溫特爾主義及其對我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的影響研究

高凌霄

(青島科技大學(xué)，山東 青島 266000)

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溫特爾主義及其對我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的影響研究

高凌霄

(青島科技大學(xué)，山東 青島 266000)

摘要：當(dāng)前全球高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及其生產(chǎn)方式正在發(fā)生深刻變化，溫特爾主義成為新的生產(chǎn)方式。本文以我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例，探討溫特制給發(fā)展中國家?guī)淼碾p重影響，分析發(fā)展中國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對這一變化趨勢，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力，占據(jù)微笑曲線高端位置。

關(guān)鍵詞：溫特制;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);影響;研究

1溫特爾主義

20世紀80年代后期，信息技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，計算機產(chǎn)業(yè)迅速從垂直型結(jié)構(gòu)走向水平型結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)價值鏈被拆分為單個獨立的節(jié)點，從上游半導(dǎo)體的設(shè)計、晶圓制造，到軟件開發(fā)、硬件生產(chǎn)以及打印機、掃描儀等配套產(chǎn)品生產(chǎn)與售后服務(wù)，都成為獨立完整的產(chǎn)業(yè)部門。與之相對應(yīng)，涌現(xiàn)出微軟、英特爾等專業(yè)化企業(yè)，專攻產(chǎn)業(yè)鏈上的某個節(jié)點，與傳統(tǒng)多元化經(jīng)營的垂直型跨國公司完全不同。這種新的生產(chǎn)方式以微軟和英特爾聯(lián)盟推出溫特爾平臺為典型標(biāo)志，被稱為溫特爾主義。其特點如下：

1.1模塊化與外包

溫特制將產(chǎn)業(yè)鏈按一定的“模塊”進行分割、生產(chǎn)和組合，模塊化基于某一產(chǎn)品體系的流程再造，包含產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、企業(yè)組織形式三個方面。隨著模塊化的進展，出現(xiàn)了外包現(xiàn)象，即把一項現(xiàn)有的企業(yè)活動轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部的過程，該過程通常伴隨著將相應(yīng)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到第三方(企業(yè)外部)。

1.2大規(guī)模定制

溫特制生產(chǎn)是以滿足每一個消費者的個性化需求為基礎(chǔ)的大規(guī)模定制過程，有機地結(jié)合了大規(guī)模生產(chǎn)和定制生產(chǎn)兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)勢。既通過大量投資、大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售降低成本，追求利潤最大化，又通過定制體現(xiàn)差別化，以多樣化、高性能、低成本的產(chǎn)品模塊、零部件與產(chǎn)品組裝形式滿足客戶的個性化需求。

1.3產(chǎn)業(yè)快速升級，產(chǎn)品生命周期縮短

模塊化與外包使企業(yè)可以將資源集中于產(chǎn)品價值鏈的某個環(huán)節(jié)。主導(dǎo)企業(yè)專注于核心技術(shù)研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)的快速升級，低層級企業(yè)為適應(yīng)主導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在不同模塊和節(jié)點上實施快速的技術(shù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)升級，從而導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)各個節(jié)點的研發(fā)能力快速提升。在溫特制平臺中，每隔一年左右就有一輪新產(chǎn)品潮。企業(yè)往往在全球同步發(fā)售新產(chǎn)品的同時，就開始研發(fā)下一代產(chǎn)品。利潤來自產(chǎn)品問世的頭3個月，此后企業(yè)不得不將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外。

1.4水平型跨國生產(chǎn)體系

新型水平型跨國生產(chǎn)體系是一個企業(yè)賴以進行的研發(fā)活動、產(chǎn)品設(shè)計、采購、加工、分銷，以及各種支援性活動的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。與傳統(tǒng)的垂直型跨國公司相比，突出特征是跨國界企業(yè)之間的非股權(quán)合作關(guān)系，整個企業(yè)的經(jīng)營功能都可以通過外包的方式獲得，主導(dǎo)企業(yè)出現(xiàn)“虛擬化”和產(chǎn)權(quán)控制一定程度的弱化。但由于主導(dǎo)企業(yè)控制著銷售渠道、市場規(guī)則和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，價值的實現(xiàn)依然控制在主導(dǎo)企業(yè)手中。

1.5主導(dǎo)企業(yè)通過控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來控制整個產(chǎn)業(yè)鏈

