橡膠工廠工程總承包價(jià)格計(jì)取方案淺析

王博玄

（昊華工程有限公司，北京 100143）

橡膠工廠工程總承包價(jià)格計(jì)取方案淺析

王博玄

（昊華工程有限公司，北京 100143）

通過(guò)對(duì)工程總承包價(jià)格計(jì)取不同模式的陳述，結(jié)合橡膠工廠工程總承包價(jià)格計(jì)取方案的實(shí)際案例進(jìn)行探討。

橡膠工廠；工程總承包；合同；價(jià)格

工程總承包是國(guó)家大力推廣的一種工程建設(shè)模式，在我國(guó)已經(jīng)走過(guò)了30多年的歷程。我國(guó)的工程總承包從無(wú)到有，發(fā)展迅猛，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了重大的作用。我國(guó)的工程總承包模式，說(shuō)到底算是“舶來(lái)品”，并根據(jù)國(guó)情進(jìn)行了一些相應(yīng)的調(diào)整，在很多方面具有我們自己的“特色”。

本人在工程公司從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和商務(wù)工作，在橡膠工廠工程建設(shè)領(lǐng)域越來(lái)越多的以工程總承包合同的模式承擔(dān)項(xiàng)目，工程項(xiàng)目總承包價(jià)格計(jì)取也通過(guò)不同的合同模式在工程建設(shè)領(lǐng)域體現(xiàn)。

1　合同模式

橡膠工廠工程項(xiàng)目總承包價(jià)格的計(jì)取主要體現(xiàn)為三種合同模式，包括：總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金三種方式。

1.1總價(jià)合同

總價(jià)合同也稱(chēng)約定總價(jià)合同，一般是承包商按照工程具體要求，與業(yè)主達(dá)成一個(gè)明確的總價(jià)，在總價(jià)格下完成合同規(guī)定內(nèi)容。總價(jià)合同適用于工程量小、工期較短、在施工過(guò)程中受環(huán)境因素影響小，工程條件穩(wěn)定并且工期不長(zhǎng)，亦或是工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確，工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目。

總價(jià)合同又分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同。

（1） 固定總價(jià)合同

承包商以詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)程和其他招標(biāo)文件為基礎(chǔ)進(jìn)行投標(biāo)價(jià)格計(jì)算，在此基礎(chǔ)上，考慮項(xiàng)目在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)費(fèi)用上漲和不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，增加一筆風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。固定總價(jià)合同中的“固定總價(jià)”是指：在工程實(shí)施過(guò)程中，圖紙及工程要求不變，則總價(jià)固定。但圖紙或工程要求發(fā)生變化、工期要求提前或業(yè)主提出了超過(guò)原合同規(guī)定的要求，則該合同總價(jià)也應(yīng)作出相應(yīng)的改變。很多固定總價(jià)合同的合同價(jià)格與工程建設(shè)完成后費(fèi)用支付的實(shí)際價(jià)格相差很遠(yuǎn)，就是因?yàn)榘l(fā)生了應(yīng)給予承包商補(bǔ)償?shù)母鞣N事件，產(chǎn)生了價(jià)格調(diào)整和變化。這種合同形式主要適用于工期比較短（例如橡膠工廠改造項(xiàng)目）、對(duì)工程項(xiàng)目要求十分明確的項(xiàng)目，且有詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求。固定總價(jià)合同除了工程變更或發(fā)生合同規(guī)定的補(bǔ)償事項(xiàng)之外，合同價(jià)格將不會(huì)調(diào)整。所以，承包商將承擔(dān)項(xiàng)目施工的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)，在工程實(shí)施過(guò)程中將為許多不可預(yù)見(jiàn)的因素付出代價(jià)，因而這種合同承包商的報(bào)價(jià)一般較高。但是，業(yè)主在簽訂合同之前如果能夠確定項(xiàng)目建設(shè)的具體投資，將承擔(dān)很少的價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。承包商以詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)程和其他招標(biāo)文件為基礎(chǔ)進(jìn)行價(jià)格計(jì)算。

（2）變動(dòng)總價(jià)合同

變動(dòng)總價(jià)合同又稱(chēng)為可調(diào)總價(jià)合同。承包商在報(bào)價(jià)及簽訂合同時(shí)，以招標(biāo)文件的要求及當(dāng)時(shí)的物價(jià)計(jì)算為基礎(chǔ)，并考慮物價(jià)指數(shù)、工資標(biāo)準(zhǔn)等單價(jià)報(bào)出總價(jià)并與業(yè)主簽訂合同。在合同條款中雙方商定：在履行合同期間，如果出現(xiàn)通貨膨脹引起物價(jià)上漲、工資上調(diào)等情況并達(dá)到某一限度時(shí)，合同總價(jià)應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。簽訂這種合同業(yè)主承擔(dān)了通貨膨脹、工資上調(diào)等不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，承包商承擔(dān)其他風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)分配的角度來(lái)看，變動(dòng)總價(jià)合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)分配更為合理，承包商報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)將會(huì)減少，業(yè)主得到更低的報(bào)價(jià)，但是業(yè)主承擔(dān)了漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。這種合同形式更適用于施工工期較長(zhǎng)（如橡膠工廠全廠性建設(shè)工程），出現(xiàn)全球性或地區(qū)性經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴時(shí)期的工程項(xiàng)目，以及地區(qū)物價(jià)波動(dòng)較大的工程。

