淺談日本企業(yè)經(jīng)營管理特色

宋冀

(衡水學院外國語學院，河北 衡水 053000)

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淺談日本企業(yè)經(jīng)營管理特色

宋冀

(衡水學院外國語學院，河北 衡水 053000)

摘要：日本企業(yè)之所以成功，與其企業(yè)內(nèi)部的獨特經(jīng)營管理密切相關(guān)。本文通過分析日本企業(yè)經(jīng)營管理的特色，為中國企業(yè)的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗。中國企業(yè)在學習與借鑒日本企業(yè)管理模式中要結(jié)合國情、廠情建立起有自己特色的企業(yè)管理模式，為我國企業(yè)管理的現(xiàn)代化，為我們偉大的社會主義事業(yè)作出更大的貢獻。

關(guān)鍵詞：日本企業(yè)；經(jīng)營管理；特色

在當今世界的商業(yè)競爭中，日本可以說是出盡了風頭，對世界大多數(shù)企業(yè)來說，最大的競爭對手被認為是日本企業(yè)，可以這么說，20世紀80年代至90年代日本的企業(yè)在世界經(jīng)濟范圍內(nèi)起到了市場領(lǐng)導(dǎo)的作用。日本在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后的短短30余年時間，從一片戰(zhàn)爭的廢墟上，建立起當今世界第二大經(jīng)濟強國，這不能不說是世界經(jīng)濟發(fā)展史上的一個奇跡。據(jù)美國《福布斯》雜志 1984年7月所發(fā)表的外國企業(yè)順序排列中透露，世界上最強大的200家企業(yè)中日本占61個，世界上最強大的100家銀行當中，日本的銀行占28家，而且，世界上除了美國以外的最大的銀行都在日本。日本在世界經(jīng)濟的地位如此重要，其中隱含著許多讓人深思的東西。尤其對西方世界來說，這簡直不可思義，人們在探討著日本是以什么方式或者是靠什么手段實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的，并且如此迅速地占領(lǐng)了世界市場。我們在這里就此作一番探討，或許會對我們所研究的管理思想的發(fā)展帶來一些有益的啟示。

日本企業(yè)管理的特點，可以用一句話來概括，即以人的管理為核心而建立起來的有效的 集團主義經(jīng)營。這一集國主義經(jīng)營的特點，可歸納為以下幾點：

(1)通過重視和實現(xiàn)以人為中心的有效管理，使日本企業(yè)獲得了不竭的動力，無形的凝聚力和不衰的活力?，F(xiàn)代管理的特點是以人為核心。日本管理不同于西方管理的特點在于；西方管理把人當作是被動的，利己的客體，是實現(xiàn)企業(yè)目標的手段，因此在具體管理措施和方法上下功夫較多，一味追求臺理性，而日本管理把人當作是具有主動意識的企業(yè)一員，是實現(xiàn) 企業(yè)目標的能動的主體，使他們?yōu)槠髽I(yè)的目標共同協(xié)作。在日本企業(yè)中，采用各種有效的方法和手段，調(diào)動職工的積極性，使之為企業(yè)的共目標而勤奮工作。

(2)通過終身雇傭制、年功序列制和企業(yè)工會這三個支柱，來不斷完善和實現(xiàn)以人為中心的有效管理。日本企業(yè)圍繞著這三個支柱采取了一系列措施，大體上是從三個方面進行的，即一是抓職工的教育和培訓，二是抓職工的獎金和福刺，三是抓職工的晉升考核工作。這三方面都是由人事部門主管的，做到三者相互滲透，相互促進，用我們的話說，就是把思想精神方面的，物質(zhì)利益方面的，組織人事方面的工作有機地結(jié)合起來，共同為調(diào)動職工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的目標這個大方向服務(wù)，日本的企業(yè)工會，實質(zhì)是資本家的附屬品，但它在緩和勞資矛盾、溝通必需信息和改善工人工作條件做了大量工作、受到勞資雙方的支持，也為日本企業(yè)凝聚力的形成作出了積極貢獻。

