建筑工程造價控制的動態(tài)管理探討

文/朱巍立、姚邦杰 九江錦華建筑工程有限公司 江西九江 332100

建筑工程造價控制的動態(tài)管理探討

文/朱巍立、姚邦杰 九江錦華建筑工程有限公司 江西九江 332100

對建筑項目實施造價控制是提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵方法，這方面的研究具備比較關(guān)鍵的意義。而科學(xué)確定并有效控制工程造價，始終是中國建筑項目工程建設(shè)存在的一大難題。建筑工程造價有特別多的影響原因，只有經(jīng)過全面的、動態(tài)管控措施才可以真正達(dá)到成本管控的目標(biāo)。

建筑工程造價；動態(tài)管理；要點

在社會主義市場經(jīng)濟機制下，建筑市場競爭激烈，建筑企業(yè)要想得到經(jīng)濟效益，企業(yè)本身對工程造價的控制管理顯得特別關(guān)鍵。所以，我們要依據(jù)項目進展現(xiàn)實狀況，對工程造價完成動態(tài)管理和控制，讓其可以隨著項目現(xiàn)實狀況的改變而做出相關(guān)的調(diào)整，完成工程造價管理的合理化與科學(xué)化。

1、建筑工程造價動態(tài)管理的重要性

因為建筑項目浩大，造價在隨時變動著，會受到外部環(huán)境原因的影響而產(chǎn)生費用的改變，造成工程造價形成改變，是無法避免的情況。動態(tài)管理是隨著外部原因的改變而適時調(diào)節(jié)的一種管理辦法，把其運用到工程造價管理中，可謂恰如其分。動態(tài)管理能適時調(diào)控建筑工程過程中所遇到的變動原因，依據(jù)變動狀況予以科學(xué)化的回應(yīng)，做出科學(xué)性的建議，提升項目造價管理水平。量變、價變、定額等都屬于變動原因的代表，許多狀況下，造價超出預(yù)估成本時，有關(guān)造價管理人員措手不及，不能應(yīng)對造價升高問題，而動態(tài)管理辦法的產(chǎn)生，能夠不用嚴(yán)格依照預(yù)期方案或計劃給予進行，能依據(jù)現(xiàn)實狀況來應(yīng)對，應(yīng)用動態(tài)管理模式是準(zhǔn)確選擇。

2、建筑工程造價動態(tài)管理的要點

2.1 建設(shè)健全工程造價管理體系

要建設(shè)一個統(tǒng)一的工程造價管理機構(gòu)，加強工程造價管理部門的管理職能，增強宏觀調(diào)控能力，健全工程造價管理的制度與方法，使法規(guī)建設(shè)加快，標(biāo)準(zhǔn)建筑市場，維護市場主體的合法權(quán)益。把各類工程造價管理主管部門的關(guān)系理順，建設(shè)各部門定期的協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，讓工程造價管理的規(guī)范與指標(biāo)可以更好地銜接、配套。從政府組織管理漸漸過渡到行業(yè)協(xié)會管理，鼓勵設(shè)立專業(yè)的工程造價咨詢中介機構(gòu)。國家部門對政府與非政府投資分開管理，放開建材與人工的價格，直接由管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。

2.2 決策階段

①收集基礎(chǔ)資料。把投資估算需要很多詳實、正確的資料做好。工程造價從業(yè)人員需要仔細(xì)分析資料的正確性、可靠性以保證投資預(yù)測與經(jīng)濟分析的正確性。這些資料包含：工程所在地的路、水、電、地質(zhì)情況；工程所要材料設(shè)備的采購地與價格資料；已建相似建筑項目的市場情況與經(jīng)濟指標(biāo)；工程設(shè)立地經(jīng)濟發(fā)展前景、四周環(huán)境和同行業(yè)經(jīng)營狀況；國家和地方產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展趨勢。②投資估算的編制。通過仔細(xì)分析基礎(chǔ)資料，從幾個方案實施篩選并充分論證后，最后確定最好投資估算方案。一定要保證工程造價一開始就可以定位在相對合理科學(xué)的水平上。這投資估算要遵循實事求是的原則來反映設(shè)計的內(nèi)容。設(shè)計方案既要具有技術(shù)可行性，又要具有經(jīng)濟合理性。