企業(yè)競爭的重點不是投資與降低成本，而是標(biāo)準(zhǔn)的提升和客戶群的鎖定。依靠虛擬價值中強大信息網(wǎng)絡(luò)，控制、傳遞核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)游戲規(guī)則來整合全球資源在不同國家和地區(qū)之間有效配置，構(gòu)建全球價值鏈顯得日益重要。

2溫特爾主義對我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的積極影響

2.1融入全球生產(chǎn)體系

新型跨國生產(chǎn)體系將價值鏈各個環(huán)節(jié)在全球進行有效配置，任何廠商都無法全過程參與價值鏈的生產(chǎn)經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)企業(yè)雖然控制了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但其生產(chǎn)、設(shè)計以及全球供應(yīng)鏈管理體系卻離不開其它地區(qū)企業(yè)的配合，標(biāo)準(zhǔn)制定者與模塊生產(chǎn)者通過產(chǎn)品模塊化的生產(chǎn)與組合形成雙贏。產(chǎn)業(yè)價值鏈的不斷分解使市場上出現(xiàn)了許多相對獨立的、具有一定比較優(yōu)勢的增值環(huán)節(jié)，當(dāng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與商業(yè)游戲規(guī)則得到確定后，規(guī)模與成本便成為比較優(yōu)勢，給中國這樣的發(fā)展中國家?guī)砹藱C遇。發(fā)展中國家通過融入全球化分工體系，接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和優(yōu)化。20世紀90年代，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)正是把握住這一趨勢，尤其是深圳等沿海城市，積極承接香港、臺灣產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，加大代工業(yè)務(wù)，從而融入信息產(chǎn)業(yè)的全球價值鏈之中，迅速成為全球OEM(Original Equipment Manufacturer，原始設(shè)備生產(chǎn)商)基地。

2.2改革高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織方式

我們應(yīng)該利用溫特制改革高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織方式，以期取得兩個突破。第一項突破是推動垂直一體化型企業(yè)向水平分工轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品模塊化設(shè)計是分工體系的基礎(chǔ)，每個模塊可獨立于其他模塊，專注自身的研究。盡管中國政府和企業(yè)多年來強調(diào)發(fā)展核心技術(shù)，然而情況并沒有取得很大改善。其教訓(xùn)是深刻的，我們應(yīng)盡快利用溫特制改革生產(chǎn)組織方式，逐步變垂直型結(jié)構(gòu)為水平型結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)當(dāng)今世界跨國生產(chǎn)的潮流。第二項突破是研發(fā)、生產(chǎn)和營銷的分割。在溫特制下個人計算機的生產(chǎn)方主要是亞洲企業(yè)，首先是韓國、臺灣和新加坡，其后隨著中國的開放政策，臺灣廠商逐步把生產(chǎn)線西遷至大陸，中國在短短數(shù)年間成為全球最大的個人計算機生產(chǎn)國，這正表現(xiàn)了跨國產(chǎn)業(yè)分工的特質(zhì)和后來者的易追趕性。我們?nèi)皂氃俳釉賲?，并逐漸向“微笑曲線”的兩端、即附價值更高的研發(fā)和品牌方向延伸。

3溫特爾主義對我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的消極影響

溫特制導(dǎo)致國內(nèi)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭愈加激烈。發(fā)達國家通過嚴格限制高技術(shù)流出、向外轉(zhuǎn)移低級產(chǎn)業(yè)、挖掘他國人才等手段，發(fā)展中國家有可能一直處于從屬地位，趕超發(fā)達國家的希望將難以實現(xiàn)。這一影響可以通過“微笑曲線”形象地予以揭示。

“微笑曲線”最早由Acer的施振榮提出，用來描述PC各生產(chǎn)工序的附加價值，因拋物線像人微笑時的嘴形而得名。產(chǎn)業(yè)鏈曲線前端從事核心技術(shù)研發(fā)和核心部件生產(chǎn)的企業(yè)以及后端從事品牌創(chuàng)新和營銷管理的企業(yè)，都能獲得很高利潤，而處在曲線中段勞動密集型制造、裝配型企業(yè)，由于技術(shù)含量低，市場競爭激烈，利潤空間小。在全球高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)價值鏈分工體系中，

發(fā)達國家企業(yè)利用其雄厚的科研力量，將資源集中在開發(fā)新產(chǎn)品、維持市場標(biāo)準(zhǔn)等最能夠創(chuàng)造利潤的微笑曲線兩端，而把耗費大量資源、市場風(fēng)險大、折舊快的生產(chǎn)領(lǐng)域逐漸轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)，獲得最大利益。而大多數(shù)發(fā)展中國家企業(yè)則通過模塊生產(chǎn)落實著這些標(biāo)準(zhǔn)，集中在利潤最少的中段。

