個(gè)人品牌、流程再造、多元呈現(xiàn)：電視新聞的“小而美”
——以《小宣說》為例

胡　攀

（重慶大學(xué)　新聞學(xué)院，重慶　401331）

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個(gè)人品牌、流程再造、多元呈現(xiàn)：電視新聞的“小而美”
——以《小宣說》為例

胡攀

（重慶大學(xué)新聞學(xué)院，重慶401331）

摘要：小而美的商業(yè)模式被大量運(yùn)用于電商行業(yè)，在傳統(tǒng)電視新聞急欲轉(zhuǎn)型的時(shí)期，能否借用這一模式實(shí)現(xiàn)突圍呢？本文以上視新聞綜合頻道《小宣說》欄目為例，從微觀角度闡釋了電視新聞在融媒體背景下的融合發(fā)展之路。要想在媒介市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，媒體不一定要貪大求全，而是應(yīng)該找準(zhǔn)自身的角色定位并發(fā)揚(yáng)光大?！缎⌒f》定位為脫口秀新聞節(jié)目，通過借用個(gè)人品牌，改進(jìn)精簡(jiǎn)傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)和傳播流程，向受眾多元化呈現(xiàn)新聞的各個(gè)側(cè)面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了突圍。

關(guān)鍵詞：電視新聞；社交媒體；融合轉(zhuǎn)型

“小而美”理論是德國(guó)的E·F·舒馬赫教授提出來的。1973年，他提出“小而美”的概念，是在反思大機(jī)器工業(yè)帶來的負(fù)面影響?！靶《馈弊钪饕奶卣骶褪蔷?jiǎn)化、個(gè)性化、差異化。在自媒體層出不窮的今天，很多自媒體已經(jīng)主動(dòng)自覺地開始實(shí)施“小而美”的傳播理念，急欲謀求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體是否也能探索出一條小而美的道路？本文將以《小宣說》作為案例闡釋電視新聞的“小而美”的融合轉(zhuǎn)型之路?！缎⌒f》于2014年4月25日開播，此后每周一至周五8：30在上視新聞綜合頻道《上海早晨》中作為子欄目播出。小宣不斷嘗試與受眾的多屏互動(dòng)，他攜手編輯團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化工作流程，努力實(shí)現(xiàn)移動(dòng)終端、電腦和電視的三屏有機(jī)聯(lián)動(dòng)，并通過新媒體反哺電視。目前團(tuán)隊(duì)包括2名記者、4名編輯，單集只有8～10分鐘卻憑借“小的魅力”、“小的活力”走出了一條融合創(chuàng)新之路。

一、個(gè)人品牌與欄目品牌的聯(lián)動(dòng)

《小宣說》的微博和微信公眾號(hào)都是以自己的名字“宣克炅”注冊(cè)的。一方面，是出于利用個(gè)人的知名度擴(kuò)大節(jié)目的影響力；另一方面，也是出于減少行業(yè)規(guī)制的考慮。自媒體給所有媒體人帶來第一個(gè)教義：媒體整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值樞紐在變化，原來媒體的價(jià)值樞紐是兩級(jí)“內(nèi)容+渠道”，自媒體把這兩級(jí)都變了，變成了“魅力人格體+運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”。進(jìn)入融媒體時(shí)代，不可避免地，新聞工作者個(gè)人身份與職業(yè)身份之間的界限將變得模糊。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，全能記者、新聞從業(yè)者則應(yīng)及時(shí)調(diào)整自己，以適應(yīng)新的技術(shù)所導(dǎo)致的分配方式和內(nèi)容組織方式的根本改變。小宣通過成功打造出的個(gè)人品牌，并充分運(yùn)用他從業(yè)多年所積累的資源與經(jīng)驗(yàn)，致力于塑造有血有肉、有溫度且權(quán)威的全新“小宣”魅力人格體。小宣本人則經(jīng)歷從見證者、記錄者到發(fā)布者、講述者、評(píng)論者的個(gè)人轉(zhuǎn)型。

另一方面，利用個(gè)人身份社交媒體也能相對(duì)減少規(guī)制，媒體的官方微博與記者的個(gè)人微博不同。記者的個(gè)人微博代表個(gè)人，內(nèi)容比較隨意，相對(duì)自由?，F(xiàn)在雖然很多傳統(tǒng)新聞機(jī)構(gòu)都開通了微博微信矩陣，但是對(duì)官方媒體在社交媒體使用規(guī)范上限制較多，不管是發(fā)布流程還是發(fā)布內(nèi)容都受到傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)的規(guī)范限制，而這與社交媒體開放性與參與性的特點(diǎn)存在矛盾，導(dǎo)致傳播受阻。因此《小宣說》用個(gè)人名字“宣克炅”開通微博賬號(hào)和微信，在一定程度上可以減少這種規(guī)制的限制。

