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    四個月 四萬米
    ——河南地勘四院偃龍煤下鋁勘查項目紀實

    2016-02-17 13:39:06李國鋒
    資源導刊 2016年10期
    關鍵詞:續(xù)作指揮部普查

    ◎ 李國鋒

    四個月 四萬米
    ——河南地勘四院偃龍煤下鋁勘查項目紀實

    ◎ 李國鋒

    4個月完成4萬米的鉆探工作量!河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第四地質(zhì)勘查院承擔的河南省偃龍煤田深部(洛陽部分)鋁(黏)土礦普查續(xù)作項目,正不斷實現(xiàn)著一個又一個突破。

    7月20日,該項目普查二期工程通過野外驗收,提交了一處超大型鋁(黏)土礦礦產(chǎn)地。截至目前,偃龍項目共完成鉆孔91個,鉆探工作量40044米。項目首次提出河南省鋁(黏)土礦成礦物質(zhì)來源為酸性火山灰的新認識,豐富了河南省鋁(黏)土礦成礦模式,探索了在豫中大面積覆蓋區(qū)700米以淺鋁(黏)土礦區(qū)域控礦地層、控礦構造特征,提高了對區(qū)域成礦規(guī)律的認識。

    驗收專家表示,在這么短的時間內(nèi)完成如此重任務,并取得這么大成果,無論合作模式、單位組織能力、項目開展進度都值得肯定。而“4個月4萬米”的效率絕非偶然,如此高效、高質(zhì)的成果,離不開該院系統(tǒng)的施工組織。

    快速反應,集成管理

    偃龍項目為地勘四院2011年承擔的河南省地勘基金項目,至今歷經(jīng)預查、預查續(xù)作、普查、普查續(xù)作4個階段。剛剛通過驗收的這個工程任務書下達于2015年7月28日,要求2015年年底完成年度普查任務,完成鉆探4萬米、測井3.98萬米,水工環(huán)專項地質(zhì)測量185平方公里。4個月內(nèi)完成如此巨大的工作量,著實不易,僅4萬米的鉆探工作量一項,對任何一個地勘單位來說,都是一大考驗。

    任務書下達后,地勘四院領導班子迅速反應,改變了以往地質(zhì)、鉆探、物測等專業(yè)在同一項目中各自為戰(zhàn)的局面,成立項目指揮部,副院長劉亞南任指揮長,下設地質(zhì)勘查技術組、鉆探工程施工組、物探測量組、安全應急組及后勤保障組,將具體工作落實到每個項目人員,將優(yōu)勢力量集中在項目運行的每個環(huán)節(jié)上,使各專業(yè)之間的銜接更為有效順暢,達到了統(tǒng)一管理、分工協(xié)作的效果。僅一周內(nèi)就完成了出隊前的一系列準備工作。

    地質(zhì)是基礎,鉆探是關鍵

    該院院長趙建敏到一線檢查工作時曾指出:“項目要快速實施,地質(zhì)是基礎,鉆探是關鍵,兩者有效結合才能取得顯著成效?!?/p>

    項目部地質(zhì)組除了普查續(xù)作階段正常的野外施工任務外,“10月底提交備案普查階段報告”的任務也落在他們肩上。

    如何在兩個月內(nèi)完成一份高質(zhì)量的普查報告?指揮部從時間計劃、人員分工、加班方案、后勤保障等方面做了周密的部署。夜色下,項目部里燈火通明,加班加點忙到深夜已成為家常便飯。經(jīng)常是晚上加班到深夜,還要在第二天一早去鉆機進行編錄、驗收等,項目成員放棄了很多與家人團聚的機會,為了地勘事業(yè)的發(fā)展,奉獻著自己的力量。

    普查區(qū)第四系覆蓋嚴重,平均厚達300余米,且深部煤采空區(qū)錯綜復雜,鉆進過程中坍塌、掉塊、漏水、縮徑等現(xiàn)象頻頻發(fā)生,施工難度遠遠超出預期。鉆探施工組的技術人員們積極進行技術攻關,他們認真研究地層,調(diào)查巷道采空區(qū),反復試驗總結,終于成功改進了優(yōu)選鉆進工藝,保證了鉆探施工進度。

    項目施工過程中,地質(zhì)、鉆探、測量、水工環(huán)等各技術團隊齊發(fā)力,開動鉆機30多臺,投入相關技術人員90余人。該院總工程師杜欣多次到項目區(qū)開展成礦期古地理、古構造環(huán)境研究,成功建立了鋁土礦成礦模型,大大提高了項目鉆孔布設效率。

    有規(guī)矩,有效率

    指揮部成立以來,已建立各種規(guī)章制度20多項,涵蓋了技術工作要求、人財物管理、崗位職責、質(zhì)量管理、鉆孔施工、安全保密、廉潔自律等方面,有力保證了項目順利開展。

    指揮部針對項目實施所遇到的問題實行“專職專責、統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、規(guī)范制度、周期總結、突出找礦、狠抓實施”的機制,按照“一周一報、一月一會”的原則,由綜合辦公室協(xié)調(diào)組織,使該項目各個小組“力往一處發(fā)、勁往一處使”。

    為了使工作規(guī)范,指揮部實施工作考核機制。一線項目人員以生產(chǎn)為導向,以各小組為單位,按照項目進度、效益,實行動態(tài)考核,并進行績效兌現(xiàn)。同時,把項目建設和隊伍發(fā)展列入各小組考核內(nèi)容,并針對地質(zhì)、測量、鉆探等小組不同工作內(nèi)容制定考核細則,有針對性地指導和監(jiān)督項目生產(chǎn)全過程。

    (作者單位:河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第四地質(zhì)勘查院)

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