縣級電視臺競爭力的四塊“短板”

陳雄芬

（陸良電視臺，云南　曲靖　655600）

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縣級電視臺競爭力的四塊“短板”

陳雄芬

（陸良電視臺，云南曲靖655600）

縣級電視臺要想從平庸走向優(yōu)秀，進(jìn)而變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，就必須對自身的狀況作一次全面的“體檢”或批判，以冷靜審慎的態(tài)度尋找不足，以動態(tài)活躍的思維謀求突破，把每一塊“短板”加長加厚，使之逐步形成持久強(qiáng)勁的生存競爭力。

重鑄制度；打造人才；提升節(jié)目；培育社會責(zé)任

目前，縣級電視臺在全國電視臺中數(shù)量最大，但生存條件差、創(chuàng)新力不強(qiáng)、發(fā)展后勁不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上競爭力，成了名副其實(shí)的“弱勢群體”?？h級電視臺的生存狀況正如它所對應(yīng)的受眾——農(nóng)民一樣，處在整個(gè)廣電網(wǎng)絡(luò)的最底層。造成中國當(dāng)前縣級電視臺現(xiàn)狀最根本的原因，是隱藏在其背后的體制性障礙。如果我們不能實(shí)事求是地對癥施策、乘勢而謀，那么我們就不可能作出提升基層廣播電視臺競爭力的一系列正確的決策，也不可能在提升競爭力的過程中采取正確的行動。

一、重鑄制度競爭力

經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳淮認(rèn)為，我們最大的競爭力是改革，最劣勢的競爭力是原有體制。擁有一套較為規(guī)范可行的管理方法對于電視臺具有重要意義，可以有效地利用其中的各種資源來提高自身實(shí)力，避免一些不利的事物對電視臺的侵犯，使其不僅擁有光鮮的外表，更具有強(qiáng)大的內(nèi)在。

沒有規(guī)矩不成方圓，管理在電視臺的宣傳和經(jīng)營中有著重大意義，管理可以將臺內(nèi)的有利資源充分地發(fā)揮出來，可以提高整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，在市場中增加市場份額，這是整個(gè)電視臺生存競爭的核心，也是推動其進(jìn)步發(fā)展的一大助力。但由于對原有體制的改革不徹底，舊的體制與機(jī)制對縣級電視臺競爭力、編輯、記者積極性和創(chuàng)造性的束縛還比較嚴(yán)重，因而現(xiàn)代電視臺制度的競爭力還比較薄弱。例如，在新形勢下，我國對廣播電視臺進(jìn)行了股份制改革，將其的結(jié)構(gòu)、模式、制度等一系列進(jìn)行了規(guī)范化管理，但仍有許多的縣級電視臺不以為然，改革創(chuàng)新不夠徹底，力度不夠強(qiáng)，不足以從根本上解決其現(xiàn)存的許多問題，如人為主觀的不合理管理。這些問題的存在嚴(yán)重限制了其在未來的發(fā)展，使其在競爭激烈的今天難以站住腳，所以，還需要加大力度對其進(jìn)行改革，從而促進(jìn)我電視行業(yè)的整體發(fā)展。

二、打造人才競爭力

縣級電視臺由于級別較低，導(dǎo)致整體的結(jié)構(gòu)、體制還處于較為落后的狀態(tài)，電視臺受到上級組織的大幅度限制，但上級領(lǐng)導(dǎo)又無法真切地了解到臺內(nèi)的真實(shí)情況。這就對其人才的更新有著很大程度的限制，不利于員工的工作積極性，使員工覺得不會被輕易辭退而消極工作，嚴(yán)重影響到電視臺的工作氛圍。

任何事業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，在電視臺的市場競爭中，電視節(jié)目的競爭力最大，節(jié)目的多樣創(chuàng)新直接影響到電視臺的收視率，如何才能吸引住觀眾的眼球，提高其在社會群眾中的公信度，都決定著其經(jīng)營的成功與否。在這個(gè)快速發(fā)展的社會，電視臺也需要新生力量的推動，所以，就要提高工作人員的工資福利、提高大家的工作積極性、吸收擁有創(chuàng)新能力的高知識人才、對電視節(jié)目進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。這樣不僅可以為其帶來直接的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)回報(bào)，有利于其的宣傳職能，還可以逐漸提高電視臺的知名度，提高其在政府、群眾的公眾地位。

