卓越之路

趙俊華+鮮曉文+張瑩

被譽(yù)為“海軍雷彈守護(hù)神”的海軍4806軍械廠，座落在東海之濱的中國大運(yùn)河南端出海口、海上絲綢之路東方始發(fā)港的寧波北侖，這個遠(yuǎn)離鬧市的三線軍工廠，半個多世紀(jì)的滄桑磨礪，為海軍裝備保障事業(yè)作出了特殊的貢獻(xiàn)，尤其近十幾年來，他們緊跟海軍新形勢需要，以全新的姿態(tài)，全面形成了多種型號DD、YSL裝備的維修保障和制造能力，實現(xiàn)了軍事效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏，圓滿完成了一系列重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)和海軍軍械軍地一體化等多次重大戰(zhàn)備演習(xí)的機(jī)動保障重任而享譽(yù)軍內(nèi)外，被業(yè)屆稱為 “修理品種最多、修理質(zhì)量最好、經(jīng)濟(jì)實力最強(qiáng)、員工幸福指數(shù)最高、企業(yè)文化氣息最濃”的先進(jìn)企業(yè)。2011年以來，工廠大舉引進(jìn)卓越績效管理模式，以文化牽引，抓管理環(huán)環(huán)緊牽，強(qiáng)保障絲絲入扣，先后榮獲“全軍質(zhì)量獎”和“全國質(zhì)量獎”。

追求，在不屈中強(qiáng)起

2015年11月4日，由中國質(zhì)量協(xié)會組織的“第十五屆全國追求卓越大會暨2015年度華人品質(zhì)論壇”在北京友誼賓館隆重召開，陣陣熱烈的掌聲中，4806軍械廠廠長張春國從海裝副部長高云海和全國政協(xié)副主席張榕明手中接過了金光閃閃的“全國質(zhì)量獎”獎杯和證書。喜悅使他的臉頰泛起鮮亮的彩虹，雙眸溢出喜悅的淚光……

這是4806軍械廠500余名軍工人的幸福之光。

光之炫，是汗水的晶燮。這座沉甸甸的獎杯飽含了4806軍械人辛勤的血汗，更凝結(jié)了張春國嘔心瀝血的付出。

1998年10月，座落在東海之濱雙石山下的4806軍械廠和全國許多三線軍工企業(yè)一樣，在改革的巨浪中幾度沉浮、跌入谷底，軍品不足，民品慘淡，企業(yè)嚴(yán)重虧損，人才大量流失，老廠長因病休息。危難之際，在上級首長的激勵之中，時任廠長助理、年僅34歲的張春國負(fù)重就任。無資金、無人才、無外力相助，有的僅僅是一腔不服輸?shù)臒嵫吐毠兛释难凵駜骸?/p>

企業(yè)如家，吃飯乃第一要務(wù)。1998年12月3日，張春國得知某特型裝備的改制任務(wù)將在多家企業(yè)公開競爭的信息，他死死抓住這一契機(jī)，以他多年干銷售的精明和果決，經(jīng)過十分艱難的多番努力，終于取得了成功——XX枚特型裝備的改制合同簽定，425萬元改制款直接打入工廠的賬面。

一拳打得錢路開。4806軍械廠從此底氣大增。

張春國和領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全體員工，抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓效益，激情如火，特型雷生產(chǎn)進(jìn)度在高速運(yùn)轉(zhuǎn)中。

緊接著，張春國又艱辛運(yùn)作，爭取到了XX 枚某特型自航Y(jié)L裝備改裝生產(chǎn)，工廠生產(chǎn)走向良性。

精兵簡政是企業(yè)追求發(fā)展的科學(xué)之舉。針對機(jī)關(guān)13個科室、2個車間、35名中層以上干部、110名科室人員形成的機(jī)制落后、崗位舒適、協(xié)調(diào)困難、效率低下、收入偏低的現(xiàn)象。張春國清晰地看到，解決問題的根本是解放思想，軍工企業(yè)要發(fā)展裝備保障力，必須擁有一支優(yōu)秀的員工隊伍，必須擁有良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須擁有完善的工作機(jī)制。他和班子反復(fù)研究，制定出三步走具體方案：合并行政科室。除保留財務(wù)科、技術(shù)科、質(zhì)管科外，把廠辦、企管辦、勞人科、行政科四合一為廠辦，把材供科、生產(chǎn)科、經(jīng)營科合并為生產(chǎn)經(jīng)營科，把黨辦、工會、保衛(wèi)科合并黨群辦，14名40歲以下大專以上學(xué)歷的工程技術(shù)人員選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。一系列改革措施完成后，機(jī)關(guān)由原來110人直降到48人。廠級領(lǐng)導(dǎo)班子以年輕化、知識化、專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，一支年輕、充滿朝氣的廠級領(lǐng)導(dǎo)班子組閣，他們思想統(tǒng)一，高度團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，真抓實干。

