欽州港港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建的策略研究

朱仕兄

(南寧職業(yè)技術(shù)學院，廣西　南寧　530008)

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欽州港港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建的策略研究

朱仕兄

(南寧職業(yè)技術(shù)學院，廣西南寧530008)

摘要：文章分析了欽州港構(gòu)建港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈的意義及其影響因素，提出了構(gòu)建欽州港港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈的策略，為欽州港港口物流服務(wù)提高效率、降低成本、增強競爭力和可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：港口；欽州港；物流服務(wù)；供應(yīng)鏈；構(gòu)建；策略

0引言

港口物流服務(wù)是港口物流企業(yè)依照客戶委托而進行的以克服貨物在空間和時間間隔為主要內(nèi)容的物流業(yè)務(wù)活動。港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈則是指以港口(企業(yè))為核心企業(yè)，通過對信息流、資金流、商流和物流的控制，將政府監(jiān)管機構(gòu)、各物流服務(wù)供應(yīng)商(裝卸搬運、運輸、金融、港口相關(guān)其它企業(yè)、船公司等)和客戶(最終用戶或貨主)三方面等有效結(jié)合成一個整體，實現(xiàn)在合適的時間將合適質(zhì)量、合適數(shù)量和合適的物品運送到合適的地點，達到系統(tǒng)整體成本最低、效果最優(yōu)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

目前港口正向第四代港口方向發(fā)展，港口之間的競爭不再停留在港口與港口之間的競爭，而是港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈之間的競爭[1]。作為古代海上絲綢之路始發(fā)港之一的廣西欽州港，更是21世紀“海上絲綢之路”的戰(zhàn)略新支點之一，面臨飛速發(fā)展的經(jīng)濟全球化市場，在托運人不僅看重較低的貨運成本，而且更加關(guān)注一站式物流承運服務(wù)及其帶來的增值服務(wù)和零庫存服務(wù)[2]的新形勢下，如何贏得市場并持續(xù)發(fā)展，是擺在欽州港面前的一個重大課題。要實現(xiàn)港口物流一站式服務(wù)，就必須把港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建好并管理好。因為這樣，港口物流服務(wù)水平和效率才高，才會受到消費者歡迎，港口物流服務(wù)競爭力才會維持在良好的競爭態(tài)勢；否則物流服務(wù)水平就低，就會被消費者嫌棄。因此為了推動廣西欽州港可持續(xù)發(fā)展，研究其港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈的構(gòu)建策略，十分必要。

曾經(jīng)有學者對港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈的構(gòu)建進行了探索。陽明明(2006)探討了香港港1998年后能在珠三角港口群激烈競爭中獨占鰲頭的原因在于除了香港的港口硬件設(shè)施、自由貿(mào)易制度、服務(wù)價格以外找到了新的競爭力——構(gòu)建港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈提供“一站式”物流服務(wù)[3]。邢文鳳，李增軍(2007)分析天津港的動態(tài)競爭環(huán)境，提出基于“規(guī)模、效益、公平”原則構(gòu)建天津港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈[4]。俞宏生(2008)闡述了港口與港口物流的關(guān)系，指出提高港口物流效率的重點是提升其管理水平，并提出了具體措施[5]。楊再靜(2009)闡述了港口物流供應(yīng)鏈管理的構(gòu)建模型以及運作方式[2]。張婕姝和真虹等(2009)研究了第四代港口的若干問題，在給出具有供應(yīng)鏈管理特征的第四代港口的定義的基礎(chǔ)上，指出第四代港口應(yīng)主動整合并構(gòu)建自身的供應(yīng)鏈和與供應(yīng)鏈核心企業(yè)聯(lián)合等[6]。代應(yīng)和王振鋒(2009)調(diào)查與對比分析我國港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的發(fā)展策略[7]。湯偉(2012)分析港口供應(yīng)鏈的現(xiàn)有模式、發(fā)展趨勢和內(nèi)外部影響因素，提出促進港口供應(yīng)鏈有效運作與協(xié)調(diào)發(fā)展的策略[8]。

隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，港口的競爭會更加激烈。面對激烈競爭的市場，欽州港能否獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)港口的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈顯得非常迫切。已有前人對港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈的構(gòu)建進行過研究，而關(guān)于欽州港物流服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建角度的研究未見報道。本文擬通過系統(tǒng)分析欽州港構(gòu)建港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈的意義及其影響因素，提出構(gòu)建欽州港港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈的策略，為欽州港港口物流服務(wù)的低成本、高效率和可持續(xù)發(fā)展提供參考。

1.欽州港港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建的意義

1.1降低物流成本

港口企業(yè)(核心企業(yè))通過與各相關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作構(gòu)建成了港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈：(1)可降低功能型物流服務(wù)供應(yīng)商獨自進入市場所必須支付的收集、整理、加工市場信息的成本，以及談判、簽約和監(jiān)督履約等費用[9]；(2)可剔除物流操作流程中的多余步驟，有效減少供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的重復工作；(3)可以降低庫存，在整個供應(yīng)鏈范圍內(nèi)建立了利益共享的協(xié)作伙伴關(guān)系，將從供應(yīng)商到最終消費者的物流活動作為一個整體統(tǒng)一管理，始終從整體和全局上把握物流的各項活動，從而使整個供應(yīng)鏈的庫存水平最低[10]；(4)有效減少因信息交換不充分帶來的失誤、重復與浪費。構(gòu)建港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈必須以管理信息系統(tǒng)為前提，有了信息系統(tǒng)和共享的數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈成員之間實現(xiàn)無縫作業(yè)，才能直接為最終用戶提供服務(wù)，達到降低成本目的。

1.2提高物流效率

構(gòu)建港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈實施供應(yīng)鏈管理，整合了物流服務(wù)相關(guān)方面的力量，達到優(yōu)勢互補，起到增加時間效用，快速有效響應(yīng)客戶需求，縮短服務(wù)周期的作用。同時，實施供應(yīng)鏈管理能辦大事。整合資源后克服了傳統(tǒng)的功能型物流服務(wù)提供商服務(wù)能力不足、難以組織大規(guī)模物流活動的問題，可以擴大業(yè)務(wù)量。此外，通過整合與合作能辦成事、辦好事。整合資源實施供應(yīng)鏈管理后不僅物流能力增強，而且避免或減少出現(xiàn)差錯，也提高了功能型服務(wù)提供商資源的利用率。

1.3增強港口物流服務(wù)的競爭力

港口企業(yè)(核心企業(yè))與各相關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商構(gòu)建了港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈，整合了物流服務(wù)的各種資源力量，功能強大了，能做到適時適質(zhì)地將物品運送到合適的地點，實現(xiàn)了系統(tǒng)整體成本最低、效果最優(yōu)；能對客戶要求作出快速反應(yīng)，提供功能型服務(wù)供應(yīng)商望塵莫及的柔性化服務(wù)；能滿足全球市場增長和國外采購增加等市場環(huán)境變化需求，保障相關(guān)客戶企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。能做到低成本高質(zhì)量全方位滿足客戶企業(yè)需求的港口，必定是道路越走越寬廣。

1.4提升客戶滿意度

構(gòu)建港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈，做客戶企業(yè)所需，急客戶企業(yè)所急，既提高物流工作效率，又為客戶實實在在節(jié)約了物流成本，甚至帶來如零庫存等增值服務(wù)，理所當然得到客戶贊揚。

