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2016-02-17 03:56:16徐賽男黑龍江齊齊哈爾161000
中國房地產(chǎn)業(yè) 2016年3期
文/徐賽男 黑龍江齊齊哈爾 161000
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文/徐賽男 黑龍江齊齊哈爾 161000
【摘要】本文首先對建筑工程施工成本控制的原則進(jìn)行了闡述，接著對建筑工程管理中如何控制施工成本的措施進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工；成本；控制；措施
一、建筑工程施工成本控制的原則
1、全面成本控制原則
在建筑工程中，由于施工成本控制具有綜合性很強(qiáng)的特征，并且其與工程組織的各個(gè)部門、單位的業(yè)績有著直接的關(guān)系，并且與員工的利益也有著直接的關(guān)系，這樣在進(jìn)行施工成本控制的時(shí)候，全部員工都要提出意見，做到在成本控制上人人有責(zé)。同時(shí)對于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好成本控制。
2、動(dòng)態(tài)控制原則
建筑工程在施工中具有一次性的特征，所以一定要對工程施工進(jìn)行控制，這樣才能有效的實(shí)施成本控制。同時(shí)在施工準(zhǔn)備階段，成本控制包括：制定成本目標(biāo)、計(jì)劃以及方案，這樣才能為今后的成本控制做好準(zhǔn)備工作。到了竣工階段，成本的盈利和虧損已經(jīng)成為定局，因此，一定要做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等動(dòng)態(tài)環(huán)節(jié)的施工成本，并且將它們作為控制的重點(diǎn)。
3、目標(biāo)管理原則
對于建筑工程來說，制定一個(gè)適合的目標(biāo)是確保工程實(shí)施的前提條件，不管做什么事，只要有了目標(biāo)才有動(dòng)力，所以在開展建筑工程施工時(shí)，一定要做好施工成本控制，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的目標(biāo)，并且將管理的目標(biāo)落實(shí)到具體的人，還可以隨時(shí)對目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查的，也就能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題。針對這樣的現(xiàn)狀，就能夠采取相應(yīng)的對策，從而確保是施工成本得到控制。
二、建筑工程管理中施工成本控制措施
1、建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制
為了提高建筑工程施工成本控制負(fù)責(zé)人的工作效率和工作積極性，使得施工企業(yè)獲得最大的效益，需要對于每一個(gè)單項(xiàng)的施工建筑工程都進(jìn)行單獨(dú)的核算，并以核算的結(jié)果做為對該工程負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)，將工程施工成本控制負(fù)責(zé)人的績效工資與這個(gè)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的掛鉤。如果該工程的最終收益低于預(yù)期的利潤收益，則應(yīng)該對工程負(fù)責(zé)人扣取一定的工資和獎(jiǎng)金來進(jìn)行處罰，對于最終收益高于預(yù)期目標(biāo)的工程負(fù)責(zé)人，則給予一定的工資獎(jiǎng)勵(lì)。從而讓工程施工成本控制的負(fù)責(zé)人在工作的時(shí)候既有壓力也有動(dòng)力，從而確保將建筑工程施工的成本控制工作做得更好。
2、注意培養(yǎng)工程負(fù)責(zé)人的平衡能力
對于建筑工程，在對其進(jìn)行考核的時(shí)候，主要是從四個(gè)方面來進(jìn)行的。第一個(gè)是工程的利潤指標(biāo)，第二個(gè)是工程施工的安全指標(biāo)，第三個(gè)是施工工程的質(zhì)量指標(biāo)，還有一個(gè)是工程施工的工期指標(biāo)。作為工程的負(fù)責(zé)人，需要對這四個(gè)方面的考核指標(biāo)具有相應(yīng)的平衡能力，在幫施工企業(yè)獲得最大利益化的時(shí)候，是以確保了工程施工的進(jìn)度、施工安全以及工程施工的質(zhì)量為前提的。同時(shí)作為工程負(fù)責(zé)人要根據(jù)實(shí)際的施工情況來進(jìn)行相應(yīng)的處理，施工單位也應(yīng)該對工程負(fù)責(zé)人這方面的能力進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)，從而確保工程施工成本得到控制，也能夠確保施工質(zhì)量。
3、引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)
