媒介融合背景下地市級廣播電視媒體轉(zhuǎn)型研究

武龍飛

（安陽師范學(xué)院傳媒學(xué)院 河南 安陽 455000）

媒介融合背景下地市級廣播電視媒體轉(zhuǎn)型研究

武龍飛

（安陽師范學(xué)院傳媒學(xué)院 河南 安陽 455000）

在新技術(shù)的推動下，媒體行業(yè)正在經(jīng)歷深刻的轉(zhuǎn)型與變革。媒介融合背景下，新媒體在不斷突破與創(chuàng)新，傳統(tǒng)媒體感受到巨大壓力，也在進(jìn)行改革與探索。地市級廣播電視媒體是我國傳媒行業(yè)的重要力量，在媒體融合愈發(fā)深入的環(huán)境下，如何提升地市級廣播電視媒體的傳播力和影響力，需要我們繼續(xù)研究與探索。

媒介融合；廣播電視；轉(zhuǎn)型；發(fā)展

上世紀(jì)80年代以來，我國的地市級廣播電視媒體曾經(jīng)取得了令人矚目的發(fā)展成就。但進(jìn)入21世紀(jì)，新媒體的發(fā)展日新月異，對傳統(tǒng)廣播電視機構(gòu)產(chǎn)生了較大沖擊，也進(jìn)一步擠壓了地市級媒體的生存空間。面對媒介融合的大趨勢，如何適應(yīng)全媒體時代的格局，提升地市級廣播電視媒體的傳播效果，是我們亟待解決的問題。

一、媒介融合背景下地市級廣播電視媒體發(fā)展中的問題

近年來，由于數(shù)字廣播電視的普及，一般市民可以收看200多套節(jié)目，對地方頻道構(gòu)成了強大的壓力。隨著新媒體技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)電視日益興起，觀眾可以收聽收看的廣播電視節(jié)目進(jìn)一步增加，這就意味著將來地方頻道的競爭對手會更多。激烈的市場競爭使得目前地市級廣電媒體在發(fā)展中遇到了很多的挑戰(zhàn)困難。

（一）沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，節(jié)目傳播范圍有限。

在傳統(tǒng)的媒體結(jié)構(gòu)中，國家級廣電媒體可以覆蓋全國市場，省級電視臺可以通過衛(wèi)視覆蓋多個省份，而地市廣電媒體只能面向本地區(qū)和鄰近地區(qū)播出。這導(dǎo)致覆蓋人口偏少，目標(biāo)受眾不足，市場空間不是很大。隨著新媒體技術(shù)的發(fā)展，地市級廣播電視媒體也可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)擴大傳播范圍，但是很多地市級廣播電視媒體在這方面的發(fā)展嚴(yán)重滯后，沒有充分利用新媒體的技術(shù)革新便利，這在一定程度上阻礙了地市級廣播電視媒體做大做強。

（二）廣告收入不足，缺乏引入新媒體技術(shù)的資金支持。

由于我國廣播電視媒體的事業(yè)性質(zhì)，對其產(chǎn)業(yè)功能的認(rèn)識和開發(fā)都不充分。廣電媒體是高投入、高消耗的行業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展需要有足夠的資金來支持。目前地市級廣電媒體，各個地區(qū)對其公共財政投入都比較有限，又由于市場空間狹小，自身創(chuàng)收能力不強，廣告收入在低位徘徊，只夠維持基本的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，沒有經(jīng)濟(jì)實力去發(fā)展壯大。以筆者所在的河南省安陽市為例，在查詢到的官方數(shù)據(jù)中，安陽廣播電視臺2014年的廣告收入僅為4000余萬元。地市級廣播電視媒體參與媒介融合，要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)電視臺，進(jìn)行新媒體推廣等業(yè)務(wù)，都需要資金支持。由于資金不足，新媒體的建設(shè)甚至?xí)侠蹅鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成一定程度的惡性循環(huán)。

（三）進(jìn)行新媒體建設(shè)的人才不足。一直以來，很多地市廣電媒體在人才招聘與引進(jìn)上沒有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一方面人員膨脹嚴(yán)重，另一方面真正的人才卻寥寥無幾。由于不能提供有競爭力的薪酬待遇，一些水平較高的新媒體運營和開發(fā)人才，不愿意到地市級廣播電視媒體工作。而地市級廣播電視媒體自己培養(yǎng)的人才，也有隨時流失的可能。傳統(tǒng)廣播電視媒體參與全媒體行業(yè)的競爭，歸根到底要靠大量的人才，沒有了人才的支撐，地市廣電的發(fā)展無異于緣木求魚。地市級廣電媒體亟需盤活機制，建立適應(yīng)全媒體時代的人才激勵機制，深化人事分配制度改革。

二、媒介融合背景下地市級廣播電視媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

在媒介市場中，地市級廣播電視媒體由于先天的內(nèi)容資源稀少，市場空間狹小等缺陷，再加上改革創(chuàng)新上的惰性，呈現(xiàn)出尷尬的角色定位。有時候觀念決定思路與境界，在現(xiàn)代化、市場化不斷發(fā)展的新時期，媒介融合的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，只有積極參與全媒體時代的競爭，才能有更好的發(fā)展。地市廣電媒體應(yīng)審視所處環(huán)境，在媒介融合的大勢下不斷探索轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。

