重慶日報報業(yè)集團媒體融合發(fā)展改革紀實

謝宗文

（重慶日報報業(yè)集團，重慶 400010）

重慶日報報業(yè)集團媒體融合發(fā)展改革紀實

謝宗文

（重慶日報報業(yè)集團，重慶 400010）

今年以來，重慶日報報業(yè)集團在堅持正確政治方向、抓好新聞輿論工作的基礎上，認真學習習近平總書記關于黨的新聞輿論工作重要講話精神，按照中央和市委加快推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的總體部署，全力推進新一輪的文化體制改革和優(yōu)化多元產業(yè)經(jīng)營，媒體融合發(fā)展取得了階段性成效。

一、認真落實創(chuàng)新發(fā)展理念，構建集團“4+1”融合發(fā)展新格局

結合傳媒行業(yè)和集團發(fā)展實際，進一步優(yōu)化集團發(fā)展思路，初步形成黨報集群、新媒體集群、都市類媒體集群、行業(yè)媒體集群和多元產業(yè)集群的“4+1”發(fā)展格局。

（一）黨報集群

黨報集群以30萬份《重慶日報》為核心，包括800塊重報數(shù)字閱報屏、重慶日報網(wǎng)、“理論頭條V”微信公眾號等。主要任務是把好主流輿論導向，當好“主流中的主流”，切實體現(xiàn)社會效益第一的發(fā)展理念。在市委和市委宣傳部的堅強領導和大力支持下，《重慶日報》2015年新聞宣傳獲市委宣傳部正分獎勵創(chuàng)歷年最高，重報數(shù)字閱報屏快速發(fā)展，理論頭條V、重慶智造等內容平臺成功上線，主流輿論影響力進一步提升。經(jīng)營工作也逆勢上揚，保持穩(wěn)定增長。

（二）新媒體集群

以華龍網(wǎng)為龍頭的政府門戶網(wǎng)站和以各報網(wǎng)、大渝網(wǎng)、重慶APP、上游新聞、重慶智造、牛股村等為代表的新興媒體。這一板塊在抓好新聞宣傳的同時，重在突出重點，加快移動端的發(fā)展，努力搶占新的輿論陣地，提升黨報集團影響力。同時，在確保社會效益第一的前提下，加快新媒體產業(yè)發(fā)展，提升新媒體集群在增強傳播力和綜合實力方面對集團的轉型支撐力度。集團新媒體集群呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢，2016年上半年實現(xiàn)收入過億元。

（三）都市媒體集群

這個集群是以《重慶晚報》《重慶晨報》《重慶商報》為主的都市類報刊媒體。這一板塊當前面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，正在通過全媒體技術平臺建設、采編機制創(chuàng)新、經(jīng)營體制創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新，全力深化改革，加快融合發(fā)展轉型。都市媒體集群是今年重報集團媒體融合發(fā)展的重點和難點。

（四）行業(yè)媒體集群

這個集群是以《新女報》《法制報》《今日重慶》《新聞研究導刊》為代表的周報、刊物等行業(yè)專業(yè)類媒體。著眼細分市場、突出特色、規(guī)模發(fā)展，已形成新女報時尚傳媒、今日重慶期刊傳媒和法知文化傳媒三大矩陣，發(fā)展勢頭整體向好。

（五）多元產業(yè)集群

為壯大集團綜合實力，在堅持深耕傳統(tǒng)主業(yè)經(jīng)營基礎上，集團確立了“文化產業(yè)為主、多元產業(yè)并舉”的思路，產業(yè)結構得到優(yōu)化、綜合實力不斷壯大。經(jīng)過近幾年的探索，目前集團以報刊廣告、印刷、發(fā)行為主體的傳統(tǒng)媒體產業(yè)，以重慶國家廣告產業(yè)園為龍頭的文化創(chuàng)意產業(yè)，以重慶文博會為代表的會展旅游產業(yè)，以重慶樂視體育公司為平臺、重報怡家人為代表的體育健康產業(yè)，以集團財務中心、資產經(jīng)營管理公司、重慶文創(chuàng)基金管理公司為平臺的資產資本運營等五大領域為重點的多元產業(yè)發(fā)展格局已基本形成。

