淺析機(jī)械設(shè)備管理新理念對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

滕光明，姜旭松，姜鵬飛

（煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞萦邢薰?，山東煙臺(tái)264000）

淺析機(jī)械設(shè)備管理新理念對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

滕光明，姜旭松，姜鵬飛

（煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞萦邢薰荆綎|煙臺(tái)264000）

企業(yè)采用新的思路和態(tài)度對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行正確的分析和管理，這樣能使企業(yè)的設(shè)備管理水平和技術(shù)水平都有相應(yīng)的提高，工作效率得到提升。

機(jī)械設(shè)備管理；新理念；經(jīng)濟(jì)效益

引言

機(jī)械設(shè)備管理新理念對(duì)機(jī)械裝備現(xiàn)代化建設(shè)的作用越來(lái)越重要，它受到企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的目光。在進(jìn)行機(jī)械裝備現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，肯定會(huì)有很多矛盾，如何解決協(xié)調(diào)這些矛盾，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的使用、養(yǎng)護(hù)和管理，這對(duì)企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平提高具有重大意義，因?yàn)檫@樣使企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和工作效率都得到提高，企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，在市場(chǎng)地位會(huì)有大幅度地提升［1］。

1 企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的普遍問(wèn)題

1）機(jī)械裝備落后，性能老化。首先，隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、車間人員的專業(yè)素養(yǎng)都有了嚴(yán)格的要求，而生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈，所以現(xiàn)在的企業(yè)只能通過(guò)發(fā)展人才和更新機(jī)械設(shè)備來(lái)提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代社會(huì)，科技的發(fā)展日新月異，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)跟不上時(shí)代的潮流，技術(shù)也沒(méi)有及時(shí)革新，企業(yè)的發(fā)展在某種程度上說(shuō)也受到了一定的影響。所以為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣企業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)。

2）管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善。健全相關(guān)的機(jī)構(gòu)是企業(yè)對(duì)管理機(jī)械設(shè)備實(shí)行改善的重要舉措。在進(jìn)行管理時(shí)，要明確劃分各個(gè)人員，各個(gè)設(shè)備的責(zé)任問(wèn)題，以便于管理工作的順利實(shí)施。在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備和人員因各種原因，更頻繁地調(diào)動(dòng)，以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)單位人員實(shí)力相對(duì)較弱等問(wèn)題，可能會(huì)做出錯(cuò)誤的決定。另外，機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)項(xiàng)目部的部分不完整，會(huì)計(jì)和其他技術(shù)資料，建立檔案工作機(jī)制不健全，缺乏系統(tǒng)性，管理混亂的管理，也會(huì)造成管理相當(dāng)被動(dòng)［2］。

3）智力投資不足。目前，生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施了一定程度的管理，但是，管理機(jī)械設(shè)備的人員都存在著不穩(wěn)定因素，總是頻繁的換崗，同時(shí)接受專業(yè)教育的時(shí)間較短，管理比較模糊，沒(méi)有設(shè)備管理的整體意識(shí)，技術(shù)水平參差不齊的管理，在整個(gè)管理實(shí)施過(guò)程中，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。因此，無(wú)論多先進(jìn)的設(shè)備，若缺乏高品質(zhì)的管理人員，就很難適應(yīng)裝置一體化的機(jī)械自動(dòng)化這種程度較高的管理。

4）機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)不連續(xù)，設(shè)備維修“滯后”。目前，雖然機(jī)械設(shè)備固定一個(gè)運(yùn)營(yíng)商操作，但它忽略了賦予維護(hù)系統(tǒng)的人。沒(méi)有規(guī)則，明確分配給個(gè)人的機(jī)械設(shè)備維修規(guī)定，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商“包裝無(wú)修”現(xiàn)象。當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)以及操作的相關(guān)人員總是逃避責(zé)任，把責(zé)任推給對(duì)方，或者由一些不認(rèn)真的工作人員隨意維修，不認(rèn)真負(fù)責(zé)的修理，這不僅會(huì)使設(shè)備的壽命減少，影響生產(chǎn)效率，也增加了維護(hù)成本。另外一些生產(chǎn)企業(yè)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，被一時(shí)的短暫的利益沖昏頭腦，在設(shè)備的管理中體現(xiàn)的行為有不能在平時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中出現(xiàn)的問(wèn)題，總是在設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)才進(jìn)行維修，這樣，嚴(yán)重的在財(cái)力和物力上產(chǎn)生浪費(fèi)。

