鞋企后備人才梯隊建設(shè)淺議
——以“中國西部鞋都”為例

任小波

（重慶工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院藝術(shù)與文化傳播系，重慶408000）

鞋企后備人才梯隊建設(shè)淺議
——以“中國西部鞋都”為例

任小波

（重慶工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院藝術(shù)與文化傳播系，重慶408000）

企業(yè)之間的競爭關(guān)鍵就是人才的競爭。人才梯隊可以避免人才斷層。企業(yè)的人才梯隊建設(shè)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)人才梯隊建設(shè)是員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績的雙贏舉措。本文以重慶西部鞋都為例，分析鞋都企業(yè)人才梯隊建設(shè)存在的問題及解決的方法。

鞋企；后備人才；梯隊建設(shè)；西部鞋都

中國西部鞋都是在中國輕工業(yè)聯(lián)合會、中國皮革協(xié)會和重慶市委、市政府的支持下，由璧山區(qū)人民政府與中國奧康集團(tuán)為整合西部鞋業(yè)資源，提高制鞋檔次，形成產(chǎn)業(yè)集群，增強(qiáng)鞋業(yè)整體競爭力而規(guī)劃建設(shè)的，集鞋業(yè)生產(chǎn)、鞋材交易、成品貿(mào)易、物流儲運(yùn)、質(zhì)量檢測、資訊信息、人才培訓(xùn)、研發(fā)設(shè)計、商住配套為一體的現(xiàn)代鞋業(yè)工業(yè)城。

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的深入，科技進(jìn)步日新月異，知識經(jīng)濟(jì)方興未艾，人才成為焦點的綜合實力競爭日益激烈。鞋企的生存發(fā)展，與其人才資源的梯隊建設(shè)緊密相關(guān)，后備人才必不可缺。加強(qiáng)鞋企人才隊伍梯隊建設(shè)，是鞋企應(yīng)對越來越激烈的國際國內(nèi)市場競爭，提高自身后續(xù)創(chuàng)新能力，保持持續(xù)發(fā)展的必然要求。因此，如何做好鞋企的后備人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)適合本企業(yè)發(fā)展需耍后備人才隊伍，是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不得不認(rèn)真思考及要解決的重大問題之一，也是一個有無遠(yuǎn)見卓識企業(yè)家的標(biāo)志之一。

1 人才梯隊建設(shè)基本概念

所謂人才梯隊建設(shè)，就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當(dāng)這批人才變動后能及時補(bǔ)充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。

鞋企后備人才梯隊建設(shè)，簡單來講就是針對鞋企的生產(chǎn)工作要求，有計劃的選擇不同職務(wù)層次、不同結(jié)構(gòu)、不同工種的人員進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)、儲備以滿足本企業(yè)未來發(fā)展對人才的需要。后備人才梯隊建設(shè)是整個企業(yè)持續(xù)發(fā)展，獲得競爭優(yōu)勢的源動力。企業(yè)的職務(wù)層次，人員結(jié)構(gòu)一般皆呈階梯形，堡塔狀，層次越高，人員越少，每一層中的優(yōu)秀人員，不僅在本職層起著標(biāo)桿示范帶動作用，還承擔(dān)著向上一職層補(bǔ)充人才的重任，即是上一層人才補(bǔ)充的源泉。

2 西部鞋都企業(yè)后備人才梯隊建設(shè)存在的主要問題

隨著壁山區(qū)政府及西部鞋都企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃綱要的陸續(xù)出臺，各個鞋企都大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，人才工作和人才隊伍建設(shè)都取得明顯成效。但在企業(yè)后備人才梯隊建設(shè)方面，目前也遇到了一些新的矛盾和問題，與新形勢要求出現(xiàn)了一些不適應(yīng)的方面，其主要表現(xiàn)是：

2.1 重視不夠，依賴引進(jìn)

鞋都部分鞋企特別是中小型企業(yè)，對加強(qiáng)本企業(yè)的后備人才選拔、培養(yǎng)、鍛練、使用意識不強(qiáng)，重視不夠；西部鞋都的興起時間較短，步伐較大，企業(yè)忙于找市場，抓生產(chǎn)經(jīng)營，抓產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，忽略了后備人才隊伍建設(shè)工作；有的認(rèn)為加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)要花錢費(fèi)力，舍不得投入；有的認(rèn)為后備人才隊伍建設(shè)難，培養(yǎng)起來會“飛”走，自己用不上；有的認(rèn)為本企業(yè)不大，專業(yè)技能不高，需用人才不多，需用時招聘引進(jìn)就解決了。因此沒有把加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)的這件重要工作納入本企業(yè)發(fā)展的大事中去做。

2.2 鞋企的人才梯隊建設(shè)相關(guān)制度還不完善

完善的人才梯隊建設(shè)制度對鞋企的人才梯隊建設(shè)至關(guān)重要，而對人才的管理應(yīng)該是依照評估、選拔、培養(yǎng)、使用、考核、再評估，這是一個完整的過程，其每個步驟都需要有完整的制度作為支撐。西部鞋都鞋企目前只有臨時性的人才選拔制度規(guī)定，而對整個人才隊伍的管理及建設(shè)缺乏一套完整的方案和體系，更談不上有專門的人才資源庫的建設(shè)，由此導(dǎo)致鞋企人才選拔方式單一，來源面狹窄，缺乏科學(xué)有效的選拔甄別依據(jù)。選拔確定人選過程中，公開、平等、競爭、擇優(yōu)的機(jī)制還沒有充分運(yùn)用。