精簡行政科室節(jié)約了相當(dāng)一筆企業(yè)管理費(fèi)用，使管理走向科學(xué)高效。同時完善五大中心，打造設(shè)計、計量、檔案、財務(wù)、倉儲五大中心。

機(jī)關(guān)減員的同時，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要，在張春國的直接操持下，借機(jī)增加生產(chǎn)車間，車間化二成五，一線工人的人數(shù)從167人增加到257人。工廠適時把握海軍引外某型裝備的保障機(jī)遇，建立引進(jìn)“六型”殺手锏武器的保障修理車間；抓住東海方向海軍新裝備發(fā)展的契機(jī)，建立起DD裝備保障車間；自籌1500多萬元，建立了以導(dǎo)發(fā)架、指揮儀、槍炮等為主要產(chǎn)品的武備修理車間。車間的增加立即擴(kuò)大了保障范圍。

質(zhì)量保障是企業(yè)的重中之重。為進(jìn)一步完善體系，2001年7月，工廠通過新時代認(rèn)證中心的質(zhì)量體系認(rèn)證，2003年4月覆蓋到某型D裝備修理，建立了《質(zhì)量手冊》和程序文件。張春國同時邀請海裝專家對工廠80名干部、技術(shù)人員和主要員工進(jìn)行為期一周的質(zhì)量體系貫標(biāo)培訓(xùn)，其中50人經(jīng)考核成績優(yōu)秀，獲得內(nèi)審員資格。2004年底，工廠高薪聘請國家質(zhì)量管理體系專家進(jìn)廠工作，徹底把住質(zhì)量關(guān)。高效嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系為工廠的現(xiàn)代化管理插上了結(jié)實有力的翅膀。

正能量的追求必然得到正果。一腔熱血，幾度春秋，直到2010年，堅挺銳進(jìn)的4806軍械廠一路高歌，經(jīng)濟(jì)效益直線攀升，職工的平均收入以每年人均6000元的速度遞增。職工們用沖天的干勁和奉獻(xiàn)精神表達(dá)對廠長的信任、對工廠改革的支持和擁護(hù)。

一向以精明強(qiáng)干、大刀闊斧做事的張春國廠長對記者說：“為官一任造福一方，就任之初我對上級表態(tài)要為海軍裝備保障事業(yè)鞠躬盡瘁，要為全廠職工過上幸福生活嘔心瀝血?！彼阎Z言視若生命，當(dāng)廠長17載，精力旺盛的他沒有休過一天，工廠是他家，職工是他親人，他像一個慈愛的不知疲倦的長兄一心一意為裝備、為家人鞠躬盡瘁，嘔心瀝血。

領(lǐng)先，在求精中奮進(jìn)

時光是造夢的搖籃，更是奮進(jìn)的號角。進(jìn)入2011年，永不滿足的張春國以企業(yè)家的高瞻遠(yuǎn)矚，盯住了卓越績效的管理模式。他深知：不謀全局者，不足以謀一域。企業(yè)向更高更遠(yuǎn)發(fā)展，必須走企業(yè)國際化標(biāo)準(zhǔn)之路。

