建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施

文/韓志剛 江蘇省蘇中建設集團股份有限公司 江蘇南通 226600

建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施

文/韓志剛 江蘇省蘇中建設集團股份有限公司 江蘇南通 226600

隨著我國經(jīng)濟水平的提升，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，隨著我國建筑工程項目管理體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)生產(chǎn)方式及組織結構形式也產(chǎn)生了極大的變化，經(jīng)濟管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，其管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為此，施工管理單位必須重視經(jīng)濟管理工作，有效提升經(jīng)濟管理水平，為實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理的社會效益與經(jīng)濟效益提供可靠的保障。本文就建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施進行了討論。

建筑工程；經(jīng)濟管理；問題；應對措施

隨著我國建筑工程項目管理體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)生產(chǎn)方式及組織結構形式也產(chǎn)生了極大的變化，經(jīng)濟管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，其管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的高速發(fā)展，為此，施工管理單位必須重視經(jīng)濟管理工作，有效提升經(jīng)濟管理水平，為實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理的社會效益與經(jīng)濟效益提供可靠的保障。

1、建筑工程經(jīng)濟管理的意義

建筑工程經(jīng)濟管理工作要涉及方方面面的內(nèi)容，這些內(nèi)容包括一些財務、經(jīng)營方面的預算，還要包括一些工程項目、技術以及驗收方面的管理，這些內(nèi)容涵蓋量非常大。所以建筑工程經(jīng)濟管理工作是一項全面的管理工作，如果能夠加強工程中各個方面的管理，不僅可以使得企業(yè)內(nèi)部各個部門緊密連接加強企業(yè)內(nèi)部的交流，還能對工程的各種資源進行最合理的配置；對企業(yè)資源進行合理控制以及分配?？梢约訌娖髽I(yè)在經(jīng)營方面的協(xié)調(diào)性，能夠最大程度的幫助企業(yè)完成預期的目標。不僅如此，加強建筑企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟管理，對企業(yè)對工程成本控制有著很大的幫助，這樣就能夠使企業(yè)在同一工程項目上獲得更大的利益。

2、建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1 經(jīng)濟管理方式缺乏完善

進行工程定額劃分時，應當結合管理單位的特點以及權限進行綜合考慮，并結合主要性質(zhì)類別進行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時各項工程定額的實際分配必須根據(jù)工程的實際情況，市政工程主要由政府投資建設，所以政府具有對定額進行頒發(fā)的權利，其它類型工程則由對應投資單位進行頒發(fā)。由于頒發(fā)的單位存在差異，在進行經(jīng)濟管理時就無法按照統(tǒng)一的標準進行，致使其在實際的操作過程中容易出現(xiàn)管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問題的職責，而主管單位在管理權限上存在一定限制，導致經(jīng)濟管理中的問題被逐步放大，最終體現(xiàn)在建設施工過程中，影響工程質(zhì)量。

2.2 對經(jīng)濟管理的重要性缺乏認識

從實際情況來看，絕大多數(shù)經(jīng)濟管理部門對自身工作的重要性缺乏認識，僅單純注重對建設質(zhì)量的控制，確保能在規(guī)定工期內(nèi)完成建設任務并確保工程質(zhì)量。而對于建設成本的控制存在明顯的忽視，導致這一現(xiàn)象的主要原因在于，工程建設資金基本都來源于投資企業(yè)，與管理人員并無直接的利益管理，導致工程建設中人力、物力資源的浪費現(xiàn)象較為嚴重，最終使得工程建設實用資金遠遠超過預算。同時，單純的注重質(zhì)量，也會造成在管理上的忽視，導致施工技術問題頻發(fā)，嚴重影響建設質(zhì)量。

2.3 建設工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符

建筑工程行業(yè)當前存在的最為主要的問題就在于，投資單位過于注重工程建設的進度，為達到縮短建設時間的目的，在工程設計階段就開始進行招標。這就使得施工企業(yè)的工程建設內(nèi)容與設計規(guī)劃存在差異，并且其中的問題不能得到及時解決，在實際建設階段才體現(xiàn)出來。最終表現(xiàn)為施工圖紙與設計退職存在明顯差別，部分工程建設內(nèi)容被改變，導致工程后期使用功能無法滿足要求。此外，工程招標中存在的部分漏洞，同樣會對經(jīng)濟管理造成困難。在實際中建設單位基本都依照預算進行招標，而施工設計圖還不夠完善，部分細節(jié)內(nèi)容未處理恰當，導致建設過程中經(jīng)濟管理存在較大風險，可能導致資金嚴重超標。

