探討新形勢下電力企業(yè)調(diào)度安全風險管理與運行機制

劉喆男

（國網(wǎng)石嘴山供電公司，寧夏石嘴山753000）

探討新形勢下電力企業(yè)調(diào)度安全風險管理與運行機制

劉喆男

（國網(wǎng)石嘴山供電公司，寧夏石嘴山753000）

探討了電力企業(yè)調(diào)度運行中的管理問題，分析了電力企業(yè)調(diào)度安全風險，研究了電力企業(yè)調(diào)度安全的有效管理策略。

電力企業(yè)；風險管理；運行機制

引言

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，電力企業(yè)的發(fā)展也進入全新階段。在新的社會經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)的發(fā)展問題也逐漸暴露出來。電力企業(yè)的調(diào)度安全風險管理工作與健全運行機制工作，對于電力調(diào)度有著極為重要的影響。

1 電力企業(yè)調(diào)度運行中的管理問題

1.1 倒閘工作管理不足

倒閘是電力企業(yè)調(diào)度中的重要操作環(huán)節(jié)。在操作倒閘時，如果操作出現(xiàn)失誤，負面影響是不可估量的，不僅會對操作者的生命安全造成威脅，還會引發(fā)電力企業(yè)的安全事故。倒閘操作失誤，會影響電力企業(yè)的整體運行。在電力企業(yè)調(diào)度運行管理中，倒閘管理不足的問題還普遍存在。

1.2 電力調(diào)度管理問題

在電力企業(yè)的生產(chǎn)實踐中，安全第一是一條極為重要的原則。要想保證電力企業(yè)的供電質(zhì)量，企業(yè)需要給職工提供必要的安全保障，做好電力調(diào)度與運行的安全管理工作。在電力企業(yè)快速發(fā)展的情況下，越來越多的電力企業(yè)在電力調(diào)度運行方面出現(xiàn)問題，安全管理工作不足，大大降低了電力企業(yè)的生產(chǎn)與運營效率，也浪費了許多人力資源。在這些企業(yè)中，存在安全管理專職人員不到崗、監(jiān)督管理工作不全面不嚴格的問題。電力調(diào)度與運行安全相關(guān)信息得不到及時反饋，自然會加大電力企業(yè)安全風險管理的難度［1］。

1.3 企業(yè)職員管理問題

在電力企業(yè)中，操作票的填寫是一個非常重要的操作環(huán)節(jié)。操作票是用來記錄電力企業(yè)生產(chǎn)參數(shù)的方法。在電力企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中，許多工作人員自身專業(yè)素質(zhì)不足，沒有按照行業(yè)、企業(yè)的規(guī)定去填寫操作票，或者不同工作人員所填寫的操作票格式、內(nèi)容不同，難以實現(xiàn)統(tǒng)一管理。除此之外，部分職員的工作態(tài)度消極，沒有安全責任意識，這會大大提高安全事故發(fā)生的機率。

2 電力企業(yè)調(diào)度安全風險分析

2.1 命令的誤傳

在部分企業(yè)的電力調(diào)度運行工作中，受到工作人員安全意識的影響，在較大調(diào)度工作量的重壓下，工作任務的枯燥性突出出來。部分工作人員會出現(xiàn)調(diào)度命令擬寫的錯誤，調(diào)度術(shù)語的使用也不準確。下達錯誤的命令，會影響電力調(diào)度運行目標的實現(xiàn)，不利于電力企業(yè)的有效生產(chǎn)與運行。

2.2 電力的誤送

在電力企業(yè)的電力調(diào)度運行工作中，有的工作人員沒有利用相關(guān)規(guī)定去規(guī)范個人工作行為，在實踐操作中出現(xiàn)錯誤，使得多個工作組同時作業(yè)，影響送電效果。送電工作是電力企業(yè)的標志性工作。一些送電工作人員沒有做好所有工作環(huán)節(jié)的檢驗工作，在這種前提下進行送電，很容易引發(fā)誤送電現(xiàn)象。還有少數(shù)工作人員不太了解電力系統(tǒng)的具體運行狀態(tài)，安全事故發(fā)生時，無法結(jié)合行業(yè)規(guī)定進行處理，極大地影響了送電時間的準確性，影響社會大眾的日常生活。

2.3 管理的紕漏

電力企業(yè)的調(diào)度安全管理工作一直是社會與行業(yè)強調(diào)的重要工作內(nèi)容。但許多電力企業(yè)所開展的安全活動過于形式化，沒有主動去制定科學合理的安全制度，極大地影響了安全管理制度的落實。還有部分企業(yè)不重視電力調(diào)度安全管理資源的整理，使得工作人員無法結(jié)合準確的資料實施電力調(diào)度管理工作。除此之外，很多電力企業(yè)缺少科學合理的電力設(shè)備檢修計劃。沒有這一計劃的指導，設(shè)備檢修工作有很大的盲目性，這不僅讓電力企業(yè)的檢修成本大大提高，還會增加工作人員的工作量。

