房地產(chǎn)景觀施工管理控制難點(diǎn)的解決途徑

文/張瑛 中國城市建設(shè)研究院有限公司浙江分院 浙江杭州 310016

房地產(chǎn)景觀施工管理控制難點(diǎn)的解決途徑

文/張瑛 中國城市建設(shè)研究院有限公司浙江分院 浙江杭州 310016

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度越來越快，園林景觀在房地產(chǎn)工程中所占的比重也越來越大，合理的景觀施工能夠增強(qiáng)居住環(huán)境的藝術(shù)性和舒適性，對改善小區(qū)生態(tài)環(huán)境具有重要作用，因此，越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商通過景觀建設(shè)來吸引購房者，提高市場占有率，但是，房地產(chǎn)景觀施工影響因素眾多，施工管理存在的問題也較多，施工企業(yè)只有采取有效措施解決施工管理控制難點(diǎn)，才能提高房地產(chǎn)景觀施工質(zhì)量。本文分析了房地產(chǎn)景觀施工管理的控制難點(diǎn)，并提出了有效的解決途徑和措施。

房地產(chǎn)景觀；施工管理；控制難點(diǎn)；解決途徑

目前，房地產(chǎn)行業(yè)受到宏觀政策、消費(fèi)者預(yù)期等因素的影響，已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整階段，房地產(chǎn)開發(fā)商為了刺激消費(fèi)者的購買欲望，越來越重視園林景觀的設(shè)計(jì)，隨之而來的景觀施工管理也越來越受到關(guān)注，只有對景觀施工管理的控制難點(diǎn)進(jìn)行有效的解決，才能保證房地產(chǎn)景觀工程的質(zhì)量。

1、房地產(chǎn)景觀施工管理控制難點(diǎn)

1.1 房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)與施工結(jié)果偏差較大

房地產(chǎn)景觀工程由施工單位根據(jù)景觀設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工建設(shè)，在實(shí)際操作中，設(shè)計(jì)師往往追求的是景觀與環(huán)境和建筑物的和諧，注重風(fēng)格獨(dú)特和審美角度，而施工方更加關(guān)注的是景觀工程的可行性，因此，在施工過程中會對圖紙上與實(shí)際情況不符的設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)修改，導(dǎo)致景觀施工完成后，與原設(shè)計(jì)的效果偏差較大[1]。

1.2 房地產(chǎn)景觀施工人員專業(yè)素養(yǎng)不夠

房地產(chǎn)景觀施工不僅要保證與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，更要因地制宜，但目前，我國房地產(chǎn)景觀施工人員素質(zhì)參差不齊，在施工前對施工場地的土壤、地質(zhì)、水文等自然條件的考察缺乏專業(yè)性，在進(jìn)行綠植栽培時不能滿足其生長條件，對景觀整體效果產(chǎn)生影響。其次，景觀工程對藝術(shù)性有較高的要求，施工工序繁多，技術(shù)復(fù)雜，施工人員的專業(yè)素質(zhì)高低直接影響景觀的設(shè)計(jì)效果。

1.3 房地產(chǎn)景觀施工涉及領(lǐng)域眾多

房地產(chǎn)景觀工程是一個集綠化工程、安裝工程、土建工程以及建筑設(shè)計(jì)等多種專業(yè)工程于一體的綜合性工程。它的施工過程涉及綠植栽培、盆景修剪、水景噴泉安裝、道路鋪修、亭臺樓閣設(shè)計(jì)等諸多專業(yè)，因此，施工工序繁多，技術(shù)復(fù)雜，導(dǎo)致專業(yè)性人才缺乏，施工管理復(fù)雜[2]。

1.4 房地產(chǎn)景觀施工各部門配合不協(xié)調(diào)

房地產(chǎn)景觀施工需要設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及材料供應(yīng)單位的共同配合，但現(xiàn)實(shí)中，由于施工工序繁多，一個環(huán)節(jié)出錯，其他環(huán)節(jié)都要受到影響，

影響因素不確定性也強(qiáng)，加上各單位都以自己的經(jīng)濟(jì)效益為目的，配合往往不協(xié)調(diào)，施工管理難度較大[3]。

1.5 房地產(chǎn)景觀施工工期與質(zhì)量的關(guān)系難以把控

為了與整體建筑風(fēng)格和環(huán)境特色相協(xié)調(diào)，景觀施工通常是房地產(chǎn)工程最后一個階段，這也導(dǎo)致景觀施工工期很容易因?yàn)楸磺懊娴沫h(huán)節(jié)占用而壓縮，在工期緊張的情況下，景觀施工進(jìn)度加快，施工質(zhì)量難以保證，成品保護(hù)工作不到位，施工管理難度也隨之加大。

