面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專業(yè)技術(shù)室的管理方法

王　佳，解統(tǒng)成

(中國(guó)電建集團(tuán)西北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，西安　710065)

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面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專業(yè)技術(shù)室的管理方法

王佳，解統(tǒng)成

(中國(guó)電建集團(tuán)西北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，西安710065)

面對(duì)傳統(tǒng)的水電行業(yè)技術(shù)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，作為企業(yè)中最小的結(jié)構(gòu)單位——專業(yè)技術(shù)室也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的種種問(wèn)題。筆者針對(duì)專業(yè)技術(shù)室所遇到的問(wèn)題提出一些解決思路和管理方法，希望能引出對(duì)此問(wèn)題的更多關(guān)注和深入思考。

專業(yè)技術(shù)室；轉(zhuǎn)型升級(jí)；企業(yè)管理

隨著近年來(lái)中國(guó)水電行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的水電設(shè)計(jì)院面臨著水電裝機(jī)容量接近飽和、工程勘察設(shè)計(jì)服務(wù)價(jià)格逐步放開(kāi)、關(guān)鍵項(xiàng)目的技術(shù)性壟斷優(yōu)勢(shì)逐漸消失等諸多不利因素，水電設(shè)計(jì)院尤其是大型水電設(shè)計(jì)院等技術(shù)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展已是大勢(shì)所趨，并且迫在眉睫。

隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，水電設(shè)計(jì)院承擔(dān)了大量新能源項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)、國(guó)際項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)、EPC總承包項(xiàng)目以及投資建設(shè)項(xiàng)目，面對(duì)著工程項(xiàng)目種類的百花齊放，作為設(shè)計(jì)院內(nèi)部最基層、最小的結(jié)構(gòu)單位——專業(yè)技術(shù)室也面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的種種問(wèn)題。本文針對(duì)專業(yè)技術(shù)室所處現(xiàn)狀及遇到的問(wèn)題提出了一些解決思路和管理方法，希望能拋磚引玉，引起大家對(duì)此類問(wèn)題的更多關(guān)注和深入思考。

1　專業(yè)技術(shù)室的基本任務(wù)及現(xiàn)狀

1.1專業(yè)技術(shù)室的基本任務(wù)

專業(yè)技術(shù)室作為設(shè)計(jì)院內(nèi)部最基層、最小的結(jié)構(gòu)單位，由1個(gè)專業(yè)或多個(gè)專業(yè)組成，人員配置不多，一般在20人左右。專業(yè)技術(shù)室的基本任務(wù)主要包括2個(gè)方面：

(1) 完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在項(xiàng)目規(guī)劃、可研、發(fā)包、施工、竣工等項(xiàng)目全過(guò)程各階段中承擔(dān)本專業(yè)的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、咨詢等工作，同時(shí)與業(yè)主方、施工方等進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，使整個(gè)項(xiàng)目順利建設(shè)直至投產(chǎn)運(yùn)行。

(2) 完成室內(nèi)生產(chǎn)、管理基礎(chǔ)建設(shè)。包括室內(nèi)各項(xiàng)管理制度的建設(shè)、專業(yè)技術(shù)水平的提升、人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、員工績(jī)效考核、業(yè)務(wù)拓展等。

1.2專業(yè)技術(shù)室的現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)的水電設(shè)計(jì)院中專業(yè)技術(shù)室或多或少都存在一些能力不足、動(dòng)力不足、觀念陳舊、管理落后等現(xiàn)象，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，這些現(xiàn)象將更為突出[1]。出現(xiàn)的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：

(1) 轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)提出后，水電設(shè)計(jì)院除了承擔(dān)傳統(tǒng)的水電項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)，新承攬的工程項(xiàng)目種類、所在區(qū)域以及承包形式都發(fā)生較大的變化。新能源項(xiàng)目、國(guó)際項(xiàng)目和EPC項(xiàng)目，各類項(xiàng)目特點(diǎn)不同，如新能源項(xiàng)目周期短、時(shí)間急、任務(wù)重；國(guó)際項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣等。同時(shí)專業(yè)技術(shù)室配置設(shè)計(jì)人員并不多，面對(duì)不同類型的工作，壓力大、任務(wù)重。

(2) 隨著中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，業(yè)主的需求各有不同，要求也越來(lái)越高；國(guó)際電力市場(chǎng)的逐步打開(kāi)，投資商主體不同、合作方式不同、咨詢工程師要求不一等都帶來(lái)了對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院的管理理念的顛覆；再加之設(shè)計(jì)人員仍延續(xù)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方式、服務(wù)理念，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，跟不上市場(chǎng)發(fā)展需求。因此，設(shè)計(jì)人員與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)工作、被動(dòng)修改、反復(fù)設(shè)計(jì)等方面的工作量增大。