1.2單價(jià)合同

單價(jià)合同是就項(xiàng)目中分部分項(xiàng)工程所列出的工程量表確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同類(lèi)型。單價(jià)合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)偅⑶夷芄膭?lì)承包商通過(guò)提高工效等手段節(jié)約成本，提高利潤(rùn)。在單價(jià)合同中，業(yè)主承擔(dān)了工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，承包商承擔(dān)了工程價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)，是一種風(fēng)險(xiǎn)分配更為合理的合同形式。單價(jià)合同適用于設(shè)計(jì)或其他建設(shè)條件不能明確落實(shí)的情況，而且以后存在增加（減少）工作內(nèi)容或工作量的情況。

單價(jià)合同分為固定單價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同。

（1） 固定單價(jià)合同

當(dāng)設(shè)計(jì)單位來(lái)不及提供施工圖，或有施工圖，但由于某些原因不能比較準(zhǔn)確地估算工程量時(shí)，可采用這種合同。招標(biāo)文件只向投標(biāo)人給出各分項(xiàng)工程內(nèi)的工作子項(xiàng)目一覽表、工程范圍及必要的說(shuō)明，而不提供工程量，承包商只要給出表中各項(xiàng)目的單價(jià)即可。將來(lái)施工時(shí)按實(shí)際工程量計(jì)算。有時(shí)也可由業(yè)主一方在招標(biāo)文件中列出單價(jià)，而投標(biāo)一方提出修正意見(jiàn)，雙方磋商后確定最后的承包單價(jià)。 這種合同適用于沒(méi)有施工圖紙或工程量不明確，卻因工程工期緊迫、急于開(kāi)工的項(xiàng)目。

（2） 可調(diào)單價(jià)合同

可調(diào)單價(jià)合同即合同單價(jià)可調(diào)，一般是在工程招標(biāo)文件中規(guī)定在合同中簽訂的單價(jià)，根據(jù)合同約定的條款，如在工程實(shí)施過(guò)程中物價(jià)等因素發(fā)生變化時(shí)可進(jìn)行調(diào)整。有的工程在招標(biāo)或簽約時(shí)，因某些不確定因素而在合同中暫定某些分部分項(xiàng)工程的單價(jià)，在工程結(jié)算時(shí)，再根據(jù)實(shí)際情況和合同約定合同單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，確定實(shí)際結(jié)算單價(jià)。

1.3成本補(bǔ)償合同

成本補(bǔ)償合同也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實(shí)際成本后，再按實(shí)現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費(fèi)用及利潤(rùn)（酬金）。 這種合同方式靈活機(jī)動(dòng)，應(yīng)用的巧妙的話，可起到非常好的激勵(lì)作用。國(guó)際上通用的方式一般有：

（1）成本加固定酬金合同，根據(jù)雙方協(xié)議，工程無(wú)論成本多少，其承包商的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)全部按實(shí)報(bào)銷(xiāo)，然后再給予承包商一筆固定的費(fèi)用，作為承包商的酬金。

（2）成本加定比費(fèi)用合同，即承包商的酬金以完成的工作量為計(jì)算基數(shù)，按協(xié)議比例提取酬金的合同。

（3）成本加目標(biāo)獎(jiǎng)金合同，即在成本費(fèi)用之外，發(fā)包方制定若干目標(biāo)（如成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)），若承包商實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則按規(guī)定支付獎(jiǎng)金報(bào)酬的合同。

（4）最大成本加費(fèi)用合同，即雙方協(xié)議一個(gè)最大的成本加固定酬金金額合同。并規(guī)定，當(dāng)實(shí)際費(fèi)用超過(guò)合同規(guī)定后，多余部分由承包商自理；當(dāng)實(shí)際成本低于合同費(fèi)用時(shí)，除付給承包商報(bào)酬外，多余部分由發(fā)包方與承包方分享。

2　實(shí)例研究

以我公司為某輪胎廠進(jìn)行的年產(chǎn)15萬(wàn)條工程子午胎項(xiàng)目工程總承包價(jià)格計(jì)取為例進(jìn)行探討：

依據(jù)我公司為該輪胎廠編制的《年產(chǎn)15萬(wàn)條工程子午胎項(xiàng)目》可行性研究報(bào)告等相關(guān)資料，該項(xiàng)目單項(xiàng)工程包括煉膠車(chē)間、全鋼子午胎車(chē)間、原材料庫(kù)、膠漿房、水泵房、空壓站、制冷站、硫磺庫(kù)、地下油庫(kù)、總變電站、里程試驗(yàn)站、油料庫(kù)、消防車(chē)庫(kù)等。項(xiàng)目計(jì)劃在2年內(nèi)建成并投產(chǎn)。