(3)把“博采眾長”而來的各國管理之長，結(jié)合日本國情，根植于日本的民族性之中，形成了獨具特色的管理模式。日本的現(xiàn)代企業(yè)管理理論積方法，是全方位地吸收了世界各國管理之長，并結(jié)合本國的國情和企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，根植于日本的民族性之中而形成的。有人把它稱為“綜合應(yīng)用型管理理論和方法”。

日本在消化和應(yīng)用國外先進管理理論和方法上，有兩個地方值得我們特別注意：一是在經(jīng)營組織、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場營銷以及事務(wù)管理等方面，積極引進歐美的先進管理思想、概念、理論和方法，促使日本企業(yè)管理內(nèi)容和方法不斷更新，管理效率大大提高。二是在人事勞動管理方面，基本上保持了終身雇傭制、年功序列和企業(yè)工會的傳統(tǒng)方法，革新比較緩，而是隨著日本經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，在雇傭方面實行了部分臨時工雇傭制；在工資方面，逐步推行“同一勞動，同一工資”的職務(wù)工資制；在人事管理方面，逐步推行能力主義的職位晉升制度。

(4)企業(yè)在宏觀上接受政府的指導(dǎo)和控制，進而在更大規(guī)模上形成了集團經(jīng)營的“合力”，顯示出巨大威力。日本經(jīng)濟成功的訣竅，在某種程度上可以說是日本政府對企業(yè)的宏觀控制比西方其他資本主義國家嚴格和科學，因此有人說：日本的經(jīng)濟是西方的“自由經(jīng)濟”與日本軍國主義時期的“統(tǒng)制經(jīng)濟”兩者之間的“協(xié)商經(jīng)濟”。

由于日本企業(yè)界和政府之間，通過協(xié)商后才共同采取重大行動的，這樣就把政府和企業(yè)的力量合在一起，不少企業(yè)也通過政府指導(dǎo)和政策控制也互相形成了“經(jīng)營合力”。如日本轎車業(yè)，就是由大汽車生產(chǎn)企業(yè)共同聯(lián)合開發(fā)。企業(yè)主動接受政府控制，這是日本企業(yè)與美國企業(yè)的很大不同點，政府在宏觀上，從大局出發(fā)在項目投資和進出口貿(mào)易、對外合作等方面嚴格把關(guān)，從而避免了企業(yè)損失。企業(yè)接受政府控制，從根本也受到政府的保護。這種有機的協(xié)商和配合，使得日本有限的資源得到了最有效的利用，最大限度的避免了不必要的失誤，使得產(chǎn)業(yè)界在更大規(guī)模上形成了集團經(jīng)營的“合力”，顯示出了巨大威力，為日本經(jīng)濟的成功和企業(yè)經(jīng)營成果的積累，奠定了重要基礎(chǔ)條件。

以上是對日本企業(yè)經(jīng)營管理特色的分析。中國企業(yè)在學習與借鑒外國企業(yè)管理中，不能 滿足于皮毛和一知半解，要學習其基本管理思想和管理原理。只有我們知道了其所以然，才能結(jié)合國情、廠情建立起有自己特色的企業(yè)管理模式。黨的改革開放政策為外國先進管理理論和方法的引進消化、吸收和應(yīng)用，開辟了廣闊天地。我們堅信，在黨領(lǐng)導(dǎo)下，我們學習外國先進管理的工作，必將會出現(xiàn)一個嶄新的局面，必為我國企業(yè)管理的現(xiàn)代化，為我們偉大的社會主義事業(yè)作出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]黃紅.日本企業(yè)經(jīng)營管理模式及對我們的啟示[J].北方論叢，1999(6).

[2]姜增偉.國外企業(yè)經(jīng)營管理人才管理模式研究[J].商業(yè)時代，2004(18).

中圖分類號:F270

文獻標志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)10-0152-01