(3) 為了滿足項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度需求，專業(yè)技術(shù)室忙于應(yīng)付各項(xiàng)任務(wù)的完成，忽略了專業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，很少有機(jī)會(huì)參加專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)思路受限、技術(shù)水平提高有限，同時(shí)專業(yè)技術(shù)室配置青年員工居多，技術(shù)水平和工程經(jīng)驗(yàn)均有待提高。

(4) 專業(yè)技術(shù)室領(lǐng)導(dǎo)的選拔著重于個(gè)人技術(shù)水平、技術(shù)能力的考量，相對(duì)地缺乏管理能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。專業(yè)技術(shù)室的市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待加強(qiáng)，人力資源配置沒(méi)有得到充分利用、開(kāi)發(fā)，績(jī)效考核仍然沿用傳統(tǒng)的辦法，員工缺少工作動(dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)[2]。

2　分析現(xiàn)狀、采取措施

根據(jù)專業(yè)技術(shù)室的基本任務(wù)及現(xiàn)狀，分析導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的原因主要可歸結(jié)為兩大類：一類(上節(jié)問(wèn)題1、2)是由于現(xiàn)實(shí)、客觀因素導(dǎo)致的，由企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的項(xiàng)目多、任務(wù)重，這些是客觀存在的、無(wú)法改變的，應(yīng)該從思想上有所轉(zhuǎn)變，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正接受轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，并采取切實(shí)的應(yīng)對(duì)措施為轉(zhuǎn)型升級(jí)做貢獻(xiàn)。另一類(上節(jié)問(wèn)題3、4)是由于專業(yè)技術(shù)室管理制度的缺失導(dǎo)致的，必須通過(guò)專業(yè)技術(shù)室的科學(xué)化管理手段去解決。科學(xué)化管理應(yīng)從管理制度、專業(yè)技術(shù)水平、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力、人力資源、考核與激勵(lì)、多元化發(fā)展等方面著手，全面改變專業(yè)技術(shù)室的工作模式，提升專業(yè)技術(shù)室的工作效率。

兩類問(wèn)題的存在并不是沒(méi)有聯(lián)系的，而是相互制約又相互促進(jìn)的。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略離不開(kāi)各專業(yè)技術(shù)室的配合與支持，只有專業(yè)技術(shù)室先行動(dòng)起來(lái)，正確認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變理念，并積極開(kāi)展科學(xué)化管理，才是對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)最有力、最可行的支持。

3　正確認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變理念，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要和必然選擇，改革創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路[3]。企業(yè)必須在發(fā)展和保有核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，建立并選擇企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)，只有這樣才可能使企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)衰退的情況下，仍然保持增長(zhǎng)的新動(dòng)力[4]。創(chuàng)建在國(guó)際、國(guó)內(nèi)2個(gè)市場(chǎng)有影響力的國(guó)際工程公司，是應(yīng)對(duì)危機(jī)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持持續(xù)發(fā)展的必然需要。

作為專業(yè)技術(shù)室，首先要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，認(rèn)清企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性和必階型，專業(yè)技術(shù)室必須統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、排除干擾、堅(jiān)定不移地實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不動(dòng)搖、不懈怠；其次，專業(yè)技術(shù)室應(yīng)及時(shí)或定期地將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線、方針、動(dòng)態(tài)傳達(dá)給每位員工，使員工積極、主動(dòng)參與到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，成為轉(zhuǎn)型升級(jí)大軍中的一份子，全員做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的準(zhǔn)備；再次，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)習(xí)慣、設(shè)計(jì)模式，積極開(kāi)展專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作，切實(shí)提高工作效率，保證順利完成轉(zhuǎn)型升級(jí)中的各項(xiàng)工作任務(wù)；最后，提升服務(wù)意識(shí)、積極配合業(yè)主、服務(wù)業(yè)主，企業(yè)要將工程建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)服務(wù)和工程建設(shè)管理服務(wù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)必要在“服務(wù)”上下功夫，必須強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，秉持“讓業(yè)主滿意”理念[5]。

4　專業(yè)技術(shù)室的科學(xué)化管理

4.1建立完善科學(xué)的管理制度

轉(zhuǎn)型期的企業(yè)任務(wù)繁重，一方面該階段企業(yè)在業(yè)務(wù)上要全力拓展市場(chǎng)；另一方面要及時(shí)完善相關(guān)管理制度，以提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