2.4 建筑工程安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益

①建筑工程安全生產(chǎn)一是管理者自身安全意識不強，不了解安全施工方面相關的知識與技術，那么對建筑工程的安全管理而言也就無從下手。部分管理者文化素質(zhì)較低，無法很好地對眾多施工作業(yè)人員進行安全教育管理與引導，從而使得建筑工程安全生產(chǎn)管理大打折扣；②二是建筑工程的實際施工人員大多數(shù)是農(nóng)民工，所受的文化程度一般較低，這就使得他們其中的大多數(shù)缺乏安全生產(chǎn)意識，從而大大增加了事故發(fā)生的概率；③三是建筑工程工程施工方對安全管理的相關工作人員以及現(xiàn)場施工人員都缺乏定期的安全教育培訓，并沒有通過一定的途徑來使得他們樹立安全生產(chǎn)意識，掌握相關安全生產(chǎn)的知識，進而使得建筑工程的安全管理存在諸多的問題與隱患。最終導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生，增加了事故處理成本，影響工程經(jīng)濟效益。

3、加強建筑工程領域經(jīng)濟管理的策略

對于建筑工程來說，經(jīng)濟管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。在實際工作中，經(jīng)濟管理部門可以從以下方面加強建筑經(jīng)濟管理工作。

3.1 健全建筑工程經(jīng)濟管理體系

健全建筑工程經(jīng)濟管理的體系是保證經(jīng)濟管理工作順利展開的管家。首先，要加強建筑工程管理人員對經(jīng)濟管理工作的認識，要明確經(jīng)濟管理工作的重要性以及經(jīng)濟管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益提高的影響，并通過有效的宣傳加強建筑工程全體員工對經(jīng)濟管理工作的認識。其次，要加強經(jīng)濟管理的制度建設。完善的經(jīng)濟管理制度對于經(jīng)濟管理的進行非常重要，特別是建筑工程重點環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素質(zhì)，保證經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素質(zhì)滿足建筑工程經(jīng)濟管理工作的要求。

3.2 加強對工程進度的控制力度

對于建筑工程來說，良好的進度管理非常關鍵。如果建筑工程的工期發(fā)生變化，那建筑工程的造價也很可能隨之發(fā)生變化，因此建筑單位要對建筑工程的工期進行科學的管理。首先，建筑單位要對對工程項目的實際情況進行分析，制定科學的工期計劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團隊，要保證建筑工程的管理和組織質(zhì)量；最后要對建筑工程各環(huán)節(jié)的責任方進行督促，保證建筑工程能夠按照計劃進行施工，對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時進行處理。

3.3 完善建筑工程安全管理的相關制度

要想切實加強建筑工程的安全管理，提高建筑的經(jīng)濟管理力度，首先就要不斷的完善與說明安全管理的相關制度，從而使得相關安全管理人員、建筑工程施工人員都對其引起足夠的重視。其中，要在建筑施工部門中切實落實安全生產(chǎn)責任制，明確施工部門當中每一位建筑工程施工人員以及每一位管理的主要職責及責任，確保建筑工程在實際的施工過程中，每一項工作、每一處環(huán)節(jié)都會有相應的責任人。在施工過程中一旦某處出現(xiàn)任何問題都要追究相關人員的責任，從而使得建筑工程的安全管理責任化、規(guī)范化。

3.4 推動科技創(chuàng)新，提高施工安全技術

由于我國在建筑工程技術研究發(fā)面所引起的重視程度較低，時間以及費用的投入較小，相比于其他國家，我國在建筑方面的施工、安全等技術還處于相對落后的局面，這也在一定程度上使得建筑工程的安全管理工作受到了局限。因此，隨著當前建筑行業(yè)的不斷進步與發(fā)展，要想切實落實建筑工程的安全管理工作，保障建筑工程的安全，就要不斷地推動科技的進步，跟隨當今時代的發(fā)展，研制出高科技的安全工具，使得現(xiàn)今的安全技術能夠與當前的施工技術相互匹配協(xié)調(diào)。這樣，相關建筑工程施工人員在進行實際的施工過程當中，就能夠及時發(fā)現(xiàn)與解決實際建筑施工當中所存在的諸多安全隱患，從而提高建筑的經(jīng)濟效益。

結語：

建筑工程中的經(jīng)濟管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價控制與管理。另外，隨著當今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強施工中對工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結合經(jīng)濟管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國家標準與基本規(guī)范要求的基礎上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟效益。

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