2.3 設(shè)計階段控制

依據(jù)專家分析，費用占項目總投資不到1%的項目設(shè)計對工程造價高達(dá)7 %的影響程度。所以，項目設(shè)計階段的造價管理和控制是工程造價的動態(tài)管理和控制的重點。因此，建筑企業(yè)一定要拋棄陳舊的重施工、輕設(shè)計的觀念，把好項目設(shè)計的關(guān)卡。在對審核設(shè)計部門的方案實施時，要分析對比對工程造價有著很大影響的各類指標(biāo)總平面圖設(shè)計、空間平面設(shè)計，并實施改善解決設(shè)計方案中存在的問題，從而讓其利于施工與維護工作的展開。另外，要主動推行限額設(shè)計。所謂的限額設(shè)計，就是依照批準(zhǔn)的投資估算控制實施初步設(shè)計，依照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，就是把上階段設(shè)計審核經(jīng)過的投資額與項目任務(wù)分配到各專業(yè)，之后再分配到各單位項目與分部項目。

2.4 施工階段的造價動態(tài)管理

2.4.1 創(chuàng)新直接工程費用的調(diào)查方法

現(xiàn)在工程造價的直接費用包含人工費、材料費、機械臺班費和別的有關(guān)費用。占比重最大的是材料費，大概占整個直接項目費用的65%。項目當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)定額管理部門經(jīng)過周期性公布材料的市場指導(dǎo)價對項目材料價差實施調(diào)控指導(dǎo)，推動了工程造價的動態(tài)管理。但無法忽視的是現(xiàn)實操作經(jīng)過中，還存在計算紕漏、重復(fù)運算、審查困難、流程繁雜等一連串問題。處理市場價格與計劃價格之間的價差時，能夠不計算有關(guān)費率，只把單獨補差思考在內(nèi)，收取營業(yè)稅額。

2.4.2 時間縮減增加措施資金，設(shè)置提前完工獎

應(yīng)用相對短的時間來展開完活動，這時就發(fā)生了比設(shè)定的時間要提前完工的狀況是合理的，也是社會進步所認(rèn)可的。只要是比工程的設(shè)定時間要少10%以上的工程，搶工資金要在標(biāo)價之中設(shè)置，這項資金由單位自行來明確。主動地參與到競爭之中，并且要設(shè)置提前完工的獎勵，要結(jié)合設(shè)定的時間等來展開考核活動，那些完工非?？斓墓こ?，要結(jié)合總費用的千分之零點二來展開獎勵。

2.5 工程竣工結(jié)算階段

對于施工企業(yè)在施工經(jīng)過中的工程量、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更所帶來的重復(fù)工作要嚴(yán)格審核，本著實事求是的原則實施結(jié)算，一定要做到賬目清楚簡潔。審核人員要認(rèn)識施工內(nèi)容與圖紙，這樣才可以讓審核內(nèi)容更具備說服力。針對審核施工單價、不能確認(rèn)的工程，審核人員不能私自定價，要結(jié)合現(xiàn)場狀況分折計算予以定價。在結(jié)算時要求結(jié)算人員恪盡職守，拒絕糊涂賬、爛尾帳，保障依照流程井然有序的結(jié)算。審核人員一定要對有關(guān)政策法規(guī)熟悉與認(rèn)識，最后等完成審核后做出本次現(xiàn)實狀況的竣工結(jié)算報告，分析資金的應(yīng)用情況，對于超支部分與節(jié)約部分做出相關(guān)總結(jié)，在以后的工作中總結(jié)之前經(jīng)驗教訓(xùn)，爭取之后提升對項目竣工階段的工程造價的控制管理工作。

結(jié)語：

建筑項目自身經(jīng)濟價值高，經(jīng)歷時間長，影響范圍廣，因此把建筑工程造價動態(tài)管理做好就可以更好的得到系統(tǒng)性、全面性維護建筑項目經(jīng)濟利益的完成。針對這一點，我們探討了建筑項目造價控制的全過程動態(tài)管理方法。要求對從投資決策到竣工結(jié)算實施全過程管理，任何一個程序都不能疏漏或缺失?？刂乒こ淘靸r不但避免投資超限，更在于推動各單位增強管理，充分運用有限資源，得到最好經(jīng)濟和社會效益。

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