BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用研究

文/ 李亞楠 四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑系 四川德陽 618000

BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用研究

文/ 李亞楠 四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑系 四川德陽 618000

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工的難度越來越大，同時，工程施工成本也逐漸的增加，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為了降低工程成本，建筑企業(yè)實(shí)施了工程造價管理，并在其中應(yīng)用了BIM技術(shù)，取得了良好的成果。本文中，首先介紹了當(dāng)前我國工程造價管理中存在的問題，接著分析了工程造價管理應(yīng)用BIM技術(shù)的作用，最后，分析了工程造價管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的具體措施。

BIM技術(shù)；工程造價管理；應(yīng)用

前言：

在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)具有十分重要的作用，在所需勞動力方面來看，建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，再加上粗放經(jīng)營的方式，使得建筑行業(yè)的工作效率比較差，從而顯著的提升了建筑成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為了改變這一現(xiàn)狀，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時，實(shí)施造價管理，取得了一定的成效，但其中仍然存在一定的問題，通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，可解決這些問題，提升工程造價管理的效果，降低建筑成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前我國工程造價管理中存在的問題

（一）工程信息的共享與協(xié)同困難

建筑行業(yè)在實(shí)施工程造價管理時，存在眾多的管理部門，每個部門都有各自的管理規(guī)定，而在各個管理部門之間，缺乏有效地溝通，協(xié)作性差，再加上技術(shù)手段落后的影響，各個管理部門之間無法實(shí)現(xiàn)有效的共享工程信息，最終影響造價人員的使用，不僅增加了造價人員的工作量，同時，造價管理的效果也受到較大的影響。

（二）造價數(shù)據(jù)滯后性明顯

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)在實(shí)施造價管理時，方式包含兩種，一種是靜態(tài)管理，一種是動態(tài)管理，各地區(qū)實(shí)際進(jìn)行管理時，將二者結(jié)合起來，以便于提升造價管理的有效性[1]。然而，在估算工程造價時，難度非常大，主要原因是建筑施工過程中，需要的建筑材料種類眾多，價格不一，且價格隨著市場的變化而變化，造價管理中所使用的價格數(shù)據(jù)與市場行情無法實(shí)現(xiàn)有效地統(tǒng)一，再加上市場與消耗量指標(biāo)之間的協(xié)調(diào)性比較差，使用造價數(shù)據(jù)時，多來源于政府，存在明顯的滯后性。

（三）區(qū)域性明顯

我國眾多省市地處不同的地區(qū)，每一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平各異，自然條件也不相同，制定定額標(biāo)準(zhǔn)及工程量計(jì)算規(guī)則時，每個省市都結(jié)合自身的實(shí)際情況來進(jìn)行，從而導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則之間存在一定的差別，呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域性，由此一來，當(dāng)造價人員所服務(wù)的建筑工程位于其他地區(qū)時，由于對該地區(qū)的造價體系不熟悉，導(dǎo)致造價的準(zhǔn)確性比較差，進(jìn)而給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）缺乏精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理理念中，降低成本通過資源利用最大化來實(shí)現(xiàn)，具體到工程造價中，就是從項(xiàng)目投資決策階段開始，直至竣工驗(yàn)收，在全過程中利用量化手段有效的控制和管理工程造價，從而降低工程成本[2]?，F(xiàn)階段，粗放式經(jīng)營仍然是建筑企業(yè)主要采用的經(jīng)營方式，這導(dǎo)致運(yùn)行體制的合理有效性比較差，建設(shè)目標(biāo)是企業(yè)單純追求的經(jīng)營目標(biāo)，缺乏精細(xì)化管理的理念，最終導(dǎo)致工程造價管理中出現(xiàn)“三超”問題，增加工程施工成本。