因前期工程資料深度僅為可行性研究報(bào)告，且該項(xiàng)目工程造價(jià)高，工程周期長(zhǎng)，擬建單項(xiàng)多，本著為業(yè)主節(jié)約資金、提高建設(shè)效率、保證工程質(zhì)量的原則，我們建議采用成本加酬金模式。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合開(kāi)展我公司在總承包方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)我們提出以下3種價(jià)格方案進(jìn)行探討：

（1） 設(shè)備+土建+安裝+管理費(fèi)+獎(jiǎng)金

承包商負(fù)責(zé)組織管理工程承包范圍內(nèi)的設(shè)備購(gòu)置、土建施工、設(shè)備安裝，以承包商的名義組織招標(biāo)，簽訂各項(xiàng)分包合同，業(yè)主根據(jù)合同金額直接支付設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、土建施工費(fèi)和安裝工程費(fèi)等工程直接費(fèi)用。

設(shè)備工程部分，承包商開(kāi)具設(shè)備增值稅發(fā)票，業(yè)主直接支付承包商的實(shí)際金額為設(shè)備合同金額。土建安裝部分承包商開(kāi)具工程發(fā)票，業(yè)主代為扣除稅金，業(yè)主支付承包商的實(shí)際金額為扣除稅金后的土建安裝合同金額。

承包商的管理費(fèi)以所發(fā)生的工程承包范圍內(nèi)的實(shí)際工程成本直接費(fèi)為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，雙方協(xié)商確定合適的費(fèi)用比例。同時(shí)，為促進(jìn)承包商為業(yè)主節(jié)約工程直接費(fèi)用的發(fā)生，雙方約定獎(jiǎng)勵(lì)比例，業(yè)主和承包商根據(jù)我公司編制的可行性研究報(bào)告協(xié)商確定工程直接費(fèi)用成本的管理目標(biāo)，針對(duì)節(jié)約的工程直接費(fèi)確定酬金比例，以達(dá)到有效降低工程造價(jià)的目的。

（2）土建+安裝+管理費(fèi)+獎(jiǎng)金

由業(yè)主負(fù)責(zé)工程的設(shè)備采購(gòu)部分，承包商負(fù)責(zé)組織管理工程承包范圍內(nèi)的建筑安裝工程，以承包商的名義組織招標(biāo)，簽訂各項(xiàng)分包合同，業(yè)主根據(jù)合同金額直接支付土建施工費(fèi)和安裝工程費(fèi)等工程直接費(fèi)用。

承包商開(kāi)具建筑安裝工程發(fā)票，業(yè)主代為扣除稅金，業(yè)主支付承包商的實(shí)際金額為扣除稅金后的土建安裝合同金額。

承包商的管理費(fèi)以所發(fā)生的工程承包范圍內(nèi)的建筑安裝工程合同額為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，雙方協(xié)商確定合適的費(fèi)用比例。根據(jù)我公司編制的可行性研究報(bào)告協(xié)商確定建筑安裝工程的管理目標(biāo)，針對(duì)節(jié)約的工程直接費(fèi)確定酬金比例，以達(dá)到有效降低工程造價(jià)的目的。

（3）固定費(fèi)用

承包商負(fù)責(zé)組織管理工程承包范圍內(nèi)的設(shè)備購(gòu)置、土建施工、設(shè)備安裝，以業(yè)主的名義簽訂各項(xiàng)分包合同，業(yè)主根據(jù)合同金額直接支付分包商各項(xiàng)工程直接費(fèi)用，根據(jù)承包商投入的人工為基礎(chǔ)確定支付總承包工程的管理費(fèi)用，管理費(fèi)用包括承包商投入人員的工資、福利費(fèi)、辦公成本、差旅費(fèi)、管理費(fèi)以及承包商合理的利潤(rùn)。

3　結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)正以前所未有的速度發(fā)展，橡膠工廠的工程總承包市場(chǎng)也日趨完善和成熟，作為一家從事橡膠工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的工程公司，在橡膠工廠工程總承包領(lǐng)域相對(duì)于傳統(tǒng)的工程總承包企業(yè)有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，我們也將發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，在橡膠工廠工程總承包領(lǐng)域針對(duì)不同的業(yè)主最大限度的提供合適的工程總承包價(jià)格計(jì)取方案，使項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中能做到節(jié)約成本，提高效率，保證質(zhì)量。

（R-01）

Prices take solution analyses of pricing plan of EPC price for rubber factory

Prices take solution analyses of pricing plan of EPC price for rubber factory

Wang Boxuan
(Haohua Engineering Co., Ltd., Beijing 100143)

EPC is a construction model which is vigorously promoted in our country, it has a rapid development in recent years. The pricing model of the EPC price is also reflected by different types of contract. This paper described different modes of EPC pricing, combined with discussion of actual cases of rubber factory EPC pricing plan.

rubber factory; EPC; contract; price

TU723.3

1009-797X(2016)11-0015-03

B

10.13520/j.cnki.rpte.2016.11.005

王博玄（1987-），男，助理工程師，本科學(xué)歷，主要從事工程設(shè)計(jì)企業(yè)商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作。

2016-05-13