淺談中小企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇

劉懿征，劉佳慧

(齊齊哈爾大學經(jīng)濟與管理學院，黑龍江 齊齊哈爾 161000)

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淺談中小企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇

劉懿征，劉佳慧

(齊齊哈爾大學經(jīng)濟與管理學院，黑龍江 齊齊哈爾 161000)

財務戰(zhàn)略管理是財務管理與戰(zhàn)略管理的有機融合，也是企業(yè)要想在當今復雜多變的環(huán)境和日趨激烈的市場競爭中取勝的砝碼。因此，中小企業(yè)應認識到財務戰(zhàn)略管理的重要性,自覺加強財務戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃和外部環(huán)境,明確財務戰(zhàn)略定位,選擇合適的財務戰(zhàn)略,并積極進行財務戰(zhàn)略創(chuàng)新探索,已達到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財務戰(zhàn)略；中小企業(yè)；創(chuàng)新；可持續(xù)

1　中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及存在問題

1.1財務管理目標不明確

中小企業(yè)的財務管理目標如企業(yè)利益的最大化，股東財富的最大化等，而中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，搞領導集權(quán)現(xiàn)象，越權(quán)行事，大多數(shù)中小企業(yè)管理者沒有把財務管理放在企業(yè)管理的中心地而一味的追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的不斷擴大。

1.2財務管理不健全

首先表現(xiàn)為對企業(yè)現(xiàn)金的流量沒有足夠的重視，管理具有很大的隨意性，現(xiàn)金是企業(yè)維持發(fā)展的源泉，中小企業(yè)管理者隨意支取和使用現(xiàn)金，缺少現(xiàn)金管理制度，沒有制訂企業(yè)的資金安排計劃，如遇到企業(yè)購買金額比較大的固定資產(chǎn)等項目，無法應對突如其來的資金需求，嚴重威脅企業(yè)的生產(chǎn)，中小企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，應明確管理目標[1]。

1.3財務管理信息處理能力不強

由于企業(yè)領導對財務管理的地位認識不足，重視不夠，有些企業(yè)未能充分發(fā)揮財務部門在經(jīng)營決策中的輔助作用，導致管理層進行各項決策的依據(jù)缺乏科學性，準確性。目前財務管理大多只停留在對財務數(shù)據(jù)的核算上，而對單位的支出結(jié)構(gòu)、資金成本等缺乏深入的分析[2]，我國企業(yè)界普遍存在財務戰(zhàn)略管理思想缺乏的問題，財務工作的范疇仍局限于記賬、算賬、報賬層面上，對內(nèi)對外只提供有關的歷史數(shù)據(jù)和基本的信息解釋，缺乏進行科學的財務分析的能力。

1.4缺乏激勵機制

財務戰(zhàn)略的有效實施離不開完善的財務激勵機制。目前，我國一些企業(yè)雖然已經(jīng)制定或?qū)嵤┴攧諔?zhàn)略，但是卻沒有一套相應配套的財務激勵機制。當今，在大多數(shù)企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者之間是一種委托代理關系，即股東作為所有者是委托人，層作為者是代理人。由于存在信息不對稱，股東和經(jīng)理層之間存在著道德風險。主要表現(xiàn)為：一是偷懶行為，即經(jīng)營者所付出的努力小于其獲得的報酬;二是機會主義，即經(jīng)營者付出的努力是為了增加自身利益而不是所有者的利益。這樣必然會影響到企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和實施[3]。

伴隨著隨著國民經(jīng)濟速度的不斷加快，中小企業(yè)在我國社會經(jīng)濟中的地位越來越重要，針對中小型企業(yè)在財務管理方面存在的問題，以及可持續(xù)發(fā)展與財務戰(zhàn)略的關系，我們需要內(nèi)外部環(huán)境建設進行改善。