2 提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平

1）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的前期管理。工程機(jī)械進(jìn)行合理的設(shè)備配置計(jì)劃需考慮的因素有生產(chǎn)任務(wù)、環(huán)境、地質(zhì)條件等。機(jī)械設(shè)備的選型的前提是要考慮到機(jī)械設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和機(jī)械設(shè)備等資源，它要以能滿足生產(chǎn)要求為目的，以科學(xué)選型為原則，要做到盡可能的節(jié)約成本。選購(gòu)機(jī)械設(shè)備要做到用有限的設(shè)備來(lái)達(dá)到使投資最大化的經(jīng)濟(jì)利益目的。

2）機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)控應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則。在機(jī)械設(shè)備使用的過(guò)程中，應(yīng)該做到能定期的檢查、保養(yǎng)、事先預(yù)防設(shè)備的零件出現(xiàn)問(wèn)題或者老化帶來(lái)的影響。要有超前的思想。另外，平時(shí)就要有保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的意識(shí)，不要讓設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的工作，避免這樣造成的機(jī)械老化問(wèn)題，這樣就能減少維修的次數(shù)，降低成本，避免由于機(jī)械故障造成生產(chǎn)的延誤，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3）強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)管理。日常生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的管理是設(shè)備生命周期管理，這是通常所說(shuō)的現(xiàn)場(chǎng)管理，包括使用和維護(hù)管理的主要內(nèi)容。在生產(chǎn)過(guò)程中使用機(jī)械設(shè)備，零件會(huì)逐漸磨損、變形、腐蝕等現(xiàn)，這需要必要的機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)［3］。

4）加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育?，F(xiàn)在社會(huì)上有很多企業(yè)工人，在使用和管理設(shè)備時(shí)，沒(méi)有愛護(hù)設(shè)備、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的意識(shí)，在搬運(yùn)的時(shí)候沒(méi)有輕拿輕放，有時(shí)還造成資源的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)造成了極大的影響。所以企業(yè)應(yīng)該在員工入職時(shí)培養(yǎng)員工們專業(yè)技能的同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)行道德宣傳，培養(yǎng)企業(yè)整體的良好的精神文明，做到愛護(hù)設(shè)備，尊重公共設(shè)施，達(dá)到營(yíng)造整個(gè)企業(yè)的良好風(fēng)氣的作用。

3 結(jié)語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的管理是系統(tǒng)的、全面的管理，需要各相關(guān)人員的積極配合，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，是使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳性能，提高企業(yè)生產(chǎn)效率的有效方法。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理時(shí)，需要加強(qiáng)操作人員的專業(yè)水平，同時(shí)，要做到對(duì)其定期的保養(yǎng)和檢查，只有這樣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能達(dá)到最大化。

［1］田偉.淺談加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)的作用［J］.黑龍江科技信息，2011（36）：23.

［2］朱延林.施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策［J］.科技信息，2011（34）：419.

［3］朱延林.機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用［J］.科技信息，2011（32）：610.

（編輯：苗運(yùn)平）

Lnfluence of New Machinery and Equipment Management Concept of Economic Efficiency of Enterprises

Teng Guangming，Jiang Xusong，Jiang Penfei
（Yantai Changyu Pioneer Wine Co.，Ltd.，Yantai Shandong 264000）

Enterprises adopts new ideas and attitudes of engineering machinery proper analysis and management to make equipment management and technical levels which has a corresponding increase work efficiency is improved，and the strength of enterprises is also increased.

machinery and equipment management；new ideas；economic benefit

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.14.51

TU713

A

2095-0748（2016）14-0112-02

2016-06-06

滕光明（1987—），男，山東招遠(yuǎn)人，本科，初級(jí)職稱，研究方向：設(shè)備管理。