二、切實提升傳播力、影響力，努力構建全媒體傳播格局

按照提升新聞輿論引導力的要求，堅持先進技術為引領，按照鞏固大眾媒體、拓展分眾媒體，大力發(fā)展新興媒體的思路，進一步拓展媒介資源，加快數(shù)字媒體尤其是移動數(shù)字媒體的發(fā)展，基本形成全媒體傳播格局。目前，集團全媒體用戶覆蓋總量已達到8700多萬。

（一）加快“兩大”技術平臺建設

集團抓住建設傳媒中心的機遇，投資1.5億元，與國內一流的技術研發(fā)團隊合作，積極推進集團和各報技術支撐平臺建設。一方面，搭建各主要報系全媒體數(shù)字化轉型技術支撐平臺。以《重慶日報》《重慶晚報》《重慶晨報》《重慶商報》四大主流報媒為核心，分別建成各主報全媒體“中央廚房”，形成了各報系一體化的新聞生產平臺，實現(xiàn)了各報系新聞資源、用戶數(shù)據(jù)等互通共享。報系技術支撐平臺項目獲得了“王選新聞科學技術獎”一等獎。另一方面，集團新聞內容生產及運營監(jiān)管總服務平臺建設的基本雛形已形成。目前，新聞調度指揮系統(tǒng)及監(jiān)控、智能決策、傳播效果分析、資源中心等子平臺正調試試運行，年內將按合同要求全面建成并驗收。在實現(xiàn)各報系內部平臺整合的基礎上，將形成全集團的主要媒體內容生產監(jiān)管、記者資源統(tǒng)一調度、重大新聞采訪統(tǒng)一指揮、新聞發(fā)布效果監(jiān)測、輿情趨勢分析、版權保護及新聞信息數(shù)據(jù)庫、經(jīng)營數(shù)字化管理等眾多職能為一體的集團“中央廚房”，實現(xiàn)全媒體信息采集、全媒體產品生成、全媒體渠道傳播、全媒體平臺發(fā)布的采、編、發(fā)機制及方式、手段的創(chuàng)新。

（二）鞏固主流報媒平臺

堅持把主流媒體建設作為鞏固輿論陣地的基礎。努力推進媒體差異化發(fā)展，《重慶日報》以服務決策為主、《重慶晚報》以服務市民為主、《重慶晨報》以服務主流價值人群為主、《重慶商報》以服務經(jīng)濟為主的媒體特色更加鮮明，在全國報媒發(fā)行量下滑的情況下，集團在市委、市政府的大力支持下，2015年《重慶日報》還增加50%的發(fā)行量。在確保政治效益、社會效益第一的前提下，《重慶日報》2015年的收入、利潤都實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，《重慶日報》《重慶晨報》《重慶商報》被國家新聞出版廣電總局評為“中國百強報刊”，《重慶晨報》位列2015年報紙移動傳播百強榜35位。同時，充分利用主流媒體品牌，加強與行業(yè)、區(qū)縣、社區(qū)、房地產企業(yè)合作，推進區(qū)域讀本、社區(qū)報、行業(yè)報刊發(fā)展。與渝北區(qū)合作，創(chuàng)辦《臨空都市報》，搶占臨空經(jīng)濟圈；與重慶軌道交通集團合作，創(chuàng)辦《都市熱報》，搶占軌道經(jīng)濟圈，發(fā)行量已突破20萬份，綜合效益名列全國地鐵報前茅；與市教委合作，創(chuàng)辦《新家長報》；與相關區(qū)縣合作先后創(chuàng)辦永川讀本、江津讀本、璧山觀察，與社區(qū)、大型房地產企業(yè)合作，創(chuàng)辦南岸、華宇、大石化等社區(qū)報，目前分眾媒體發(fā)行量已突破40萬份。

