大夢先生：商業(yè)運營與公益文化的互融共生

齊樹峰

大夢先生創(chuàng)建的“人脈銀行”，作為服務(wù)于全球每個城市1%頂端群體的國際高尚社交平臺，4年多來已幫助眾多企業(yè)成功進行了商業(yè)運營，并通過公益活動幫助了更多困難的人……

人脈銀行，“微公益，大和諧，共發(fā)展”

自2015年6月開始，一個定期舉行的、名為“人脈銀行公益微拍”的活動，受到了眾多人的關(guān)注，在廣州乃至全國迅速形成了一定的影響力。每逢周二、周五晚8點30分，在3個500人的“人脈銀行”公益微信群中，無底價拍賣各界愛心人士捐獻(xiàn)的藝術(shù)品、收藏品、生活用品等，拍賣款用于捐助需要及時幫助的公益對象，平均每個月8期左右，至今已舉辦數(shù)十期。由于是無底價拍賣，不論拍賣品實際價值多少，只要無人再往上叫價，即宣告成交。這種模式，一方面可以讓熱心公益的群友們低價拍得自己心愛的物品，另一方面拍賣所得現(xiàn)金可以救助于每期活動的公益對象。

這個由“人脈銀行”發(fā)起的活動，再次實踐著人脈銀行“微公益，大和諧，共發(fā)展”的理念。

事實上，人脈銀行本身就是一項公益事業(yè)，幾年來通過無數(shù)次的社會活動，已經(jīng)幫助了許許多多的企業(yè)和個人。在扶助特別弱勢、困難人群方面，“人脈銀行”更是獲得了諸多贊譽。

2014年4月，“人脈銀行”發(fā)動百位愛心人士捐贈《弟子規(guī)》手抄本三萬冊，并與廣東社工委、廣東恤孤會、羊城晚報、廣州電視臺聯(lián)合進行“訪貧關(guān)愛行”，贈送到廣東省內(nèi)各偏遠(yuǎn)小學(xué)的學(xué)生手中，并進行了現(xiàn)場互動。

2014年春夏之際，為了救助患地中海貧血癥的廣東女童季映君，“人脈銀行”通過皇馬俱樂部中國區(qū)主席，得到了世界著名球星C羅的簽名球衣，C羅還帶動了皇馬全隊球星捐助簽名球衣?！叭嗣}銀行”繼而收集了廣州恒大全體球員簽名球衣、世界臺球天王奧沙利文簽名球桿及眾多知名書畫家作品，并協(xié)同中國社會福利基金會華帥愛心基金、廣東省地中海貧血防治協(xié)會組織了“為了中國不再地貧--皇馬恒大巨星簽名球衣公益慈善拍賣會”，所得數(shù)十萬元全部及時對患病女孩進行了捐助。

2015年秋，為了幫助抗日老兵，“人脈銀行”與著名歌星蔡琴“琴暖羊城”演唱會組委會合作，通過拍賣門票、蔡琴簽名CD、海報等籌集公益資金。

就在這樣的過程中，“人脈銀行”形成了獨特的公益模式。

“人脈銀行”，一個極具特色的項目，一個有些神秘的名字。許多人想知道它的由來，想知道它是如何運作的，關(guān)注它如何能讓公益事業(yè)永久持續(xù)下去。

而要把這些闡述清楚，就要從人脈銀行創(chuàng)始人——大夢先生說起。

大夢先生本名孟憲尊?！按髩粽l先覺？平生我自知”。因為自己姓孟，也因為喜歡諸葛亮的這句詩，他有了另一個更為人熟知的名字，大夢先生。身為孟子第72代后人，他的家國情懷、仁義精神，體現(xiàn)在了他對商業(yè)與公益的認(rèn)知、創(chuàng)立“人脈銀行”的初衷與夢想上。

大夢先生，社會精英轉(zhuǎn)型公益

大夢是山東日照人，出生于1973年，南京大學(xué)本科畢業(yè)，暨南大學(xué)金融碩士。畢業(yè)后他到廣州工作，先后服務(wù)于著名金融機構(gòu)近10年。2006年，他開始了職業(yè)轉(zhuǎn)型，投身于職業(yè)體育大賽領(lǐng)域，先后負(fù)責(zé)了諸多職業(yè)體育大賽的招商、商業(yè)運營及新聞傳播工作，包括2007年斯坦科維奇杯洲際籃球賽、2007年全國第八屆大學(xué)生運動會賽事招商、2008年第49屆世界乒乓球團體錦標(biāo)賽賽事招商及票務(wù)運營、2008年NBA季前賽票務(wù)運營銷售、2009年廣州蘇迪曼杯羽毛球男女混合團體賽招商及國際羽毛球文化節(jié)運作、2010年 “祝福廣州”首屆名人高爾夫邀請賽等。同時，他先后擔(dān)任過世界臺球天王奧沙利文的中國區(qū)經(jīng)紀(jì)人、“九球天后”潘曉婷的經(jīng)紀(jì)人……借著這樣的人脈和機緣，他在賽事之外還運作了具有更大附加值的一系列活動。2008年，他協(xié)助廣州市政府洽談恒大地產(chǎn)冠名贊助第49屆世界乒乓球團體錦標(biāo)賽，恒大贊助金額達(dá)2000萬元，通過體育營銷大大提升了恒大地產(chǎn)的品牌知名度和影響力;2010年，成功策劃了球王奧沙利文慈善中國行，為西南旱災(zāi)而戰(zhàn)，全面提升了星河灣的品牌效應(yīng);同年成功策劃了“最美亞運冠軍九球天后——2010潘曉婷東莞球迷見面會”，幫助祥利地產(chǎn)在開盤當(dāng)日實現(xiàn)了遠(yuǎn)超預(yù)期的銷售預(yù)訂……