要想實(shí)現(xiàn)對建筑成本的高效管理，除了應(yīng)該構(gòu)建相對嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度之外，還需要積極的對國外以及國內(nèi)的先進(jìn)的管理技術(shù)和施工技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中獲取新的元素，因?yàn)閷τ诔杀竟芾淼姆绞絹碚f，人是管理的一部分，而技術(shù)則是管理控制中的主要組成部分。技術(shù)的提升比人員崗位職責(zé)的提升對施工管理的成本更有著深遠(yuǎn)的影響意義。所以，隨著時(shí)代不不斷發(fā)展和進(jìn)步建設(shè)施工的技術(shù)也應(yīng)該不斷的加以改善不斷的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
4、對人工費(fèi)進(jìn)行控制
要想控制人工費(fèi)用還是要從用工的數(shù)量上來控制。首先，用工數(shù)量要由勞動(dòng)定額來確定，還要把零星用工、文明施工以及安全生產(chǎn)依照一定的比例分包給班組或領(lǐng)工人員，實(shí)行包干控制。其次要提高領(lǐng)工人員的組織管理能力和施工人員的技術(shù)水平，使領(lǐng)工人員具有良好的勞動(dòng)組織能力，盡量減少無效的勞動(dòng)，精簡人員，提高工作人員的勞動(dòng)效率。最后，對于某些技術(shù)含量不高的建筑工程，可以把它給分包商分包下去，依舊實(shí)行包干制度，以降低人工費(fèi)用，也進(jìn)而降低整個(gè)工程成本。
5、對材料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的控制
在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)合理的材料費(fèi)用成本投入控制措施。對于存在市場價(jià)格偏差，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高的材料，可以由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的采購管理，擬定詳細(xì)的規(guī)劃和預(yù)算，避免造成成本投入的浪費(fèi)。而一些質(zhì)量要不是特別嚴(yán)格的大宗材料，如鋼筋、水泥等，則可和多家生產(chǎn)廠家談判后，選擇性價(jià)比較高的一家進(jìn)行采購，這樣材料成本的控制就在一個(gè)可控范圍內(nèi)。總結(jié)在材料的使用過程中的相關(guān)情況，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際，建立科學(xué)高效的材料庫存制度；同時(shí)，要注意分析材料消耗的原因，找出材料浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，有針對性地進(jìn)行材料成本控制。
6、實(shí)現(xiàn)工程施工成本信息化
我們都知道，建筑工程施工環(huán)境是不斷變化的，并且它受到很多因素的影響，所以在實(shí)際工程中，對施工成本進(jìn)行控制的時(shí)候，作為施工單位要隨時(shí)關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，主要是關(guān)注市建筑工程施工成本方面的信息。同時(shí)施工單位中的有關(guān)部門，還要掌握外界的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及形勢，并且對施工成本管理的信息進(jìn)行有效的掌控，這樣就可以很大程度的提升工程施工成本控制的水平。但是由于建筑工程中，施工成本控制的信息包含很多方面的內(nèi)容，例如:各種定額資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，所以一定要加強(qiáng)對施工成本信息的管理，首先要建立完善的造價(jià)資料的積累制度 然后要建立信息資料庫，并且實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。再次積極向外界推廣使用計(jì)算機(jī)，并且建立工程施工成本資料數(shù)據(jù)庫，最后開發(fā)通用的建筑工程施工成本控制程序，這樣才能保證設(shè)計(jì)和技術(shù)人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確的查找到自己需要的資料。
綜上所述，一定要加強(qiáng)建筑工程施工成本的控制，這樣不僅可以有效的避免施工中的消耗和浪費(fèi)，還能夠很好的改善經(jīng)營管理的現(xiàn)在的狀況，從而保證建筑企業(yè)能獲取更大的利潤。
參考文獻(xiàn)：
[1]周文輝.成本控制管理在我國建筑工程中的重要性及實(shí)施策略[J].科技風(fēng). 2015,(07).
[2]楊彬.建筑工程施工項(xiàng)目成本控制與管理芻議[J].經(jīng)營管理者. 2015,(09).
[3]劉康強(qiáng).建筑工程成本控制中存在的問題及對策[J].技術(shù)與市場，2014，（10）：144.