三、提升節(jié)目競爭力

新聞節(jié)目，對于縣級臺來說，主攻的應(yīng)該是本地新聞?？梢哉f，精辦新聞節(jié)目是縣級臺在競爭中的立身之本、求生之路。要建立一個(gè)緊跟時(shí)代發(fā)展、緊貼社會需要的內(nèi)容產(chǎn)出機(jī)制。電視臺的核心競爭力集中體現(xiàn)在節(jié)目內(nèi)容上，因此提升縣級電視臺的核心競爭力，應(yīng)該對癥下藥。在遵循電視一般規(guī)律的前提下，要凸現(xiàn)個(gè)性特色，實(shí)施精品戰(zhàn)略，打造個(gè)性和特質(zhì)。在節(jié)目編排制作上選題要準(zhǔn)，形式要活，內(nèi)容要通俗。

在以往，縣級電視臺的發(fā)展嚴(yán)重的受到管理、結(jié)構(gòu)、制度上的壓制，使無法走出自身的狹小范疇，限制了其發(fā)展。對于一些世界、國家重大新聞事件只有轉(zhuǎn)載的份，無法和其他大型的廣播電視臺形成有力的市場競爭，擁有的話語權(quán)微乎其微，只好持模仿跟進(jìn)的態(tài)度發(fā)揮地方電視臺的優(yōu)勢，對大事件等繞道而行。所以，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略。相對于上述競爭這種生存思想更有利于縣級電視臺的短期發(fā)展。

四、培育社會責(zé)任競爭力

傳播者可以選擇和決定信息傳播的內(nèi)容與方式，但從傳播的效果來看，即使是相同內(nèi)容的信息，由于它出自于不同的傳播者，公眾對它的接受程度也不盡相同。強(qiáng)勢媒體在可信度方面就占有相對優(yōu)勢，作為權(quán)威的信源，它具有較高的專業(yè)權(quán)威和較多的話語權(quán)。當(dāng)前，由于資金和人才的匱乏，縣級電視欄目單調(diào)，除了一些簡單重復(fù)的概念化宣傳外，幾乎難以發(fā)揮縣級電視在當(dāng)?shù)氐纳鐣赝?、輿論監(jiān)督、文化教育、社會整合等功能?？h級電視在經(jīng)營中的困境和現(xiàn)實(shí)中弱化的傳播效果，使得縣級電視難以進(jìn)入當(dāng)?shù)毓姷难矍颉?/p>

一個(gè)電視臺要保持持久的競爭力就必須承擔(dān)起社會責(zé)任。勇于承擔(dān)社會責(zé)任，已經(jīng)成為提升電視臺競爭力的重要內(nèi)容與途徑。由于歷史和體制的原因，目前，我國傳媒的職業(yè)化程度遠(yuǎn)不能滿足市場的要求，地方媒體的職業(yè)化程度更是讓人質(zhì)疑。目前，縣級電視缺乏專業(yè)化的機(jī)制，是縣級電視發(fā)揮輿論監(jiān)督作用的一大瓶頸。如何提高縣級電視職業(yè)化程度，在輿論監(jiān)督機(jī)制的支持下，使從業(yè)人員自覺地?fù)?dān)當(dāng)起社會正義和社會責(zé)任是充分發(fā)揮縣級電視的輿論監(jiān)督作用的必由之路。

在現(xiàn)代傳媒發(fā)展日新月異的今天，縣級臺從業(yè)人員的觀念需要改變，因?yàn)橛^念不變，任何改革和創(chuàng)新都是徒勞的、失敗的。河南省委書記、國家廣電總局原局長徐光春同志發(fā)表的“五子”登科，五指并攏的“五子說”，對于城市電視臺特別是縣級廣播電視臺具有很強(qiáng)的借鑒意義。

首先要“換腦子”，換掉舊思想、舊觀念，樹立“做透新聞深度、延伸經(jīng)營寬度、放大品牌亮度”的發(fā)展思路。二要“挖根子”，堅(jiān)決鏟除“等靠要”意識，把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代辦電視的思維和行為方式徹底扔到九霄云外。三要“變法子”，就是革除一切影響發(fā)展的機(jī)制弊端，體制是戰(zhàn)略層面運(yùn)籌的大事，但機(jī)制掌握在我們手中，屬于策略范疇，所以要不斷創(chuàng)新制度、規(guī)則，改進(jìn)工作方法。四要“裝輪子”，裝上以品牌帶動高速發(fā)展的輪子，形成區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，使導(dǎo)向功能與產(chǎn)業(yè)功能雙翼齊飛。五要“闖路子”，要著力拉長產(chǎn)業(yè)鏈，塑造新型市場主體，提高自身的競爭力，盤活存量，提升增量。

G229.24

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1674-8883（2016）09-0251-01