綜合賽事背后的資本邏輯

三類比賽，開發(fā)商主導(dǎo)賽事，拉新人拉品牌拉收入。DOTA2小綠本小紫本小金本，這些都是收入。S5申根區(qū)大場館辦比賽，這些都是拉品牌。廠商和開發(fā)商合作賽事，廠商出錢做比賽，給開發(fā)商交贊助費(fèi)，是看中游戲用戶的消費(fèi)能力

綜合類電子競技賽事的源起與式微

綜合性游戲賽事集大成的年代，在十年前。世界傳統(tǒng)三大賽有ESWC，WCG，CPL。國內(nèi)有CEG，CIG，PGL等等。標(biāo)準(zhǔn)比賽項(xiàng)目設(shè)立是：War3、Starcraft、CS。有一些比賽會(huì)加入FIFA或者NFS，因?yàn)檫@些項(xiàng)目更靠近“傳統(tǒng)體育項(xiàng)目”。

把這些項(xiàng)目放在一起，一方面是對傳統(tǒng)體育中錦標(biāo)賽的模仿。另一方面則是彼時(shí)的游戲開發(fā)商話語權(quán)并不高——所有這些項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)都可以離線比賽，一旦賽事組織者采購了正版軟件之后，開發(fā)商除了表示“強(qiáng)烈不滿”之外并沒有更多實(shí)際辦法。還有一些比賽項(xiàng)目是來自于MOD版本，比如CS和Dota，歸屬和管轄的權(quán)限就更模糊了。

最重要的原因還在于，在當(dāng)時(shí)的中國市場環(huán)境下，開發(fā)商沒法掙錢（彼時(shí)游戲都是單機(jī)銷售），自然沒有動(dòng)機(jī)去做賽事管控。因此當(dāng)年一個(gè)賽事能聚齊Valve、暴雪，EA等大廠的作品。

隨著電子競技項(xiàng)目的更新?lián)Q代，主流競技項(xiàng)目都已全面網(wǎng)游化，買正版離線比賽模式從游戲設(shè)計(jì)上就已經(jīng)行不通，廠商獲利能力大幅度提升。為保證用戶體驗(yàn)，賽事質(zhì)量以及競爭等原因，傾向于自己辦比賽，自然也對綜合類賽事抱有不甚開放的態(tài)度。

近年來主流電子競技賽事都是以開發(fā)商賽事為核心的，綜合類電子競技賽事偏于式微，這個(gè)情況一直持續(xù)到2014年，WCA的出現(xiàn)。到2015年，曾經(jīng)的CIG也“See you Again”

當(dāng)電子競技成為“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”

WCA是一個(gè)足夠吸引人眼球的比賽，從第一天開始，就用大量的娛樂明星來獲取廣泛的社會(huì)關(guān)注，而在賽事執(zhí)行上一直頗受爭議。但這并不妨礙WCA在2015年把盤子做得更大，聲音喊得更響。

大規(guī)模的賽事執(zhí)行和推廣，以及大量的娛樂明星使用，都是不菲的花費(fèi)。盡管有一些游戲廠商和硬件廠商的贊助和支持，但從營收的角度上看，WCA過去兩年收支打平的可能性很低。

資本天性逐利，燒錢的背后，是銀川市政府要打造“東方的拉斯維加斯”的宏圖，以及金風(fēng)科技“電子競技第一股”的大概念。而這一切的源起，都因?yàn)殡娮痈偧荚谶^去三年間，從一個(gè)玩物喪志的毒品，變成了”文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“的一部分。

筆者在成文時(shí)，北京剛剛結(jié)束2015年入冬以來的第二個(gè)紅色污染預(yù)警，但各種空氣監(jiān)測軟件依然把空氣質(zhì)量標(biāo)為“有毒害”，而官方媒體正在把這個(gè)冬天稱為“過去四年間最嚴(yán)重的污染”。環(huán)保部終于承認(rèn)了汽車尾氣并不是空氣污染的主要來源，燃煤和重工業(yè)才是。

產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型，是這屆政府在經(jīng)濟(jì)上最大的任務(wù)。告別資源型和污染型工業(yè)，發(fā)展三產(chǎn)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，是順理成章的國策。電子競技行業(yè)的風(fēng)口便這么來了。

風(fēng)口和退潮

滴滴和快滴燒錢大戰(zhàn)，一線城市的用戶恨不得每天不花錢坐車。似乎先有規(guī)模（用戶），再掙錢是順理成章的事情。但人們總是忘記千團(tuán)大戰(zhàn)，汽車O2O，視頻網(wǎng)站那些似乎有了規(guī)模，但最后依然被潮水卷走的失敗者們。人們也總不會(huì)去探究，現(xiàn)在滴滴快滴的司機(jī)們都要交份子錢，那些月入兩萬的故事早就成了傳說。

當(dāng)前電子競技行業(yè)中，存有游戲開發(fā)商，俱樂部，選手（主播），直播平臺(tái)，賽事，媒體，投資方等各種角色。模式只有兩種，要么向用戶（C）掙錢，要么向企業(yè)（B）掙錢。開發(fā)商能C能B，選手（主播）也能C能B，直播平臺(tái)也能C能B，因?yàn)樗鼈兌加姓持脩簟６蟛糠置襟w只能B，因?yàn)樗麄兊腃粘度不高，中國人沒有消費(fèi)資訊的習(xí)慣。大部分俱樂部還在賠錢，盡管俱樂部也能B，但選手的工資都太高了。

在這個(gè)行業(yè)里，有粘度的C是最重要的。有了C之后B順理成章。主播和選手之所以值錢，是因?yàn)樗麄冇写罅康母哒扯菴。直播平臺(tái)之所以高價(jià)簽主播和選手，是因?yàn)槠脚_(tái)希望把這些人的C變成自己的C。

對綜合類賽事來說，并不擁有能帶來C的資源（選手、主播、游戲）。走內(nèi)容變現(xiàn)的道路，就需要具有獨(dú)特性和獨(dú)占性。筆者曾是PGL主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一員，當(dāng)年Grubby和Sky在三大賽上碰到一次，能被渲染成為“世紀(jì)大戰(zhàn)”。而在PGL一個(gè)賽季當(dāng)中，Grubby vs Sky，Sky vs Moon，Moon vs Grubby能打十幾盤，且這些內(nèi)容都進(jìn)行了高質(zhì)量的視頻包裝。因此PGL能把自己的內(nèi)容向渠道方變現(xiàn)。

同樣的項(xiàng)目，同樣的選手，不同的只是比賽場地和獎(jiǎng)金。內(nèi)容高度同質(zhì)化，包裝和播出渠道又歸于主播和直播平臺(tái)，走內(nèi)容變現(xiàn)的道路，對綜合類賽事來說，似乎也很艱難。

向企業(yè)收錢是綜合類賽事看得比較清楚的商業(yè)模式，但ToB收入是否能支撐起如此龐大的開銷，也極有挑戰(zhàn)。2014年，WCA主舞臺(tái)上出現(xiàn)了各種“非傳統(tǒng)”的電子競技項(xiàng)目，也一直飽受爭議。

雷軍講過，風(fēng)來了豬都會(huì)飛。巴菲特講過，只有退潮之后，才知道誰在裸泳。任何商業(yè)模式，歸根到底都要落到掙錢上，這也是數(shù)百年來顛撲不破的真理。