四年來參與運營了多項重大職業(yè)體育賽事后，大夢總結(jié)認(rèn)為，體育職業(yè)大賽由于推廣、場地、明星等費用高昂，一般要由政府主導(dǎo)才能取得成功。在國內(nèi)當(dāng)時的商業(yè)環(huán)境下，如果沒有政府支持，僅由一家公司或幾個人來運作的話，很難取得收支平衡。即使再有運作經(jīng)驗，國內(nèi)體育職業(yè)大賽終歸是要依靠政府的力量。而他的志向希望不依賴政府資源，也能擁有一份為社會做出更多貢獻(xiàn)的事業(yè)。

之后，一位外交官朋友建議他做“家族外交”項目，并愿意投資支持。所謂“家族外交”，就是通過組織活動等方式促進不同家庭間的友誼。大夢剛開始覺得這是個好項目，深入分析后他卻認(rèn)為，促進不同家庭間的友誼當(dāng)然是好事，可家庭之間走得太近了，很容易惹出是非，產(chǎn)生一些有悖于社會道德的后果。他放棄了這個項目。但“家族外交”的項目思路，促成了“人脈銀行”的產(chǎn)生。

2011年5月，大夢做出驚人之舉，放下所有生意，把主要精力放到了“人脈銀行”的創(chuàng)立與建設(shè)上，開始投身于可持續(xù)性的公益事業(yè)。

成立之始，大夢為“人脈銀行”定了三個發(fā)展原則：一，以公益為走向;二，不介紹男女朋友，不涉及男女關(guān)系;三，不做違法和有違道德的事情。但他同時知道，可持續(xù)的公益是要以商業(yè)運營來保障的。那種理想中的去商業(yè)化的、不計回報的慈善當(dāng)然更容易獲得多數(shù)人認(rèn)可，但若沒有一種模式作為保障，是不可持續(xù)的。中國傳統(tǒng)中的“鋤強扶弱”，可以獲得一時叫好卻不能持續(xù);“扶強助弱”，才能“大和諧，共發(fā)展”。為此，他一方面拿出自己的積蓄，保證人脈銀行的正常發(fā)展;另一方面也利用自己的優(yōu)勢，讓“人脈銀行”通過商業(yè)運營為公益目的提供保障。

商業(yè)運營，可持續(xù)公益的保障

“人脈銀行”的主要商業(yè)模式，是為客戶“配置高端人脈資源，提供最佳商業(yè)方案”。自成立以來，人脈銀行先后運營了2011年“暢想南沙”第二屆名人高爾夫邀請賽、2012第三屆廣州名人高爾夫邀請賽等體育賽事;成功策劃了“人脈銀行總裁之約——南昆山溫馨之旅”、 “保利南海一號高爾夫球場開桿儀式暨人脈銀行名人交流賽”等活動，幫助富力地產(chǎn)南昆山項目的傳播與銷售、保利地產(chǎn)樓盤的銷售等帶來顯著幫助。大夢先生還曾經(jīng)先后幫助中信廣場、荔灣廣場、順德碧桂園、佛山百花廣場、羊城大廈、健力寶大廈等大型房地產(chǎn)客戶成功貸款融資。

2004年12月，由“人脈銀行”、南航傳媒共同舉辦的“匯聚國粹相約世博”活動暨2015米蘭世博會“禮儀之邦禮行天下”項目啟動發(fā)布會舉行。大夢在啟動儀式上表示，“人脈銀行”作為2015米蘭世博會國際信息發(fā)展組織館中國區(qū)推廣合作伙伴，與南航傳媒共同合作，通過“禮儀之邦，禮行天下”項目，搭建全球杰出人物的世博俱樂部，實現(xiàn)中國品牌全球布局。

這一系列的商業(yè)運作，為人脈銀行的生存發(fā)展與可持續(xù)性公益奠定了基礎(chǔ)……大夢說：“自古以來，商業(yè)與公益都是互融共生的。真正能做出大公益的人，都是通過商業(yè)運營能調(diào)動巨大財富的人，如美國的洛克菲勒、安德魯·卡內(nèi)基、比爾·蓋茨、巴菲特，中國的李嘉誠、邵逸夫等。邵逸夫先生在內(nèi)地捐建了6000多個教育項目，逸夫樓遍布全國……我國一直有扶貧助弱、急公好義的傳統(tǒng)，但卻沒有形成真正的、現(xiàn)代性的公益文化。人脈銀行，力爭實現(xiàn)商業(yè)運營與公益文化間互融共生的和諧邏輯。”

為了這樣的理念，大夢個人已為人脈銀行的前期運作投入了700多萬元。他說，他從沒有想過什么時候把這些投入賺回來，大家的認(rèn)可，被救助人群開心的笑臉就是對他最大的回報。

采訪大夢時，面前的他心平氣和，淡泊寧靜，卻又擁有著積極入世的儒者氣質(zhì)。他說：“通過幾年的發(fā)展，人脈銀行已擁有了8000多人的高端人脈資源，150多個緊密聯(lián)系的理事、會員。人脈銀行將繼續(xù)通過科學(xué)的模式鑄造成熟的公益文化，力爭在3年時間里，建起1萬個公益微信群，通過更大規(guī)模的公益微拍，帶動500萬人參與到公益中來，真正踐行‘微公益，大和諧，共發(fā)展的理念！”