2構(gòu)建欽州港港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵影響因素

2.1思想觀念

思想觀念是行動的指南，一個人思想有多遠就能走多遠。拿破侖說過“世上只有兩種力量：利劍和思想。從長而論，利劍總是敗在思想手下”?？梢?，有思想才有行動，有正確的思想才有得力的行動。思想活躍，觀念領(lǐng)先，了解世界港口的發(fā)展變化趨勢尤其是世界先進港口內(nèi)涵建設(shè)措施步驟，善于學習汲取先進經(jīng)驗，自身的港口物流服務(wù)建設(shè)就會有所行動。相反，思想保守，觀念落后，固步自封，就會自我感覺良好，其結(jié)果是先進港口飛速發(fā)展，而自己被遠遠地甩在后面。欽州港港口建設(shè)管理的思想觀念是靠前的，雖然1992年8月建港起步比較晚，但是規(guī)劃建設(shè)投入力量大，建設(shè)起點比較高，硬件設(shè)施設(shè)備比較先進，經(jīng)過20多年建設(shè)已經(jīng)取得很大成就。然而，物流服務(wù)只能提供功能型物流服務(wù)即提供單項或分段式服務(wù)，尚處于傳統(tǒng)物流服務(wù)狀態(tài)。另外，港口物流信息化建設(shè)管理處于分散狀態(tài)，欽州港與北海港和防城港未形成一個能統(tǒng)一調(diào)控的信息平臺。這些都是直接影響港口發(fā)展的重要事項，需要進一步提高思想認識。

2.2關(guān)鍵技術(shù)

構(gòu)建港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)中首當其沖的就是港口物流管理信息系統(tǒng)，它是以系統(tǒng)思想為主導，以計算機軟硬件和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備等為基礎(chǔ)建立起來的，為了進行計劃、控制和操作而為物流經(jīng)理提供相關(guān)信息及為業(yè)務(wù)人員提供操作便利的人機交互系統(tǒng)，其手段是采集、處理(加工、儲存、傳遞)和控制物流信息，目標是提供物流信息服務(wù)，目的是輔助使用者決策。建設(shè)管理信息系統(tǒng)是構(gòu)建港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈的前提，必不可少，其能將可能分布在世界各地遠隔千山萬水而又相互獨立的所有節(jié)點企業(yè)聯(lián)系起來；能實現(xiàn)信息統(tǒng)一管理，減少冗余，避免信息不一致；所有節(jié)點能實現(xiàn)信息實時共享，各自獲得所需要信息然后作出決策；節(jié)點之間能實現(xiàn)互動和協(xié)作，降低成本，提高效率和核心競爭力；促使各個節(jié)點企業(yè)按時按質(zhì)量要求完成自己該完成的任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，進一步改善客戶關(guān)系。欽州港現(xiàn)有系統(tǒng)不能為港口物流高效服務(wù)，是因為：(1)港口物流信息化建設(shè)管理處于分散狀態(tài)。在港區(qū)幾乎所有的單位、部門和企業(yè)都能上網(wǎng)，廣西北部灣發(fā)展研究院的調(diào)研結(jié)果顯示有37%的企業(yè)有自己的管理信息系統(tǒng)，但多是自成體系，各自所建立的信息數(shù)據(jù)庫成為信息“孤島”[11]。就連欽州港與北海港和防城港也未形成一個能統(tǒng)一調(diào)控的信息平臺[12]。(2)缺乏物流信息溝通機制。目前因缺乏良好的物流信息溝通機制，物流服務(wù)系統(tǒng)涉及的客戶、各物流服務(wù)供應(yīng)商和政府監(jiān)管機構(gòu)等，相互之間的相關(guān)信息無法實現(xiàn)銜接溝通，當然更不能實現(xiàn)信息實時共享。

2.3制度建設(shè)

港口物流服務(wù)過程牽涉方方面面，需要有一套符合港情的科學化、系統(tǒng)化和合理化的管理制度才能實現(xiàn)港口物流服務(wù)低成本、高效率、強競爭力，不斷滿足不同客戶的多樣化、個性化的需求。只有制度規(guī)劃設(shè)計科學合理，港口物流服務(wù)才能生機勃勃。欽州港建港以來，貨物吞吐量逐年增長，業(yè)績良好。2014年年貨物吞吐量6450萬噸，集裝箱吞吐量達70.12萬TEU[13]，同比分別增長7%和17%，兩項產(chǎn)量指標分別是10年前2004年320萬噸和1.0361萬TEU的20.16倍和67.68倍，連續(xù)五年穩(wěn)居廣西沿海港口首位?？梢姡F(xiàn)有管理制度基本適合現(xiàn)階段的物流服務(wù)。但是，與國內(nèi)貨物吞吐量第一名的寧波-舟山港8.73億噸(增幅7.86%)和鄰居湛江港的2.03億噸(增幅12.59%)比較就有差距了。欽州港目前的物流服務(wù)主要是提供功能型物流服務(wù)的分段式物流服務(wù)模式。從先進港口的實踐看，分段式物流服務(wù)模式比供應(yīng)鏈管理模式效率低，競爭力弱。因此，若不加以改善會難以滿足日趨嚴重的客戶多樣化和個性化需要而有最終遠離客戶的危險。

