優(yōu)化建筑施工管理的方法與途徑

文/周順海 湖州市第二建設工程有限公司 浙江湖州 313000

優(yōu)化建筑施工管理的方法與途徑

文/周順海 湖州市第二建設工程有限公司 浙江湖州 313000

建筑工程作為日常中最常見的工程項目，其施工管理要達成多個目標，其中最主要的就是工期目標﹑質量目標﹑經濟效益目標和社會效益目標。其中工期目標﹑質量目標﹑經濟效益目標是關乎施工企業(yè)生存給發(fā)展的三個關鍵。因此優(yōu)化建筑工程施工管理，也要從這三方面著手。當前，在這三個方面中都存在一些問題，且具有較大的危害。因此從管理技術創(chuàng)新﹑管理體系運維和多線監(jiān)督三條途徑對這三方面的施工管理進行優(yōu)化策略的探討。

建筑施工管理；優(yōu)化方法；主要途徑

引言

建筑施工企業(yè)在當前的市場環(huán)境中面臨互相之間的劇烈競爭，隨著市場逐漸透明化，招投標逐漸規(guī)范化，施工企業(yè)要想生存發(fā)展只能從提高企業(yè)自身的施工管理水平著手。建筑施工項目由于項目實施地有可能跨省甚至跨國，因此一直都由項目部以符合項目所在地的市場與施工條件進行管理，一般是較為粗放的。尤其在工期進度與現場成本控制兩項關鍵指標上，多數都不盡人意。優(yōu)化施工管理要對施工全過程進行把控，其主要途徑包括三個方面，即管理技術創(chuàng)新﹑管理體系運維和監(jiān)督。

1、建筑工程施工管理的主要目標

建筑工程中施工單位的主要目標主要包括：

1.1 工期目標。所有的施工項目，都會在合同中明確規(guī)定工期。對于業(yè)主而言，工程能夠如期完工交付，就能早一日投入運營使用，因此工期與業(yè)主的利益是直接相關的。對于施工單位而言，工期很多時候還要考慮到其他因素。比如冬季降水降雪會導致場地凍土化，因此地基工程就必須在冬季來臨前完工。又或其他項目需要調用該項目的人員，則也需要達成工期目標。對于工期延誤的處罰，往往規(guī)定從工程總合同款中按日進行罰扣。

1.2 質量目標。質量是建筑工程的生命，也是施工企業(yè)的生命。建筑工程使用周期長達數十年甚至更久，建筑物的每一個部位都要滿足在使用壽命內避免出現無法維修的質量問題。首先要滿足結構強度與抗震的要求，這是建筑物安全性的保障；其次是防水與內部設施設備的質量，這影響建筑使用性能；最后是外觀質量，影響業(yè)主的觀感與施工質量的口碑。

1.3 經濟效益目標。要保證現場投資成本在可控范圍之內，在扣除人工﹑材料﹑設備﹑措施費﹑規(guī)費﹑稅金等之后，有足夠的利潤能夠維持企業(yè)的運行與發(fā)展。

1.4 社會效益目標。當前最多的建筑物就是住宅樓以及公共設施，其使用者都是一般市民。因此在施工期間，遵守安全文明施工，不對工程周邊居民造成過大影響，并且工程的質量與性能使使用者滿意，獲得良好的口碑與社會輿論宣傳，是非常有益于企業(yè)后續(xù)繼續(xù)獲得項目。

2、當前建筑施工管理中存在的問題

2.1 進度偏差大

建筑工程進度偏差較大，在國內項目中十分普遍。尤其原因有系統(tǒng)性因素也有非系統(tǒng)性因素。系統(tǒng)性因素，如政府政策﹑征地﹑審批等正常情況下不可控的風險，一般是施工企業(yè)較難左右的。但是，當前由于非系統(tǒng)性風險導致的工期延誤的比例依然居高不下。比如，安全事故﹑融資風險﹑材料供應風險等，這些原本可以避免的風險導致的工期延誤，已經成為影響施工進度的重要因素。