（一）構(gòu)筑全媒體時代宣傳輿論主陣地。地市級廣電媒體作為黨和政府的喉舌，是地方黨委和政府宣傳動員、發(fā)布政令、部署決策的主渠道，也是當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)注時事、掌握資訊、輿論引導(dǎo)的主渠道。但在新的媒體發(fā)展格局下，地市級廣播電視媒體必須超越以前的單向傳輸模式，實現(xiàn)從依賴行政壟斷地位的“主渠道”到擁有社會輿論引導(dǎo)力的“主陣地”的轉(zhuǎn)變。建設(shè)信息透明，行業(yè)規(guī)范，具有公信力的媒體，是地市級廣播電視媒體直面新媒體的沖擊，在媒體融合背景下轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇。不斷增強輿論的引導(dǎo)力，增強社會的影響力，提升在本土受眾中的知名度與話語權(quán)。全國地市級媒體的改革試點單位，無錫廣電集團(tuán)的做法是，按照“本土化、品牌化、多元化、集約化”方向建設(shè)主流陣地。體現(xiàn)媒體特色，提升傳播效果。其他地市也可以借鑒無錫廣電集團(tuán)的做法，不斷增強輿論引導(dǎo)，把握輿論宣傳主陣地，做文化建設(shè)主力軍。按照全媒體時代發(fā)展的要求，進(jìn)一步改革廣播電視節(jié)目制作播出模式，節(jié)目話語模式，適應(yīng)受眾收視收聽需求。

（二）適應(yīng)全媒體時代，以頻道專業(yè)化推進(jìn)品牌化建設(shè)。全國地市級廣播電視媒體改革試點單位，無錫廣電集團(tuán)在宣傳與經(jīng)營的布局中，把宣傳與經(jīng)營分開。一方面繼續(xù)做好黨的宣傳思想工作，把握好宣傳主陣地。另一方面注重經(jīng)營工作,一分部頻道可以進(jìn)一步推向市場，做出更多適合新媒體需求的節(jié)目。通過推動媒體生產(chǎn)要素的重組和最佳配置,打造一批深入基層、服務(wù)群眾的欄目品牌；通過打造名主持、名記者，開創(chuàng)人格化品牌，以媒介融合的視角和理念，辦出符合當(dāng)?shù)靥厣放乒?jié)目。

（三）顛覆傳統(tǒng)機制，建設(shè)新型媒體融合模式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合已經(jīng)是大勢所趨。中共中央總書記、國家主席習(xí)近平在2014年8月主持召開的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議上曾發(fā)表重要講話。他指出，“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展?！痹谥醒氲膶用嬉呀?jīng)做出了長遠(yuǎn)的安排和部署，地市級廣播電視媒體也要順應(yīng)這種歷史潮流，勇敢地去擁抱新媒體，利用新技術(shù)，在媒介融合背景下開展新革命，一手抓融合，一手抓管理，確保融合發(fā)展沿著正確方向推進(jìn)。真正的媒體融合，要對過去的機制、體制、內(nèi)容等各方面進(jìn)行深刻變革與顛覆。摸索出一套新的媒體融合發(fā)展模式。各個地市級廣播電視媒體要因地制宜，打造特征獨特并難以復(fù)制的概念性傳媒產(chǎn)品。充分利用新媒體技術(shù)，加強節(jié)目的推廣力度。目前很多地市級廣播電視媒體已經(jīng)開通了自己的網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺，但是節(jié)目內(nèi)容還比較單一，只是把已經(jīng)廣電媒體播出的節(jié)目進(jìn)行簡單整合與搬運。還沒有結(jié)合網(wǎng)絡(luò)媒體的特點，按照媒體融合的思維，做出適應(yīng)新媒體特點的新節(jié)目。筆者所在的河南省安陽市，也在不斷進(jìn)行媒體融合的嘗試與發(fā)展。2013年8月，安陽廣播電視臺《睛彩安陽》頻道開播，這是安陽廣播電視臺與中廣傳媒安陽分公司合作打造的一個新頻道，同時在有線電視渠道和移動傳媒播出，瞄準(zhǔn)了安陽兩萬多的手機電視用戶。這種在媒體融合背景下的改革與創(chuàng)新，將會是未來發(fā)展的趨勢，盡管會經(jīng)歷曲折，但是還是要大膽嘗試與實踐，徘徊與觀望沒有出路。

三、結(jié)語

在媒體融合背景下，用戶接受信息的方式已經(jīng)發(fā)生深刻變化，媒體融合的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。全媒體視野下，地市級廣播電視媒體面臨著多方面的挑戰(zhàn)，同時也是一次發(fā)展的機遇。改革會有風(fēng)險，變革也會暫時令人痛苦，并需要做大量的工作。但只有審時度勢，在改革中破解難題，不斷發(fā)展壯大，才能不斷提升地市級廣播電視媒體的傳播力和影響力，地市級廣播電視媒體才能擁有更加光明的未來。

[1]郭慶光.傳播學(xué)教程.[M].北京：中國人民大學(xué)出版社,2003.

[2]郭善斌.對地市級廣播電視媒體發(fā)展的思考.[J].經(jīng)濟(jì)師,2011,(11).

[3]習(xí)近平：共同為改革想招，一起為改革發(fā)力[EB/ OL].新 華 網(wǎng) .http://news.xinhuanet.com/politics/2014-08/ 18/c_1112126269.htm

[4]安陽廣播電視臺http://www.aynews.net.cn/meiti/

武龍飛，男，河南安陽人，單位：安陽師范學(xué)院傳媒學(xué)院，研究方向：廣播電視與新媒體，節(jié)目主持藝術(shù)。

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