于是，他與領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研究，在東海片區(qū)海軍9家企事業(yè)化工廠中，率先導(dǎo)入卓越績效模式，帶領(lǐng)全體員工以海軍賦予的使命任務(wù)為總要求，以海軍軍械裝備發(fā)展為牽引，以推進(jìn)卓越績效模式為抓手，采用全員參與、戰(zhàn)略分析、目標(biāo)確定、高層決策等方法，經(jīng)全面梳理、提煉，確定了工廠的使命、愿景和核心價值觀。制定了持續(xù)鞏固海軍主戰(zhàn)裝備等一線產(chǎn)品的修理能力和地位，拓展武備、地裝兩翼產(chǎn)品的市場，即“一線兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。工廠采用“率、宣、激、考、改、常、和、魂”八字方針，扎實推進(jìn)卓越績效模式，即率：廠長親率。成立以廠長為組長的卓越績效模式推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，工廠精選人員組織起一支推行卓越績效的高層團(tuán)隊，成立卓越績效辦公室。在卓越辦的直接操持下，精心導(dǎo)入、用心實施、精心推進(jìn)；宣：全員宣貫。采用外培內(nèi)訓(xùn)的方式對全員開展卓越績效理念宣貫，每年分別開展自評師、骨干和全員培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化全員的卓越意識；激：機(jī)制激潛。制定推行方案，明確了工作職責(zé)，優(yōu)化了激勵機(jī)制，激發(fā)了員工潛能，使卓越績效模式穩(wěn)步推進(jìn)；考：考核推動。以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橐罁?jù)、以績效目標(biāo)為導(dǎo)向，建立有效的績效管理系統(tǒng)，實施全員考核，提高了員工參與卓越績效管理的積極性；改：持續(xù)改進(jìn)。建立了完善的卓越績效自評機(jī)制，通過對標(biāo)管理，開展自我診斷，尋找改進(jìn)空間，持續(xù)改進(jìn)；常：常態(tài)長效。將改進(jìn)成果通過制度固化，率以為常，并不斷優(yōu)化，確保主線不偏、力度不減，成果鞏固，構(gòu)建常態(tài)；和：和諧共贏。立足實際，將國防事業(yè)、工廠發(fā)展、員工利益深度融合，使工廠卓越成果惠及五大相關(guān)方，追求和諧共贏；魂：文化聚魂。將卓越績效理念與企業(yè)文化有機(jī)融合升華，用一個人帶動一班人，用一班人帶動一群人，凝心聚魂，打造出“建功軍械、追求卓越”的軍工文化。

八字方針有如八柄利劍，閃亮在各個方陣之中……

全面推動“一線兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)用聚焦、服務(wù)延伸、差異化、登高等戰(zhàn)略，緊貼使命，放眼未來，聚焦打贏，重點(diǎn)考慮股東、顧客、員工等相關(guān)方需求，以及競爭對手和標(biāo)桿的績效水平，制定了 “5+1”長短期總體滾動戰(zhàn)略、目標(biāo)與規(guī)劃；按照總體戰(zhàn)略，制定了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和8大職能規(guī)劃，確保戰(zhàn)略的有效實施和落地，實現(xiàn)工廠和員工共同發(fā)展。

重新梳理建立了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)17類327個、管理標(biāo)準(zhǔn)18類70個、工作標(biāo)準(zhǔn)3類114個、管理制度63個等標(biāo)準(zhǔn)制度體系，形成了以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)，以其他規(guī)章制度和文件為支撐的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系新格局。工廠高度整合多個體系，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)了“1+1﹥2”的系統(tǒng)功能，使整體更為優(yōu)化，取得了全面系統(tǒng)的卓越績效。工廠充分發(fā)揮制度的力量，以嚴(yán)格的制度規(guī)范管理行為，以科學(xué)的體系理順工作關(guān)系，以卓越的模式促進(jìn)效率提高。

在鞏固和擴(kuò)大軍械裝備維修業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷延伸維修服務(wù)內(nèi)容，積極拓展裝備延壽和深度修理，采用遠(yuǎn)程保障、伴隨保障等模式，持續(xù)擴(kuò)大維修服務(wù)能力和水平。為提高服務(wù)質(zhì)量，快速響應(yīng)軍械保障需求，建立起“2412”快速保障機(jī)制，并采取隨航保障、現(xiàn)場保障、應(yīng)急技術(shù)服務(wù)等措施，為部隊提供了快速高效的服務(wù)保障。

將裝備修理質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，以裝備修理一次交驗合格率、工藝紀(jì)律執(zhí)行符合率等指標(biāo)為質(zhì)量控制重點(diǎn)，持續(xù)堅持質(zhì)量管理“三不放過”和自檢、互檢、專檢、軍檢等四檢制度，對于質(zhì)量問題，技術(shù)上做到“定位準(zhǔn)確，機(jī)理清楚，問題復(fù)現(xiàn)，措施有效，舉一反三”五歸零；管理上做到“過程清楚，責(zé)任明確，措施落實，嚴(yán)肅處理，完善規(guī)章”。