專業(yè)技術(shù)室的管理制度內(nèi)容應(yīng)包括崗位職責(zé)、日常管理、技術(shù)質(zhì)量管理、績(jī)效考核管理等幾個(gè)方面，只有建立一套完善的、科學(xué)的并適應(yīng)本專業(yè)室情況的管理制度，才能使得室內(nèi)的各項(xiàng)管理工作良好運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)作以至完成。

制度前進(jìn)一小步，管理前進(jìn)一大步，科學(xué)、有效的管理制度要做到“層層有目標(biāo)、事事有人管、人人有專責(zé)、個(gè)個(gè)有壓力”。每項(xiàng)任務(wù)下達(dá)前專業(yè)室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)先全面分析、層層分解，再明確各部分的難點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和完成目標(biāo)。各項(xiàng)任務(wù)必須落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并區(qū)分不同員工在本項(xiàng)工作中的作用、權(quán)限以及核心工作，計(jì)劃、指令要層層分解責(zé)任到人。還要為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定完成的最后期限，評(píng)估每個(gè)目標(biāo)的難度和重要性，建立一套反饋機(jī)制來(lái)評(píng)估目標(biāo)的完成情況，根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況給予獎(jiǎng)懲。

專業(yè)技術(shù)室的管理制度還應(yīng)該以開(kāi)放性的態(tài)度去吸收員工好的管理辦法和合理化建議，定期開(kāi)展室內(nèi)生產(chǎn)管理例會(huì)，讓員工諫言諫策，使每位員工都積極參與到專業(yè)技術(shù)室的管理中來(lái)，并認(rèn)識(shí)到它與自身利益的辯證統(tǒng)一關(guān)系。使員工真正感受到集體歸屬感和責(zé)任感，盡可能地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和自覺(jué)性，維護(hù)、鞏固室內(nèi)的管理，使專業(yè)室的運(yùn)行得到有效的保證[6]。

4.2通過(guò)多種手段，打造強(qiáng)有力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)會(huì)存在不同的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，比如企業(yè)定位、觀念轉(zhuǎn)變和人力資源配置等都是不可回避的，很多人都要面臨專業(yè)、觀念、思維和經(jīng)濟(jì)等方面的挑戰(zhàn)。而設(shè)計(jì)院保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就是要有領(lǐng)先的技術(shù)水平和設(shè)計(jì)能力，設(shè)計(jì)人員都肩負(fù)著使技術(shù)、產(chǎn)品保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位的責(zé)任和壓力[7]。只有掌握了核心技術(shù)，擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，才能贏得業(yè)主和社會(huì)的青睞，才能擁有更大的市場(chǎng)和平臺(tái)。

通過(guò)“老帶新”方式，定期組織室內(nèi)技術(shù)總結(jié)會(huì)、交流會(huì)、整改措施會(huì)等，將老一輩工程師牢固的責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及寶貴的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)方法傳授給年輕同志。同時(shí)“走出去”，積極參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和行業(yè)技術(shù)交流，了解行業(yè)技術(shù)的最新方向和動(dòng)態(tài)?！耙M(jìn)來(lái)”，邀請(qǐng)行業(yè)知名學(xué)者、資深設(shè)計(jì)師前來(lái)授課，邀請(qǐng)先進(jìn)設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)交流。主動(dòng)多學(xué)習(xí)、多接納、多融合、多傳承，多創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量，增強(qiáng)行業(yè)技術(shù)影響力。鼓勵(lì)青年員工參加各種技術(shù)培訓(xùn)、科研項(xiàng)目、QC小組、注冊(cè)資質(zhì)考試等，主打富有活力、敢打敢拼精神的“青”字品牌。通過(guò)以上多種有效手段，打造一支強(qiáng)有力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

4.3配備高素質(zhì)、強(qiáng)能力的室領(lǐng)導(dǎo)

專業(yè)技術(shù)室主任是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍、領(lǐng)導(dǎo)人物，帶領(lǐng)員工完成室里各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)和利潤(rùn)創(chuàng)造，是上級(jí)命令的執(zhí)行者，是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者和支持者，是同事的競(jìng)爭(zhēng)者和協(xié)調(diào)配合者，還是上級(jí)主管和員工之間的橋梁和傳播窗口[8]。室主任要堅(jiān)守管理無(wú)小事原則，關(guān)注項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的每個(gè)環(huán)節(jié)，管好人、財(cái)、物、信息、時(shí)間5個(gè)方面。因此，專業(yè)技術(shù)室主任必須具備“以德為先”的職業(yè)道德、行家里手的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的群眾基礎(chǔ)以及良好的心理素質(zhì)、身體素質(zhì)。并且應(yīng)具備以下能力：① 豐富的管理能力；② 強(qiáng)有力的執(zhí)行能力；③ 開(kāi)拓創(chuàng)新、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力；④ 權(quán)威性個(gè)人影響力；⑤ 解決、化解矛盾的能力；⑥ 敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的能力。

