市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討

譚慧娟

（大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司，山西大同037003）

市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討

譚慧娟

（大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司，山西大同037003）

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也必須要采用新的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)更好地發(fā)展。對市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以及企業(yè)在具體管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了簡要地分析，就如何完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出了若干意見和建議。

市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；策略

引言

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展的新型企業(yè)管理模式，其對于適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義，能夠有效推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。因此，新時(shí)期各企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視，采用科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，并結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行具體分析。本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問題和策略等進(jìn)行具體分析。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是通過對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行整體控制和協(xié)調(diào)的方式來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)所需的成本，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)有效利用，有助于提高企業(yè)資源的利用率和企業(yè)的經(jīng)營效益。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析

具體來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要包括兩種，一種是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，另一種是現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要依靠的是國家對企業(yè)的財(cái)政資助和管理，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式則以市場為導(dǎo)向、為了提高企業(yè)市場競爭力而形成的管理模式，其對于推動企業(yè)自身的發(fā)展有著重要的意義[2]。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的變化，要求各企業(yè)必須要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

3.1 人力資源管理薄弱

當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，人才和技術(shù)是推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。不少企業(yè)在發(fā)展過程中能夠重視人才和技術(shù)的重要性，但是對于人才的管理卻較為忽視，在人力資源管理方面存在嚴(yán)重的不足，這對于推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的[3]。人才的引進(jìn)是保證企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，但是在引進(jìn)人才之后，企業(yè)還必須要加強(qiáng)對人才的管理，以完善的人力資源管理制度激勵員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能，使員工為了企業(yè)的發(fā)展而不斷奮斗。然而當(dāng)前我國部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理的重視程度不夠，管理理念落后，人本管理意識較為薄弱，制度建設(shè)也不完整，導(dǎo)致人員流動性加強(qiáng)，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 制度建設(shè)不夠健全

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，部分企業(yè)開始制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。但是這些企業(yè)在制度建設(shè)中卻沒有從當(dāng)前實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況出發(fā)，管理制度仍然較為落后，導(dǎo)致制度建設(shè)中存在較多的問題和漏洞[4]。此外，企業(yè)在制定管理制度的同時(shí)沒有加強(qiáng)制度的落實(shí)力度，導(dǎo)致管理制度無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這也是限制我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要原因。

3.3 組織建設(shè)靈活性不強(qiáng)

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的建立不僅要求企業(yè)能夠制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革，還要求企業(yè)能夠加強(qiáng)組織建設(shè)，以更加靈活的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)體制。但是當(dāng)前我國不少企業(yè)在管理過程中采用的依然是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的靈活性較差，科學(xué)性和合理性也不足，沒有跟隨時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行實(shí)時(shí)地創(chuàng)新，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式完善的策略

4.1 建立完善的管理體系

要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識，根據(jù)當(dāng)前時(shí)代的變化建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活力，推動企業(yè)的更好發(fā)展。其次，企業(yè)需要明確最高管理者的職能。企業(yè)最高管理者的思想認(rèn)識決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針的制定，也決定了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系必須要求企業(yè)最高管理者能夠根據(jù)本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針，構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，并能夠根據(jù)時(shí)代的變化而進(jìn)行相關(guān)策略和方法的創(chuàng)新[5]。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)必須要堅(jiān)持把握市場導(dǎo)向作用，將客戶的需求放在第一位，同時(shí)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)還必須落實(shí)企業(yè)各經(jīng)濟(jì)管理人員的權(quán)利和責(zé)任，并建立完善的上下級交流和溝通機(jī)制，以便促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良好溝通，提高管理效率。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理體系代表的重視。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)要以民主的形式推選出經(jīng)濟(jì)管理體系的代表，給予這些代表一定的權(quán)限，也要明確這些代表的工作范圍和職責(zé)，尤其要注意通過體系代表機(jī)制的建立來鞏固和完善整體經(jīng)濟(jì)管理體系，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

4.2 制定明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立和創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的變化情況，因此企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展必須要實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新以及管理模式的創(chuàng)新，并制定明確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)[6]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定要求企業(yè)能夠從客戶需求出發(fā)，在明確目標(biāo)之前能夠加強(qiáng)與客戶的交流和協(xié)商，在滿足客戶需求和本企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上制定完善的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

4.3 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)中存在的主要問題是人力資源管理問題，因此要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度首先要求企業(yè)能夠加強(qiáng)對人力資源管理制度的重視，通過制定完善的人力資源管理制度來提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)在人力資源管理過程中一定要堅(jiān)持人本管理理念，以員工為中心，從員工的需求出發(fā)，制定完善的績效考核制度、薪酬福利制度等，滿足員工的物質(zhì)需求。此外，企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)與員工的交流和互動，并為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，滿足員工的精神需求，促進(jìn)員工的自我發(fā)展。

5 結(jié)語

時(shí)代是不斷變化的，市場經(jīng)濟(jì)也處于不斷發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天獲得優(yōu)勢競爭地位，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行企業(yè)管理。當(dāng)前我國不少企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識還存在不足，因此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠轉(zhuǎn)變管理認(rèn)識，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)、組織建設(shè)等的重視，以完善的制度管理來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]曲奕凝.關(guān)于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究[J].商場現(xiàn)代化,2016(28):122-123.

[2]郭陽芳.探析市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016(6):32.

[3]陳天佑.淺析市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般原則[J].保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2013(2):49-51.

[4]李悅.與市場經(jīng)濟(jì)條件同步成長的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(36):144.

[5]郭向國.新市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(20):33.

[6]宋翔南.新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究[J].中國市場,2015(46):195-196.

（編輯：王紅霖）

Discussion on the Econom ic Management Mode of Enterprises under the Condition of Market Econom y

Tan Huijuan
(Datong Coal Group Co.,Ltd.,Datong Shanxi037003)

With the development of market economy,enterprises must adopt new economic management mode of enterprise management,to improve themarket competitiveness of enterprises,promote the better developmentof enterprises.The enterprises under the condition of market economy and economic management mode of enterprises in the specific management problems are briefly analyzed,puts forward some opinions and suggestions on how to improve the enterprisemanagementmode.

marketeconomy;enterprise economicmanagement;strategy

F272

A

2095-0748(2016)24-0021-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.24.08

2016-11-29

譚慧娟（1976—），女，山西繁峙人，畢業(yè)于中共中央黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，經(jīng)濟(jì)師，從事企業(yè)管理工作。