淺論團(tuán)隊(duì)優(yōu)化

豐衛(wèi)東，高寶明

（國(guó)網(wǎng)山西檢修公司，山西太原030006；國(guó)網(wǎng)山西檢修公司，山西太原030006）

淺論團(tuán)隊(duì)優(yōu)化

豐衛(wèi)東，高寶明

（國(guó)網(wǎng)山西檢修公司，山西太原030006；國(guó)網(wǎng)山西檢修公司，山西太原030006）

一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)如果能夠發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)所有成員的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的共同愿景。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)各式各樣團(tuán)隊(duì)的組合，通過(guò)探討“五型團(tuán)隊(duì)”的特征，尋找團(tuán)隊(duì)和成員利益最大化的模式，助力社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的和諧可持續(xù)發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)；五型團(tuán)隊(duì)

引言

團(tuán)隊(duì)是發(fā)展的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)的力量如果能夠發(fā)揮到最大的化，會(huì)達(dá)到1+1＞2的情況，而且往往不止大于2，甚至更多。但如何能夠?qū)F(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到最大，就是一個(gè)大家都在總結(jié)和思考的問(wèn)題，往往情況是，名義是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但由于分工不合理，或是沒(méi)有發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，運(yùn)用的都是每個(gè)人的短板，往往發(fā)揮的功效會(huì)大大的降低。那么如何才能最大程度的發(fā)揮每個(gè)人的最大特點(diǎn)，更好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)呢？我認(rèn)為不是僅僅發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處就好，最關(guān)鍵是對(duì)團(tuán)隊(duì)中成員的合理定位和合理的分工，角色不是一成不變，而是看團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更需要什么特長(zhǎng)，其他人如果針對(duì)該目標(biāo)是自己的短處，就應(yīng)該合理?yè)Q位，更貼切的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值。

經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)有很多種類(lèi)型，各有特色，各有千秋，現(xiàn)在比較合理的團(tuán)隊(duì)是基于“西游團(tuán)隊(duì)”而更進(jìn)一步衍生的“五型團(tuán)隊(duì)”。五型團(tuán)隊(duì)分核心、精英、骨干、補(bǔ)位、輔助，五種位置相互交叉，合理?yè)Q位將達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最優(yōu)化價(jià)值。

例如一個(gè)班組成員為10名，核心是班組長(zhǎng)，精英就是副班長(zhǎng)、技術(shù)員，骨干就是班組中的中間力量，補(bǔ)位就是B角，輔助就是后勤。下面以這五種分工分別闡述其在各自的位置中體現(xiàn)的作用。

1 核心

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心以班組長(zhǎng)為例：目標(biāo)的建立是首要一步，明確的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)向前的旗幟，是團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的共同愿景，目標(biāo)必須超前、明確、可操作性、不可逆性。一旦目標(biāo)確立，團(tuán)隊(duì)必須將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)必須服從于統(tǒng)一的策略之下，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在此定義的策略是可隨著目標(biāo)推進(jìn)，隨時(shí)能調(diào)整，并隨著外部環(huán)境變化而變化的自適應(yīng)性，在最佳策略之下，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有克服困難、堅(jiān)韌不拔、不達(dá)目的誓不罷休的精神，善于逆境堅(jiān)持，變被動(dòng)為主動(dòng)。

一群最優(yōu)秀的人組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不一定是優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，只有明確目標(biāo)、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性和特長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)才是具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，也才是最能夠保證項(xiàng)目成功的團(tuán)隊(duì)，而這其中，明確的目標(biāo)、班組長(zhǎng)意志力和協(xié)調(diào)藝術(shù)起著關(guān)鍵性的作用。

2 精英

精英就類(lèi)似于西游團(tuán)隊(duì)中的孫悟空，在班組中則應(yīng)定位為副班長(zhǎng)、技術(shù)員的角色，個(gè)人能力突出，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)起到關(guān)鍵的支撐作用。作為班站長(zhǎng)如何發(fā)揮精英的作用為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，這是核心要首先考慮的問(wèn)題。一方面給他分配能夠充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的工作，如降妖除怪、在危險(xiǎn)環(huán)境中探路等；另一方面也注意約束其行為以防止其專(zhuān)業(yè)能力的過(guò)度發(fā)揮影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即當(dāng)在“降妖除怪”與“誤傷好人”(這可能影響“取經(jīng)”的核心目標(biāo))之間存在疑問(wèn)時(shí)，就毫不猶豫地保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(寧可放過(guò)一千，決不錯(cuò)殺一個(gè))，否則就要采取懲罰措施(念“緊箍咒”)。

在日常的工作中，大家也能發(fā)現(xiàn)，往往一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，其精英都是能為核心分擔(dān)的中堅(jiān)。而一個(gè)執(zhí)行力差的團(tuán)隊(duì)，往往是精英在其中分散了團(tuán)隊(duì)的重心。