4.4合理利用人力資源，堅(jiān)持“以人為本”

設(shè)計(jì)院是一個(gè)技術(shù)密集型企業(yè)，很多技術(shù)人員從始而終地堅(jiān)守在本專業(yè)崗位上，從基層員工到行業(yè)專家，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)價(jià)值和個(gè)人利益價(jià)值雙豐收。企業(yè)在為技術(shù)人員提供了優(yōu)質(zhì)的工作空間后，也對(duì)他們寄予了很高的期望值，希望他們能在短期內(nèi)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)，并具有持續(xù)性[7]。

而企業(yè)的轉(zhuǎn)型首先需要面對(duì)項(xiàng)目多、任務(wù)重、人員少的情況，如何合理調(diào)配人力資源尤為重要。專業(yè)技術(shù)室在人力資源配置時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則，管理理念必須充分體現(xiàn)“人性化”的色彩，處處體現(xiàn)溝通、共識(shí)、信任、承諾、尊重、自主、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。當(dāng)員工把工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把自己的勞動(dòng)成果與個(gè)人成長(zhǎng)、個(gè)人利益相聯(lián)系時(shí)，才能最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)人巨大潛能，提高質(zhì)量、效率及技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

專業(yè)技術(shù)室首先應(yīng)掌握每個(gè)員工的工作情況，“尺有所長(zhǎng)、寸有所短”，從員工自身實(shí)際出發(fā)，因地制宜，為每個(gè)員工安排他能勝任的工作和任務(wù)，發(fā)揮每個(gè)人的最大優(yōu)勢(shì)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。其次，幫助員工克服、改正自己的問(wèn)題與不足，消弱“短板效應(yīng)”，提高個(gè)人設(shè)計(jì)水平和能力，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。再次，專業(yè)技術(shù)室應(yīng)有的放矢，將現(xiàn)有人力資源整合規(guī)劃，根據(jù)個(gè)人能力不同、興趣方向不同，可以劃分為“技術(shù)帶頭人”、“項(xiàng)目管理人”、“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人”等類型，有意識(shí)地進(jìn)行培養(yǎng)，使每個(gè)員工發(fā)揮最大潛能，實(shí)現(xiàn)自我最大價(jià)值。

4.5績(jī)效考核科學(xué)化，激勵(lì)方式人性化

考核與激勵(lì)既是一對(duì)共生體，又是一對(duì)矛盾體，是管理中最重要的問(wèn)題之一。考核需要建立剛性的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作價(jià)值準(zhǔn)確的反應(yīng)，而激勵(lì)則是調(diào)動(dòng)員工積極性的最好手段，二者相輔相成，缺一不可?？?jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。激勵(lì)則是對(duì)考核的輔助和補(bǔ)充[9]。

首先，專業(yè)室的績(jī)效考核政策應(yīng)本著“公開(kāi)、公正、公平”的原則。國(guó)企傳統(tǒng)的考核政策中往往都存在不公開(kāi)、不透明、隨意性較大的情況，只有堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平”的原則，以工作數(shù)量為考核基本，兼顧產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水準(zhǔn)、工作能力、創(chuàng)新能力等方面綜合考核，開(kāi)展自我考評(píng)、上級(jí)考評(píng)、群眾考評(píng)等多種方法相結(jié)合的考評(píng)方式，才能體現(xiàn)科學(xué)化的績(jī)效考核。

其次，收入的杠桿應(yīng)向奮斗者傾斜，體現(xiàn)多勞多得原則。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作效率。

再次，激勵(lì)員工除了績(jī)效考核激勵(lì)外，還應(yīng)更人性化的開(kāi)展其他激勵(lì)措施，如：企業(yè)文化精神激勵(lì)，通過(guò)宣傳、弘揚(yáng)“拼搏奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、信譽(yù)為本、院興我榮”的企業(yè)文化，增強(qiáng)集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感，從而形成一種自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的力量；崗位職責(zé)激勵(lì)，通過(guò)明確崗位的職責(zé)、調(diào)整、提升崗位，讓員工得到自我實(shí)現(xiàn)，從而提高工作積極性和責(zé)任感；情感激勵(lì)，了解、掌握員工各方面的生活情況，從細(xì)小甚微處關(guān)懷、幫助員工，從情感方面激勵(lì)員工。除此之外，還有信任激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等很多激勵(lì)的方法，專業(yè)技術(shù)室應(yīng)根據(jù)員工不同情況、需求考慮相應(yīng)的激勵(lì)方式[10]。

