是誰(shuí)拉大了中國(guó)制造的貧富差距？

摘要：中國(guó)制造自誕生之日起就沒(méi)有得到過(guò)公正的評(píng)價(jià)，身上的標(biāo)簽也多半是灰色的，比如血汗、剝削、無(wú)含金量，還有什么產(chǎn)業(yè)鏈最低端等等，即便是在其最輝煌的時(shí)候，公眾在談?wù)撈鹬圃鞓I(yè)時(shí)，也常常充滿著鄙夷的口氣。

中國(guó)制造自誕生之日起就沒(méi)有得到過(guò)公正的評(píng)價(jià)，身上的標(biāo)簽也多半是灰色的，比如血汗、剝削、無(wú)含金量，還有什么產(chǎn)業(yè)鏈最低端等等，即便是在其最輝煌的時(shí)候，公眾在談?wù)撈鹬圃鞓I(yè)時(shí)，也常常充滿著鄙夷的口氣。在這種輿論環(huán)境中，制造業(yè)運(yùn)作正常還好，一旦出現(xiàn)任何狀況，都會(huì)被輿論無(wú)限放大，此前，富士康曾因墜樓門(mén)而被推上風(fēng)口浪尖，在最瘋狂的討伐歲月中，人人都變成了上帝，變成了拯救流水線工人的救世主，莫說(shuō)是超時(shí)加班或者職業(yè)危害等問(wèn)題，就連園區(qū)里的一棵樹(shù)倒了，輿論也恨不得把責(zé)任歸到郭臺(tái)銘的管理頭上；另外，自去年春節(jié)開(kāi)始，珠江、溫州、江蘇等地的制造工廠紛紛陷入倒閉潮，也助長(zhǎng)了輿論的不正之風(fēng)，大家解剖完企業(yè)倒閉的原因之后，似乎也在尋找一種“終于可以蓋棺定論”的快感，也即中國(guó)制造業(yè)真的不行，但事實(shí)并非如此，正當(dāng)大部分企業(yè)陷入虧損甚至倒閉的時(shí)候，一些明星企業(yè)的業(yè)績(jī)卻蒸蒸日上，如前文提到的富士康，他們?nèi)缃褡铑^疼的是，招不到足夠的流水線員工去滿足蘋(píng)果巨大的訂單需求，自然，隨著iPhone6s熱賣(mài)，他們勢(shì)必會(huì)在接下來(lái)的兩個(gè)季度里再大賺一筆。

有些企業(yè)正遭遇寒冬，而且基本上熬不到春天了；有些企業(yè)卻正值盛夏，車(chē)間里的流水線如永動(dòng)機(jī)一般從未停止轉(zhuǎn)動(dòng)，不用高唱贊歌，只消看一眼堆積如山的高端手機(jī)就能感覺(jué)到咱們工人有力量，絲毫沒(méi)有衰退的跡象。中國(guó)制造業(yè)冰火兩重天的局面，遠(yuǎn)不止是一個(gè)客戶訂單差異就能全部解釋的，它更關(guān)乎企業(yè)發(fā)展策略、管理制度以及部門(mén)文化。

無(wú)源之水，低端制造注定要枯竭

曾幾何時(shí)，中國(guó)制造風(fēng)靡一時(shí)，特別是一些中小型制造業(yè)成為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有力補(bǔ)充，掘到了第一桶金之后，暴發(fā)戶開(kāi)始自詡為企業(yè)家，有的甚至出書(shū)立傳、到處走穴，但企業(yè)家和暴發(fā)戶最本質(zhì)的區(qū)別正在于對(duì)企業(yè)“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的思考。

中國(guó)制造的黃金十年，其實(shí)，也是勞動(dòng)力最廉價(jià)的十年，那時(shí)候的工人不僅廉價(jià)、而且聽(tīng)話，像狗一樣聽(tīng)話。因政策更傾向于制造業(yè)，使得土地、材料成本大幅度下降，這才促成了中國(guó)制造最核心的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，此外，國(guó)外的資本同樣看中了這里寬松的政策和勤勞的人民，而且這里的領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心政績(jī)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，至于環(huán)境治理或者人才培養(yǎng)這種需要深耕、文火慢燉的事兒，從來(lái)只是下一屆的任務(wù)，久而久之，中國(guó)制造贏得了訂單，并促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但留給后代的卻是惡劣的環(huán)境，以及從未成熟的人才培養(yǎng)體系。

