三網融合下電視傳媒運營模式探析

王靖天

（作者單位：吉林電視臺）

三網融合下電視傳媒運營模式探析

王靖天

（作者單位：吉林電視臺）

三網融合背景下，傳媒行業(yè)的市場格局和利益格局發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)電視傳媒的運營模式受到了很大挑戰(zhàn)。本文以三網融合為背景，探討了該背景下電視傳媒的運營模式。

三網融合；電視傳媒；運營模式

三網融合指電信網、廣播電視網和計算機互聯(lián)網三種現(xiàn)代通信形式的溝通和連接，實現(xiàn)三大產業(yè)的滲透和融合，在這樣的背景下，傳統(tǒng)的電視傳媒運營模式亟需變革，運營者需要尋求一種更好的方式來實現(xiàn)產業(yè)的繼續(xù)發(fā)展和壯大。

1　三網融合對電視傳媒產業(yè)的影響

1.1技術方面的影響

三網融合技術的發(fā)展促進了電視傳媒的數(shù)字化轉換，從模擬電視到數(shù)字電視的過渡，是三網實現(xiàn)融合必要的技術基礎。此外，三網融合的發(fā)展促進了電視傳輸網絡的整合升級。目前，我國電視網絡傳播方式包括無線傳輸、直播衛(wèi)星傳輸、有線電視網傳輸三種，在三網融合的背景下，各種分散運營的電視網絡得到整合，并且逐步實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理。

1.2制度方面的影響

1.2.1政企分離的趨勢更加明顯

傳統(tǒng)的電視傳媒企業(yè)是單一的產權制度，企業(yè)在運營過程中很容易由于產權不明晰而出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。同時，作為事業(yè)單位的電視傳媒企業(yè)未能完全進入市場，運營受到政府的干預。三網融合實際上是三種產業(yè)的融合，如果企業(yè)無法做到政企分離，那么，電視傳媒就無法真正融入市場，也就無法進行運營制度的變革，缺少繼續(xù)發(fā)展的動力和活力。

1.2.2電視傳媒將朝著制播分離的方向發(fā)展

傳統(tǒng)意義上的制播分離指電視節(jié)目內容的制作機構和播出機構分屬于兩個不同的部門。制播分離制度傳到我國后，結合我國獨特的電視傳媒特點，在一些細節(jié)上做了改變，形成了兩種特殊的制播分離執(zhí)行制度：一種是電視臺作為節(jié)目的播出機構，在電視臺之外建立獨立的節(jié)目制作公司，電視臺與制作公司之間是一種市場交易關系；另一種是不完全的制播分離，在電視臺內部，娛樂、人文類節(jié)目獨立出來，但是宣傳類節(jié)目的制作和播出職能依然歸屬于電視臺。這種制播分離的做法能夠盡可能激發(fā)電視節(jié)目內容的市場活力。

1.2.3電視媒體集團化趨勢明顯

早在上個世紀，我國電視媒體的集團政策已經初具雛形，近年來，三網融合的趨勢不斷加強更是促進了這一過程的成型。目前，全國絕大部分廣播電視企業(yè)成立了廣電集團，增加了自己在同國內國外企業(yè)競爭的籌碼。

2　三網融合下的電視傳媒運營模式

2.1加強與互聯(lián)網的合作

近年來，互聯(lián)網和有線網絡實現(xiàn)了互通業(yè)務，大量的互聯(lián)網內容可以通過有線電視網絡進入家庭，豐富了節(jié)目播放的內容。此外，電視節(jié)目也可以通過網絡傳播到互聯(lián)網，增加節(jié)目播放的渠道，提高收視率。未來電視傳媒運營模式的發(fā)展離不開對互聯(lián)網的利用，充分發(fā)掘互聯(lián)網發(fā)展帶來的市場資源和價值，實現(xiàn)電視傳媒收益以廣告收入為主、用戶收入為輔的轉變。

2.2強化與手機媒體的融合

三網融合背景下，觀眾不僅是電視節(jié)目的接收者，同時也是傳播者，電視節(jié)目在互聯(lián)網的傳播范圍越來越廣，節(jié)目的播出不再受到時間的約束，觀眾具有更大的選擇權，消費的主體性更加凸顯。目前，手機成為人們交流和瀏覽信息的重要工具，電視傳媒要想保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，就不能忽視手機在節(jié)目傳播過程中的作用。在三網融合背景下，不少傳播公司開發(fā)了網絡電視節(jié)目，用戶能夠通過智能手機聯(lián)網觀看，并且通過不斷研究用戶的反饋結果，持續(xù)推進手機終端建設，可使終端能更流暢地支持大流量的觀看需求。

2.3加強對數(shù)字版權的管理

數(shù)字版權管理包括數(shù)字水印、數(shù)字簽名、數(shù)據加密，作為一種技術，數(shù)字版權管理能夠通過限制數(shù)字化媒體內容的播放范圍實現(xiàn)對版權的保護。在人們對知識產權保護呼聲不斷提高的今天，這項技術的發(fā)展具有相當重要的意義。從廣義上來講，數(shù)字版權管理不僅是一種技術，同時也是一種內容管理和營銷方式。不同的用戶對電視節(jié)目的需求不同，而數(shù)字版權管理技術打破了一次買斷的傳統(tǒng)內容訂購模式，把數(shù)字內容分成不同的梯次，可滿足不同類型用戶的需求，實現(xiàn)數(shù)字內容的定向營銷。

2.4充分發(fā)揮電視內容的競爭力

近年來，電視傳媒運營受到來自互聯(lián)網視頻平臺的沖擊，但是總的來講，電視傳媒依然具有很強的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在電視傳媒具有豐富的頻譜資源、信號覆蓋范圍廣、內容更加綠色健康等。因此，在三網融合背景下，電視傳媒應當充分發(fā)揮自己的內容優(yōu)勢，為觀眾帶來穩(wěn)定的視頻資源和豐富的節(jié)目內容。

3　結語

總的來講，三網融合的積極推進，給傳統(tǒng)電視傳媒的運營環(huán)境帶來了很大的變化，運營模式的改革迫在眉睫。電視傳媒運營的管理者要對目前的市場環(huán)境進行充分分析，盡量發(fā)揮電視傳媒的自身優(yōu)勢，并結合其他先進的技術和運營模式對自身的模式進行調整，以不斷適應觀眾的需求和市場需要。

[1]周妍.三網融合下電視傳媒運營模式探析[J].西南民族大學學報(人文社會科學版),2012(4).

王靖天(1982-)，男，吉林長春人，中級職稱，記者，本科。研究方向：新聞、電視傳媒。