文/梁小平
女排精神如何應用到企業(yè)
文/梁小平
金牌不是說你拿就能拿的,也不是偶爾的運氣可以得到的,是建立在實力的基礎上的,更是依靠著一種“絕不言棄”的精神拼搏而獲得的,中國女排闡述的就是這樣的精神。
然而,女排在這次奧運會上,沒有被外界看好,也似乎沒有拿金牌的可能——我們從小組賽開始,一路來女排都打的非常艱難??墒?,鏗鏘玫瑰的美譽,不是說說而已的,中國女排靠著緊緊“咬下來”的拼勁,在整體比賽的過程中堅毅頑強,面對層層困難,做到絕處逢生,贏得了金牌,至今給我們的仍然是鼓舞。
即便這次奧運遠去,我們從中國女排獲得金牌當中,如何將女排精神應用到企業(yè),是非常值得我們永久探討的,而且越久越能探索到女排精神的精髓,將這種精髓植入人心。
我們都知道,做為自己的老板,就是搭建一個平臺的(會有專門的文章講“平臺型公司”,這是未來公司競爭的核心所在),特別現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代,倡導萬眾創(chuàng)新,大眾創(chuàng)業(yè)的商業(yè)環(huán)境里,搭建一個平臺,營造工作環(huán)境為員工創(chuàng)造價值,就是老板應該做的事情。
其實,我們了解到,老板現(xiàn)在也不好當,發(fā)工資少了,員工干活不積極;發(fā)工資多了,自己心里有點疼,覺得員工創(chuàng)造價值不值那么多。一個老板就是一個杰出的領袖,有引領員工發(fā)揮才干與潛能,而不是一味的給工資。人既是物質(zhì)的,又是精神的,很多員工,也是有夢想的,想通過公司創(chuàng)造價值,那么我們作為老板,應該營造員工創(chuàng)造價值的工作環(huán)境。
很多老板喜歡畫餅忽悠,那么做不會長久的,員工也會悄悄當成跳板,還有很多喜歡搞辦公室政治,或者對辦公室政治處理不當,很容易形成內(nèi)耗。這些都是很多公司老板常見的現(xiàn)象,非常影響工作環(huán)境,特別是有能力的員工,想干點事都干不成,公司就依靠老板這個超級業(yè)務員支撐著。
還有就是很多企業(yè)非常低效,可怕之處是錯失時機與競爭成長。為什么很多公司辭掉一些員工,反而業(yè)務好起來呢?其中原因很奧妙,按理講,多個人做事自然好,關鍵這個人能否發(fā)揮作用,這時老板作用就非常明顯了,你可以強勢點,也可以溫和點,那完全取決于老板個人,但是你要樹立起領袖的風格,也就是你說什么就是什么,敢于承擔責任,有時獨裁者對于企業(yè)小的時候還是非常見效的,對于打造一個生態(tài)平衡與良性循環(huán)的工作環(huán)境非常有幫助。
郎平是個出色的教練,這是隊員們都說的,營造了大家都安心專心打球的環(huán)境,我們想想,當一個人專注于一件事情,其所創(chuàng)造的潛能是巨大的。郎平告訴隊員們,好好打,什么責任我來承擔。這時,隊員們出現(xiàn)錯誤就不會慌張,不會失去冷靜的頭腦,那么將平常郎平指導的技戰(zhàn)術發(fā)揮出來,加上女排姑娘們的天賦,就會一場一場打下來。很多企業(yè)里的員工一出錯,都怕老板怪罪下來,那做事情就畏手畏腳,平常的潛能發(fā)揮不說,就是增加了出錯機率。楊元慶能成長為聯(lián)想的領導人,就是柳傳志敢于讓楊元慶去闖,才磨練出聯(lián)想合格的接班人。據(jù)說,年輕時的楊元慶負責銷售團隊時,很多做法激進,但是柳傳志認為將在外,君命有所不授那是理所當然的。何況,在辦公室里,永遠不會知道現(xiàn)實的市場外部的環(huán)境,還有當時的情況,可能就是楊元慶所了解,按照楊元慶的做法,銷售就應該符合當時市場環(huán)境,即使是很多人反對,柳傳志依然支持楊元慶,而不是將有所創(chuàng)新營銷法當激進抑殺了。