二、工程造價管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的作用

應(yīng)用BIM技術(shù)之后，建筑工程可以在一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中存儲各類造價數(shù)據(jù)，造價人員需要使用造價數(shù)據(jù)時，僅需在數(shù)據(jù)庫中調(diào)用即可，同時，該數(shù)據(jù)庫還可以有效地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，同時，工程參與方的新數(shù)據(jù)可以實(shí)時更新到數(shù)據(jù)庫中，供造價人員使用，提升工程造價的準(zhǔn)確性。對于建筑企業(yè)來說，利用BIM技術(shù)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫之后，可以將以往是數(shù)據(jù)都整理存儲到該數(shù)據(jù)庫中，加強(qiáng)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用[3]。同時，造價人員在開展工程量估算時，通過BIM5D模型，可以對施工動態(tài)進(jìn)行良好的掌握，并以此為依據(jù)，獲得造價管理中需求的各種數(shù)據(jù)，促使工程造價管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，避免超出預(yù)算的發(fā)生。

三、 工程造價管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的措施

（一）投資決策階段的應(yīng)用措施

在項(xiàng)目建設(shè)的眾多階段中，決策階段具有關(guān)鍵性的作用，針對不同的投資方案，通過經(jīng)濟(jì)論證與技術(shù)論證相結(jié)合的方式，確定最佳的投資方案。對于工程造價管理來說，投資決策階段對其管理效果存在非常大的影響，可達(dá)80%以上，一旦決策階段出現(xiàn)失誤，那么將給建筑企業(yè)到來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。造價管理人員利用BIM技術(shù)，建立起相應(yīng)的BIM模型，并在模型中集成項(xiàng)目方案﹑財(cái)務(wù)分析工具，通過相應(yīng)參數(shù)的修改，將各個投資方案的收益計(jì)算出來，從而依照結(jié)果來選擇具體的投資方案，提升投資決策的正確性。

（二）設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用措施

在設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)深度﹑資料完備程度﹑概算精確程度要求是影響概算編制的決定性因素，一旦其中某項(xiàng)因素存在問題時，最后的概算編制都會出現(xiàn)偏差。設(shè)計(jì)階段應(yīng)用BIM技術(shù)時，可分別在兩個時段中的應(yīng)用，一是設(shè)計(jì)概算中的應(yīng)用，通過相應(yīng)的BIM軟件，設(shè)計(jì)人員修改和完善投資決策階段的模型，完成后，將魯班算量軟件重新導(dǎo)入到模型中，統(tǒng)計(jì)出工程量，之后，再利用魯班造價軟件，完成概算編制工作[4]；二是施工圖預(yù)算中的應(yīng)用，設(shè)計(jì)施工圖的過程中，需要計(jì)劃出單項(xiàng)工程或單位工程的價格，而且預(yù)算要包含在概算投資之內(nèi)，利于BIM技術(shù)管理時，采用分布式BIM模型，首先將工程量計(jì)算出來，隨后，在將工程造價估算出來。

（三）招投標(biāo)階段的應(yīng)用措施

確定招標(biāo)標(biāo)底時，依據(jù)設(shè)計(jì)方所提供的BIM模型，招標(biāo)方可以將工程量信息直接在模型中抽取，可以保證項(xiàng)目有的全面性，同時，市場近期的價格也包含在軟件中，完成標(biāo)底的確定，保證招標(biāo)標(biāo)底確定的準(zhǔn)確性。標(biāo)底確定之后，投標(biāo)單位即可進(jìn)行投標(biāo)工作，投標(biāo)時，也可以利用BIM軟件，生成投標(biāo)文件。

（四）施工階段的應(yīng)用措施

在施工階段中，包含兩項(xiàng)工作，一項(xiàng)是工程結(jié)算，一項(xiàng)是竣工決算，在進(jìn)行這兩項(xiàng)工作時，同樣可以利用BIM軟件來進(jìn)行，以提升結(jié)算及決算的有效性[5]。在工程結(jié)算中，利用相應(yīng)的造價軟件，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入后，可直接顯示工程造價，而且工程任意部分的工程量﹑造價都可以順利獲取，實(shí)現(xiàn)按時結(jié)算。在竣工決算中，利用BIM模型中存儲的相關(guān)信息，完成決算。

[1]俞鑫.淺析BIM技術(shù)在工程造價管理中的運(yùn)用——以徐州彭城飯店東辦公樓工程項(xiàng)目造價控制為例[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015,10:103.

[2]楊佳春,王花.BIM技術(shù)及其對工程造價管理的影響[J].南通職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2015,03:85-87.

[3]楊姣艷.BIM在建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制中的應(yīng)用[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015.8