宏圣煤炭物流公司加工配送中心效率問題分析

王建坤

(河南理工大學(xué)工商管理學(xué)院，河南 焦作 454003)

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宏圣煤炭物流公司加工配送中心效率問題分析

王建坤

(河南理工大學(xué)工商管理學(xué)院，河南 焦作 454003)

近幾年，我國煤炭行業(yè)形式不容樂觀，發(fā)展舉步維艱。本文以宏圣煤炭物流公司加工配送中心為研究對象，對其發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，并提出促進未來發(fā)展的相關(guān)建議。

加工配送中心效率；發(fā)展現(xiàn)狀；相關(guān)建議

1　引言

煤炭行業(yè)近幾年面臨嚴峻的考驗，很多煤炭企業(yè)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，嚴重阻礙其發(fā)展?，F(xiàn)階段，國內(nèi)煤炭企業(yè)商品煤售價極低。因此，宏圣煤炭物流公司要在自身管理、加工配送效率、成本等方面做很大改進，以高效運遞速率、完善的服務(wù)、合理的價格占據(jù)一定市場優(yōu)勢。

2　發(fā)展模式簡介

宏圣煤炭物流公司采取產(chǎn)銷一體化運行模式，擁有專屬物流公司。企業(yè)生產(chǎn)的商品煤通過企業(yè)自有的物流公司進行運送，根據(jù)不同客戶不同的需求、訂單，通過加工配送，完成產(chǎn)品的銷售。目前，擁有先進的電子商務(wù)平臺、供應(yīng)鏈金融服務(wù)，為企業(yè)整體發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

3　存在問題分析

目前主要存在以下幾方面問題：

3.1配送方式對效率的影響

宏圣煤炭物流公司主要運輸工具有汽車和火車，其中，汽車使用最多。這一現(xiàn)象與當(dāng)前該公司產(chǎn)品銷售地區(qū)有一定關(guān)系，顧客所在地離公司所在地距離較近，因此，大部分交易通過汽車便可完成。但是，汽車運輸速度緩慢，并且運輸途中突發(fā)狀況較多，例如，汽車出現(xiàn)問題、道路出現(xiàn)問題等，這些現(xiàn)象直接影響配送效率，因此，公司應(yīng)該合理安排配送方式，將陸運與鐵路運輸結(jié)合起來，提高物流效率，只有這樣，企業(yè)才能得到更多客戶的認可，服務(wù)水平才能有所提升，自身優(yōu)勢可以發(fā)揮出來，進而增加更多客戶。

3.2采購渠道對效率的影響

宏圣煤炭物流公司主要有5個采購基地：新疆煤炭采購基地、陜西煤炭采購基地、內(nèi)蒙煤炭采購基地、臨汾煤炭采購基地、長治煤炭采購基地，其中新疆和內(nèi)蒙與公司所在地距離較遠，因此運輸成本較高。在原煤采購時，應(yīng)提高議價能力，運輸成本高的要盡量降低原煤價格。并且采購計劃要合理安排，應(yīng)根據(jù)不同原煤產(chǎn)地的特點安排采購，采購信息溝通要順暢，不能影響原煤采購計劃，否則將延誤原煤加工效率，從而影響物流配送效率，對公司發(fā)展造成不利影響。

3.3市場開發(fā)對效率的影響

宏圣煤炭物流公司主要有4個營銷點：江蘇銷售節(jié)點、安徽銷售節(jié)點、山東銷售節(jié)點、浙江銷售節(jié)點，客戶所在地集中在中東部，而且市場涉及省很少，其他省市幾乎沒有市場。公司發(fā)展需要開發(fā)新市場，如果開發(fā)速度較慢，不能為加工配送提供豐富客源，簡介降低物流加工配送效率。該公司擁有較為完整的電子商務(wù)平臺和供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺，這些平臺對于新市場開發(fā)有很大作用，因此，企業(yè)要提高資源利用率，為其開發(fā)更多市場，為物流加工配送提供更多客戶資源，從而帶動其工作效率的提升。

