致中國總會計師的一封信

尊敬的廣大總會計師：

辭舊迎新，四序又開新律，隨著高層主推供給側(cè)結(jié)構性改革，我國經(jīng)濟也走到了破舊立新的新拐點。獻歲開春，于此對經(jīng)濟新常態(tài)下新一年總會計師的工作重點領域的轉(zhuǎn)換做一管窺。廣大總會計師皆為行業(yè)中出乎其類、拔乎其萃者，抱玉者聯(lián)肩，握珠者踵武，本信旨在拋磚引玉，以為啟迪之庭階。

經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著利率市場化、人民幣國際化、供給側(cè)改革等舉措的實施與推進，企業(yè)面對的經(jīng)營環(huán)境越來越復雜，經(jīng)營形勢變化越來越快。宏觀上，GDP增速破七，投資持續(xù)回落，外貿(mào)形勢不容樂觀；微觀上，制造業(yè)PMI連續(xù)低于臨界值水平，企業(yè)總體利潤下滑。經(jīng)濟學家預測，2016年中國經(jīng)濟將呈L型增長，即仍將維持“底部徘徊、有限復蘇”的態(tài)勢。因此，“如何在經(jīng)濟下行、競爭日趨激烈并且復雜多變的市場環(huán)境中求得長期生存和持續(xù)發(fā)展”成為新一年企業(yè)面臨的首要問題?？倳嫀熥鳛槠髽I(yè)財務戰(zhàn)略的管理者，需要充分發(fā)揮財務部門的優(yōu)勢，以管理會計為抓手，提高組織的工作效率和資源的利用效率，推動創(chuàng)新驅(qū)動增長，助力公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

如今，總會計師逐漸突破傳統(tǒng)的職責界限，在企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略決策中起到越來越大的作用：從強調(diào)業(yè)務利潤到關注業(yè)務方向，從注重規(guī)劃和規(guī)范到關心實質(zhì)發(fā)展，從善于內(nèi)部管理到同時注重外部環(huán)境。作為公司的高級管理者，總會計師既屬于決策層，又屬于執(zhí)行層，不僅是公司價值創(chuàng)造的執(zhí)行者，更是提升公司價值的操盤手。財務戰(zhàn)略的制定、兼并重組、風險管控、融資能力及績效考評等圍繞著提升公司價值而展開的工作，已越來越成為總會計師工作的重點?？倳嫀熢絹碓蕉嗟仃P注財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配、公司投融資與金融市場交互、產(chǎn)品研發(fā)與項目評估、全面風險管理、企業(yè)核心競爭力的提升以及如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)為提升公司價值服務。

在2016年中國經(jīng)濟新常態(tài)下，總會計師的主要工作應聚焦在四大方面。

其一，整合財務資源，提升公司價值?？倳嫀煶撕诵牡呢攧展芾砺毮埽枰⒅貫榻Y(jié)構調(diào)整和公司轉(zhuǎn)型提供規(guī)劃變革、制定戰(zhàn)略以及驅(qū)動商業(yè)模式的創(chuàng)新，并整合公司內(nèi)外部的財務資源。這些新使命，需要傳統(tǒng)總會計師向提升公司價值和推進公司增長模式轉(zhuǎn)型。

其二，提升融資能力，管控企業(yè)風險?？倳嫀熞塾诎压镜膽?zhàn)略前景、商業(yè)模式、客戶資源、現(xiàn)實價值與潛在價值、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等提供給潛在投資者，提升運用各種融資手段，為企業(yè)募集低成本資金的能力，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強有力的資金保障，而不僅僅是提供財務報表。此外，總會計師還要聚焦企業(yè)風險，提升風險管控能力。

其三，提升重組并購決策能力，抓住并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的機遇。低成本的兼并、收購等資本運營方式已成為公司取得規(guī)模、市場份額和競爭優(yōu)勢的法寶。在工業(yè)去產(chǎn)能、金融去杠桿的政策背景下，未來中國將出現(xiàn)企業(yè)兼并重組的高潮，總會計師要能夠在實施低成本并購過程中發(fā)揮作用，把握并購決策與公司的價值鏈整合一致，使公司的價值得以提升。

其四，立足價值提升，實行財務管理轉(zhuǎn)型?？倳嫀煈怨緝r值提升為立足點和出發(fā)點，通過完善管理會計體系，將業(yè)務層面和財務層面有機結(jié)合，構建有力支撐公司戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略。同時，要積極探索新的商業(yè)模式，并在經(jīng)營管理中促進股東和利益相關者利益最大化。為此，總會計師及其領導的財務部門應實施財務管理轉(zhuǎn)型。

管理會計在我國日漸推廣普及，日前財政部發(fā)布《管理會計基本指引（征求意見稿）》，將管理會計普遍規(guī)律上升到標準，管理會計時代將全面來臨。管理會計的風行，要求總會計師向下述五種主要角色轉(zhuǎn)型。

一是戰(zhàn)略計劃管理者。將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結(jié)合起來，統(tǒng)籌策劃公司的財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略。

二是公司的價值管理者?？倳嫀熞^程參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價值管理能力。

三是流程系統(tǒng)管理者。負責實施與公司戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略。

四是業(yè)績評價管理者。處理與公司有關各方的利益關系。

五是公司控制管理者。發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身。

最后，祝愿總會計師朋友們新的一年里，明月照襟，臨繁星而高舉；天香染袂，干青云而直上。

新年愉快！

中國總會計師雜志社

2016年1月