2、房地產(chǎn)景觀施工管理控制難點(diǎn)的解決途徑和措施

2.1 房地產(chǎn)景觀施工前的準(zhǔn)備措施

在確立房地產(chǎn)景觀施工時間和施工地點(diǎn)后，應(yīng)該針對房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位，明確景觀設(shè)計(jì)的風(fēng)格與主題，并與施工單位進(jìn)行有效溝通交流，避免施工過程中的理解偏差和技術(shù)不可行等問題，這就要求房地產(chǎn)開發(fā)商要派專業(yè)人員對景觀施工區(qū)域進(jìn)行考察，對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、文化政策以及地質(zhì)地貌、水文、溫度、氣候等自然條件進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的了解，景觀設(shè)計(jì)師要對房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位報(bào)告進(jìn)行深入研究，并綜合分析，明確景觀風(fēng)格、繪制設(shè)計(jì)圖紙，開發(fā)商、施工單位和設(shè)計(jì)單位要及時溝通，將所有的要求都標(biāo)注在圖紙上，并針對發(fā)現(xiàn)的問題不斷調(diào)整設(shè)計(jì)圖紙，避免設(shè)計(jì)主題與施工結(jié)果不符.

除此之外，在房地產(chǎn)景觀施工前，施工單位、設(shè)計(jì)單位和開發(fā)商要確定好施工材料和技術(shù)需求，制定景觀施工管理手冊，充分做好準(zhǔn)備措施，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，保證房地產(chǎn)景觀施工順利開展[4]。在做好基本準(zhǔn)備工作后，要對施工組織情況進(jìn)行考察，對施工平面布置、施工線的合理性、安全文明施工措施以及監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限等情況要明確落實(shí)，以提高景觀施工的效率。

房地產(chǎn)景觀施工前還應(yīng)制定詳細(xì)的供貨計(jì)劃，確保施工過程中材料的供貨及時，確定材料供貨收獲標(biāo)準(zhǔn)，確保房地產(chǎn)景觀施工的各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

2.2 房地產(chǎn)景觀施工過程中的管理措施

房地產(chǎn)景觀施工過程中要建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，保證施工管理有章可循，要明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人及賞罰機(jī)制，激發(fā)房地產(chǎn)景觀施工管理的積極性和主動性，對嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行規(guī)范操作的員工給予獎勵，同時，對違規(guī)操作要嚴(yán)厲處罰。此外，為了提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)景觀施工人才，施工單位要請相關(guān)領(lǐng)域的專家、技術(shù)人員對景觀施工人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，使他們及時了解和掌握新技術(shù)，并進(jìn)行考核，通過后持證上崗，減少違章操作的現(xiàn)象，堅(jiān)決避免專業(yè)技術(shù)不過關(guān)對景觀工程施工的影響[5]。

在施工過程中要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，安排專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查監(jiān)督，對違規(guī)操作要及時制止并修正，防止施工過程中的偷工減料和敷衍了事的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在施工過程中，要抓好安全生產(chǎn)管理工作。房地產(chǎn)景觀施工現(xiàn)場人員安全和建筑材料安全是施工管理的重中之重，對此，施工單位要對施工人員加強(qiáng)安全施工教育，使施工人員樹立安全意識，做好安全防護(hù)工作，另外，對于建筑材料的堆放、施工圍擋規(guī)范性及施工通道的清潔度等要嚴(yán)格要求，確保合格，避免出現(xiàn)安全問題[6]。

2.3 房地產(chǎn)景觀施工完成后的管理措施

景觀施工完成后，施工管理人員要做好成品保護(hù)措施并積極配合開發(fā)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，并對出現(xiàn)的問題按照要求進(jìn)行及時的修改。此外，景觀施工管理人員要對施工管理過程的控制難點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)反思，對遇到的問題及解決措施進(jìn)行備案，這對以后的景觀施工管理工作具有重要參考價(jià)值。

結(jié)語：

總而言之，房地產(chǎn)景觀施工是一項(xiàng)涉及專業(yè)和領(lǐng)域眾多的綜合性工程，對技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和各部門的配合程度要求較高，因此，開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位和施工單位要在景觀施工前進(jìn)行詳細(xì)的溝通，做好充分的準(zhǔn)備工作，在施工管理過程中，要建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)督，樹立施工人員的規(guī)范操作和施工安全意識，對施工人員進(jìn)行定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工效率，并采用相應(yīng)的獎懲措施，以提高施工管理的積極性和主動性，在施工結(jié)束后，施工管理人員要對施工管理過程進(jìn)行及時的總結(jié)反思，為以后的景觀施工管理提供經(jīng)驗(yàn)。

[1]何婉亭,黃海.房地產(chǎn)園林景觀施工管理控制難點(diǎn)的解決途徑[J].山西建筑,2014,40(30):257-258.

[2]高忠?guī)r.房地產(chǎn)園林景觀施工管理控制難點(diǎn)的解決途徑[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015,(11):2749-2750.

[3]吳丹,黃海濱,顧舒燕等.房地產(chǎn)園林景觀施工管理控制難點(diǎn)的解決途徑[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015,5(13):4265-4266.

[4]陳俊濤.房地產(chǎn)園林景觀施工管理控制難點(diǎn)的解決途徑[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015,(2):531-531.