2.3 人才使用機(jī)制不夠完善，儲備和使用結(jié)合不夠緊密

在備用結(jié)合上，鞋企沒有根據(jù)人才成長規(guī)律和個人潛力特點，建立起對后備人才實行分層次、分梯隊、分類別管理的機(jī)制，使后備人才梯隊建設(shè)缺乏針對性和有效性。部分鞋企選拔后備人才時，從當(dāng)前工作需要考慮得多，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展對人才的需要考慮得少；對一些已在重要崗位上的、資歷較深的人員考慮得多，對一些在一般崗位上的優(yōu)秀年輕人員考慮得比較少，挖掘、發(fā)現(xiàn)不夠。因此，覺得后備人才少，難找難選，而且造成后備人才的年齡、學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)等與企業(yè)需求之間存在一定距離，互補(bǔ)性、合理性不夠強(qiáng)。

3 對西部鞋都鞋企業(yè)后備人才梯隊建設(shè)的建議

建立科學(xué)有效的鞋企后備人才梯隊管理機(jī)制，是一門人力資源管理科學(xué)，必須用科學(xué)的方法和科學(xué)的手段而行之。筆者認(rèn)為，鞋企后備人才梯隊建設(shè)應(yīng)抓住以下幾個方面開展相關(guān)工作：

3.1 選擇梯隊候選人

以本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)實和后續(xù)發(fā)展需要為目的。形成清晰的各個工種人才發(fā)展思路及其素質(zhì)模型，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行按照“德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理”、“民主、公開、平等、擇優(yōu)”的原則，對現(xiàn)有人員的工作業(yè)績、產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力、人際關(guān)系管理能力、鞋革制品銷售團(tuán)隊建設(shè)能力等對于企業(yè)文化的認(rèn)同度以及與企業(yè)核心能力素質(zhì)的契合度等方面進(jìn)行綜合評價，將符合素質(zhì)模型要求，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人員選拔到后備人才庫中來。在選拔比例和入庫人數(shù)上，要基于鞋企戰(zhàn)略和人才需求情況確定，造型設(shè)計開發(fā)類、產(chǎn)品制造類、工藝技術(shù)類、一線高技能人才類等不同類別的人員，入庫比例可以不同。

3.2 制訂梯隊候選人的培訓(xùn)計劃

人才梯隊建設(shè)是一個持續(xù)的過程，只有對梯隊候選人不斷進(jìn)行培訓(xùn)，不斷充實知識結(jié)構(gòu)，使其掌握更高、更先進(jìn)的工藝技術(shù)、創(chuàng)新設(shè)計，才能滿足鞋企對技能人才的需求。鞋企應(yīng)制訂相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)開發(fā)計劃，可以把后備人才分成三個梯次，第一梯次為技術(shù)能力強(qiáng)，設(shè)計能力高、管理經(jīng)驗豐富，可直接提拔作為上一職務(wù)層級人員使用的；第二梯次為經(jīng)過培養(yǎng)可發(fā)展為第一梯次的人員；第三梯次為可進(jìn)一步挖掘培養(yǎng)，發(fā)展為第二梯次的人員。形成合理的人才梯形結(jié)構(gòu)，確保在不同的崗位層級有需求時，都能推薦出德才素質(zhì)相適應(yīng)的后備人才，最大限度地發(fā)揮后備人才資源的優(yōu)勢，真正把備用結(jié)合工作落到實處。

3.3 完善鞋企后備人才的退出機(jī)制

實行入庫人才動態(tài)管理，暢通后備人才的出口關(guān)，后備人才梯隊?wèi)?yīng)進(jìn)行動態(tài)管理，保證企業(yè)最優(yōu)秀（或最具潛力）的人員能夠進(jìn)入后備人才梯隊進(jìn)行加速培養(yǎng)成長。人才梯隊動態(tài)管理的終端是退出管理，鞋企應(yīng)建立合理的退出機(jī)制，使人才梯隊管理與企業(yè)內(nèi)部選拔和晉升機(jī)制相對接，對后備人才產(chǎn)生良好的激勵作用。一方面，表現(xiàn)較好的后備人才，通過職位晉升離開后備人才庫；另一方面，對于業(yè)績不佳、產(chǎn)品開發(fā)能力不強(qiáng)或因年齡、身體健康等原因不符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)后備人才梯隊淘汰機(jī)制及時進(jìn)行調(diào)整。只有定期對后備人才進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、優(yōu)化，實行動態(tài)管理，才能充分調(diào)動各類人員的積極性。

總之，當(dāng)今鞋企競爭是人才的競爭，誰掌握了最優(yōu)秀的人才誰便有機(jī)會快速占領(lǐng)行業(yè)的至高地。西部鞋都人才資源的有限性導(dǎo)致鞋企之間人才掠奪之戰(zhàn)不可避免，只有清楚地認(rèn)識到人才梯隊建設(shè)的戰(zhàn)略意義，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力及人力資本支持。

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C 963

A

1671-1602（2016）21-0025-02

教育部職業(yè)教育鞋類設(shè)計與工藝專業(yè)教學(xué)資源庫（編號2014-9）

任小波（1974-），男，中共黨員，重慶涪陵人，供職于重慶工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院藝術(shù)與文化傳播系，系主任，研究方向為鞋靴造型設(shè)計。