房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理需關(guān)注的幾個(gè)問題

文/闞秋蕊 山東萊蕪鋼鐵集團(tuán)金鼎實(shí)業(yè)有限公司 山東萊蕪 271104

房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理需關(guān)注的幾個(gè)問題

文/闞秋蕊 山東萊蕪鋼鐵集團(tuán)金鼎實(shí)業(yè)有限公司 山東萊蕪 271104

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國對基礎(chǔ)建設(shè)的投入資金也在不斷地增加，而房地產(chǎn)項(xiàng)目是我國發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，所以在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候，運(yùn)用了工程技術(shù)管理，因此房地產(chǎn)開發(fā)的工程質(zhì)量有了明顯的提高，本文主要闡述了房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理需要關(guān)注的一些問題。

房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；問題

房地產(chǎn)工程的質(zhì)量好壞直接影響著建筑行業(yè)評定的標(biāo)準(zhǔn)，其中工程技術(shù)管理可以有效的促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力的提高，因此，使用合理的管理措施，運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)，保證房地產(chǎn)開發(fā)的工程技術(shù)管理水平得到提高，從而確保建筑行業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1、房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理需要遵循的原則

工程技術(shù)管理主要是以工程的技術(shù)為管理的對象，同時(shí)以責(zé)任制為中心，以合同作為工程的依據(jù)，根據(jù)一定的依據(jù)，更好的管理資源，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)管理必須遵循以下幾個(gè)基本原則。

1.1 以質(zhì)量為前提、經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)、兼顧進(jìn)度的原則

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)最應(yīng)該注重的問題，工程技術(shù)管理不但要確保工程的質(zhì)量，還要對人力、技術(shù)及資源進(jìn)行合理有效的投入，從而保證相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。以經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，在工程技術(shù)管理的過程中，不可以只重視質(zhì)量和進(jìn)度，要對成本進(jìn)行一定的估算，盡可能的把成本降低。兼顧工程的進(jìn)度，這就需要有一套合理的施工進(jìn)度方案，并且還要對施工方案進(jìn)行完善，采用新技術(shù)、新材料，達(dá)到規(guī)定的工程進(jìn)度。

1.2 科學(xué)的原則

因?yàn)楣こ添?xiàng)目的技術(shù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的過程，所以在管理的時(shí)候盡量選擇新理念、新的管理方法，同時(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，達(dá)到管理的科學(xué)化、合理化。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則

加強(qiáng)工程技術(shù)的管理是一件非常重要的事，在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，制定經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制對技術(shù)管理非常重要，并且同時(shí)還要執(zhí)行全面質(zhì)量管理的方法，優(yōu)化工程技術(shù)管理的制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。

2、房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

制定企業(yè)相關(guān)的技術(shù)管理措施，并且還要編制、實(shí)施企業(yè)可以迅速發(fā)展的計(jì)劃，同時(shí)要對國外的房地產(chǎn)工程的技術(shù)管理水平有相應(yīng)的了解，這將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量，但是根據(jù)目前房地產(chǎn)的技術(shù)管理的發(fā)展情況來看，相應(yīng)的使用新材料、新技術(shù)可以明顯的提高開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行技術(shù)管理依然有很多問題，如果想要提高技術(shù)管理的水平，就需要不同的部門的管理人員相互交流、總結(jié)工作，同時(shí)技術(shù)人員還要有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，從而降低工程建設(shè)的成本。

3、如何提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理水平

3.1 以人為本

人力資源的配置管理對項(xiàng)目技術(shù)管理的作用非常大，因?yàn)槿肆Y源直接影響著工程的質(zhì)量以及成本，所以房地產(chǎn)工程的項(xiàng)目經(jīng)理部必須考慮相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃和施工的特點(diǎn)對人力資源進(jìn)行合理的配置，并且還要制定人員需求計(jì)劃，通過對人力資源的重點(diǎn)培養(yǎng)來完善全體施工人員素質(zhì)。