[4]王敏,何勇.施工企業(yè)的工程造價(jià)管理及成本控制分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015.9
徐賽男（230304198806074027），1988 年6月7日，黑龍江省，本科，研究方向：工程管理（工程造價(jià)）。
作者簡介：
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一、建筑工程施工成本控制的原則
1、全面成本控制原則
在建筑工程中，由于施工成本控制具有綜合性很強(qiáng)的特征，并且其與工程組織的各個(gè)部門、單位的業(yè)績有著直接的關(guān)系，并且與員工的利益也有著直接的關(guān)系，這樣在進(jìn)行施工成本控制的時(shí)候，全部員工都要提出意見，做到在成本控制上人人有責(zé)。同時(shí)對于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好成本控制。
2、動(dòng)態(tài)控制原則
建筑工程在施工中具有一次性的特征，所以一定要對工程施工進(jìn)行控制，這樣才能有效的實(shí)施成本控制。同時(shí)在施工準(zhǔn)備階段，成本控制包括：制定成本目標(biāo)、計(jì)劃以及方案，這樣才能為今后的成本控制做好準(zhǔn)備工作。到了竣工階段，成本的盈利和虧損已經(jīng)成為定局，因此，一定要做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等動(dòng)態(tài)環(huán)節(jié)的施工成本，并且將它們作為控制的重點(diǎn)。
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3、引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)
要想實(shí)現(xiàn)對建筑成本的高效管理，除了應(yīng)該構(gòu)建相對嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度之外，還需要積極的對國外以及國內(nèi)的先進(jìn)的管理技術(shù)和施工技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中獲取新的元素，因?yàn)閷τ诔杀竟芾淼姆绞絹碚f，人是管理的一部分，而技術(shù)則是管理控制中的主要組成部分。技術(shù)的提升比人員崗位職責(zé)的提升對施工管理的成本更有著深遠(yuǎn)的影響意義。所以，隨著時(shí)代不不斷發(fā)展和進(jìn)步建設(shè)施工的技術(shù)也應(yīng)該不斷的加以改善不斷的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
4、對人工費(fèi)進(jìn)行控制
要想控制人工費(fèi)用還是要從用工的數(shù)量上來控制。首先，用工數(shù)量要由勞動(dòng)定額來確定，還要把零星用工、文明施工以及安全生產(chǎn)依照一定的比例分包給班組或領(lǐng)工人員，實(shí)行包干控制。其次要提高領(lǐng)工人員的組織管理能力和施工人員的技術(shù)水平，使領(lǐng)工人員具有良好的勞動(dòng)組織能力，盡量減少無效的勞動(dòng)，精簡人員，提高工作人員的勞動(dòng)效率。最后，對于某些技術(shù)含量不高的建筑工程，可以把它給分包商分包下去，依舊實(shí)行包干制度，以降低人工費(fèi)用，也進(jìn)而降低整個(gè)工程成本。
5、對材料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的控制
在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)合理的材料費(fèi)用成本投入控制措施。對于存在市場價(jià)格偏差，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高的材料，可以由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的采購管理，擬定詳細(xì)的規(guī)劃和預(yù)算，避免造成成本投入的浪費(fèi)。而一些質(zhì)量要不是特別嚴(yán)格的大宗材料，如鋼筋、水泥等，則可和多家生產(chǎn)廠家談判后，選擇性價(jià)比較高的一家進(jìn)行采購，這樣材料成本的控制就在一個(gè)可控范圍內(nèi)。總結(jié)在材料的使用過程中的相關(guān)情況，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際，建立科學(xué)高效的材料庫存制度；同時(shí)，要注意分析材料消耗的原因，找出材料浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，有針對性地進(jìn)行材料成本控制。
6、實(shí)現(xiàn)工程施工成本信息化
我們都知道，建筑工程施工環(huán)境是不斷變化的，并且它受到很多因素的影響，所以在實(shí)際工程中，對施工成本進(jìn)行控制的時(shí)候，作為施工單位要隨時(shí)關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，主要是關(guān)注市建筑工程施工成本方面的信息。同時(shí)施工單位中的有關(guān)部門，還要掌握外界的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及形勢，并且對施工成本管理的信息進(jìn)行有效的掌控，這樣就可以很大程度的提升工程施工成本控制的水平。但是由于建筑工程中，施工成本控制的信息包含很多方面的內(nèi)容，例如:各種定額資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，所以一定要加強(qiáng)對施工成本信息的管理，首先要建立完善的造價(jià)資料的積累制度 然后要建立信息資料庫，并且實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。再次積極向外界推廣使用計(jì)算機(jī)，并且建立工程施工成本資料數(shù)據(jù)庫，最后開發(fā)通用的建筑工程施工成本控制程序，這樣才能保證設(shè)計(jì)和技術(shù)人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確的查找到自己需要的資料。
綜上所述，一定要加強(qiáng)建筑工程施工成本的控制，這樣不僅可以有效的避免施工中的消耗和浪費(fèi)，還能夠很好的改善經(jīng)營管理的現(xiàn)在的狀況，從而保證建筑企業(yè)能獲取更大的利潤。
參考文獻(xiàn)：
[1]周文輝.成本控制管理在我國建筑工程中的重要性及實(shí)施策略[J].科技風(fēng). 2015,(07).
[2]楊彬.建筑工程施工項(xiàng)目成本控制與管理芻議[J].經(jīng)營管理者. 2015,(09).
[3]劉康強(qiáng).建筑工程成本控制中存在的問題及對策[J].技術(shù)與市場，2014，（10）：144.
[4]王敏,何勇.施工企業(yè)的工程造價(jià)管理及成本控制分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015.9
徐賽男（230304198806074027），1988 年6月7日，黑龍江省，本科，研究方向：工程管理（工程造價(jià)）。
作者簡介：
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