拿溫州舉例，這座城市號(hào)稱中國(guó)制造業(yè)之都，他們生產(chǎn)出來(lái)的眼鏡、鞋子、打火機(jī)等日常用品可銷(xiāo)往全世界，這里的土著居民瞬間暴富，基本上都是富得流油，但這種制造業(yè)的富裕只是短暫的，他們只是抓住了全世界旺盛的需求以及廉價(jià)生產(chǎn)資料的差價(jià)，商業(yè)模式和制造水平，都不具備特別的思維深度，于是很容易模仿。隨著同質(zhì)化制造的出現(xiàn)，相同產(chǎn)品出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī)，昔日可觀的利潤(rùn)慢慢地被蠶食。此外，中國(guó)一些小型的制造企業(yè)，基本上沒(méi)有管理體系，總體上屬于游擊戰(zhàn)，企業(yè)主接到訂單了，就聯(lián)絡(luò)工人過(guò)來(lái)生產(chǎn)，訂單做完了，大家就放假，莫說(shuō)是人才培養(yǎng)，連最基本的培訓(xùn)都無(wú)法展開(kāi)，這種環(huán)境下，制造業(yè)的工藝、工人都只能停留在最低端，市場(chǎng)需求稍有變動(dòng)，他們就無(wú)法適應(yīng)了，更談不上永續(xù)經(jīng)營(yíng)。另外，一些相對(duì)大型的制造業(yè)，比如蘇州的聯(lián)建科技，昔日也曾作為蘋(píng)果的供應(yīng)商紅極一時(shí)，但因技術(shù)變革較慢，沒(méi)能適應(yīng)客戶需求，最終落得個(gè)慘淡出局，這種境況也不能完全怪聯(lián)建科技自己，要知道，成為蘋(píng)果的供應(yīng)商本就是一件“高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”的事兒，干好了，自然賺得盆滿缽滿，干不好，隨時(shí)有可能倒閉，因蘋(píng)果產(chǎn)品出貨量太大，任何供應(yīng)商在前期想要接下蘋(píng)果的單，必須要押上全部家底，有的甚至要借高利貸興建廠房，這也就意味著，如果跟不上蘋(píng)果的節(jié)奏，死的會(huì)非常慘，除了聯(lián)建之外，GATA也如此。

中國(guó)社會(huì)環(huán)境和政策導(dǎo)向也搶走了很多本該流入制造業(yè)的錢(qián)。過(guò)去10年，領(lǐng)導(dǎo)們突然開(kāi)竅了，他們竟然能發(fā)現(xiàn)品牌溢價(jià)、高薪技術(shù)能賺到更多的錢(qián)，于是在改革的紅旗下，東南沿海城市開(kāi)始驅(qū)趕制造業(yè)，不僅之前的稅收、土地優(yōu)惠政策漸行漸遠(yuǎn)，還不斷提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，使得中國(guó)制造的核心競(jìng)爭(zhēng)力蕩然無(wú)從，富士康從深圳陸續(xù)遷往鄭州和昆山，就是這種驅(qū)趕最鮮明的寫(xiě)照，巨頭企業(yè)自然有實(shí)力堅(jiān)持到內(nèi)陸，東山再起，但很多中小企業(yè)在遷徙之中就餓死了，有的干脆就地解散。如果說(shuō)政策是中小制造業(yè)的天災(zāi)，那么，房地產(chǎn)則更像是中國(guó)制造的一場(chǎng)人禍，最著名的溫州炒房團(tuán)，有很大一部分就是來(lái)源于制造業(yè)主，他們對(duì)比制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)之后，前者只有2%左右，后者則常常高大39%，開(kāi)始把大量的資本投入房地產(chǎn)業(yè)，變成了鬼屋、無(wú)人居住，也套牢了本該用于升級(jí)設(shè)備、培養(yǎng)人才的資本?，F(xiàn)在這個(gè)資本又轉(zhuǎn)移到了股市，承受著一輪又一輪的割韭菜。

