基層工會如何創(chuàng)新開展活動

鄭金國

黨的十八大提出了全面建成小康社會，實現(xiàn)中國夢的偉大構想。我國已進入改革發(fā)展的關鍵時期，經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化。油田企業(yè)作為社會的經濟細胞將如何來落實呢？油田工會組織要切實落實油田總思路，始終堅持“雙千目標”，以及“打造新形象，提升軟實力，實現(xiàn)新發(fā)展”總要求，切實為穩(wěn)增減改作出積極貢獻。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是基層工會工作提升的必然選擇。近幾年來，油田公司工會各種工作實踐，在明顯改善一線員工工作生活條件、扎實推進基層基礎工作的同時，逐步形成了彰顯油田工作特點、富于生機活力的“五小”文化。

一、創(chuàng)新要從員工的“心”出發(fā)

對于世代傳承鐵人精神的石油企業(yè)，有著艱苦奮斗、以苦為樂的光榮傳統(tǒng)，以改善工作生活條件、造福一線員工為出發(fā)點的“五小”工程的提出，本身就是一個創(chuàng)新，就是一個認識與思考的結果——新與心的碰撞。在“五小”工程初具規(guī)模的今天，我們回過頭來再看當初創(chuàng)建“五小”工程的選擇，絕非隨意之舉，而是公司領導和工會組織，要從企業(yè)的實際出發(fā)，出真招、真投入、大產出的精妙之筆，是審視時局對上市公司準確定位的結果，是深入基層對基層工作客觀認識的結果，同時更是體察民意、關注民生、以人為本謀發(fā)展的結果。由此看來，“五小”工程確實是大處著眼、小處著手，精心思考設計，苦心實施經營的用心、創(chuàng)新之舉。由此展想開來，中國入世石油價格與國際接軌，油田從計劃經濟下國家統(tǒng)攬的國有企業(yè)到市場經濟條件下自負盈虧的上市公司，以及油田分開分立、扁平式管理，這一系列的變革對人們的思想觀念、管理模式產生深刻的影響，對我們工作中遇到的新情況、新問題提出了挑戰(zhàn)，我們不能滿足于現(xiàn)狀，要把工作創(chuàng)新作為應有的主觀態(tài)度，更是客觀上被動選擇，已成為必然的要求。工作創(chuàng)新，首先要有一個正確的思路，有思路才有出路。這就需在我們用心去學習和思考，對形勢的發(fā)展有一個清醒的認識，對目前的自身工作狀況有一個準確把握，不斷提高認識問題的層次，分析問題的水平，解決問題的能力。如果無心，一切變革無關緊要，讓人家推著走，當然也就毫無新意，即便有新也是忙于應付、亦緊亦趨、缺乏長遠和實效的形式上的新；但若有意，每一次變革都會先知先覺，每一次變革都會是見微知著，任意應變處處皆新。“五小”工程創(chuàng)建、扶貧幫困機制完善“學習型員工”、“學習型組織”的爭創(chuàng)，都是用心后的創(chuàng)新 ，有“心”方有“新”。

二、創(chuàng)新要持續(xù)不斷的發(fā)展

談及創(chuàng)新，人們常感思路的狹隘，方法的匱乏。 “五小”工程的實踐卻讓我們感到，創(chuàng)新不象想那么難——新就是實，實就是新。不難想象，上級組織領導要求我們創(chuàng)新，其目的就是解決基層實際問題，上下在目標上是完全一致的，只要我們解決了創(chuàng)新不難新，一切從實際出發(fā)的思想認識問題，也就滿目皆新。“五小”工程創(chuàng)建過程中，各種新亮點固然可取，而“五小”工程管理使用過程中遇到的一些實際問題的有效解決也是隨處見新：《“五小”工程管理辦法》的制定實施、每季度一次的“五小”工程查評比大排榜、《“五小”工程管理問題整改通知單》的設計與使用、職工代表“五小”工程主題巡視、“‘五小工程造福員工、回饋企業(yè)我們做些什么”大討論……。研究解決一系列實際問題的同時，不經意的，我們構成了一道生動鮮活的景象：“每名員工都代表企業(yè)形象，每項工作都事關管理水平”、“工作是快樂的源泉，技術是競爭的本錢、培訓是最大的福利”等新的員工理念深入人心；“井站是我家、管理靠大家”、“我建設、我管理、我享用、我奉獻”的主人意識和責任感空前強化；民主管理、合理化建議、勞動競賽活動深入開展，成效顯著。實打實的投入，實打實的變化，實打實的關愛，實打實的員工由衷感觸；嶄新的一線井站面貌，嶄新的員工精神風貌，嶄新的生產管理水平，嶄新的經營業(yè)績成果。

三、創(chuàng)新要學會不斷總結創(chuàng)新

我們常聽到這樣一些活；創(chuàng)新難，難就難在年年新。確實如此，現(xiàn)實中的確存在這樣的意識和現(xiàn)象。“五小”工程建設過程中，從具體的建設工程到深厚的管理文化，有著全新的拓展和質的升華，不僅沒有成為“陳詞舊調”，而是逐步呈現(xiàn)精華，彰顯旺盛的生命力。由此給我們的啟示是，要處理好新與舊的問題必須辯證地來看，把握好兩點：一是堅持揚棄的觀點。新的不一定全好，舊的也不一定就都不好，實用就是好。勿庸置疑，大慶精神、鐵人精神，要求每名石油人，都要一絲不茍地傳承發(fā)揚。二是轉變對創(chuàng)新的認識，不斷提高、完善，也是創(chuàng)新，而且是更高層次的創(chuàng)新。在“五小”工程的具體建設管理實戰(zhàn)中，我們深刻感受到，從最初的設施建設，到日常維護管理；從“小練兵”“大比武”到各級技術專家的評定涌現(xiàn)；從員工個體不同的感受到“‘五小工程造福員工，回饋企業(yè)我們做些什么”集體大討論，以及“五小”文化的凝結提煉，環(huán)環(huán)相扣，層層推進，步步推陳出新。創(chuàng)新不唯新，絕不是一陣風，舊的就在處處見新，關鍵是要把舊的做實做真，把好的做深、做久、做強、做大。

“五小”工程的推進，給我們的啟動和指導是廣泛而深遠的，它既是油田基層基礎建設的一座里程碑，更是思想政治工作和企業(yè)文化建設的一部啟示錄。真正無盡的創(chuàng)新力就蘊藏在廣大職工群眾無窮的智慧與熱情之中，只有抱定以人為本、實事求是的思想，把“五小”工程這樣的好事做實，基層工會的各項活動必然會深入民心，真正推動整體工作的全面發(fā)展。

在工會活動創(chuàng)新中，更應該進一步進一步解放思想，轉變觀念，與時俱進，奮發(fā)有為，從為企業(yè)有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的高度，切實可行地開展活動，出謀劃策，加強學習、注重提高，不斷加強工會組織自身隊伍建設的步伐，適應形勢對工會干部素質的要求，促進工會工作的健康發(fā)展。endprint