關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的幾點(diǎn)思考

趙亮

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行需要控制大量的資金，對(duì)資金進(jìn)行良好的內(nèi)部控制，有助于房地產(chǎn)企業(yè)更加合理的利用資金，本文深入的分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題，并制定了問(wèn)題的解決措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;幾點(diǎn)思考

一、分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問(wèn)題的重要意義

國(guó)家改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)獲得了良好的發(fā)展，當(dāng)前，我國(guó)公民對(duì)生活工作環(huán)境提出了越來(lái)越高的要求，房地產(chǎn)行業(yè)是改善我國(guó)公民生活工作環(huán)境的重要行業(yè)，正處于快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控水平是保障房地產(chǎn)企業(yè)獲得良好發(fā)展的重要因素，目前，我國(guó)一些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，因此，很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)將改善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度作為重要的工作內(nèi)容。

二、當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度不足

房地產(chǎn)企業(yè)在國(guó)家改革開(kāi)放之后得到了快速的發(fā)展，而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的快速變化使得我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)難以準(zhǔn)確的把握行業(yè)變化規(guī)律。另外，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面的理論著作比較少，一些企業(yè)的管理人員無(wú)法從理論著作中獲得財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，一些房地產(chǎn)企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)放在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和建設(shè)環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解停留在傳統(tǒng)的階段，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行必要的改良。還有些房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的理解過(guò)于簡(jiǎn)單，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度不足，這種消極的態(tài)度很大程度阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度

目前，我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)在制度建設(shè)方面主要關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)和施工，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度建設(shè)較為落后，一些企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制缺乏科學(xué)性，使得財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的工作難以得到切實(shí)有效的監(jiān)管，存在著消極懈怠和以權(quán)謀私的問(wèn)題，還有些房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控的信息交流方面缺乏完善的制度，導(dǎo)致各部門(mén)財(cái)務(wù)信息不能被管理機(jī)構(gòu)及時(shí)準(zhǔn)確的了解，而財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)缺乏足夠的權(quán)力，致使內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不足，降低了財(cái)務(wù)內(nèi)控的效率和質(zhì)量。一些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，使得房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。一些企業(yè)制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的流程缺乏科學(xué)性，并沒(méi)有對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析，僅僅根據(jù)相關(guān)理論和常識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行了構(gòu)建，因此，內(nèi)部控制制度具有一定的盲目性，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。一些企業(yè)制定的內(nèi)部有控制制度僅僅保證和符合法律法規(guī)的要求，并沒(méi)有根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況進(jìn)行制度的細(xì)化，使得制度缺乏足夠的可行性，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法直接依靠制度進(jìn)行管理工作。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)工作人員專(zhuān)業(yè)技能不足

我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)主要在改革開(kāi)放后發(fā)展起來(lái)，相比于發(fā)達(dá)國(guó)家的房地產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展歷程較短，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累不足[2]。一些房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的工作人員僅僅對(duì)相關(guān)內(nèi)部控制理論進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并沒(méi)有對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的研究，使得學(xué)習(xí)到的內(nèi)部控制理論無(wú)法在實(shí)際工作中發(fā)揮重要作用。一些房地產(chǎn)公司比較重視對(duì)銷(xiāo)售人員和開(kāi)發(fā)人員的技能培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的培訓(xùn)力度不足，致使財(cái)務(wù)內(nèi)控人員缺乏提升專(zhuān)業(yè)技能的機(jī)會(huì)。一些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致一些工作人員的工作態(tài)度不夠積極，影響內(nèi)部控制水平。還有些房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有為工作人員提供同其他企業(yè)工作人員交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使得內(nèi)控管理人員的視野狹隘，思想觀念滯后，無(wú)法提高財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。

三、提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平的具體舉措

（一）提高房地產(chǎn)企業(yè)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度

房地產(chǎn)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要首先加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的學(xué)習(xí)，要主動(dòng)閱讀財(cái)務(wù)內(nèi)控有關(guān)理論文獻(xiàn)，了解財(cái)務(wù)內(nèi)控基本事項(xiàng)，并參與財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作實(shí)踐，以便加深對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的理解和重視。要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)全體員工開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制專(zhuān)題教育活動(dòng)，將財(cái)務(wù)內(nèi)控的基本道理和重要意義進(jìn)行宣講，提升房地產(chǎn)企業(yè)全體工作人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的理解程度，以便全體工作人員拋棄傳統(tǒng)的對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的理解，積極主動(dòng)的配合新型財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)工作，為房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)出適應(yīng)新時(shí)期新情況的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，使每一位工作人員認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)工作的重視，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的完善。

（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的重視，要提高全體工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的重視，以便房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，工作人員能夠及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題告知財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的工作人員可以更早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。要充分研究房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)格按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行改良，以便財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠在更長(zhǎng)的時(shí)間范圍內(nèi)發(fā)揮積極作用。要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資源和社會(huì)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠真正切合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況。房地產(chǎn)企業(yè)要提高完善內(nèi)部控制制度的緊迫感，要將由于財(cái)務(wù)內(nèi)控水平不足導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的案例制作成專(zhuān)題教育片在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行播放，以此提高企業(yè)全體工作人員對(duì)完善內(nèi)控制度的重視程度[3]。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員必須深入研究當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生的深刻變化，以便對(duì)內(nèi)部控制的各個(gè)要素進(jìn)行嚴(yán)格的把握，不斷更新企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)更好的適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境。要做好房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度轉(zhuǎn)變的銜接工作，防止內(nèi)部控制制度的變化導(dǎo)致企業(yè)部分事物缺乏管理，要科學(xué)的對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分工，以便企業(yè)各機(jī)構(gòu)能夠發(fā)揮本機(jī)構(gòu)的特長(zhǎng)，支持內(nèi)部控制制度的建設(shè)，并且將內(nèi)部控制制度建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的反映，避免制定的制度出現(xiàn)不符合實(shí)際情況的問(wèn)題，讓房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。以北方某房地產(chǎn)企業(yè)為例，該企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控機(jī)制改革之前，該企業(yè)2012年總銷(xiāo)售為30億元人民幣，普通員工薪資水平為3000元，僅繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本為13億元。該企業(yè)在2013年年初開(kāi)始進(jìn)行了財(cái)務(wù)內(nèi)控改革，同年?duì)I銷(xiāo)效益上升了1.5億元人民幣，員工薪資提升近千元，并均繳納了三險(xiǎn)一金，施工成本也降低1億元左右。由此可見(jiàn)，一套科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控模式，能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，降低成本，值得推廣。

（三）提高房地產(chǎn)企業(yè)工作人員財(cái)務(wù)內(nèi)控能力

房地產(chǎn)企業(yè)要定期開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員專(zhuān)題教育活動(dòng)，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的講師擔(dān)任財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)方法的專(zhuān)題課程教授。培訓(xùn)活動(dòng)不僅要重視提高工作人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控技能，也要重視工作人員的職業(yè)道德建設(shè)，要定期考察財(cái)務(wù)管控機(jī)構(gòu)工作人員的學(xué)習(xí)情況和工作業(yè)績(jī)，以便根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整教學(xué)方案，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，對(duì)新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，深入的分析我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的問(wèn)題，并制定出切實(shí)可行的解決方案，對(duì)提高我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的意義。

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