薪酬管理在企業(yè)人事管理中的重要作用

（中國石油集團鉆井工程技術(shù)研究院，北京 102206）

隨著社會信息化水平的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型面臨著諸多的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須不斷提高自身的信息化水平，才能提高企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地。而企業(yè)競爭力當(dāng)中，人才資源占據(jù)著重要的位置。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強企業(yè)人事管理，提高管理的水平，有效發(fā)掘和任用人才，進而留住人才。在這方面，需要企業(yè)經(jīng)營者選擇合適的辦法，企業(yè)酬薪管理也應(yīng)當(dāng)建立在科學(xué)有效的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮酬薪管理在企業(yè)人事管理當(dāng)中的積極作用。

一、企業(yè)人事管理當(dāng)中薪酬管理的作用分析

首先，企業(yè)的薪酬管理屬于企業(yè)員工的報酬支付標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)進行分配的過程。酬薪管理對企業(yè)人事科學(xué)管理具有決定性作用，而企業(yè)的人事管理對于企業(yè)管理乃至企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展均具有重要的作用。因此，薪酬管理在企業(yè)人事管理當(dāng)中具有核心作用。在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過程中，企業(yè)的各項活動都與員工有著密切的聯(lián)系，并在其中具有重要的決定性作用。因此，企業(yè)的發(fā)展需要充分發(fā)揮員工的積極性作用。企業(yè)人事管理作為企業(yè)管理中個核心環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。由此可見，科學(xué)有效的企業(yè)人事管理對企業(yè)以及社會經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義。而在企業(yè)人事管理中起重要作用的當(dāng)屬薪酬管理。薪酬管理作為一種基本的企業(yè)人事管理手段，具有巨人的作用。薪酬管理能夠引導(dǎo)人事管理走向科學(xué)有效發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，進而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

其次，酬薪管理對生產(chǎn)效率具有直接影響。在企業(yè)人事管理當(dāng)中，科學(xué)的薪酬管理有助于對員工形成良性的激勵性作用，便于企業(yè)各項工作效率的提高。這也是薪酬管理制度實施的目的之一。薪酬管理在方法選擇和運用方面，不僅要考慮到工資、獎金等方面的物質(zhì)獎勵，也應(yīng)當(dāng)合理利用崗位的多樣性、挑戰(zhàn)性、發(fā)展機會等，注重精神層面的激勵，從而完善企業(yè)發(fā)展所需的激勵制度，提高員工的積極性。科學(xué)合理的薪酬管理制度的應(yīng)用，能夠讓工作者經(jīng)過自身的不斷努力，實現(xiàn)薪酬水平的提高，增強個人的地位與價值。企業(yè)人事管理當(dāng)中的薪酬管理制度對于企業(yè)的效率和生產(chǎn)水平具有直接的影響，一定程度上決定著企業(yè)的效率和發(fā)展。科學(xué)有效的薪酬管理能夠最大限度提高了員工的創(chuàng)造性和積極性，促進企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。反之，則會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

再次，從廣義的角度來說，合理的、科學(xué)的薪酬管理對于企業(yè)乃至社會的穩(wěn)定與發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。薪酬是員工生活的保證，在滿足員工的生活需要及其他需要方面占據(jù)著重大的作用。過低的薪酬會降低員工的生活水平和生活質(zhì)量，甚至?xí)绊懙絾T工的基本生活，對企業(yè)乃至社會的發(fā)展形成不利的影響，甚至為社會的穩(wěn)定形成隱患。而過高的薪酬則會影響到企業(yè)生產(chǎn)的成本，企業(yè)就會考慮降低對勞動力的需求，進而增加試液人員的數(shù)量，增加社會的不穩(wěn)定性。

二、薪酬管理在企業(yè)人事管理中積極作用的發(fā)揮

利用合理的薪酬吸引企業(yè)發(fā)展所需人才。優(yōu)秀的高素質(zhì)人才對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，企業(yè)市場競爭力的高需要由足夠的優(yōu)秀抓也人才作為支撐。而吸引人在和留住優(yōu)秀人才最主要的辦法是建立合理的薪酬管理制度，并不斷提高他們的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，為人才個人價值的實現(xiàn)提供良好的薪酬條件。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，豐厚的薪酬以及福利待遇能夠有效提高企業(yè)對人才的吸引力，提高員工的積極性，尤其是對于企業(yè)發(fā)展所需要的專業(yè)人才，企業(yè)需要采取高薪的方法進行引進和挽留。

同時，采用能力薪酬吸引企業(yè)發(fā)展所需要的人才。將員工的職位、能力以及績效設(shè)置為員工薪酬的三個基本模塊。在對工作人員所屬的崗位進行分析的基礎(chǔ)上，為員工提供相對價值的薪酬；根據(jù)員工自身的能力以及對企業(yè)帶來的利益，提供與員工的付出相對應(yīng)的價值薪酬；根據(jù)企業(yè)遠東的業(yè)績提供相應(yīng)的薪酬。將薪酬與以上三個主要方面進行結(jié)合，提高企業(yè)薪酬的科學(xué)性。核心人才對企業(yè)的發(fā)展具有重大作用，特悶具有強烈的競爭意識和責(zé)任意識，重視自身工作能力的提高，并能夠在工作中尋找樂趣。

另外，還可以增加人才感興趣的基本工資、獎金、帶薪休假、住房補助等多方面的內(nèi)容，企業(yè)通過薪酬制度的改善，增強對人才的吸引力。加強企業(yè)文化的營造，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，進而引進企業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)優(yōu)秀人才，為企業(yè)的健康發(fā)展提供給人才儲備，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，促進企業(yè)市場綜合競爭力的提升。

小結(jié)

綜上所述，薪酬管理在企業(yè)人事管理中處于核心地位，對企業(yè)人事管理以及企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)均具有重大的影響。良好的薪酬管理有助于提高企業(yè)人事管理的合理性、調(diào)動員工的工作積極性、提高企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力等。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)采用合理的薪酬管理制度，促進企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展水平的提高。

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