錙銖必較，制造業(yè)的摳門(mén)之道

中國(guó)制造業(yè)正集體過(guò)冬，有的人甚至已經(jīng)冬眠，但這并不包括一些巨型的明星企業(yè)，他們的車(chē)間正變得越來(lái)越擁擠，因?yàn)橐岣遀PH，越來(lái)越多的閑置空間架起了流水線，也變得越來(lái)越熱，因?yàn)樵絹?lái)越多的新設(shè)備正散發(fā)出新的能量，工人不擔(dān)心失業(yè)，甚至不擔(dān)心收入降低，在他們眼中，流水線是不會(huì)停歇的，偶爾地曠工反倒是成了工作之中的調(diào)劑，總之，這里不缺訂單、不缺錢(qián)，中國(guó)制造業(yè)的冷氣絲毫沒(méi)有影響到他們。

其中，最耀眼的明星非華為莫屬，誠(chéng)然，把他歸到制造業(yè)中有點(diǎn)委屈，他們的科技含量在國(guó)內(nèi)可是屈指可數(shù)的，但正如三星的全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，華為也正開(kāi)始錙銖必較地打磨自己的產(chǎn)品，并逐步從基礎(chǔ)的電信設(shè)備擴(kuò)展到智能終端，以及芯片領(lǐng)域，他們的Mate7在英國(guó)等歐洲國(guó)家非常受歡迎，這源于他們電信品牌的加成，更是對(duì)制作工藝的不斷追求，而且，他們的立足之本也是值得中國(guó)全部企業(yè)學(xué)習(xí)的，華為人從來(lái)都是居安思危，每年都會(huì)把利潤(rùn)的10%投入到研發(fā)之中，同時(shí)，也有相當(dāng)?shù)谋壤值絾T工手中，留下人才，培養(yǎng)濃重的工程師文化，逐漸建立起萬(wàn)事不拔之基，照這個(gè)勢(shì)頭發(fā)展下去，華為的牌子有可能金光閃閃100年吧，至于說(shuō)，再賣(mài)出1億的手機(jī)，也只是順便的事兒。

與華為的光芒萬(wàn)丈相比，富士康則顯得普通的多，這個(gè)代工大王總給人一種農(nóng)民的感覺(jué)，樸實(shí)、勤勞、兢兢業(yè)業(yè)，但也賺了不少錢(qián)。筆者剛剛讀了一個(gè)帖子，數(shù)據(jù)顯示鴻海2015年的預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額將達(dá)到10000億人民幣，員工人數(shù)則從2010年的80萬(wàn)增長(zhǎng)到現(xiàn)在的130萬(wàn)，當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)最大民營(yíng)企業(yè)，僅創(chuàng)造的就業(yè)崗位來(lái)看，歷史就應(yīng)該給其記上一攻，我想1000年以后，跟在郭臺(tái)銘身后的絕對(duì)不是什么墜樓事件，而是之于中國(guó)整個(gè)中西部地區(qū)的巨大影響，但光芒的背后卻是富士康人的樸實(shí)付出，筆者有一位朋友在這家企業(yè)任職，每每聊起工作的事情，他都會(huì)抱怨單調(diào)、重復(fù)、簡(jiǎn)單到白癡都可以做，比如要注意5S管理、宣導(dǎo)員工穿好靜電衣，很多人的工作就是定期擦拭設(shè)備上的塵土，以防止粉塵影響iPhone6s的生產(chǎn)良率，全部門(mén)沒(méi)有人高彈闊論發(fā)展戰(zhàn)略，上至高層、下至操作工，大家談?wù)摰亩际腔竟?，日?fù)一日的強(qiáng)調(diào)，也日復(fù)一日地提高，或許正是這樣的工匠精神才能不斷滿足高端客戶的品質(zhì)要求，像蘋(píng)果、小米這樣兼具數(shù)量和質(zhì)量的要求，沒(méi)有點(diǎn)決心，還真搞不定。

太聰明的人，一般是做不好制造業(yè)的，這個(gè)行業(yè)里沒(méi)有快速賺錢(qián)的途徑，也容不下急功近利的人。真正拉開(kāi)中國(guó)制造業(yè)貧富差距的，除了客戶、政策等外部因素外，更核心的因素則是企業(yè)本身，一種工匠精神，一種基本功精神。

責(zé)任編輯/林琳