注重技術(shù)創(chuàng)新、知識積累和資源共享，將修理能力建設(shè)、裝備修理以及配套產(chǎn)品研制過程中積累的修理工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、診斷指南、等技術(shù)積累，發(fā)布至工廠的OA網(wǎng)，供內(nèi)部參考，相關(guān)技術(shù)推廣至部隊，供官兵共享使用。

完善獎勵辦法，營造創(chuàng)新環(huán)境，設(shè)立專項資金，引進(jìn)優(yōu)秀人才，創(chuàng)新保障模式，提前跟產(chǎn)跟研等方式提升創(chuàng)新能力。形成了國內(nèi)唯一的11型裝備修理核心技術(shù)。裝備大中修和延壽工藝等技術(shù)固化，裝備故障診斷指南編制，多項海軍法規(guī)、行業(yè)修理工藝規(guī)程制定，成為工廠的技術(shù)成果，主編海軍標(biāo)準(zhǔn)14項。全員的持續(xù)創(chuàng)新和知識傳承，凸顯了工廠的特色優(yōu)勢和競爭力，推動了工廠永續(xù)發(fā)展。2013年，裝備保障能力建設(shè)工程獲軍隊科技進(jìn)步一等獎。

注重保障人才培養(yǎng)，超前引進(jìn)關(guān)鍵人才、培訓(xùn)修理人才，超前儲備后繼人才。依據(jù)工廠發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計劃，明確目標(biāo)、對象、方式、時間、內(nèi)容、地點(diǎn)，配置培訓(xùn)設(shè)施，劃撥培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確保培訓(xùn)計劃的落實。建立了“345”培訓(xùn)方式，對高層、中層、基層三層人員，分管理崗、技術(shù)崗、經(jīng)營崗、生產(chǎn)崗四崗，按管理體系運(yùn)行、技術(shù)能力提升、管理水平提高、安全保密實施、特種設(shè)備操作等五類，進(jìn)行分層、分崗、分類培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式多樣化，針對軍械裝備修理型號多、技術(shù)含量高、故障定位難、修理工序繁、戰(zhàn)技指標(biāo)嚴(yán)等特點(diǎn)。工廠靈活采用院企合作軍民一體，外籍專家廠內(nèi)培訓(xùn)，一專多能自我充電，技能比武提升素質(zhì)等方式開展培訓(xùn)，滿足裝備保障需求。2014年全廠多能工比例達(dá)到80.7%，裝備維修關(guān)鍵人才滿足率達(dá)到97.1%，培訓(xùn)滿意度達(dá)到98.4%，助級以上職稱占比達(dá)到43.5%，為快速、靈活、高效的裝備保障奠定了人才基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，鍛造了一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、服從命令、聽從指揮、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越的優(yōu)秀隊伍。在完成重大急難險重和部隊的應(yīng)急保障任務(wù)中，發(fā)揮了拉得出、修得好、保得上的重要作用，真正做到一聲令下，快速反應(yīng)，雷厲風(fēng)行，日夜兼程，軍民一體，合作共贏，經(jīng)工廠修理的所有裝備在部隊的歷次演習(xí)實射中，全部取得了直接命中目標(biāo)的優(yōu)異成績，受到了海軍、艦隊各級機(jī)關(guān)和部隊官兵的好評。

著力打造五星級生產(chǎn)現(xiàn)場，全面開展柔性化管理和目視化管理。通過人員、設(shè)備、場地柔性和目視化的靜態(tài)管理與動態(tài)管理，使現(xiàn)場環(huán)境井然有序。僅僅兩年，實現(xiàn)了全廠五個生產(chǎn)車間全國五星級現(xiàn)場全覆蓋。為繼續(xù)擴(kuò)大星級創(chuàng)建成果，2015年，工廠將星級現(xiàn)場創(chuàng)建向服務(wù)型現(xiàn)場延伸，在生產(chǎn)經(jīng)營科倉庫、汽運(yùn)隊開展星級現(xiàn)場創(chuàng)建活動，以帶動工廠科室的創(chuàng)建活動。

