建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制分析

文/杜運州、張翠 西安灃東城建開發(fā)有限公司 陜西西安 710086

建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制分析

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近年來，伴隨我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)建設規(guī)模急劇的擴大，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展壯大起來。但隨之而來行業(yè)競爭也日趨激烈的，企業(yè)如果想站穩(wěn)腳跟，獲取最大化的經(jīng)濟效益，就必須高度重視對企業(yè)的經(jīng)營的管理，因此向管理要效益已經(jīng)成為建筑行業(yè)的共識。而對于建筑施工企業(yè)而言，施工現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場，企業(yè)絕大部分成本費用均在此產(chǎn)生，向管理要效益實際上更應該說是向施工現(xiàn)場管理要效益。

建筑施工；現(xiàn)場；管理；成本

1、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

1.1 思想上認識管理

加強施工現(xiàn)場管理，主要從提升思想認識入手，從建立運行機制著眼，在健全規(guī)章準則上做文章，在嚴格要求以及鍥而不舍上面下功夫。對好的施工單位經(jīng)驗進行學習，與本企業(yè)的具體情況下相結(jié)合，運用典型調(diào)查以及分析比照等多種方法，對本企業(yè)職工進行宣揚教育，不斷的加強職工對施工現(xiàn)場管理緊迫性以及重要性的認識。

1.2 措施上落實管理

要把加強施工現(xiàn)場的管理作為提升施工企業(yè)的管理水平的關鍵陣地，堅持突出要點，分批執(zhí)行以及重視實效。不斷的加強施工現(xiàn)場的管理，這不僅是對多年來抓管理的經(jīng)驗總結(jié)同時也是對當時抓管理的客觀請求。緊抓施工現(xiàn)場的管理環(huán)節(jié)，不但是抓住了管理的要點，同時也是牽住了挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的“牛鼻子”。當時，施工現(xiàn)場管理進行加強必須側(cè)重抓六個方面的管理，即工程質(zhì)量、材料耗費、機械設備、經(jīng)濟核算場、容場貌以及安全施工等。對工程質(zhì)量進行管理時，必須重視提升質(zhì)量認識以及準確操作，做到以此成果，不能前面干，后邊返以及今年干，明年修的情況。對材料進行管理上，必須嚴格檢驗以及限額領料，嚴把材料的收購、進場檢驗、保管、發(fā)放及運用等關口，減少材料的丟失以及浪費。在場容場貌的管理上，要著重施工現(xiàn)場方案的動態(tài)化，使現(xiàn)場達到“合理方案、路溝暢通、日子清潔以及整潔高效”的標準。在設備管理方面，必須著重施工設備進場的調(diào)度，提升機械設備的利用率。在經(jīng)濟的核算上，必須重視項目核算到位，做到先算然后干，邊干邊算以及期間結(jié)算。在安全的管理方面，要著重預防為主，嚴格按照執(zhí)行各項安全規(guī)章準則。在詳細的工作中，能夠先易后難，主要是先抓那些見效快以及易于處理的問題作為突破口，然后進一步處理那些“老大難”的問題。

1.3 與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合

將加強施工現(xiàn)場的管理以及轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機制嚴密聯(lián)系，堅持經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換提高施工現(xiàn)場的管理水平。不斷的加強施工現(xiàn)場的管理只要是緊抓住轉(zhuǎn)經(jīng)營機制這條主線，進一步推廣項目法的施工，通過項目經(jīng)理擔任制，同時把強化現(xiàn)場的需求歸納到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟承包職責制當中，進行嚴格的考核。進一步變革完善施工現(xiàn)場的人員調(diào)度、分配、獎懲以及功能分工等準則，將企業(yè)管理功能落到實處，同時管理人才流向現(xiàn)場以及技術提升浸透現(xiàn)場，同時企業(yè)后線服務于現(xiàn)場的機制，進一步保證施工現(xiàn)場的管理工作深入持久地開展下去。認知貫徹執(zhí)行《建造工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，同時依法不斷的加強施工現(xiàn)場的管理。廣泛對企業(yè)職工進行宣揚，定期組織學習培訓，堅決貫徹執(zhí)行。與此同時要聯(lián)系各自的實踐狀況以及專業(yè)特點，制定出實施細則或補充的規(guī)定，不斷的加強這一法規(guī)的進一步執(zhí)行。對施工現(xiàn)場實施封閉式管理，進一步確保施工現(xiàn)場管理的正常的秩序。同時不斷的加強組織領導，采納多種形式，結(jié)合實踐提出詳細的要求以及清晰的方針。每個企業(yè)都要有自己的典型，同時運用先進典型推動工作。要講求實效，有效的避免搞形式主義。