2.2 質量問題

建筑工程的質量問題一般集中在材料與工藝兩個方面。材料導致的質量問題也分多種情況，一是鋼筋﹑水泥﹑混凝土等材料本身不合格，二是合格材料入場后保存不當導致不合格。工藝方面的問題，主要是一線施工人員是否嚴格遵循施工組織設計進行施工操作，以及施工機械設備是否合格，施工機械設備是否合理操作。

2.3 成本控制問題

有一些老企業(yè)，還在采用概預算的方法進行施工資源的調配與成本控制。在大型建筑工程項目中，往往還需要對更小的分項進行分包，因此即使總包施工方從業(yè)主處獲得毛利原本較高的項目，分包時沒有精確核算，也會導致損失。

3、優(yōu)化建筑施工管理的主要途徑

3.1 管理技術創(chuàng)新

高效﹑科學而簡單的管理技術是提高施工管理水平的有效工具。近些年，建筑工程BIM可視化技術發(fā)展非常迅速。其集成了CAD﹑可視化地理信息﹑動態(tài)施工工期的仿真，能夠非常直觀地進行項目的進展的演練與模擬，使施工管理者能夠精確掌握施工動態(tài)，并且能將施工數據妥善整理分析。其CAD模塊可以將二維工程圖紙與三維的工程與設備模型導入，使非工程專業(yè)的管理人員也能獲得直觀的感性認識?？梢暬牡乩硇畔⒂兄趫龅赝练焦こ塘康挠嬎阋约皥龅剡\輸道路的設計施工。動態(tài)的施工仿真，可以對每一個階段的工程量與工時進行匹配與計算。

3.2 管理體系運維

建筑施工項目必須建立并運行起全面的管理體系，應當包括：ISO9000質量體系﹑職業(yè)健康與安全管理體系﹑環(huán)境管理體系﹑風險管理體系等。即使人員有限，也必須滿足質量體系和安全體系有專職人員負責，并且落實各體系的崗位責任制到每一個具體的員工頭上。質量體系要有完備的程序文件，同一個施工企業(yè)不同的項目也應遵循同一套程序文件，包括質量手冊﹑作業(yè)指導書﹑質量標準﹑檢測規(guī)范﹑檢測記錄格式等。安全管理體系，要遵循“安全第一﹑預防為主﹑防消結合”的方針，落實安全生產培訓和安全生產操作守則，以考核的方式強化員工的安全生產習慣。

3.3 多方監(jiān)督

建筑工程一般還要有第三方的獨立監(jiān)理單位對施工方進行監(jiān)督。第三方監(jiān)理的角色比較特屬，其代行業(yè)務的監(jiān)督管理的權利。施工方在施工過程中，要順暢地配合監(jiān)理的檢查工作。施工企業(yè)自身內部應該也要有內部審核機構，對企業(yè)的不同項目部定期進行審核監(jiān)督，不要讓問題都留到監(jiān)理方甚至到最終發(fā)生事故都沒有發(fā)現。

結語：

如今，越來越多的國內施工企業(yè)開始走出國門，向著非洲﹑拉美﹑東南亞等第三世界國家甚至是較為發(fā)達的東歐地區(qū)開拓市場。但是，國際市場與國內市場不同，尤其在工程項目的工期﹑質量等要求上，非常嚴格且難以轉圜，已經有不少施工企業(yè)因此蒙受損失。為了能夠在國內愈加激烈的競爭中繼續(xù)生存，并且逐步開拓海外市場，提高自身的施工管理水平，是每一個施工企業(yè)項目負責團隊都必須考慮的大事。管理技術創(chuàng)新﹑管理體系運行和多線監(jiān)督只是一個開始，進一步要完善企業(yè)的高水平的企業(yè)文化與企業(yè)精神，并使之深入員工內心，才能使施工企業(yè)越做越強，屹立不倒。

[1]張春洪.建筑施工管理創(chuàng)新研究[J].中國城市經濟，2011，（24）：225-226.

[2]張建平，李丁，林佳瑞等.BIM在工程施工中的應用[J].施工技術，2012，（16）:10-17.