2.4基礎(chǔ)條件

港口物流基礎(chǔ)條件是港口發(fā)展及其物流服務(wù)供應(yīng)鏈有效構(gòu)建的根基，其狀況直接決定港口物流的質(zhì)量、效率和效益。比如港口水深足夠，航道開闊、碼頭泊位和港池多、港內(nèi)道路、堆場和儲庫布局合理，裝卸機械、搬運設(shè)備先進等，將是港口發(fā)展和港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建成功的有力支撐。欽州港具有建成3億噸大港的自然條件，并且逐步變成為物流服務(wù)的現(xiàn)實；與東盟連接，成為中國內(nèi)地其它港口所沒有的與東盟地區(qū)合作的前沿基地和重要窗口；有廣闊的大西南經(jīng)濟腹地，是港口物流騰飛的堅強后盾。至2014年欽州港已建成投產(chǎn)件雜貨、散貨、油氣、滾裝、集裝箱功能等公用、工業(yè)泊位79個，港口年吞吐能力超億噸[14]。2014年完成原油過駁量910萬噸，成為國內(nèi)沿海港口原油海上過駁量最大港口。此外，不斷鞏固和拓展加密至香港、深圳、廣州南沙、寧波、天津和臺灣、東南亞等地區(qū)港口的班輪直航線，新開通了“欽州港-海防-林查班-胡志明-洋浦-欽州港”外貿(mào)直航線，正常運營集裝箱航班直航線16條，港口航運貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)不斷向全球擴展。

3構(gòu)建欽州港港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈的策略

3.1勤于觀察和思考，思想觀念領(lǐng)先于現(xiàn)實發(fā)展階段

(1)要眼觀四面，耳聽八方，捕捉世界先進港口建設(shè)及運營的經(jīng)驗及其相關(guān)信息。全球經(jīng)濟在高速發(fā)展，世界港口發(fā)展更是馬不停蹄，已經(jīng)進入第四代。發(fā)展欽州港需要學習先進港口經(jīng)驗，并緊密結(jié)合自身實際發(fā)展自己。(2)要進一步了解并比較只提供功能型物流的分段式物流服務(wù)與構(gòu)建實施港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈式的物流服務(wù)的區(qū)別及其對客戶服務(wù)的效率效果，從而提高對構(gòu)建港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈并實施港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈管理的新認識。(3)要進一步了解管理信息系統(tǒng)在港口建設(shè)中的地位和作用，切實加快改進港口物流信息化建設(shè)進程。

3.2牢牢抓住管理信息系統(tǒng)建設(shè)這個供應(yīng)鏈構(gòu)建的“牛鼻子”

管理信息系統(tǒng)在構(gòu)建港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈中起著不可替代的作用。(1)要在思想上對管理信息系統(tǒng)在港口建設(shè)中的地位和作用達成共識，為共同建設(shè)信息平臺，進行統(tǒng)一管理，解決供應(yīng)鏈運行過程中各個節(jié)點的信息對稱問題奠定良好基礎(chǔ)。(2)在行動上要立即行動起來建設(shè)物流公共信息平臺。做好統(tǒng)籌規(guī)劃，準確定位，從實際出發(fā)，港內(nèi)與港外、近期與長遠相結(jié)合。優(yōu)先將港區(qū)內(nèi)處于分散狀態(tài)的港口企業(yè)(核心企業(yè))與政府監(jiān)管部門、其它生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和客戶的管理信息系統(tǒng)更換或改造，形成能統(tǒng)一調(diào)控的公共信息平臺。(3)要統(tǒng)一標準，應(yīng)用共同的信息技術(shù)標準，將供應(yīng)鏈的相關(guān)節(jié)點信息系統(tǒng)進行銜接，實現(xiàn)實時共享信息。(4)要逐步擴大信息平臺服務(wù)覆蓋面，將港口腹地的相關(guān)客戶納入覆蓋建設(shè)計劃之中。