目前我國高新技術(shù)制造業(yè)正呈現(xiàn)出從終端制成品向零部件、材料等技術(shù)含量高的價值鏈高端環(huán)節(jié)移動、從引進技術(shù)加工制造向自主研發(fā)轉(zhuǎn)向的趨勢。然而從整體上分析，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)仍處于“微笑曲線”的中段，沒有抓住新一輪電子產(chǎn)業(yè)興起的機遇，進入高利潤率的產(chǎn)品領(lǐng)域并形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的加工貿(mào)易比重大，加工裝配性質(zhì)的勞動密集型產(chǎn)品產(chǎn)值較高，主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級緩慢，高端產(chǎn)品、核心零部件和關(guān)鍵設(shè)備相對缺乏。產(chǎn)品附加值偏低，企業(yè)所獲得的利潤遠低于擁有核心技術(shù)和國際品牌的企業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值的增長在很大程度上依賴人力資源的增加，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)如果僅僅滿足于憑借低成本優(yōu)勢進行OEM貼牌生產(chǎn)，只能在全球產(chǎn)業(yè)分工中一直處于末端被動地位，而且這一位置還將會被勞動力、土地成本更低的國家或地區(qū)取代。因此，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)向高端化轉(zhuǎn)型勢在必行。

4應(yīng)對措施。

針對上述問題，應(yīng)采取如下發(fā)展對策積極推動我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級：

一是繼續(xù)擴大各類企業(yè)為國際品牌制造商、國際采購商以及全球供應(yīng)商進行貼牌生產(chǎn)的范圍和規(guī)模，同時推動大中型貼牌廠商積極承接國際外包，向ODM(Origin Design Manufacturer，原始設(shè)計制造商)、OEM或者具有綜合能力的模塊供應(yīng)商方向發(fā)展。中小專業(yè)制造商還可以通過與跨國品牌制造商的合作、結(jié)盟以及并購重組，逐步發(fā)展成具有集成服務(wù)功能的零部件企業(yè)集團。要通過制造業(yè)的集聚式發(fā)展來增強企業(yè)間的互動、學(xué)習(xí)和競爭，形成對關(guān)鍵價值模塊開發(fā)與創(chuàng)新的群體優(yōu)勢。

二是鼓勵和推動本土企業(yè)在某些核心價值模塊上加大研發(fā)力度，爭取在若干核心技術(shù)和產(chǎn)品中擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，向價值鏈的高端環(huán)節(jié)延伸。如中國在機械電子制造業(yè)中已經(jīng)集中了不少具有核心價值模塊的品牌制造商以及模塊供應(yīng)商，但主要是以外資企業(yè)為主，即使是合資，也多以外方控股或掌控核心技術(shù)為主。因此，中國今后要獲取若干核心模塊的關(guān)鍵技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中獲得主動性可以通過設(shè)立政府性的研發(fā)基金以及給予政策導(dǎo)向與扶植集中開發(fā)關(guān)鍵的價值模塊，并與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對接，在做專做精的基礎(chǔ)上做強做大，實質(zhì)性地提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平。

三是在制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域探索實施模塊化改造，組建若干大型專業(yè)化零部件供應(yīng)商，積極參與本產(chǎn)業(yè)相關(guān)國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)幦「嗟睦?。在產(chǎn)業(yè)模塊化框架下，一國產(chǎn)業(yè)的競爭力并不完全在于最終產(chǎn)品的生產(chǎn)，而在于對關(guān)鍵價值模塊和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級的控制。因此我國高新技術(shù)企業(yè)要擯棄“大而全、小而全”的一體化產(chǎn)品開發(fā)模式，通過產(chǎn)業(yè)重組和流程重組，形成專注于核心價值模塊開發(fā)的品牌制造商和能為國內(nèi)外品牌廠商提供專業(yè)化服務(wù)的模塊供應(yīng)商。

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中圖分類號:F403

文獻標(biāo)志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)02-0133-02

作者簡介：高凌霄(1985.06-)，性別：女，民族：漢族，籍貫：山東日照，職務(wù)/職稱，科員，學(xué)歷大學(xué)本科，單位青島科技大學(xué)，研究方向：項目管理。