3 骨干

骨干指的是團(tuán)隊(duì)中的主要工作力量，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中核心工作的實(shí)施者，骨干和精英的區(qū)別在于，骨干沒(méi)有權(quán)利也沒(méi)有能力去分散重心，而是團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定輸出點(diǎn)，是每個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要組成。骨干也容易陷入追求技術(shù)上的完美以至于影響目標(biāo)進(jìn)度或成本控制目標(biāo)，往往團(tuán)隊(duì)中都有那么一兩個(gè)技術(shù)宅男，技術(shù)宅可以把技術(shù)發(fā)揮到極致，但為追求極致也會(huì)忽視團(tuán)隊(duì)利益，此時(shí)，需要班組長(zhǎng)引導(dǎo)骨干把工作轉(zhuǎn)移到正確的軌道。團(tuán)隊(duì)成員具有不同的業(yè)務(wù)能力和性格特征，只有知人善任，根據(jù)其特長(zhǎng)和能力分配工作崗位，并根據(jù)其性格特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)控制，才能最大限度地發(fā)揮其特長(zhǎng)和積極性。

4 補(bǔ)位

補(bǔ)位顧名思義隨時(shí)可以替補(bǔ)空缺，使得團(tuán)隊(duì)目標(biāo)推進(jìn)不受成員變化的影響，補(bǔ)位成員類(lèi)似于西游團(tuán)隊(duì)中的（豬八戒、沙和尚），他能在精英、骨干們有缺失的時(shí)候合理彌補(bǔ)空間，融合團(tuán)隊(duì)的思想，保障團(tuán)隊(duì)的前行。補(bǔ)位成員對(duì)其技術(shù)要求不高，但對(duì)其工作態(tài)度、執(zhí)行力要求較高。任何目標(biāo)的推進(jìn)過(guò)程都有一些枯燥但需要責(zé)任心的工作，例如班組日常填寫(xiě)檢修報(bào)告、PMS試驗(yàn)報(bào)告錄入、臺(tái)賬整理、工作報(bào)道發(fā)布等，而將這些工作分配給那些踏實(shí)肯干的團(tuán)隊(duì)成員，往往能起到發(fā)揮特長(zhǎng)、提高積極性的效果。

5 輔助

輔助成員類(lèi)似于西游團(tuán)隊(duì)中的白馬，他能任勞任怨，完成團(tuán)隊(duì)中的后勤補(bǔ)給，保障團(tuán)隊(duì)在前行中無(wú)后顧之憂。以上“五型團(tuán)隊(duì)”的分工從西游團(tuán)隊(duì)中衍生，但又區(qū)別于西游團(tuán)隊(duì)。孫悟空能力較強(qiáng)類(lèi)似于兼精英和骨干雙值，導(dǎo)致在西游團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生眾多故事。在日常的團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，團(tuán)隊(duì)核心往往更重視骨干的使用，精英成為其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前行的阻力，這也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的難點(diǎn)，此時(shí)輔助和補(bǔ)位成員的角色就非常關(guān)鍵，是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑和助推劑。

隨著團(tuán)隊(duì)的不斷進(jìn)步，精英將是核心的取代者，而骨干將會(huì)是將來(lái)的精英，從團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的角度，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中核心分工時(shí)應(yīng)有傾向性，努力培養(yǎng)精英達(dá)到核心的思想和意識(shí)，培養(yǎng)骨干向精英發(fā)展，團(tuán)結(jié)骨干和輔助成員，愿景明確，眾心一致，何事不成！

6 平等

團(tuán)隊(duì)成員所承擔(dān)的工作任務(wù)不同，貢獻(xiàn)也分大小，因此做到完全平等對(duì)待是很難的，但如果地位差異到影響成員的積極性，對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)也是極其不利的。現(xiàn)代管理理念提到：“團(tuán)對(duì)中對(duì)地位高的成員對(duì)其要求也高”，來(lái)實(shí)現(xiàn)某種意義上的團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)中能力強(qiáng)者也應(yīng)加強(qiáng)自律，在團(tuán)隊(duì)中充當(dāng)表率，不僅在能力上力爭(zhēng)上游，在紀(jì)律、責(zé)任心方面也應(yīng)不落人后，這樣在團(tuán)隊(duì)里，大家榮辱與共，團(tuán)隊(duì)面貌戰(zhàn)力自然倍增。

7 結(jié)語(yǔ)

團(tuán)隊(duì)作為今后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主要手段，在新形式下應(yīng)有新的創(chuàng)新和變換，也是進(jìn)步的源泉，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)提前考慮每個(gè)成員的合理分工，將每位成員的價(jià)值發(fā)揮到最大，將促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

[1]李永瑞.西游團(tuán)隊(duì)成員選拔中的三維勝任特征模型[J].中國(guó)衛(wèi)生人才,2012(3):54.

[2]楊麗.以“先鋒工程”導(dǎo)入標(biāo)桿管理，組推團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2009(17):145-146.

（編輯：劉楠）

Optimization on Team

Feng Weidong,Gao Baom ing
(Shanxi Maintenance Company of State Grid,Taiyuan Shanxi030006)

A good team should show the maximum value of the all team members’visions,team members ofmodern economic and social development cannot leave the combination of various team,by discussing the characteristics of the“Five-Type”team,looking for team members and benefitmaximizationmodel,the power of socialand economic sustainable development in harmony.

team;“Five-Type”team

F272

A

2095-0748(2016)20-0117-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.20.52

2016-10-01

豐衛(wèi)東（1982—），男，山西朔州人，本科，助理政工師；高寶明（1980—），山西呂梁人，研究生，工程師。