新常態(tài)下軍工文化建設(shè)的新內(nèi)涵

杜明華

國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響軍工新常態(tài)。新常態(tài)下，國(guó)防科技工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)政治文化等各方面受到大環(huán)境、新政策的深刻影響，將會(huì)面臨許多新情況新問(wèn)題，要積極適應(yīng)新形勢(shì)新常態(tài)，努力作為，開(kāi)創(chuàng)軍工事業(yè)的新局面。

軍工企業(yè)面臨的新情況

一是如何深化國(guó)企改革。中央分類推進(jìn)國(guó)企改革，主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國(guó)有企業(yè)，原則上要實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。主業(yè)處于國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要命脈的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵行業(yè)的商業(yè)類國(guó)有企業(yè)，要保持國(guó)有資本控股地位，支持非國(guó)有資本控股。公益類國(guó)有企業(yè)，采取國(guó)有獨(dú)資形式，具備條件的也可以推行股權(quán)多元化，鼓勵(lì)非國(guó)有企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)。國(guó)有企業(yè)要形成鼓勵(lì)改革創(chuàng)新的氛圍，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。隨著改革的深入，將有越來(lái)越多民營(yíng)企業(yè)加入軍工產(chǎn)品配套體系，軍工企業(yè)市場(chǎng)化程度將越來(lái)越高。軍工產(chǎn)品配套體系向民營(yíng)企業(yè)開(kāi)放，對(duì)主機(jī)廠是個(gè)利好消息，有利于多選優(yōu)選配套廠家，對(duì)過(guò)去定點(diǎn)的軍品配套廠家增加了競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)其質(zhì)量、交期和服務(wù)是有力的促進(jìn)。有利于整個(gè)軍工科研生產(chǎn)體系建設(shè)搞活，做強(qiáng)做優(yōu)做大。

二是如何促進(jìn)軍民融合、寓軍于民戰(zhàn)略落地。軍工企業(yè)越來(lái)越多參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展已是大勢(shì)所趨。在完成保軍任務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)拓民品市場(chǎng)，提升經(jīng)濟(jì)效益，形成軍民品齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局將在近10年水到渠成。

三是如何融入世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，順應(yīng)全球化和國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，與國(guó)際接軌。軍工企業(yè)要提升管理和技術(shù)水平，提升國(guó)防裝備世界影響力，提升新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，必須積極參與國(guó)際合作，融入世界軍工產(chǎn)業(yè)鏈。既要向第三世界國(guó)家輸出產(chǎn)品、技術(shù)和管理，更要努力學(xué)習(xí)吸收發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和高附加值的尖端技術(shù)，縮小與西歐、美國(guó)及俄羅斯的差距。

四是如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，實(shí)現(xiàn)管理高度信息化。軍工企事業(yè)單位是一個(gè)相對(duì)比較封閉的自我體系，信息化時(shí)代提供了一個(gè)共同的資源共享、學(xué)習(xí)工作生活非常便捷高效的有利環(huán)境。這種環(huán)境是一把雙刃劍，既要積極利用融入適應(yīng)，有利好的一面，又給武器裝備泄密帶來(lái)很大的安全隱患，往往讓人防不勝防。

軍工企業(yè)面臨的新問(wèn)題

一是安全文化、質(zhì)量文化、保密文化建設(shè)責(zé)任重大。軍工企業(yè)是鑄造國(guó)家安全基石的重要力量，事關(guān)國(guó)家利益和安危。個(gè)別軍工企事業(yè)單位仍然存在一些安全隱患和質(zhì)量隱患，有的甚至釀成了重大安全事故和質(zhì)量事故，需要引起高度重視和警戒。保密文化就是要保國(guó)家安全、保企業(yè)發(fā)展、保個(gè)人前途、保家庭幸福，新形勢(shì)新情況下保密文化建設(shè)責(zé)任更加重大。

二是妥善處理主業(yè)與輔業(yè)，軍品與民品之間的關(guān)系工作難度很大。國(guó)企改革要求“加快剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題”，在深化國(guó)企改革過(guò)程中，需要與政府反映和溝通，確保職工根本利益不受大的影響，確保企業(yè)、行業(yè)、地方的和諧穩(wěn)定。軍品與民品之間還有比較艱巨的經(jīng)營(yíng)分線工作要做，但有的民品還比較稚嫩，與國(guó)外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，如直升機(jī)產(chǎn)品，直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)就很大，而且軍品與民品、國(guó)際合作項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)度很大，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)技術(shù)分離有一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。

