管理經(jīng)驗

一、前言

華誼兄弟優(yōu)秀的版權(quán)融資能力以及版權(quán)管理能力使得華誼兄弟在競爭日趨白熱化的電影市場中站穩(wěn)腳跟并且逐漸發(fā)展壯大。華誼兄弟2013年年度報告中明確提出了“報告期內(nèi)，公司業(yè)績增長的主要原因是公司各項核心業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，影視版權(quán)價值不斷提升。公司產(chǎn)業(yè)鏈進一步完善，并通過開拓品牌及知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)等新的經(jīng)營模式提高公司的盈利能力”。華誼兄弟有關(guān)版權(quán)經(jīng)營管理的經(jīng)驗與策略值得我們關(guān)注并加以研究，以期推廣相關(guān)經(jīng)驗，借鑒有關(guān)做法來帶動整個電影行業(yè)中版權(quán)經(jīng)營管理水平的提升，以此取得更為深遠的進步。

二、版權(quán)經(jīng)營與管理類型

版權(quán)經(jīng)營與管理是一個綜合的概念，在本文中，經(jīng)營與管理二者結(jié)合起來共同構(gòu)成華誼兄弟在版權(quán)方面的資源利用，它包括版權(quán)資源資本化和保護版權(quán)不受侵害兩個方面，并且體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）版權(quán)融資

在現(xiàn)代的電影融資中，版權(quán)質(zhì)押是一個重要的方式。版權(quán)質(zhì)押屬于動產(chǎn)質(zhì)押的范疇，動產(chǎn)質(zhì)押指“債務人或者第三人將其動產(chǎn)占有，將該動產(chǎn)作為債權(quán)的擔保。債務人不履行債務時，債權(quán)人有權(quán)依照本法規(guī)定以該動產(chǎn)折價或者是以拍賣、變賣該動產(chǎn)的價款優(yōu)先受償”。①在我國《中華人民共和國著作權(quán)法》第五十七條規(guī)定“本法所稱的著作權(quán)即版權(quán)”，②作為質(zhì)押對象的著作權(quán)是指其中的財產(chǎn)權(quán)，包括復制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)、表演權(quán)、廣播權(quán)和信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)。

華誼兄弟是國內(nèi)最早利用品牌獲得融資的民營影視制作公司，憑借自身強大的實力和穩(wěn)定的經(jīng)濟效益與行業(yè)地位獲得了多次銀行貸款機會。2006年，招商銀行向《集結(jié)號》提供5000萬元無擔保貸款；2008年，北京銀行以版權(quán)質(zhì)押的方式向華誼兄弟提供1億元的電視劇多個項目的打包貸款，開創(chuàng)“版權(quán)質(zhì)押”的打包先河；2009年，工商銀行為《唐山大地震》等4部電影提供1.2億元貸款。

（二）原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)IP資源

據(jù)華誼兄弟2014年年度報告顯示“公司業(yè)績增長的主要原因是三大業(yè)務板塊穩(wěn)健發(fā)展、影視娛樂板塊創(chuàng)造的IP版權(quán)價值不斷提升”，華誼兄弟的業(yè)務涉及電影、電視、音樂、藝人經(jīng)紀、游戲、實景娛樂、股權(quán)投資等諸多領(lǐng)域，希冀形成相對完整全面的全產(chǎn)業(yè)鏈。IP意為intellectual property，即知識產(chǎn)權(quán)。“得IP者得天下”是互聯(lián)網(wǎng)思維下催生的一句口號，IP的實質(zhì)還是內(nèi)容，IP的開發(fā)利用即以內(nèi)容為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸。華誼兄弟經(jīng)過多年的品牌鑄造與品牌維護，已擁有的包括馮小剛賀歲電影、“狄仁杰”系列、“非誠勿擾”系列。并且，華誼兄弟正致力于電影、電視、游戲這三者之間的IP互相轉(zhuǎn)化，不斷擴充自身的優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源庫，以此形成一個相對完整的IP效益鏈條。

這一系列優(yōu)質(zhì)IP資源也帶動了華誼兄弟實景娛樂項目的發(fā)展，如華誼兄弟與深圳觀瀾湖公司共同開發(fā)的電影旅游商業(yè)項目——“觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社”。

（三）版權(quán)海外預售

隨著全球化的進程不斷深化，各國之間電影市場逐步開放，影片傳播的范圍逐漸從國內(nèi)擴展至國際市場，不斷有優(yōu)秀的影片走出國門，在國際市場上大放異彩。海外版權(quán)預售也逐漸成為回籠資金，爭取全球市場份額的主要途徑，以下是幾部電影海外版權(quán)預售的數(shù)據(jù)。

2006年，馮小剛導演的《夜宴》通過亞洲版權(quán)預售即收回了一半以上的投資成本，整個海外版權(quán)預售高達4億元（《夜宴》的總投資為1.3億元左右）。

2015年，成龍參演的電影《天將雄師》創(chuàng)成龍電影海外版權(quán)銷售記錄。

版權(quán)預售的方式多適用于擁有明星效應的著名導演或演員的影片，新導演的作品或者是新人參演的電影作品將很難達到版權(quán)海外預售的地步。并且由于“文化折價”（文化折扣），電影之中不可避免會承載一個國家的文化價值觀以及意識形態(tài)，不同文化間的差異導致不同國家的電影在國內(nèi)外的接受程度是不同的。2001年上映的電影《刮痧》就曾在電影中展示了不同文化間的差異導致的分歧，因此電影海外版權(quán)預售也受到了價值認同的制約。

（四）品牌授權(quán)

1999年，英國一家銀行的主席Brian Pitman提出了一個觀點：“過去我們視自己為一家銀行，視自己為服務的提供者，現(xiàn)在我們認為自己是價值的創(chuàng)造者?！逼放拼砹讼M者的認知或認同，是一種無形資產(chǎn)。在華誼兄弟經(jīng)營管理的案例中，華誼兄弟自身成熟的品牌運作及品牌維護能力使得品牌在其業(yè)務中占有重要的比重。2014年，華誼兄弟品牌授權(quán)業(yè)務增長迅猛，收入達2.3億元，較上年同期相比增長463.66%。在2013公司年報的公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出拓展品牌授權(quán)業(yè)務。近年來，華誼兄弟有意模仿復制迪斯尼樂園的模式，多元發(fā)展，充分利用品牌優(yōu)勢，使品牌價值最大化。

2011年12月，華誼兄弟通過打包形式，將一批影視劇的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)授予騰訊。華誼兄弟通過此授權(quán)，一次性獲得了1.216億元的授權(quán)使用費。

三、結(jié)語

作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，華誼的版權(quán)經(jīng)營管理經(jīng)驗可以作為其他企業(yè)借鑒的案例，當然行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)也與華誼兄弟一樣面臨著亟待解決的問題，如網(wǎng)絡(luò)盜版問題、侵權(quán)難以根除、版權(quán)融資體系有待完善、價值評估體系缺乏等，這需要全行業(yè)聯(lián)合起來共同應對，也需要國家政策的支持以及金融投資環(huán)境的不斷優(yōu)化與完善。

注釋：①《中華人民共和國擔保法》第六十三條。

②《中華人民共和國著作權(quán)法》第五十七條。

［1］ 洪皓軼.新時期電視劇產(chǎn)業(yè)版權(quán)融資方式研究［J］.新聞界，2011（08）：105-108.

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