企業(yè)文化與內部控制的關系

向楠，向嘉

(1.四川大學錦江學院會計系，四川 眉山 620000；2.四川農業(yè)大學，四川 雅安 625000)

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企業(yè)文化與內部控制的關系

向楠1，向嘉2

(1.四川大學錦江學院會計系，四川 眉山 620000；2.四川農業(yè)大學，四川 雅安 625000)

摘要：文中，以加強和完善內部控制，實施企業(yè)文化建設為研究對象，促進企業(yè)科學快速發(fā)展，確保企業(yè)目標順利實現(xiàn)，是當前企業(yè)界最關注的話題。將從內部控制與企業(yè)文化的關系出發(fā)，從而具體分析二者之間如何進行相互影響和相互補充，闡明了加強內部控制與企業(yè)文化建設對促進企業(yè)科學快速發(fā)展的重要作用，提出了如何加強內部控制與企業(yè)文化建設的意見，在于促進企業(yè)科學快速發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)環(huán)境；企業(yè)文化；企業(yè)控制；企業(yè)協(xié)調

不同的企業(yè)有不同的環(huán)境、條件、發(fā)展目標、經營管理方式、發(fā)展歷程和文化傳統(tǒng)，在不同的時間階段，發(fā)展具有一定特色的企業(yè)文化從而進行有序的協(xié)調管理企業(yè)，做好合理的內部控制，以求企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其中企業(yè)文化具有一定的作用。

1企業(yè)文化的概述

在企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)明確自己的發(fā)展目標以及自己的歷程，從而形成企業(yè)文化，形成一個企業(yè)的中樞神經，將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為方式進行統(tǒng)一和融合，使員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目結標的實現(xiàn)達到有機合；為確保實現(xiàn)企業(yè)目標而實施的程序和政策，在良好的企業(yè)文化基礎上建立的內部控制制度，必然會成為人們的行為規(guī)范，如果能夠得到很好的貫徹執(zhí)行，能夠有效地解決公司治理和發(fā)展的問題[1]。

相對于社會文化而言，企業(yè)文化屬于一種亞文化，它是由企業(yè)員工素質、價值觀以及社文化影響形成的內部文化。細化而言，一個企業(yè)在形成自己的企業(yè)文化后，不僅可以統(tǒng)一員工的思想、明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標、提煉自己的核心價值理念，使公司全體員工樹立共同的價值觀，更能使全體員工自覺地把個人目標和企業(yè)目標結合在一起。更進一步加強企業(yè)文化建設，形成更具特征及向導性的企業(yè)精神文化，在內外環(huán)境的影響下，由經營哲學、道德觀念以及企業(yè)價值觀等因素構成，通過長期生產經營過程中形成的精神成果和文化觀念，是企業(yè)各種活動的指導思想，屬于企業(yè)發(fā)展的“核心文化”。

2內部控制的概述

相對而言，內部環(huán)境是影響、制約企業(yè)內部控制制度建立與執(zhí)行的各種內部因素的總稱，是實施內部控制的基礎，其中包括企業(yè)文化這一重要要素。因此企業(yè)在施行內部控制時應當權衡成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制;應當與企業(yè)經營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。比如，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化，經營業(yè)務的范圍重新調整，管理水平需要提高時，也需要對內部控制進行相應調整。企業(yè)內部控制對企業(yè)的發(fā)展具有一定的歷史性改變及轉折，企業(yè)施行內部控制不能盲目，要顧全大局遵循全面性原則，同時，在施行內部控制時對目標的保證程度不是絕對保證，而是合理保證，因此，要符合成本效益原則，不僅如此，在進行控制時要考慮平衡性，管理層不能形成“一邊倒”現(xiàn)象，要實行權利決定制衡，從而遵循制衡性原則[2]。

3企業(yè)文化與內部控制的關系

相比于企業(yè)文化與內部控制而言，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的企業(yè)使命、價值觀、經營觀念、企業(yè)精神以及行為規(guī)范都有一定的影響。企業(yè)的內部控制需要對企業(yè)的治理結構、管理結構進行權責分配，同時進行相應的內部審計，從而在調整企業(yè)管理人員的權責范圍，優(yōu)化企業(yè)資源配置的過程中，加強企業(yè)的風險過程也是非常有必要的，在這個內部控制的過程中就會涉及到個人利益和企業(yè)利益的沖突問題，這時企業(yè)文化能夠為內部控制的環(huán)境提供良好的基礎，有利于內部控制的制定。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種意識形態(tài)，對于企業(yè)管理層和其他員工都有一定的約束，它會給員工滲透企業(yè)價值觀及企業(yè)道德信念，這些意識形態(tài)在企業(yè)內部實施過程都會存在，所以企業(yè)在內部控制實施過程中，會考慮企業(yè)價值觀等因素，從而形成了以企業(yè)文化為基礎的觀念。

企業(yè)的各級管理者要將企業(yè)文化上升到管理方法的高度，將其作為國有企業(yè)發(fā)展的巨大動力和精神支柱，與時俱進的先進企業(yè)文化具有輻射、守望、規(guī)范、融合，凝聚以及導向等重要功能。同時，行之有效地監(jiān)督體系是企業(yè)是內部控制機制建設的重要方面，對內部控制的作用和發(fā)揮起著十分重要的保障作用。

4主要案例分析

自改革開放以來，中國企業(yè)的發(fā)展越來越趨于成熟與穩(wěn)定，其中有很多優(yōu)秀的企業(yè)值得我們學習與借鑒?！耙床桓?干就爭第一”，海爾的張瑞敏廠長憑借這一信念將海爾逐步發(fā)展做大及做強，1984年12月張瑞敏一上任就很快從用戶的一封來信中得知當時許多產品賣不出去是因為產品有缺陷不符合市場需要。這種情況的出現(xiàn)究其原因主要源于職工思想渙散、精神不振。于是張瑞敏為振奮精神帶頭將不合格的76臺冰箱統(tǒng)統(tǒng)砸毀并自責自罰讓全廠職工真正領悟到市場的殘酷無情，真正認識到在市場的激烈競爭中制造有缺陷的產品就是制造積壓品、制造廢品、就是自我淘汰和自取滅亡。企業(yè)要興旺就必須樹立“要么不干要干就干好、干大、干強”的堅定決心，真正認識到干什么都有競爭，競爭中不是勝利就是失敗，作為海爾人一定要具備敢與強者較量、“兩軍相遇勇者勝”的雄心壯志。逐步形成的企業(yè)文化讓海爾不斷發(fā)展與壯大，也作為成功的案例讓更多的企業(yè)借鑒[3]。

由此可以看出企業(yè)應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風險意識。一方面，企業(yè)內部控制制度的執(zhí)行需要企業(yè)提供文化氛圍和實施環(huán)境；另一方面，在內部控制制度實行過程中不斷豐富企業(yè)文化的內涵，為加強企業(yè)文化建設做出貢獻。內部控制與企業(yè)文化同為現(xiàn)代企業(yè)制度，二者在各自制度建設中互為前提，相互支撐，共同完善。

參考文獻：

[1]毛伯林.試論會計文化(上)[J].財會通訊,1993年08期.

[2]劉鵬飛.完善內部控制環(huán)境的有效途徑[J].財務與會計,2005年11期

[3]俞雪花,周西有.基于企業(yè)文化視角的內部控制措施研究[J].財政監(jiān)督,2008年18期.

中圖分類號:F270

文獻標志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)04-0121-01