重視群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動的發(fā)展，QC活動、質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建、合理化建議蓬勃發(fā)展、全面鋪開。QC活動既有現(xiàn)場型、服務(wù)型、管理型，又有創(chuàng)新型、攻關(guān)型，選題新穎、類型全面。通過開展QC活動，改進(jìn)了修理質(zhì)量、降低了維修成本、提高了經(jīng)濟(jì)效益、激發(fā)了職工潛能、提升了職工素質(zhì)、改善了現(xiàn)場環(huán)境、取得了豐碩成果。2015年，4個QC獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，11個QC成果榮獲浙江省QC發(fā)布一等獎，同時，堅持開展質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建活動，2014年，工廠嘗試在國產(chǎn)YL車間的動力組，DD車間的總體組開展創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組活動，并雙雙榮獲得全國質(zhì)量信得過班組。2015年，3個班組獲全國質(zhì)量信得過班組榮譽(yù)，12個班組獲浙江省質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建評比一等獎。

大力開發(fā)新產(chǎn)品。工廠技術(shù)開發(fā)部門設(shè)計的以增強(qiáng)玻璃纖維塑料（玻璃鋼）為主體材料，上下開蓋式的新型裝備包裝箱，采用目前國內(nèi)先進(jìn)的真空袋膜成型和L-RTM成型工藝，成功解決了傳統(tǒng)工藝玻璃鋼包裝箱氣密性差的問題，其中大平面密封技術(shù)通過國防專利，受到了使用部隊和科研院所的好評，形成了工廠又一經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。目前，工廠已形成批量生產(chǎn)多型包裝箱的生產(chǎn)能力，建成了集設(shè)計、研制、試驗和批產(chǎn)為一體的生產(chǎn)線。

打造“寧波軍械”品牌效應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)知名程度。工廠高層領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，配置人力、物力、財力等資源，積極推進(jìn)主戰(zhàn)裝備保障的品牌架構(gòu)建設(shè)，采用裝備保障演習(xí)、裝備應(yīng)急搶修、參加技術(shù)比武等等，強(qiáng)化全體員工的品牌意識，提升了“寧波軍械”在海軍裝備維修行業(yè)中的知名度和美譽(yù)度。工廠成為同行業(yè)的排頭兵，主要產(chǎn)品修理量占行業(yè)首位?！叭娍萍歼M(jìn)步一等獎”、“海軍新裝備保障先進(jìn)單位”、“海軍質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”等多項榮譽(yù)的獲得，提振了工廠追求卓越的高度。

卓越，意味著領(lǐng)先。一系列大刀闊斧的扎實推進(jìn)，4806軍械廠全面進(jìn)入國家級卓越績效標(biāo)準(zhǔn)模式運(yùn)作中，且全面開花，碩果累累，“全國卓越績效先進(jìn)單位”、“全軍質(zhì)量獎”等一面面重量級的獎牌盡收囊中，并一舉拿下“全國質(zhì)量獎”。成績獲得的背后是汗水和辛勞，四個春秋如滿弓漲月，人人神經(jīng)高度緊張，張春國廠長放下了家中的一切全神貫注把脈全局，李一平書記經(jīng)常關(guān)心卓越績效進(jìn)展情況，卓越辦主任魏亞君事無巨細(xì)操碎心思，卓越專家劉成忠專攻弱項難點(diǎn)……全廠上下有如投身戰(zhàn)場生死搏殺。勝利，無不是無私無畏中的執(zhí)著奮進(jìn)！

文化，在和諧中圖騰

凡來到4806軍械廠的人無不為花園式的廠區(qū)建設(shè)叫好，在無處不有的綠化帶中，立著12塊石雕，分別刻著“警、景、境、進(jìn)、競、勁、精、敬、謹(jǐn)、錦、凈、靜”，每個字都蘊(yùn)含著十分豐富的內(nèi)涵?！敖üぼ娦?，追求卓越”是4806軍械廠的企業(yè)精神。工廠的企業(yè)文化追求中歷經(jīng)了“雛形期、完善期、升華期”三個階段，逐步形成了具有鮮明時代感和軍工特色的企業(yè)文化體系，明確了“為海軍提供優(yōu)質(zhì)快速的軍械裝備保障”的使命；“建設(shè)成為海軍領(lǐng)先的軍械保障企業(yè)”的愿景；工廠將建廠54年來創(chuàng)建、發(fā)展和傳承的豐富結(jié)果，提煉成“親業(yè)、苦博、保軍、效國”的核心價值觀。編制了《員工手冊》、《保密手冊》、《企業(yè)文化手冊》等12冊企業(yè)文化系列叢書。