2　完善中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的對策

2.1樹立財務新理念，采取集約型財務戰(zhàn)略

針對中小企業(yè)財務目標不明確，財務制度不健全，需對企業(yè)內(nèi)部會計機構(gòu)進行有效的設置，配備復合型高素質(zhì)財務會計人員，確保企業(yè)會計信息的真實、合法性，嚴格以《企業(yè)會計制度》為根本準則，對企業(yè)的核算和賬簿設置及對外編制的各種報表等進行有效的控制[4]。加強財務管理工作，更新單位領導人對財務的管理理念，真正實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理的正規(guī)化、法制化和現(xiàn)代化。加強企業(yè)管理，提高會計信息質(zhì)量，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，提高經(jīng)濟效益。通過對中小企業(yè)財務管理理念不斷更新，提出適應現(xiàn)代社會發(fā)展的企業(yè)管理流程模式。企業(yè)要以新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對新產(chǎn)品的研發(fā)為主，對企業(yè)的財務戰(zhàn)略實行集中型的財務戰(zhàn)略措施，有效的減低企業(yè)的財務風險。在增加企業(yè)的原始資本積累，同時企業(yè)要有效建立財務預警防范系統(tǒng)[5]，通過對財務人員的有效培訓，在企業(yè)的整個財務管理經(jīng)濟活動中，合理運用財務知識，對企業(yè)的獲利能力，償債能力等具有代表性的財務指標發(fā)現(xiàn)問題，并對在經(jīng)營運作中存在的潛在風險及時向企業(yè)管理者發(fā)出短期和長期性的預警提示，采取有效的風險管理措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

2.2加強財務戰(zhàn)略管理控制，拓寬融資渠道

從管理層的發(fā)展需要上看，企業(yè)的貨幣資金的表現(xiàn)形式就是資金，是中小企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的必備條件，企業(yè)資金籌集的好壞直接關系到企業(yè)的收益分配與企業(yè)的發(fā)展問題。企業(yè)應更多地利用財務杠桿作用，制定合理的負債比例，有效改善企業(yè)的信貸資信能力，合理優(yōu)化自身的融資環(huán)境，通過融資渠道進行負債經(jīng)營，滿足企業(yè)快速擴張的資金需求。同時加強對中小型企業(yè)信用擔保體系的建立，通過抵押貸款，融資，租賃融資，抵押債券等多種融資渠道，實現(xiàn)企業(yè)融資，最大限度的拓寬中小企業(yè)的融資渠道，建立適合中小型企業(yè)的戰(zhàn)略融資體系。

2.3實行中小企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟

策略聯(lián)盟是企業(yè)基于對經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身特點的考慮,結(jié)合聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的資源,以達成策略性目標的一種正式、長期但非合并的合作關系[6]。策略聯(lián)盟作為企業(yè)組織制度創(chuàng)新的一種,已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段。實施策略聯(lián)盟可以有效地彌補中小企業(yè)在資金、人力、技術和管理等方面的資源缺陷,降低經(jīng)營風險,化競爭為合作,在內(nèi)化學習中獲得經(jīng)營績效和競爭優(yōu)勢。綜上所述，中小企業(yè)由于其資產(chǎn)規(guī)模小、實力弱、人力資源不足的特點，對中小企業(yè)的財務管理是否有效，直接影響中小企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，因此，不斷加強中小企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理，實施可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略管理措施，樹立牢固的戰(zhàn)略發(fā)展意識，創(chuàng)新財務管理模式，對促進中小企業(yè)健康、有序的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

[1]王大江.中小企業(yè)管理會計應用探析[J].財會通訊,2012(1):17-19.

[2]王秀麗.基于可持續(xù)發(fā)展的新疆中小企業(yè)財務策略研究[J].新疆財經(jīng),2008(1):85-88.

[3]季旭東.化解中小企業(yè)融資難的幾點建議[J].財務與會計,2012(2):52-52.

劉懿征(1992-)，女，河南周口人，齊齊哈爾大學經(jīng)濟與管理學院碩士研究生。

劉佳惠(1993-)，女，黑龍江大慶人，齊齊哈爾大學經(jīng)濟與管理學院碩士研究生。

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1671-1602(2016)16-0127-01