二、新聞生產(chǎn)傳播流程再造

新技術(shù)帶來了新媒體，新媒體要求新的生產(chǎn)流程。流程再造是20世紀(jì)90年代初期在美國(guó)興起的一次管理變革浪潮，其核心命題是“對(duì)組織的作業(yè)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)”，目標(biāo)是“以期取得在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等關(guān)鍵績(jī)效上重大的改進(jìn)”。［1］傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)模式是一個(gè)鏈態(tài)的線性模式，并且這個(gè)模式是封閉的。在整個(gè)新聞生產(chǎn)過程中，新聞從業(yè)者的采集、寫作、編排都是在新聞機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)作的，受眾無(wú)法看到更無(wú)法參與到新聞的生產(chǎn)過程中。但在新媒體時(shí)代，公民作為事件的參與者、見證者，可以第一時(shí)間發(fā)布新聞。美國(guó)學(xué)者保羅·布拉德肖曾提出一個(gè)21世紀(jì)新聞編輯室的“新聞鉆石模型”。

按照“新聞鉆石模型”，新聞生產(chǎn)將包括快訊、草稿、報(bào)道、反思、背景、互動(dòng)、定制等7個(gè)步驟，先以快訊、草稿實(shí)現(xiàn)“快傳播”，再以報(bào)道、分析和背景提供“深解析”，同時(shí)要在新聞生產(chǎn)全過程中考慮讓公眾參與、為用戶定制信息。這一新聞生產(chǎn)模型與過去的新聞生產(chǎn)方式迥然不同。以小宣每天的工作流程來說明“鉆石模型”：

第一，趕到新聞現(xiàn)場(chǎng)，拍攝照片放到網(wǎng)上，輔以簡(jiǎn)單文字，形成一條短消息（快傳播）；

第二，回臺(tái)完成新聞稿件的編寫后，在微博上發(fā)布詳細(xì)新聞，同時(shí)在微信公眾號(hào)上刊發(fā)相同內(nèi)容，并加入自己對(duì)事件的看法和評(píng)論（深解析）；

第三，編輯稍晚編寫《小宣說》時(shí)，會(huì)從微博評(píng)論中尋找節(jié)目素材的內(nèi)容，根據(jù)新媒體受眾的反饋，《小宣說》欄目會(huì)適時(shí)對(duì)事件進(jìn)行追蹤報(bào)道，甚至?xí)跃W(wǎng)友對(duì)事件的質(zhì)疑或評(píng)論串聯(lián)起整個(gè)節(jié)目（定制信息）。

小宣團(tuán)隊(duì)依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行新聞生產(chǎn)的互動(dòng)，及時(shí)性和廣泛性都很高。在此過程中，《小宣說》團(tuán)隊(duì)在快速反應(yīng)的基礎(chǔ)上，逐漸逼近事件真相，既發(fā)揮了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的即時(shí)優(yōu)勢(shì)，又兼顧了受眾對(duì)新聞事件深度了解的需求。布拉德肖認(rèn)為，這一模式的提出反映了媒介環(huán)境的巨大變化：新聞從19世紀(jì)的“產(chǎn)品”變成了21世紀(jì)的“過程”，也就是新媒體下的“迭代新聞”，而互聯(lián)網(wǎng)很大的一個(gè)特點(diǎn)正是“迭代”。

三、新聞的多元化呈現(xiàn)

“宣克炅”公眾號(hào)的口號(hào)是“了解新聞背后的新聞”，宣克炅團(tuán)隊(duì)通過新媒體平臺(tái)拓展信息渠道、拓寬報(bào)道延展度，聚集起事件背后的關(guān)聯(lián)者，從更多的角度呈現(xiàn)事件真相。隨著新聞來源和信息渠道的劇增，記者編輯的主要職能已經(jīng)不是采集新聞，而是對(duì)浩如煙海的新聞和信息進(jìn)行篩選和重新組合使之呈現(xiàn)出相互聯(lián)系和深刻意義。有時(shí)候一些事件的當(dāng)事人出于種種考慮，沒有站出來，卻愿意通過微博、微信與小宣取得聯(lián)系。一個(gè)事件發(fā)生后，與之相關(guān)的各方人士也會(huì)表達(dá)他們的專業(yè)觀點(diǎn)，這是筆者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的力量無(wú)法做到的。至于移動(dòng)端和電視的內(nèi)容和理念的差別，《小宣說》認(rèn)為過去就是呈現(xiàn)一個(gè)消息，把這個(gè)事情講完整就行?，F(xiàn)在借助新媒體，更多的是跟公眾進(jìn)行互動(dòng)，然后把大家的觀點(diǎn)聚合在一起，做一個(gè)多元化的呈現(xiàn)。新媒體平臺(tái)上的公眾評(píng)論在《小宣說》中得到部分呈現(xiàn)，不僅豐富了新聞細(xì)節(jié)，同時(shí)也從公眾的各個(gè)視角看到了新聞的各個(gè)側(cè)面。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 叢高，李敏強(qiáng)，寇紀(jì)凇.企業(yè)流程再造的方法研究［J］.中國(guó)管理科學(xué)，1999（01）：29-35.

中圖分類號(hào)：G222

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1674-8883（2016）10-0134-01