（三）強化網(wǎng)絡及新興媒體平臺建設

打破“一報一網(wǎng)”分散發(fā)展模式，突出以華龍網(wǎng)為重點的新媒體發(fā)展思路，以華龍網(wǎng)為龍頭，帶動重慶日報網(wǎng)、晚報第一眼網(wǎng)、重慶晨網(wǎng)、軌客網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)展，華龍網(wǎng)在全國省級重點新聞網(wǎng)站中排名第二、西部第一。同時，積極與騰訊、百度合作，打造大渝網(wǎng)、重慶一百度，與騰訊合作打造的大渝網(wǎng)日均訪問總流量超2200萬，已成為重慶最大的城市生活門戶網(wǎng)。積極拓寬社會化傳播渠道，集團所屬媒體官方微博、微信粉絲量已突破1000萬。推進重慶手機報建設，用戶已達到1090萬。投資1500萬元，建設重慶日報戶外數(shù)字閱報屏，目前已建成800多塊。打造的966966呼叫中心，日均呼入量達到2000個。與新華社合作打造“重慶”新聞客戶端；推出的“理論頭條V”公眾號，得到中宣部“新聞閱評”以題為《重慶日報“理論頭條V”運用微信搞活理論宣傳》，對《重慶日報》開通“理論頭條V”的做法給予了充分肯定，市委宣傳部也將投入資金支持“理論頭條V”發(fā)展；打造的時政類原創(chuàng)手機新聞客戶端——“上游新聞”上線以來，得到了業(yè)界廣泛關注和一致好評，目前活躍用戶已超過80萬。上游新聞上線以來，不斷更新技術版本，強調新媒體技術的應用和體驗，新增“視覺”按鈕，涵蓋圖片、視頻、VR三類新聞，是全國首個推出VR新聞頻道的客戶端；6月18日，作為我市首家以內容創(chuàng)業(yè)孵化為核心的創(chuàng)業(yè)平臺——重慶新聞創(chuàng)客空間正式揭牌，該創(chuàng)客空間面積1270平方米，可容納60余家內容創(chuàng)業(yè)單位和個體，首批即將迎來20余創(chuàng)客公司入駐。依托這一空間的創(chuàng)新孵化，培育和發(fā)現(xiàn)更多的新媒體內容創(chuàng)作團隊、技術開發(fā)團隊、文化創(chuàng)意項目運營團隊，從而推動集團新媒體和互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)發(fā)展。

三、圍繞重點，突出和抓好都市報深化改革

近年來，傳統(tǒng)媒體受到嚴峻沖擊，尤其是都市類媒體，傳統(tǒng)廣告呈“斷崖式”下滑，深化都市報改革成為推動融合發(fā)展的難點和重點。重報集團按照媒體融合發(fā)展總體方案，在確保正確輿論導向和社會效益優(yōu)先的前提下，積極探索，深入推進《重慶晚報》《重慶晨報》《重慶商報》新一輪的深化改革。

（一）強化市場意識

按照松綁放權搞活的思路，推動《重慶晚報》《重慶晨報》成為獨立的市場法人主體，將渝晚文化公司、晨報傳媒公司、匯融集團公司分別作為重慶晚報系、重慶晨報系、重慶商報系獨立經(jīng)營平臺，獨立承擔“三報”經(jīng)營職責和發(fā)展職責，獨立承擔各報市場風險。同時，集團出資增大渝晚文化公司、晨報傳媒公司注冊資本，并明確了相應的支持政策，使三家都市報進一步強化了自我發(fā)展意識和市場意識。