張春國廠長大力鼓勵支持一線車間針對自身維修產(chǎn)品特點(diǎn)，展開亞文化建設(shè)，各車間分別提煉出了“引領(lǐng)海軍國產(chǎn)水中裝備全壽命保障”的“虎鯊”文化；“為海軍地面裝備提供優(yōu)質(zhì)快速修理服務(wù)”的“海鷗”文化；“為海軍引進(jìn)裝備保駕護(hù)航”的“化蝶”文化；“優(yōu)質(zhì)、快速、高效保障海軍反艦、艦空裝備”的“大雁”文化；“為海軍水面艦艇特裝裝備提供優(yōu)質(zhì)高效保障”的“飛魚”文化。在廣播、板報、《海工信息》、OA網(wǎng)、電子顯示屏上大力宣貫，工廠通過燈箱文化、桁車文化、地面文化、石頭文化、工廠廠歌等，無不浸潤著企業(yè)文化的先進(jìn)性，凈化了軍工的靈魂。豐富文化體系，營造了文化處處有落地，人人有格言的濃郁文化氛圍，激發(fā)了“干軍工事業(yè)光榮，保海軍裝備神圣”的工作熱情，真正步入以精英團(tuán)隊打造卓越企業(yè)，以卓越企業(yè)培樹優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造顯著績效，以顯著績效推進(jìn)持續(xù)發(fā)展的良性大氣勢。

堅持以人為本、工廠把員工滿意度列入十大戰(zhàn)略目標(biāo)。為職工建造260套經(jīng)濟(jì)適用房，讓員工人人有房；每年為員工進(jìn)行一次全面體檢；為在職、離退休員工辦理醫(yī)療互助保險；新建138個車位的員工停車場；開展離退休員工年度重陽節(jié)慰問和新春團(tuán)拜活動；新建2146平方米職工餐廳；改造50套單身宿舍；建造塑膠籃球場、田徑跑道、羽毛球場。為員工提供購房補(bǔ)貼、單身公寓、健康體檢、醫(yī)療互助、消暑降溫、免費(fèi)工作餐、交通補(bǔ)貼、節(jié)日禮品、上下班交通車等福利，有力調(diào)動了員工參與工廠全面建設(shè)的積極性，既留住了人才，又為工廠的持續(xù)發(fā)展增添了后勁。

工廠十分注重社會責(zé)任的履行，把行業(yè)發(fā)展、國防建設(shè)作為公益支持的重點(diǎn)。通過承辦行業(yè)會議、援建、共建基層部隊文化設(shè)施、常年與部隊合作培養(yǎng)軍地一體化人才等項目支持國防建設(shè)；通過慰問社區(qū)、支持教育、參與互幫互學(xué)等活動，熱心公益，奉獻(xiàn)愛心，彰顯企業(yè)核心價值；通過確立“預(yù)防污染，綠色軍械”的環(huán)境理念和“以人為本，實現(xiàn)雙贏”職業(yè)健康理念，建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理三標(biāo)一體管理體系，確保工廠履行社會責(zé)任，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，關(guān)愛員工健康。

張春國廠長不無感慨地對記者說：“文化是心靈的滋潤，我們工廠的企業(yè)文化之所以這樣深入人心，最關(guān)鍵的是用辦實事、解難題、送實惠等實實在在的載體為職工助精、助氣、助神，使職工在接受這些精氣神兒中與企業(yè)生死相依，為海軍裝備保障奉獻(xiàn)至誠?！?/p>

山高人為峰，海闊鷗自翔。在以張春國為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的親力親為下，全廠員工以卓越速度，豪情四射，無堅不摧。5年間，新裝備修理線由12條增加至23條，固定資產(chǎn)由1.96億增加至4億，人均年收入由6.5萬增加至10.78萬，連續(xù)五年A級企業(yè)；土地面積由10.5萬平方米增加到16萬平方米，增加52%，綠化面積由4.3萬平方米增加到5.2萬平方米，人均150 平方米，2008年進(jìn)廠職工人手一套住房，新進(jìn)廠大學(xué)生每人一套單身公寓；建成新數(shù)字化廠房、新運(yùn)動場、新大門、新食堂、新圖書館和文化展廳等五新工程；榮獲2012全軍質(zhì)量獎，2013軍隊科技進(jìn)步一等獎，2014海軍質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)，2014全國實施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)，并于今年一舉拿下中國企業(yè)最高榮譽(yù)“全國質(zhì)量獎”。

這是卓越的超凡之力，更是卓越的奇彩華章。

東海之濱，一條卓越奔騰的巨龍！