4.6專業(yè)技術(shù)室的多元化發(fā)展

企業(yè)轉(zhuǎn)型就意味著企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，在這種情況下，專業(yè)技術(shù)室配合企業(yè)轉(zhuǎn)型也必須轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念和工作模式，相應(yīng)的調(diào)整工作思路和方法，勇于積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、多元化發(fā)展，將轉(zhuǎn)型升級(jí)作為當(dāng)前最重要的任務(wù)開(kāi)展工作。專業(yè)技術(shù)室的“多元化”發(fā)展主要集中在兩方面的開(kāi)拓創(chuàng)新。

(1) 開(kāi)拓設(shè)計(jì)思路，設(shè)計(jì)內(nèi)容“多元化”發(fā)展

企業(yè)的多元化轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)需要進(jìn)入新的行業(yè)和領(lǐng)域，還必須不斷地注入后續(xù)資源，去學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍，最終塑造企業(yè)品牌。而行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是不斷變化的，如果依舊持有按部就班、一成不變的設(shè)計(jì)思路和方法，不能適應(yīng)時(shí)代需求，最終只能被社會(huì)所淘汰。設(shè)計(jì)思路要開(kāi)拓、創(chuàng)新，將技術(shù)做強(qiáng)、做大、多元化，為專業(yè)技術(shù)室尋求更多的生存空間。

(2) 開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，承擔(dān)業(yè)務(wù)“多元化”發(fā)展

專業(yè)技術(shù)室在經(jīng)營(yíng)工作上的積極投入是對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最好推動(dòng)力。蘇格拉底說(shuō)過(guò)”要使世界動(dòng)，一定要自己先動(dòng)“。專業(yè)室不能只等待企業(yè)安排、布置任務(wù)，被動(dòng)接受，更應(yīng)主動(dòng)出擊，積極探索，努力尋找機(jī)會(huì)，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。形成“三推出”經(jīng)營(yíng)模式：① 將技術(shù)推出去，積極參與項(xiàng)目投標(biāo)，用一流的技術(shù)作為最大競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更多自營(yíng)項(xiàng)目；② 將技術(shù)作為咨詢成果推出去，擁有一流技術(shù)、資質(zhì)以及高精尖人才，將這些資源作為資本，開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)；③ 將管理依托著技術(shù)推出去，專業(yè)技術(shù)室沒(méi)有豐富的工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，但是憑借著堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量，先通過(guò)小型的總承包工程積攢項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目管理能力，逐步開(kāi)拓潛力巨大的總承包項(xiàng)目市場(chǎng)[11]。

5　結(jié)　語(yǔ)

企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是改善或變革，其目的在獲得進(jìn)步，而本質(zhì)則是改變，改變?cè)械南敕ɑ蜃龇?。?shí)際上，沒(méi)有哪一種改革的方法是很自然的、一聽(tīng)就懂的、心感愉快的、人們樂(lè)于去做的，這是因?yàn)槿魏胃母锏姆椒ǘ家藗兏淖冊(cè)械乃季S模式及做法，它違反了我們?cè)械男睦響T性，因而必將造成不舒適感。

面對(duì)傳統(tǒng)水電設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的大勢(shì)所趨，轉(zhuǎn)型的快慢、轉(zhuǎn)型的好壞都與每個(gè)專業(yè)技術(shù)室、每位員工息息相關(guān)，專業(yè)技術(shù)室應(yīng)更多關(guān)注、探索科室科學(xué)化管理、技術(shù)多元化發(fā)展、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓等方面問(wèn)題，通過(guò)精心籌劃、科學(xué)管理、增強(qiáng)信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，一定能營(yíng)造、推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的有利態(tài)勢(shì)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的大步前進(jìn)，譜寫(xiě)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的輝煌。

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Study on Management Method of Technical Teams in Corporation Transition and Upgradation

WANG Jia, XIE Tongcheng

(Northwest Water Resources and Hydropower Engineering Co., Ltd., Xi'an710065, China.)

Facing the transition and upgradation of the technology intensive enterprises in the conventional hydropower industry, the technical team, the smallest organization in the enterprise, is encountering issues resulted from the transition and upgradation. In the paper, ideas and management methods to resolve those issues are provided and studied so as to draw attentions and deep thinking.Key words:technical team; transition and upgradation; enterprise management

1006—2610(2016)04—0093—03

2016-04-26

王佳(1984- )，女，陜西省西安市人，工程師，從事通信專業(yè)設(shè)計(jì)工作.

F272.9

A

10.3969/j.issn.1006-2610.2016.04.023