夯實基礎 創(chuàng)新服務增強工會的吸引力凝聚力

□河南省總工會主席 張大衛(wèi)

夯實基礎 創(chuàng)新服務增強工會的吸引力凝聚力

□河南省總工會主席 張大衛(wèi)

近年來，河南省總工會深入貫徹中央、河南省委黨的群團工作會議精神，按照河南省委和全總的決策部署，著力夯實基層基礎，擴大有效覆蓋，創(chuàng)新服務形式，工會組織吸引力凝聚力不斷增強。

狠抓組建，持續(xù)擴大工會組織覆蓋面

健全制度機制推動建會。河南省總工會始終把工會組建和會員發(fā)展作為最重要的基礎性工作，出臺了《河南省總工會關于新形勢下加強基層工會建設的實施意見》等系列文件，形成了推動工作的長效機制。完善黨工共建機制，支持各級黨委把工建納入黨建工作總體規(guī)劃和工作議程。完善目標責任機制，改進考核辦法，在考核建會數(shù)量指標的同時，增加質量考核權重，提升建會質量和效果。完善工作保障機制，通過購買服務、招聘社會化工會工作者、爭取政府公益性崗位等方式，解決基層工會無人辦事的問題；通過專項補助和項目制等辦法加大經(jīng)費投入，解決基層工會無錢辦事的問題。

突破重點難點帶動建會。根據(jù)河南省是農(nóng)民工大省的實際，針對農(nóng)民工流動性強、就業(yè)范圍廣、建會難度大的特點，堅持五措并舉，狠抓重點區(qū)域、重點行業(yè)農(nóng)民工入會工作。加強產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工會建設，指導所屬企業(yè)普遍建立工會，組織農(nóng)民工及時入會；充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）工會組織和工會工作站作用，引導農(nóng)民工源頭入會；依托大中型建筑公司和建筑項目，建立項目工會，實現(xiàn)農(nóng)民工就近入會；在物流（快遞）、家政、餐飲、出租車等行業(yè)，加強行業(yè)工會聯(lián)合會建設，抓好農(nóng)民工集中入會；拓展農(nóng)民工入會新領域，推動農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織普遍建會。去年以來，全省新發(fā)展農(nóng)民工會員167萬人，占同期新發(fā)展會員的80%。

強化宣傳發(fā)動吸引入會。發(fā)揮工會報刊、網(wǎng)站、微博、微信等媒體平臺和文化宮、俱樂部等陣地作用，通過發(fā)放入會宣傳單、公開信、維權手冊等，廣泛宣傳工會知識、會員權利義務，吸引職工入會；通過集中入會儀式，增強會員意識，提升會員對工會的認同感。

拓展網(wǎng)絡渠道方便入會。開發(fā)手機APP，利用官方微信平臺，設置“我要入會”等模塊，方便職工借助手機隨時隨地申請入會。目前有786名職工通過手機APP、微信加入工會。

著力規(guī)范，切實提升基層工會組織建設水平

堅持一手抓工會組建，一手抓規(guī)范化建設，確保基層工會建起來、轉起來、活起來。堅持分類指導，制定了國有集體企業(yè)和事業(yè)單位工會、非公有制經(jīng)濟組織和社會組織工會、區(qū)域性行業(yè)性工會聯(lián)合會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)）工會、村（社區(qū)）工會、機關工會等六個規(guī)范化建設標準，要求基層工會切實做到“六有”“四規(guī)范”，即有組織架構、有工會干部、有制度機制、有活動載體、有經(jīng)費保障、有工作成效，組織機構設立規(guī)范、制度機制建立規(guī)范、活動陣地建設規(guī)范、工會經(jīng)費管理規(guī)范。河南省總今年拿出2000多萬元專項資金，深入開展“百家示范”系列活動，在全省培育打造示范非公有制經(jīng)濟組織和社會組織工會、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)）工會、示范工會聯(lián)合會和示范村（社區(qū)）工會各100家，典型引路、以點帶面，推動基層工會組織建設達標升級。

河南省總工會主席張大衛(wèi)在富士康科技集團鄭州科技園工會調研

強化服務，不斷增強工會組織凝聚力

全面深化“雙亮雙強”活動。堅持把“工會組織亮牌子強服務、工會干部亮身份強作為”當作企業(yè)工會工作的基本要求，進一步強化工會干部責任意識、服務意識。目前河南省“雙亮雙強”覆蓋率已達到80%以上。

深入開展“三創(chuàng)兩爭”活動。以“創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型工會組織，爭創(chuàng)模范職工之家、爭做職工信賴娘家人”為抓手，不斷提高基層工會和工會干部的學習能力、服務能力和創(chuàng)新能力。

健全完善聯(lián)系基層聯(lián)系職工長效機制。河南省總工會班子成員每人聯(lián)系1-2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會、1-2個企業(yè)工會和2名困難職工，機關各部門、各駐會產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)系1個企業(yè)工會，每名處級干部聯(lián)系1名困難職工，每年到基層調研不少于30天。圍繞適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、推進供給側結構性改革、“三去一降一補”等中心工作，開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、職工隊伍狀況大調研，提交了高質量調研報告，為河南省委省政府決策提供參考。

創(chuàng)新拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”普惠服務模式。建立動態(tài)實時的工會會員、工會組織和職工需求三大數(shù)據(jù)庫，推動職工就業(yè)維權、技能提升、婚戀交友等服務深入開展?！昂幽下毠ぞW(wǎng)·工會會員卡”職工服務平臺建設取得明顯成效，職工網(wǎng)點擊量達1300多萬人次，采集會員信息735萬人，發(fā)放工會會員卡280萬張，簽約商家8584家，初步形成了工會組織上下聯(lián)動、線上線下互動、群眾需求推動的服務職工工作新格局。