信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響

■王文賢/四川大學(xué)錦城學(xué)院

一、相關(guān)概念概述及關(guān)系介紹

（一）信息技術(shù)

信息技術(shù)是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的情況下產(chǎn)生的，主要應(yīng)用于人們處理工作、生活、教學(xué)、研究等領(lǐng)域，在企業(yè)、學(xué)校等組織中都有非常廣泛的應(yīng)用。就企業(yè)來說，主要通過應(yīng)用信息技術(shù)來對(duì)市場(chǎng)的走向、生產(chǎn)線的開發(fā)、消費(fèi)者的消費(fèi)偏好等與企業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開相應(yīng)的分析。很多企業(yè)的運(yùn)行都需要人力資源，而信息技術(shù)能夠給人力資源的工作帶來相應(yīng)的幫助，如幫助分析員工的行為、宣傳企業(yè)文化等等。

（二）企業(yè)人力資源

所謂的企業(yè)人力資源管理，具體指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)所實(shí)行的原則性、制度性、規(guī)范性的手段與管理活動(dòng)的總稱。企業(yè)人力資源在工作過程中所需要實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)時(shí)經(jīng)過對(duì)員工的合理配置，對(duì)員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范使之符合規(guī)范性要求，激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，使得每個(gè)員工都能夠在自身的工作崗位上發(fā)揮自身應(yīng)有的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的最終目標(biāo)。

就人力資源管理來說，其在企業(yè)的具體實(shí)踐過程中是非常復(fù)雜的，包括很多方面，如人力資源規(guī)劃、招聘與配置、學(xué)習(xí)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等等，人力資源工作開展的好壞對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展也起著非常重要的影響。人力資源管理從根本的角度來說是要對(duì)人展開相應(yīng)的管理，做好人力資源的管理工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有十分重要的意義。

（三）信息技術(shù)與企業(yè)人力資源的關(guān)系

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)的發(fā)展開始不僅僅限于一個(gè)行業(yè)，一個(gè)區(qū)域，而是朝著多行業(yè)、多區(qū)域的方向發(fā)展，這也相應(yīng)增加了人力資源管理的難度。從這個(gè)角度來說，在人力資源管理方面，就需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)分公司做好戰(zhàn)略性、規(guī)劃性的指導(dǎo)，要求各個(gè)分公司都能夠完成規(guī)定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。信息技術(shù)對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理能夠起到非常重要的幫助作用，譬如辦公軟件的不斷更新升級(jí)，從最開始的用友軟件向金蝶軟件、釘釘手機(jī)應(yīng)用，這些都是信息技術(shù)為人力資源管理提供的重要便利。因此，信息技術(shù)在人力資源管理上的應(yīng)用有助于促進(jìn)人力資源朝著更好的方向展開相應(yīng)的管理。

二、信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響

（一）信息技術(shù)提高人力資源工作效率

在信息技術(shù)未完全發(fā)展起來之前，很多企業(yè)還是依賴傳統(tǒng)的人力資源管理模式，這就需要耗費(fèi)大量的精力在制止核算和人員復(fù)審的工作上，這些工作既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，并且在工作的過程中還有可能產(chǎn)生各種各樣的問題，不利于人力資源工作效率的提升。而信息技術(shù)在人力資源工作中的應(yīng)用，很多人力資源的工作都可以應(yīng)用機(jī)器來代替人的工作，可以將大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)根據(jù)計(jì)算模型來統(tǒng)計(jì)來實(shí)現(xiàn)一鍵化操作和處理，這不僅大大減少了人們?cè)谶@方面工作的時(shí)間，也大大減少了工作失誤的出現(xiàn)，有利于促進(jìn)人力資源工作效率的提升，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理。

譬如，在人力資源工資分發(fā)的過程中，利用傳統(tǒng)的人力資源管理方式可能需要通過人工對(duì)每位員工的工資進(jìn)行計(jì)算然后再發(fā)放現(xiàn)金，但是信息技術(shù)在數(shù)據(jù)計(jì)算中的應(yīng)用可以以較快的速度計(jì)算出員工的工作，最后工資的發(fā)送也可以不用現(xiàn)金，而可以通過與銀行的合作分別分發(fā)到員工的銀行卡中。員工可以通過網(wǎng)上查賬的方式來了解自己的工資。

（二）信息技術(shù)降低企業(yè)人力資源管理成本

企業(yè)的最終目的是為了獲取利潤(rùn)，而降低生產(chǎn)成本是幫助企業(yè)獲取更多利潤(rùn)的較好的方式。信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用代替大量的人工勞動(dòng)，可以在一定程度上減少企業(yè)在人工方面所耗費(fèi)的成本。另外，信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用也可以讓更多從事人力資源的管理者將更多的工作時(shí)間放在管理員工的工作行為上，這有助于促進(jìn)員工的工作積極性，這無疑既有利于降低企業(yè)的成本也有助于促進(jìn)工作效率的提升。

（三）信息技術(shù)促進(jìn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，很多企業(yè)將更多的關(guān)注點(diǎn)放在了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了對(duì)員工的人文關(guān)懷，不能夠形成企業(yè)文化，這使得很多員工不能夠在企業(yè)停留，也自然不能塑造企業(yè)的品牌。久而久之，將會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展不能夠跟隨市場(chǎng)的變化而出現(xiàn)各種各樣的經(jīng)營(yíng)問題。而信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用對(duì)于促進(jìn)人力資源管理理念的改變具有十分重要的作用，在信息技術(shù)的影響下，可以對(duì)原有的管理模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的發(fā)展，這種管理模式更多地重視員工在企業(yè)中的地位，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性具有重要作用。

三、結(jié)語

綜上所述，信息技術(shù)對(duì)于人力資源模式具有十分重要的影響，具體來說，有三個(gè)方面的重要影響，信息技術(shù)提高人力資源工作效率，信息技術(shù)降低企業(yè)人力資源管理成本，信息技術(shù)促進(jìn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變。