堅(jiān)持以人為本的管理理念，從而提高全體員工對工作的熱愛、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮員工對施工管理的作用，提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，這對提高工程項(xiàng)目的技術(shù)管理水平有著不可忽視的作用。

3.2 采用先進(jìn)的理論以及技術(shù)方法，進(jìn)行合理的房地產(chǎn)工程的技術(shù)管理

3.2.1 在施工中，技術(shù)管理非常關(guān)鍵，因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目施工中會(huì)遇到一些問題，在管理人員的相互配合的情況下會(huì)解決一些問題，但是仍然存在一些不能解決的問題，嚴(yán)重的會(huì)影響工作的時(shí)間、質(zhì)量、資金。所以要加強(qiáng)對房地產(chǎn)工程管理的認(rèn)識，把先進(jìn)的理論以及技術(shù)方法應(yīng)用到工程項(xiàng)目施工中，這樣就會(huì)解決相應(yīng)的問題，在提高管理水平的同時(shí)，還可以提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.2 工程管理的技術(shù)方法主要體現(xiàn)了專業(yè)化的特點(diǎn)，大體表現(xiàn)在可以采用預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及線性規(guī)劃來解決工程施工中出現(xiàn)的一些問題。并且還采用關(guān)鍵線路法和計(jì)劃評審法來制定計(jì)劃并且對進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。利用全面質(zhì)量管理法以及戴明環(huán)法來保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，確定工程的目標(biāo)。

3.3 進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理

3.3.1 選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理

良好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有一些相應(yīng)的素質(zhì)，比如，良好政治、領(lǐng)導(dǎo)能力、知識素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及身體素質(zhì)。并且可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式來選定合適的項(xiàng)目經(jīng)理。

3.3.2 推進(jìn)、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

隨著我國項(xiàng)目管理的不斷深化，很多施工企業(yè)已經(jīng)有了簡單的承包經(jīng)營體系。第一，因?yàn)槭┕て髽I(yè)與業(yè)主簽訂合同的條款要求是要經(jīng)過不同的經(jīng)營活動(dòng)然后轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來。第二，相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)要保證可以達(dá)到各項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并且還要通過項(xiàng)目管理將目標(biāo)轉(zhuǎn)化到項(xiàng)目上，因此，房地產(chǎn)企業(yè)就要建立、完善經(jīng)理責(zé)任制，從而對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行強(qiáng)有力合理有效的管理。

3.3.3 加強(qiáng)對合同管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的不同時(shí)期，需要根據(jù)不同的目的，從合同執(zhí)行的角度分析、補(bǔ)充和解釋合同的主要內(nèi)容以及要求，將合同的目標(biāo)和合同的規(guī)定落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的具體問題以及時(shí)間上，讓不同的管理者對合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序有相應(yīng)的了解與掌握，并且還要了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，做到以合同指導(dǎo)工程施工管理過程中的具體工作。

3.4 完善組織協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理施工資源

對房地產(chǎn)的施工管理的要求是要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的工作，由于施工生產(chǎn)活動(dòng)的單件性的因素，需要的資源非常多，因此就造成了施工管理中的組織協(xié)調(diào)工作非常困難、復(fù)雜、多變，所以要采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法，這樣才可以確保施工工作能夠順利地進(jìn)行，并且施工資源在時(shí)間上的衡量也十分重要，加強(qiáng)項(xiàng)目施工資源的管理，可以起到節(jié)約成本、縮短工期的作用。

結(jié)語:

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭力在逐漸的變大，如果企業(yè)想要在市場中有一定的地位，那么就必須提高自已的核心競爭力，而建筑行業(yè)中提高建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理水平是提高核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工企業(yè)在對建筑工程技術(shù)管理中一定要遵循一定的原則，這對提高建筑工程的技術(shù)管理水平有著不可或缺的作用。

[1]程志艷.房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理需關(guān)注的幾個(gè)問題[J].城市建設(shè)理論研究,2014(22).

[2]王容.房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本控制的重點(diǎn)與措施[J].工程技術(shù):引文版,2016(5):00008-00008.