（二）促進產媒融合

根據(jù)都市報各自的業(yè)務優(yōu)勢，調配資源，支持“三報”加快改革。將集團新聞國際旅行社整合到《重慶晚報》，將重報體育之窗公司和重慶樂視體育公司整合到《重慶晨報》，將集團會展相關資源整合到《重慶商報》，推動三個都市報分別在旅游、體育、會展產業(yè)上拓展，強化了媒體與產業(yè)的融合，提升了媒體的產業(yè)支撐力。同時，集團將投資的軌道傳媒公司、迅網(wǎng)傳媒公司、新聞國際旅行社股份收益納入渝晚文化公司；重慶玖陸陸公眾信息服務公司、重慶樂視體育公司、重報之窗文化體育公司、重慶晨網(wǎng)網(wǎng)絡科技公司、重慶讀本傳媒公司股權收益納入晨報傳媒公司考核；大渝網(wǎng)、對外文化交流中心、國博廣告公司股份收益納入?yún)R融集團公司考核。還有就是擴大對外合作，特別是晨報與文投公司簽訂合作協(xié)議，引進資金6000萬元，極大地增強了發(fā)展后勁。

（三）加強組織領導

深化內部資源整合，進一步強化集團黨委對都市報改革的領導；進一步強化三大都市報的整合營銷；進一步強化都市報全媒體營銷；進一步拓展都市報活動營銷；進一步發(fā)揮會展、體育、旅游、對外文化交流、戶外廣告經(jīng)營對都市報轉型的推動作用。支持各都市報優(yōu)化經(jīng)營結構，強化活動營銷和多種經(jīng)營；創(chuàng)新內部管理，優(yōu)化人力資源配置。

四、優(yōu)化創(chuàng)新多元產業(yè)經(jīng)營，進一步壯大集團綜合實力

在堅持社會效益為先的前提下，著眼為融合發(fā)展提供有力的經(jīng)濟支撐，集團立足優(yōu)化產業(yè)結構、創(chuàng)新經(jīng)營模式、拓展發(fā)展領域，加快產業(yè)培育，初步形成了五大產業(yè)板塊。今年1月至6月，集團經(jīng)營收入在與去年同比下降10%的情況下，仍然保持利潤與去年同比增長30%以上。2015年，集團綜合實力排名在全國47家報業(yè)集團中名列第7位。

（一）鞏固拓展傳統(tǒng)媒體產業(yè)

雖然廣告、印務、發(fā)行等報業(yè)傳統(tǒng)產業(yè)不斷下滑，但目前仍然是集團的重要收入來源，占總收入的60%。為此，集團立足實際，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)營模式，有效地延緩了下滑速度。

按照“龍頭帶動、同業(yè)整合”的思路，推動期刊、雜志整合，將《新女報》《健康人報》《渝州服務導報》等周報整合，成立以《新女報》為龍頭的新女報傳媒集團；將《今日重慶》《紅巖春秋》《新聞研究導刊》等雜志整合，成立以《今日重慶》雜志為龍頭的今日重慶傳媒集團，著力解決同質化和經(jīng)營小散弱的問題。按照“放權松綁搞活”的思路，整合集團印刷相關資源，在集團原印務中心基礎上成立重慶重報印務有限公司。加快現(xiàn)代印務基地建設，新建印務基地正式投產，數(shù)字印刷產業(yè)園正式掛牌。同時，加快拓展非主報印刷和非報印刷業(yè)務，加大對區(qū)縣報和行業(yè)報刊印刷業(yè)務的爭取。在集團內部報紙實際印量下降的情況下，新增對外承接6家報紙和9種刊物的印刷業(yè)務。調整發(fā)行結構，依托黨報發(fā)行網(wǎng)絡，建設300多個“零距離”社區(qū)服務中心，成立重報集團電商物流公司和快易達，日均配送達到2萬單。按照“整合營銷”的思路，推進廣告經(jīng)營創(chuàng)新，成立集團全媒體營銷管理中心和廣告大客戶部，整合集團所有媒體資源，開展區(qū)域性城市營銷、景區(qū)營銷、行業(yè)產品營銷、活動營銷等，充分利用全媒體宣傳的優(yōu)勢，深入挖掘廣告市場資源，通過整合營銷大幅增加收入。