新常態(tài)下軍工文化的新內(nèi)涵

“祖國(guó)利益高于一切”的愛(ài)國(guó)精神，“自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、無(wú)私奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于攀登”的航天精神，“熱愛(ài)祖國(guó)、無(wú)私奉獻(xiàn)、自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同”的“兩彈一星”精神，是軍工文化的核心和主流，不能動(dòng)搖。但是隨著新形勢(shì)的新發(fā)展和新情況的變化，軍工文化需要進(jìn)一步拓展和豐富新的內(nèi)涵。

一是社會(huì)主義核心價(jià)值觀需要深入宣貫。新形勢(shì)下，利用重大節(jié)日開(kāi)展率先開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育，增強(qiáng)富國(guó)強(qiáng)兵的使命感、責(zé)任感和緊迫感，努力培養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展、勇當(dāng)國(guó)任的技術(shù)專家和干部職工隊(duì)伍，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)、執(zhí)著、忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新的文化精神。

二是企業(yè)價(jià)值觀需要不斷內(nèi)化為干部職工的思想行為。軍工行業(yè)的干部職工要忠誠(chéng)愛(ài)國(guó)，強(qiáng)兵制夷，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，胸懷大志，追逐夢(mèng)想，謙虛謹(jǐn)慎，勤勉工作，為祖國(guó)和國(guó)防奉獻(xiàn)畢生精力和聰明才智，奉獻(xiàn)精品給社會(huì)大眾。國(guó)家最高科技獎(jiǎng)獲得者于敏、師昌緒就是軍工行業(yè)忠誠(chéng)愛(ài)國(guó)、執(zhí)著奮斗、勤勉奉獻(xiàn)、銳意創(chuàng)新、勇攀高峰的崇高典范。

三是精益求精，走管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化和產(chǎn)品技術(shù)“專、新、精、特”結(jié)合之路。對(duì)于國(guó)防建設(shè)來(lái)說(shuō)，求一千之槍，難于籌十萬(wàn)之餉。要大力倡導(dǎo)嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、以質(zhì)取勝的誠(chéng)信精神，努力建設(shè)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化的管理模式，把軍工產(chǎn)品作為國(guó)之重器的主業(yè)，抓實(shí)抓好抓精。加強(qiáng)制度文化建設(shè)、體現(xiàn)法治精神，適應(yīng)民主時(shí)代形勢(shì)。切實(shí)做到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，同時(shí)，把“一次將正確的事情做正確”的安全理念、質(zhì)量理念納入組織管理和員工日常行為之中。

四是以人為本，安全環(huán)保，珍惜生命，維護(hù)和諧?！百|(zhì)量至上、安全第一”、“安全高效，品質(zhì)一流”是軍工人文化內(nèi)涵的鮮明特征。在軍工企事業(yè)單位，要大力倡導(dǎo)“戰(zhàn)士保護(hù)我們生命，戰(zhàn)士的生命我們來(lái)保護(hù)”的思想。新時(shí)期在艱苦奮斗、創(chuàng)新攀登的同時(shí)，也要努力營(yíng)造軍工人的和諧環(huán)境，提升幸福指數(shù)。在全面建設(shè)小康社會(huì)的新形勢(shì)下，安全、品質(zhì)、富民、健康、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展、幸福等也應(yīng)成為軍工文化的關(guān)鍵詞。

五是文化理念分解細(xì)化落實(shí)落地，軍工文化應(yīng)該形成體系化的員工行為規(guī)范。如國(guó)防科工局組織編寫(xiě)了《軍工質(zhì)量文化建設(shè)指南》和《軍工質(zhì)量文化手冊(cè)》，昌飛編制了《保密行為規(guī)范》，用SQCDP可視化看板管理落地到班組管控安全、質(zhì)量、成本、任務(wù)和人員。結(jié)合公司實(shí)際提出來(lái)的如何處理員工與企業(yè)、員工與員工、員工與做事之間關(guān)系的崗位行為準(zhǔn)則是培育員工陽(yáng)光心態(tài)、魅力人格、責(zé)任人生，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)成才、企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要法寶。

文化是民族生存和發(fā)展的重要力量。面對(duì)新的形勢(shì)，為有效履行“富國(guó)強(qiáng)軍”的神圣使命，需要我們廣大的軍工文化工作者結(jié)合新情況，轉(zhuǎn)變新思路，采取新辦法，解決新問(wèn)題，在繼承中創(chuàng)新，在探索中求變，才能不斷凝聚成支撐國(guó)防科技工業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。