3.4物流管理對效率的影響

宏圣煤炭物流公司發(fā)展時間不足五年，不論是設(shè)備投入，還是管理制度、管理模式，仍處于發(fā)展階段，因此，物流加工配送中心運行效率受到不利影響。物流管理涉及到設(shè)備管理、人力資源管理、財務(wù)管理、信息管理等方面，而該公司物流加工配送中心效率與這幾方面有緊密相關(guān)性，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對整體工作效率的影響是巨大的。

4　相關(guān)建議

4.1配送方式需提升

配送環(huán)節(jié)是宏圣煤炭物流公司加工配送的重要部分之一?，F(xiàn)階段，宏圣煤炭物流公司配送環(huán)節(jié)大部分使用的是汽車運輸，在一定程度上降低了商品煤的運遞效率。此外，在公司實際運作過程中，要在工作管理、計劃安排方面將此部分考慮在內(nèi)，如果遇見不可抗力因素，要有一定的解決方案，不能抱著僥幸心里，要有防范于未然的準備，只有這樣，才可更好、更全面的保證公司配送安全性，從而為顧客提供健全的服務(wù)、高質(zhì)量的商品煤，使其在當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展緩慢、競爭無比激烈的時代有堅實的市場地位，使其擁有更加光明的發(fā)展前景。

4.2采購渠道應(yīng)精簡

宏圣煤炭物流公司加工配送中心效率不僅和加工環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)有關(guān)系。如果原煤采購受阻，效率很低，將直接影響商品煤的生產(chǎn)、加工和配送。我國是一個煤炭大國，生產(chǎn)原煤的地方有很多，但是在采購過程中，一定要選擇采購成本小、采購路徑通暢、采購點較近的煤礦，否則，企業(yè)將面臨巨大的生產(chǎn)成本，在目前煤炭行業(yè)形勢不良的狀況下，企業(yè)利潤極小，甚至為零。

4.3市場開發(fā)要及時

宏圣煤炭物流公司不僅應(yīng)該從自身技術(shù)、服務(wù)、管理方面做努力，同時也需要在市場開發(fā)方面下功夫?，F(xiàn)階段，宏圣煤炭物流公司市場并不是特別大，僅僅局限于中部、東部幾個省，因此，應(yīng)該加強市場開發(fā)，利用自身優(yōu)勢獲取更大市場，從而為企業(yè)帶來更大的利潤。宏圣煤炭物流公司現(xiàn)階段面臨的問題就是如此，經(jīng)濟增長緩慢，煤炭行業(yè)發(fā)展受阻，無疑給其發(fā)展造成巨大影響，此時，應(yīng)該針對當(dāng)前經(jīng)濟形式做出生產(chǎn)、管理等方面的調(diào)整，不能盲目擴大生產(chǎn)，要有一系列解決當(dāng)前問題的管理方案。

4.4物流管理要加強

宏圣煤炭物流公司在未來發(fā)展中，要嚴格各方面管理，細化管理制度，在物流加工配送中心發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部人員過于冗雜，甚至?xí)霈F(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，無形中增加了企業(yè)的成本。現(xiàn)實的情況是很多物流企業(yè)中大部分員工停留在?？扑?，這些員工的理論層面和技術(shù)層面都是有限的，該公司應(yīng)該針對這一問題，將人才培養(yǎng)永遠放在第一位，只有這樣，高素質(zhì)物流人才可以解決一些難題，例如，企業(yè)融資問題、物流成本優(yōu)化問題等，同時可以更加敏捷地嗅出市場需求的信息，以最快的速度滿足市場的需求。

[1]張同樂.開灤集團煤炭物流發(fā)展模式現(xiàn)狀及策略研究[D].北京工業(yè)大學(xué).2012.

[2]施云清.福州臨港煤炭物流中心運營模式研究[D].重慶交通大學(xué).2011.

[3]蔣伶俐.構(gòu)建中國現(xiàn)代煤炭物流體系的研究[D].中國地質(zhì)大學(xué).2013.

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1671-1602(2016)16-0123-01