（二）積極培育文化創(chuàng)意產業(yè)

集團利用自身優(yōu)勢和資源，積極尋找、策劃、論證項目，以園區(qū)建設為抓手，大力培育文化創(chuàng)意產業(yè)。合資打造的重慶廣告產業(yè)園，被國家工商總局命名為國家廣告產業(yè)園，目前園區(qū)已入住企業(yè)200多家，去年已實現(xiàn)產值10億元，利稅1億元，為集團創(chuàng)造利潤5500萬元，增加資產2億元。打造的重報萬州中心，目前一期已完成建設。打造的涪陵重報時代中央和與區(qū)政府合資的雅高美居酒店目前已正式營業(yè)，為集團新增資產上億元。集團已形成以國家級廣告產業(yè)園為龍頭的文化產業(yè)園區(qū)群。

（三）大力培育會展旅游產業(yè)

與重慶悅來投資發(fā)展有限公司合資成立國博文化傳播公司，大力發(fā)展會展業(yè)務，自主策劃、組織的重慶文化產業(yè)博覽會，已連續(xù)舉辦五屆，成為全國十大特色優(yōu)秀會展。同時，著力打造重慶國際汽車交易博覽會，積極介入渝交會。大力拓展集團新聞國際旅行社業(yè)務，加大與市級部門和區(qū)縣、景區(qū)合作，舉辦周末去哪兒集中宣傳活動，受到市領導充分肯定，開展走走族和巴渝十二景、重慶小姐評選、巫山神女選拔等活動，推動了旅游產業(yè)的快速發(fā)展。

（四）加快打造體育健康產業(yè)

與樂視體育合作，整合集團重報之窗文化體育公司及相關體育資源，成立重慶樂視體育公司，積極進軍體育市場，著力打造重慶乃至整個西部地區(qū)營收體量最大、賽事資源最豐富、互聯(lián)網(wǎng)手段最完備的“互聯(lián)網(wǎng)+”體育公司。今年收入預計能達到5000萬元，同比增長733%。利用集團原有資源，打造重報怡家人樵坪老年護養(yǎng)中心，去年5月20日一期護養(yǎng)中心對外開放，品牌效益初步顯現(xiàn)，目前二期建設已啟動。內部認購當天付款比例即達到60%，得到業(yè)界充分肯定。

（五）強化資本資產運營

堅持以華龍網(wǎng)為上市平臺，積極對接資本市場，目前華龍網(wǎng)已完成引進戰(zhàn)投和股份制改造，可望今年底向證監(jiān)會申報材料。在以華龍網(wǎng)為主的基礎上，積極搭建新的上市融資平臺，推進軌道傳媒、今日重慶、廣告產業(yè)園運營公司等其他平臺實現(xiàn)新三板上市。優(yōu)化融資結構，與國家開發(fā)銀行、重慶工商銀行等金融機構開展戰(zhàn)略合作；探索產業(yè)公司股權融資和項目合作融資；穩(wěn)妥推進資本經(jīng)營，建立集團內部銀行，組建財務中心。成立集團投資公司，與豬八戒網(wǎng)、重慶文投集團合作成立重慶文化創(chuàng)意股權投資基金管理有限責任公司，牽頭發(fā)起設立“重慶重報創(chuàng)睿文化基金”等，全力推動資本經(jīng)營進入集團主業(yè)經(jīng)營；加強資產運營管理，整合集團近60億元資產，成立集團資產運營管理公司，積極創(chuàng)新資產經(jīng)營，實現(xiàn)集團資產增值。

重報集團通過深入推進媒體融合為抓手，實現(xiàn)集團的轉型發(fā)展。目前集團上下正團結一心，奮發(fā)圖強，努力完成“十三五”規(guī)劃制定的各項指標，努力把重慶日報報業(yè)集團建成全國一流的黨報集團和具備強大傳播力、公信力、影響力的新型主流傳媒集團。

G206.2

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1674-8883（2016）20-0297-02