2、施工現(xiàn)場的成本管理

項目成本控制，主要指的是在項目成本的構成過程中，對出產(chǎn)經(jīng)營所耗費的人力資本、物質(zhì)資本以及費用開支進行輔導、監(jiān)督、調(diào)理以及約束，及時糾正即將出現(xiàn)和現(xiàn)已出現(xiàn)的誤差，把各項出產(chǎn)費用控制在方案成本的規(guī)模以內(nèi)，確保成本方針的完成。施工項目成本控制的目的，在于減少項目成本，提升經(jīng)濟效益。成本管理是施工項目管理中的中心內(nèi)容，不斷的增強企業(yè)贏利，擴展企業(yè)資金積累最首要的路徑。

現(xiàn)在，有些工程項目存在著如下情況：項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，主管技術的人員只擔任技術以及質(zhì)量，主管現(xiàn)場施工的只擔任施工出產(chǎn)和工程進度，主管材料的只擔任材料的進場點驗作業(yè)，表面上職責清晰，各盡其職，但實踐上當合同價款斷定后，唯有成本管理才是增效的有效路徑，而這些分工卻不謀而合地逃避成本管理這一核心。

3、加強施工現(xiàn)場管理與成本控制措施

3.1 加強材料管理

為了做好建筑施工現(xiàn)場管理，強化成本的控制，就必須加強材料管理。在收購前，依據(jù)市場行情做好預算，做好收購流程的方案，同時組織專業(yè)人員擔任收購，避免出現(xiàn)收購“吃回扣”的狀況。并且，建立健全材料管理職責機制，加強對現(xiàn)場材料的管理，材料在進庫前要做好符號，在出庫時也要做好符號，指明不一樣材料的運用狀況。

3.2 加強人工成本控制

為了確保施工進度，控制人工成本，施工技術人員必須制定用人方案。假如發(fā)現(xiàn)施工人員或管理人員出現(xiàn)松懈工作的狀況，就要嚴肅處理，并且，制定科學、合理的勞務機制，確保出勤率。假如需求加班，也要斷定好最晚時刻與薪酬核算方法等，并依據(jù)施工人員實踐狀況，斷定是否讓其參加施工建造。

3.3 注重機械管理與養(yǎng)護

在機械管理以及養(yǎng)護的方面，需要特別重視以下三個方面：第一，必須選擇以及建筑施工要求相符的機械，進一步保證施工機械管理以及保養(yǎng)機制，進行定期保養(yǎng)，不斷的提升機械使用的效率；第二，落實好操作的責任，及時做好機械保養(yǎng)相關的記錄，細化到每一項保養(yǎng)的項目、時間、次數(shù)以及原因等方面；第三，必須安排責任心強以及可以按時養(yǎng)護的人員參與到機械管理當中。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程工期非常的長，所涉及的施工量也非常的大，范圍也很廣，不僅需要大量的人工成本的投入，還需要有一定的物力的投入。這就需要項目管理者做好施工現(xiàn)場的管理，將所有工作落到實處，不斷的加大成本控制，在做到保質(zhì)保量的同時不斷的減少不必要的投入。這就必須從材料管理開始，降低人工成本，做好施工現(xiàn)場機械使用與保養(yǎng)，并構建技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和經(jīng)濟系統(tǒng)，以便真正做好成本控制，強化管理。

[1]馬夢娜.施工成本控制精細化管理體系的構建研究[D].長安大學,2015.

[2]曹毅.某建筑施工項目現(xiàn)場材料管理案例研究[D].昆明理工大學,2015.

[3]劉建輝.建筑工程施工成本全過程管理系統(tǒng)的研究與分析[D].云南大學,2015.