3 電力企業(yè)調(diào)度安全的有效管理策略

3.1 加強電力企業(yè)調(diào)度安全與運行管理制度建立

建立健全調(diào)度安全與運行管理制度，是電力企業(yè)提高企業(yè)管理工作和諧性的必然選擇。每一個電力企業(yè)都應當結(jié)合行業(yè)的法律法規(guī)以及自身的實際發(fā)展情況，制定一套符合企業(yè)發(fā)展需求的制度。用健全的制度推動企業(yè)電力調(diào)度工作行為的統(tǒng)一化。在建立完善的制度之后，電力企業(yè)要重視相關(guān)管理制度的落實，提高執(zhí)行力度。讓電力企業(yè)各個部門的調(diào)度工作者加強聯(lián)系，保證下級調(diào)度人員能夠準確地執(zhí)行上級工作人員的調(diào)度命令。要推動企業(yè)的調(diào)度安全與運行管理制度的實施，電力企業(yè)最好建立一個監(jiān)督管理部門，對企業(yè)內(nèi)調(diào)度人員的工作進行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，及時糾正，情節(jié)嚴重者，要按照制度進行懲罰與處理［2］。

3.2 重視相關(guān)工作人員素質(zhì)的提升

電力企業(yè)調(diào)度人員的安全意識不足，會影響操作行為的規(guī)范度，導致安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)應當積極提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，減少因行為不規(guī)范而引發(fā)的安全問題。在運行與管理工作中，電力企業(yè)應當結(jié)合調(diào)度人員的實際水平，制定針對人員自身問題的培訓計劃。以月、季度為單位對電力調(diào)度人員進行培訓，提高調(diào)度人員的專業(yè)技術(shù)水平，有利于電力企業(yè)生產(chǎn)水平的提升。除了專業(yè)技能的培訓之外，電力企業(yè)還要重視調(diào)度人員的思想教育工作，利用安全宣傳與安全討論，提高電力調(diào)度人員的安全責任意識。只有安全意識得以強化，才能促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 在調(diào)度安全與運行管理中應用新技術(shù)

要做好電力企業(yè)的調(diào)度安全風險管理與運行機制管理工作，需要主動去接受全新的教育技術(shù)。每一位調(diào)度人員都要將自己視為企業(yè)內(nèi)必不可少的技術(shù)人員，掌握電力系統(tǒng)的運行規(guī)范，更要在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天去學習計算機信息技術(shù)，分析與判讀電力系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題與上報問題。比如，將數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)應用于電力系統(tǒng)之中，就能夠?qū)﹄娏ο到y(tǒng)中存在的風險進行判斷，讓電力調(diào)度的安全性大大提高，促進電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，保障生產(chǎn)與運營的安全。

4 結(jié)語

電力的調(diào)度運行是電力企業(yè)生產(chǎn)運行的主要任務，因此電力調(diào)度安全風險管理工作與運行管理工作也是電力企業(yè)管理工作的重要組成部分。為了實現(xiàn)電力企業(yè)安全穩(wěn)定運行的目標，保護好企業(yè)的財產(chǎn)，就要關(guān)注企業(yè)調(diào)度安全風險管理工作。從實踐工作中吸取經(jīng)驗，完善各類規(guī)章制度，才能讓電力企業(yè)的調(diào)度運行工作越來越順利。

［1］谷宇.淺析安全控制措施在電力調(diào)度運行管理中的應用［J］.科技創(chuàng)新與應用，2013（34）:155.

［2］徐洪武.基于新形勢下電力調(diào)度安全管理的研究［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（26）:119-120.

（編輯：賈娟）

Discussion on the Safety Risk Management and Operation Mechanism of Electric Power Enterprises under the New Situation

Liu Zhenan
（State Grid Shizuishan Power Supply Company，Shizuishan Ningxia 753000）

This paper discusses the management of power enterprises in the operation of the management problem，analyzes the power enterprise scheduling security risks and thescheduling security effective management strategy.

electric power enterprise；risk management；operational mechanism

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.14.52

TM73

A

2095-0748（2016）14-0114-02

2016-06-06

劉喆男（1989—），男，寧夏石嘴山人，本科，畢業(yè)于華北電力大學，助理工程師，研究方向：電網(wǎng)調(diào)度運行。