煤礦企業(yè)的文化建設(shè)

文/甘泉

煤礦企業(yè)的文化建設(shè)

文/甘泉

企業(yè)文化是煤礦企業(yè)的一種精神財(cái)產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神指導(dǎo)。一家優(yōu)秀的企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化支撐，經(jīng)過不斷發(fā)展現(xiàn)如今企業(yè)文化作為企業(yè)歷史沉淀與智慧總結(jié)的產(chǎn)物，煤礦企業(yè)因其獨(dú)有的影響，現(xiàn)已成為當(dāng)今人們關(guān)注的焦點(diǎn)。各煤礦企業(yè)都在不斷地探索企業(yè)文化建設(shè)，并摸索到了行之有效的一條道，也取得了一定的成績(jī)。

目前許多的煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作都還存著不同程度的問題，這是目前煤礦企業(yè)必須給予重視的內(nèi)容。

認(rèn)為文化建設(shè)就是文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)受到了大多數(shù)企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同。不少煤礦領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為文化建設(shè)就是文體活動(dòng)，只要落實(shí)諸如組織晚會(huì)、球賽等慣例性的常規(guī)就算是達(dá)到了文化建設(shè)的目的了。實(shí)際上，文體活動(dòng)只是文化建設(shè)所包涵的一部分，在一定程度上可以增進(jìn)員工的感情，相互間的了解和員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同，但想要通過這些文體活動(dòng)來(lái)達(dá)成企業(yè)文化建設(shè)的目的，而不進(jìn)行文化建設(shè)的細(xì)致滲透，不用文化建設(shè)的精髓來(lái)塑造員工，文化建設(shè)是永遠(yuǎn)達(dá)不成多大的建樹的。

認(rèn)為文化建設(shè)就是政治思想工作。相當(dāng)多的煤礦企業(yè)把文化建設(shè)和我國(guó)的基本政治思想工作混在了一起，強(qiáng)制的把我國(guó)基本政治思想灌輸給員工，不斷的對(duì)員工進(jìn)行政治說服教育，讓宣傳部門對(duì)此千篇一律的講解。甚至一些規(guī)模不大的煤礦企業(yè)，部門比較少，經(jīng)常將國(guó)家政治和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，導(dǎo)致大多數(shù)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻的管理者，將二者混為一談，這也是阻礙企業(yè)文化建設(shè)的一大問題。

認(rèn)為文化建設(shè)就是規(guī)章制度。大多數(shù)煤礦領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為文化建設(shè)就是確立規(guī)章制度；只要確立了嚴(yán)格規(guī)章制度然后組織員工來(lái)不斷地學(xué)習(xí)、了解，并嚴(yán)格的按照規(guī)章制度實(shí)施，文化建設(shè)就成功了，生產(chǎn)的精神也有了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)慢慢成就起來(lái)。規(guī)章制度嚴(yán)格來(lái)說只是文化建設(shè)的一個(gè)制度保障，但是這并不是說文化建設(shè)就是規(guī)章制度，文化建設(shè)包含規(guī)章制度，但是不局限于規(guī)章制度。

文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)中心任務(wù)脫節(jié)。很多煤礦把文化建設(shè)的任務(wù)交給煤礦的宣傳或者黨委負(fù)責(zé)，他們把文化當(dāng)作思想政治工作的載體看待，將文化建設(shè)政治化，將文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)別看待，認(rèn)為這是不相干的兩個(gè)事務(wù)，不將文化建設(shè)融入進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)中，不尊重生產(chǎn)的實(shí)際性，不是為了提高生產(chǎn)績(jī)效而進(jìn)行的文化建設(shè)，因而導(dǎo)致生產(chǎn)和技術(shù)脫節(jié)，會(huì)極大的降低生產(chǎn)績(jī)效。

在煤礦企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策上，我們要加強(qiáng)對(duì)全體員工的文化培訓(xùn)，可以請(qǐng)一些領(lǐng)導(dǎo)或者宣傳專家進(jìn)行故事演講，一定要把故事中所表達(dá)的安全理念講深刻、講生動(dòng)，讓每一個(gè)員工都來(lái)參與聽講，讓他們都記住并理解這些故事，引起他們的興趣，讓他們樂于主動(dòng)去宣傳去向其他員工講解這些理念和故事。企業(yè)文化也就深入到了每個(gè)員工的心中，從而改變員工的人生價(jià)值觀，增加員工的集體榮譽(yù)感，讓員工樂于為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

樹立一部分員工成為典型，讓他們成為企業(yè)的骨干。充分利用示范效應(yīng)，使文化建設(shè)成為一個(gè)可以看得見摸的著的實(shí)際事例，讓大家都去模仿去超越。隨著時(shí)間的增加企業(yè)文化也越是深厚，也會(huì)不斷地涌現(xiàn)出更多的骨干人員，這類骨干人員的增加都能為企業(yè)帶來(lái)遠(yuǎn)超他們個(gè)人的利益，而企業(yè)也渴望這類的人才，形成良好的企業(yè)氛圍。

以文化建設(shè)為導(dǎo)向，建立一個(gè)人性化但又極為有力的管理制度，讓文化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展中一個(gè)重要因素，通過強(qiáng)制的制度來(lái)引導(dǎo)員工去遵守符合文化建設(shè)的行為規(guī)范，員工通過日積月累的習(xí)慣，讓企業(yè)文化逐漸發(fā)展成為員工的理念和價(jià)值觀，讓員工從內(nèi)在去承認(rèn)企業(yè)文化。去建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設(shè)離不開員工們的積極性和創(chuàng)新性。

成功的企業(yè)必然有成功企業(yè)的文化進(jìn)行支撐，一般來(lái)說，這類型的企業(yè)文化都有一個(gè)系統(tǒng)性的指導(dǎo)中心思想，從企業(yè)文化的整體看，它是以精神文化為基礎(chǔ)，服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和最終盈利為目的，有著內(nèi)在的一致性，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的一種完善的體系。企業(yè)文化的體系越是完善越是容易被員工所接受也越是容易推廣，完善的企業(yè)文化是作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必備的靈魂。

管理企業(yè)靠制度，管理員工靠文化，企業(yè)文化建設(shè)是規(guī)范員工行為，打造品牌形象行之有效的重要途徑和手段，企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展密不可分，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重中之重。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，企業(yè)文化要起到對(duì)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用，企業(yè)文化要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)，不能天馬行空，一定要結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)實(shí)際談貫徹落實(shí)。