軟件開發(fā)中小型項目的開發(fā)流程與特點分析

洪強

(西華大學，四川 成都 610000)

軟件開發(fā)中小型項目的開發(fā)流程與特點分析

洪強

(西華大學，四川 成都 610000)

隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件開發(fā)也已經(jīng)有了五六十年的發(fā)展歷史了，從上個世紀90年代以來，世界軟件產(chǎn)業(yè)獲得了飛速的發(fā)展。

計算機；軟件開發(fā)；中小型企業(yè)

1 軟件開發(fā)中小型項目發(fā)展的現(xiàn)狀

首先項目管理意識差，在項目開發(fā)過程中，一定程度的存在有人無事情做以及有事情無人做的現(xiàn)象。項目開發(fā)中的技術(shù)經(jīng)理一心專研技術(shù)，無暇顧及各種管理事務，同時，專門聘請的項目管理經(jīng)理又由于不了解項目具體問題，不涉及系統(tǒng)的分析設計，出現(xiàn)了無事情可做的現(xiàn)象。其次是項目成本意識差，很多項目經(jīng)理都是從技術(shù)骨干當中而來，對規(guī)格、進度和成本之間的平衡知之甚少，所以在對資源進行申請的時候很好考慮成本的因素。而項目計劃制定不合理，在制定項目計劃的時候不嚴謹、可操作性差、隨意性大，并且也沒有能夠貫穿于整個項目之中。文檔編寫不規(guī)范，沒有能夠進行及時的更新，往往是文檔寫在功能模塊實現(xiàn)完之后，并且是憑工程師的記憶來寫。第五是不重視軟件測試，在開發(fā)中沒有規(guī)范的測試文檔、沒有詳盡的測試用例。第六是團隊意識差，各成員之間不夠團結(jié)，甚至是存在矛盾，導致技術(shù)交流缺乏，出現(xiàn)很多模塊之間的問題。

2 軟件開發(fā)的特點

軟件是由程序、文檔和數(shù)據(jù)組成，是為實現(xiàn)軟件產(chǎn)品而進行的活動，首先它具有臨時性，對于軟件開發(fā)的開始和結(jié)束都很明確，和一般的日常工作不相同。其次是獨特性，每一個軟件開發(fā)都有自己明確的目標，和其他項目不相同。漸進明細性，軟件開發(fā)是一個不斷改進、不斷完善的過程，軟件開發(fā)不可能一次性完成并永久使用，在信息技術(shù)的不斷發(fā)展中，以及軟件技術(shù)人員的水平不斷提高的基礎上，軟件開發(fā)肯定是一個不斷進取的過程。知識與技術(shù)特性，在軟件開發(fā)中，存在著大量的智力型活動，需要用到管理學、現(xiàn)代信息技術(shù)等知識。再者是要以客戶為中心，軟件開發(fā)最終是需要客戶接受的，通過客戶接受才能實現(xiàn)它的價值，因此軟件開發(fā)不僅要滿足系統(tǒng)功能和性能，還要適應不同的用戶以及不同觀點的人的使用。

3 軟件開發(fā)中小型項目的開發(fā)流程

結(jié)合軟件開發(fā)的特點，為了更好的解決軟件開發(fā)中小型項目開發(fā)現(xiàn)狀中存在的問題，提高項目管理意識、控制項目成本，軟件開發(fā)中小型項目開發(fā)的流程主要分為以下幾個階段。首先是軟件開發(fā)中小型項目開發(fā)的啟動階段，在這個階段中，要建立項目管理過程規(guī)范，對各種軟件項目計劃和需求管理進行建立，保證工作計劃在軟件項目活動管理中的可行性。比如制定軟件質(zhì)量保證計劃、軟件開發(fā)計劃、軟件測試計劃、軟件配置管理計劃、過程改進計劃、風險管理計劃等。在軟件開發(fā)計劃中要明確項目組的費用預算和資源安排、項目組與客戶之間的介入關(guān)系、項目組各成員分工安排等。特別是在軟件項目啟動的時候就需要開展軟件質(zhì)量保證活動，對項目明顯和潛在的風險進行分析識別，明確各風險管理項的跟蹤管理方式。其次是軟件項目的實施階段，在這個階段中重點關(guān)注風險和需求的跟蹤，開發(fā)成果、開發(fā)計劃與進度和活動的一致性。成立SQA部門，指定軟件質(zhì)量保證負責人，通過建立Bug，實現(xiàn)對問題的跟蹤。在同一的標準結(jié)構(gòu)下建立項目配置庫，有效的和客戶進行溝通，對客戶新的需求進行及時的更改，對工作的成果進行及時的標識和管理。

控制好項目成果的入庫、出庫和更新發(fā)布，更新和發(fā)布都由專門的管理人員統(tǒng)一進行，將工作成果在發(fā)布的時候打上標簽，保證項目成員手頭是統(tǒng)一版本的工作成果，避免在階段工作中，由于工作成果不一致導致版本混亂，甚至是出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，從而影響到整個項目的進度。同時，要定期或不定期的對配置庫內(nèi)容和軟件產(chǎn)品基線的狀態(tài)進行檢查，保證庫內(nèi)成果的可用性和配置庫的完整性。項目階段成果和項目重要計劃都必須經(jīng)過嚴格評審，并且要取得相關(guān)方的承諾和一致認同。在項目編碼階段，互查單個工作產(chǎn)品的普及代碼，保證單位模塊的質(zhì)量。在工作成果的每一次評審之前，給各位評審人員通報評審內(nèi)容和范圍，使評審人員更加充分的了解評審內(nèi)容，從而提高評審效率，起到保證評審質(zhì)量的作用。在評審中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應該立即糾正，并且同時指定責任人跟蹤缺陷解決過程，使缺陷能夠全部被解決掉。第三是可行性研究和分析階段，在這個階段中要進行充分的調(diào)研、了解、分析，有項目經(jīng)理和開發(fā)部經(jīng)理參與完成可行性研究報告、軟件需求說明書、產(chǎn)品需求說明書和項目開發(fā)計劃。第四是軟件開發(fā)設計階段，在這個階段中，主要是進行設計、軟件平臺選型、數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)文件的設計、IO設計、編碼設計、操作流程設計、模塊接口設計等。第五是軟件實現(xiàn)階段，在這個階段中，主要是代碼的實現(xiàn)、軟件的跟蹤調(diào)試、軟件的單元和整體測試、修訂軟件設計說明書、編寫測試文檔等。第六是軟件發(fā)放和維護階段，這個階段主要是對產(chǎn)品進行評價，編寫產(chǎn)品發(fā)放報告、綜合評價產(chǎn)品、交付給用戶使用、跟進用戶的問題等。

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[3] 楊戈.阿司匹林——軟件管理沒有特效藥[J].程序員,2006,(07).

[4] 周秋平.軟件開發(fā)統(tǒng)一過程RUP的研究[J].安徽教育學院學報,2006,(03).

洪強(1994.11-)，男，漢族，浙江金華人，本科，西華大學，軟件工程。

TP311.52

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1671-1602(2016)24-0126-01