一百個企業(yè),就有一百種風格。這是企業(yè)的老板在長期經(jīng)營企業(yè)中沉淀下來的,你可以說自己的風格是優(yōu)秀的,但是,我們覺得很多企業(yè)的風格,是塑造出來的,而不是老板個性的延伸。假如一個企業(yè)老板,能夠從細節(jié)上樹立起自己的個性,形成自己的一致性的風格,那么這個企業(yè)就有自己的文化底蘊,就像我們平常所說的企業(yè)文化,就這么來的。
大多數(shù)時候,我們的老板可能由于忙碌,或者覺得自己位高權重,完全忽略了從細節(jié)中展示自己的個性與風格。其實,我們在咨詢過程中發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)的員工,非常注重看老板平常工作中的一言一行的,這一點點滴滴,就像滴水穿石一樣,慢慢地滲透到員工的大腦當中,就形成員工對老板,對公司的看法,從而反射影響到自己在工作中的行為。這是有趣的現(xiàn)象,也是值得我們企業(yè)老板重視的。很多員工都喜歡背后聊侃自己的老板,有的說自己的老板簡直是一個神,有的說自己的老板的一些細節(jié)的言行,真是有意思多了。
華為足夠大吧,至少是中國民營企業(yè)中在世界排名第一的,華為創(chuàng)始人任正非,就是一個非常重視細節(jié)體現(xiàn)自己風格的領袖。我們看到,就是這樣的領袖,在深夜,在機場,沒有任何的陪同,也沒有任何的專車,自己一個人打車,這種以身作則的示范效應,讓華為管理層看到了,想想自己的大BO S S都能這樣,我這個管理者,也一定要以身作則吧。而華為員工看到了,想想公司最高的領袖都能如此,我們是不是也要努力工作回報,在工作中能省就省,能創(chuàng)造效益就創(chuàng)造效益,也是非常大的能量。
浪費是很多企業(yè)的頑癥,這些頑癥都造成了很多企業(yè)企高的經(jīng)營成本,這不僅僅體現(xiàn)在資源浪費上,更從運營效率上得到體現(xiàn)。可是我們有多少老板,能夠從這個細節(jié)上以身作則呢。比如,我們餐桌上的浪費,生產(chǎn)上原材料的浪費,工作紙張上的浪費,都是一些細微之中的,我們是否做到足夠的重視。
女排能夠贏得金牌,也就是細節(jié)上處理的比較好的體現(xiàn)。我們看到,每一個球,都是盡100%的努力。無論是在落后,還是在領先情況下,郎平教練都是強調(diào)一步一個腳印,不能急于求成?,F(xiàn)場中有一個鏡頭體現(xiàn)的淋漓盡致,就是中國女排在決賽中與塞爾維亞,在領先7個球的情況下,女排隊員們在場上覺得自己的領先優(yōu)勢非常大了,有點放松警惕,被追到只差一個球,這時郎平教練喊了暫停,重新將姑娘們穩(wěn)住,強調(diào)了細節(jié)上的攔網(wǎng)和扣擊。
中國女排就是依靠細節(jié)處理的好,才能從不具備的優(yōu)勢中爭取到優(yōu)勢。而我們在實際的經(jīng)營中,從細節(jié)體現(xiàn)自己的風格更為重要了。一個企業(yè)的老板,必須是一個很重視自己的領袖風格的,而這個風格恰恰在細節(jié)中演繹,和我們的企業(yè)理念形成企業(yè)文化,所以不要認為這是空洞的。
“郎導是我特別崇拜的一個教練,跟隨過郎導的隊員,我覺得對于這些隊員來說,一生都是財富。說到‘郎平’2個字,我覺得就全社會對她的認同感,就一定是大家都在支持她,都在認可她。她是精神領袖,她可以把一支隊伍所有的這種潛在的能力完全地激發(fā)出來?!鼻爸袊艊种T韻穎做客綜藝訪談節(jié)目《親歷奧運》如此評價恩師朗平。每個企業(yè),每個品牌,都應該有自己企業(yè)的精神領袖,并將其應用到企業(yè)實踐當中。