編輯說

“互聯網+”時代的發(fā)展，每一場變革都是機遇，正如每一次產業(yè)革命一樣，信息化時代已經來臨，這場大潮終將逐漸攀上頂峰，在這個過程中，適應并改變才是唯一出路。在一個溝通已經不成為障礙的時代，需求真正成為營銷的關鍵所在。不過請記住，沒有不變的消費者，也自然沒有不變的需求。

——Jenny

周春燕 新概念、新模式的策劃者 真方法、真工具的推廣者 179724189@qq.com

這一輪的企業(yè)寒冬，從企業(yè)層面看大致有三方面的原因：一是宏觀經濟的低谷，中國經濟進入換擋期，企業(yè)缺乏心理準備，仍然習慣于高速增長；二是互聯網對傳統(tǒng)企業(yè)的影響，企業(yè)在互聯網時代進入了“空窗期”，營銷無用武之地；三是總量封頂、產品升級、產業(yè)結構高度缺乏適應能力。上述三個因素同時影響，就像一個人得了并發(fā)癥，不知道該治哪個，同時治更難。

——Sophie

王玉 以營銷趨勢為洞察視角 以消費者行為為關注重點 289360562@qq.com

企業(yè)之間的競爭，已經告別了原來的單打獨斗和供應鏈之間的較量，行業(yè)巨頭都在朝著平臺化的方向發(fā)展。一是平臺處于產業(yè)鏈的高端，二是這種模式可以讓合作者實現共贏，因而，做平臺成為很多企業(yè)的夢想。目前，無論從流量還是市值上看，排名靠前的互聯網企業(yè)都已脫離了單一功能或單一產品的發(fā)展階段，而是進入依靠龐大用戶規(guī)模形成的平臺化商業(yè)模式。雖然平臺模式如此誘人，但平臺戰(zhàn)略也是最難成功的戰(zhàn)略之一，企業(yè)一定要避免陷入平臺化的思維慣性。

——Daisy

王 放 （Daisy） 眼界決定世界 思路決定出路 249645138@qq.com

1月10日晚，微信以公開課的名義在朋友圈放了個“我和微信的故事”的H5，接著整個朋友圈立刻被引爆，然后不到1小時朋友圈又驚爆用戶點開鏈接后支付寶被盜，錢被轉走，于是多少人又驚慌失措秒速解綁了銀行卡，再然后就是慣常的微信公開課出來辟謠，微信團隊辟謠，支付寶也辟謠啥事兒都沒有哦……一晚上折騰得人心惶惶，結果呵呵噠，名利雙收的都誰？想想之前的優(yōu)衣庫，一切又盡在不言中……

——Levi

楊留原 （Levi） 去感受 去探索 82282108@qq.com

“O2O寒冬論”是剛剛過去的2015年各大論壇和財經媒體頻繁討論的一個主題，那么O2O真的遭遇寒冬了嗎？創(chuàng)業(yè)潮真的難以為繼了嗎？不見得，因為真正遇到危機的是那些基本功不扎實，只有“互聯網思維”而瞧不起傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，而那些模式清晰，找對了用戶真實需求的企業(yè)仍在一路成長。O2O沒有轉冷，只是進入了深水區(qū)！

——Alex

寇尚偉 不迷信思維 只相信事實 358902172@qq.com

包裝不是一件小事，事關你的品牌戰(zhàn)略。多數企業(yè)強調的是做出超越對手的產品，包裝作為建立品牌的要素常常被忽略：包裝設計常常被委托給生產專家們，他們關注效率、成本和實用性。一個例子供大家借鑒：美國亨氏番茄醬獨特的八邊形玻璃瓶能被大多數消費者立刻識別出來，幾乎與可口可樂的曲線瓶一樣有名，也讓營銷工作事半功倍。

——Focus

王文正 認知大于事實 事實改變認知 124799875@qq.com

中小企業(yè)的多品牌運作簡直是災難：第一個門檻——人才，多品牌對人才的需求是立體的，即使是專注某一品類的連鎖企業(yè)都極度缺乏人才，更不要說多品類模式；第二個就是戰(zhàn)略規(guī)劃難以清晰，品牌之間如何定位？如何內部協同？定位不清，必然造成品牌間的惡性沖突；第三個是后臺資源共享，采購、培訓、人才儲備等雖可共享，但差異性明顯，后臺共享門檻極高，“共享效應”非一日之功。

——Kobe

張 旭（kobe） 碎片化時代 系統(tǒng)化傳播 4884537@qq.com

過去的一年，總體來看是舊秩序崩塌年，之前是得品牌、得渠道者得天下?，F在品牌運作模式及傳統(tǒng)渠道都遭到了毀滅性的打擊。以后市場權利將從品牌、渠道轉移至兩個方向，向前轉移至產品端，產品力的提升將成為其他環(huán)節(jié)的主要牽引力。向后則轉移至消費端，消費者的口碑管理將決定產品的銷量及忠誠度。

——Johnson

竇林毅（Johnson） 事緩則圓 673037526@qq.com