3.3改善現(xiàn)有物流管理服務(wù)模式，進一步提高港口物流服務(wù)競爭力

根本的問題就是變分段式功能型物流服務(wù)模式為供應(yīng)鏈式物流服務(wù)模式，單一服務(wù)為多功能綜合一體化服務(wù)。(1)打造升級作為港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈核心企業(yè)的港口(企業(yè))，從政策、人才和資金等多方面給予足夠支持，使港口(企業(yè))成長為物流服務(wù)扛得起、資源整合能擔當?shù)摹邦I(lǐng)頭羊”。(2)管理機制要有進步。作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)的港口(企業(yè))要科學選擇合作伙伴，選擇符合欽州港港情的其他港口、貨主及其協(xié)會、臨港工業(yè)園區(qū)、航運及物流公司和物流園區(qū)等相關(guān)單位建立合作伙伴關(guān)系。在政府的支持下，依靠合同或協(xié)議，解決合作伙伴包括上游的貨主、中游的陸上運輸商、下游的船公司、以及海運配套服務(wù)供應(yīng)商等等，規(guī)模形態(tài)和性質(zhì)各異，各成員間利益相互沖突的協(xié)調(diào)問題[15]，實施資源擴展和優(yōu)勢互補，促進供應(yīng)鏈節(jié)點之間建立協(xié)調(diào)、互利和穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。(3)管理信息系統(tǒng)技術(shù)要升級。運用供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，不僅要將參與者緊密聯(lián)系起來，而且要實現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點之間的貨物產(chǎn)、供、銷等相關(guān)信息實時共享，暢通無阻，真正給力各供應(yīng)鏈節(jié)點。(4)積極開發(fā)并提供費用結(jié)算、融資、流通加工、船舶和貨物保險等多功能服務(wù)。物流金融、船舶及貨物保險可考慮作為重點項目研究開發(fā)和推進。龍口港與中信銀行煙臺分行合作的“銀港通平臺”很有成效，雙方簽署《“銀港通”物流融資合作協(xié)議》不足一年，操作銀港通業(yè)務(wù)13筆，貨量40多萬噸，融資金額5億余元，代開信用證金額1 500多萬美元[16]，開創(chuàng)了多贏局面，值得欽州港學習。欽州港也得到了農(nóng)行欽州分行的有力支持。2014年至2015年一季度，該行已向港口產(chǎn)業(yè)累計投放了69 804萬元貸款，主要涉及港口、船舶運輸業(yè)，以及臨海的造紙業(yè)、石油化工業(yè)等行業(yè)。至2015年7月末，該行實現(xiàn)國際結(jié)算量45 447萬美元，跨境人民幣結(jié)算量40 305萬元，國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)完成9 454萬美元，結(jié)售匯19 440萬美元。業(yè)務(wù)覆蓋香港、新加坡、越南、印尼、日本、荷蘭、盧森堡等多個國家和地區(qū)[17]。

3.4確立構(gòu)建港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈適當?shù)哪繕撕驮瓌t，有計劃有步驟地將優(yōu)越自然條件變?yōu)楦咝锪鞣?wù)的現(xiàn)實

構(gòu)建港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈是一項系統(tǒng)工程，需要確立適當?shù)哪繕撕驮瓌t，目標不能拔高或過低，構(gòu)建原則必須明確有序。構(gòu)建港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標就是要將與港口物流服務(wù)相關(guān)的各物流服務(wù)供應(yīng)商、客戶和政府監(jiān)管機構(gòu)三方面組織起來，實施對港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈的集成管理和協(xié)同運作?？刂颇繕耸请S著物流市場的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合服務(wù)，物流質(zhì)量最優(yōu)；根據(jù)市場的需求，縮短產(chǎn)品服務(wù)提供時間，總周期時間最短；適應(yīng)市場多樣化需要，提高庫存周轉(zhuǎn)率，總庫存最?。唤档凸?yīng)鏈的總成本，總成本最低；根據(jù)市場需求的差異性，最大限度滿足客戶個性化需求，客戶服務(wù)最優(yōu)。最終目標是提高整體供應(yīng)鏈的運作效率，增強港口物流服務(wù)的競爭力。為實現(xiàn)上述目標，構(gòu)建港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈要遵循如下原則：(1)反應(yīng)敏捷。在當今的信息爆炸、需求個性化膨脹和產(chǎn)品及技術(shù)周期變短的時代背景下，市場需求的不確定性更加嚴重，同時港口物流管理面臨更為復雜的競爭環(huán)境和更為強勁的競爭對手，對客戶需求只有反應(yīng)敏銳快捷，才能應(yīng)對不斷變化的客戶需求從而贏得機會。(2)追求結(jié)構(gòu)柔性。當代社會消費者對物品需求的形式主要是種類多數(shù)量少，變化快速，有時多有時少，柔性組織結(jié)構(gòu)能迅速適應(yīng)這個柔性化的需求。因為柔性組織結(jié)構(gòu)具有組織結(jié)構(gòu)模塊化和動態(tài)化特征。柔性組織結(jié)構(gòu)是按功能劃分的模塊化組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)之間有標準化的接口，可以便捷地與其他模塊化組織結(jié)構(gòu)進行合并重組；組織結(jié)構(gòu)動態(tài)化特征則表現(xiàn)在垂直方向上，允許各個部門具有一定的自主權(quán)；在水平方向上，允許不同部門之間的相互協(xié)作；在對角方向上，允許信息和任務(wù)在不同級別間進行流動和分配。不但新的組織單元可以很容易地添加進來，而且結(jié)構(gòu)內(nèi)的組織單元可以被別的組織單元取代或刪除，它們在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的權(quán)限和職責也可以很方便地被修改[18][19]。(3)開拓創(chuàng)新。要在總目標和戰(zhàn)略指導下敢于突破各種陳舊的管理模式和體系，發(fā)揮各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，進行大膽的創(chuàng)新設(shè)計，創(chuàng)造供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢。(4)精簡高效。結(jié)構(gòu)簡潔能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合，能使港口供應(yīng)鏈靈活快速地響應(yīng)市場要求，否則會因為機構(gòu)復雜貽誤戰(zhàn)機。

4結(jié)語

21世紀是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈競爭的時代，欽州港作為“一帶一路”建設(shè)重要的物流節(jié)點之一，面對日益激勵的市場競爭，可以通過構(gòu)建好管理好適合自身發(fā)展的港口物流服務(wù)供應(yīng)鏈，提升競爭力以及在海運市場中的地位，實現(xiàn)長遠的發(fā)展。

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Research on Construction Strategy of Qinzhou Port Logistics Service Supply Chain

ZHU Shi-xiong

(Nanning College for Vocational Technology，Nanning，Guangxi，530008)

Abstract：This article analyzed the significance of establishing the Qinzhou Port logistics service supply chain as well as its influencing factors，proposed the strategy of establishing the Qinzhou Port logistics service supply chain，thereby providing the reference for improving the efficiency，reducing the costs，enhancing the competitiveness and achieving the sustainable development of Qinzhou Port logistics services.

Keywords：Port；Qinzhou Port；Logistics services；Supply chain；Construction；Policy

收稿日期：2015-12-09

文章編號：1673-4874(2016)01-0089-06

中圖分類號：U655.21

文獻標識碼：A

DOI：10.13282/j.cnki.wccst.2016.01.020

基金項目

作者簡介

朱仕兄(1959—)，副教授，研究方向：農(nóng)產(chǎn)品物流與供應(yīng)鏈管理。

廣西壯族自治區(qū)教育廳科研項目“欽州港港口物流服務(wù)水平評價模型構(gòu)建與實證研究”(項目編號：201010LX 637)