建筑工程管理中的弊端與應對策略探討

文/張朝陽 湖南長大建設集團股份有限公司 湖南長沙 410015

建筑工程管理中的弊端與應對策略探討

文/張朝陽 湖南長大建設集團股份有限公司 湖南長沙 410015

目前我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此在建筑企業(yè)之間的競爭越演越烈，在這種激烈競爭的環(huán)境當中，直接對各個企業(yè)所管理的工程管理工作的質量及水平提出了越來越高的要求。因此在建筑工程的管理工作當中，企業(yè)內部人才所具備的綜合實力水平直接成為企業(yè)往后迅速、穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。然而建筑行業(yè)本身具有分工明確、環(huán)節(jié)復雜以及勞動密集等多方面的特點，所以必須針對其展開科學、全面化的綜合管理目標，從而以此來實現(xiàn)建筑工程的優(yōu)化管理。本文針對建筑工程管理中的弊端進行探討，并為此推出相應的解決策略以供參考。

建筑工程管理；弊端；應對策略

引言

目前我國建筑工程管理工作開展的價值，主要在于對工程當中一系列復雜的操作環(huán)境進行科學、全面、有效的管理。當代建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，內部的操作環(huán)境越來越趨于復雜化，因此怎樣做好建筑工程管理工作的意義和價值極其重大。特別是在當今發(fā)展形勢下，就必須要充分做好建筑工程管理工作，以此來促使建筑企業(yè)能夠獲得更加良好的發(fā)展。事實也證明沒有做好建筑工程管理工作的企業(yè)很容易失去對建筑市場的占有，并且也極大的限制了自身的發(fā)展[1]。所以必須結合建筑企業(yè)的實際從發(fā)，專門針對建筑工程當中的管理弊端來進行深入的探討，并為此推出相應解決對策以報賬企業(yè)的長遠進步和發(fā)展。

一、當前建筑工程管理中的弊端原因分析

1.1采用的管理體制存在問題

完善的管理體制對建筑工程管理工作來說非常重要，因此要求必須設置較為合適的管理部門和機構，充分結合實際工作的內容來進行人員的管理和安排，并在此基礎上加強對建筑工程管理當中多個工作環(huán)節(jié)的管理。然而我國大多數(shù)建筑企業(yè)所采用的工程管理機制仍然存在許多問題，其具體表現(xiàn)在發(fā)展時間短，管理經驗不足等方面，從而直接產生一系列的問題。正是由于這種不夠完善的管理機制直接導致建筑工程管理工作當中的漏洞和問題開始不斷的產生，比如施工人員們的素質嚴重偏低、很多工程管理的工作難以實施到位以及人力和物理開始大量損失等一系列的問題等等。尤其是在如今市場發(fā)展的背景之下，管理機制所存在的問題將直接致使建筑企業(yè)難以有效的符合市場經濟發(fā)展的真實需求，最終阻礙了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

1.2存在相應的技術缺陷

建筑行業(yè)本身是一種勞動非常密集，分工極為明確的行業(yè)，其中建筑工程的管理本身具備工序復雜、人員眾多以及分散性和移動性等多方面的特點。大多數(shù)建筑企業(yè)當中都嚴重缺乏一些高素質的人才，特別是一些專業(yè)技術類型的領頭人和項目負責人等都嚴重的匱乏，因此復合型人才本身對于建筑企業(yè)來說極為重要[2]。為了能夠真正跟上時代的發(fā)展步伐，就必須要采用國際先進的科學管理方式。目前我國技術方面的發(fā)展仍然處于比較地下的信息化的水平方面，大都是以一種手工畫以及寫的形式來進行。因此我國建筑行業(yè)在技術、管理等多個方面和發(fā)達國家相比仍然存在一定的差距，很難真正適應時代迅速的發(fā)展的要求，甚至直接阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.3忽視了質量管理的重要性

近年來，我國建筑工程的數(shù)量及規(guī)模不斷擴大，行業(yè)市場發(fā)展得以完善，多數(shù)建筑企業(yè)想要在市場當中占據(jù)優(yōu)勢，就必須要嚴格把控工程的發(fā)展進度，這樣才能不斷提升自身的優(yōu)勢，從而和其他的建筑企業(yè)在競爭當中優(yōu)勝而出。然而大多數(shù)建筑企業(yè)都表現(xiàn)得過于追求施工進度的發(fā)展，從而直接忽視了建筑施工的質量，引發(fā)一系列的問題出現(xiàn)。由于建筑工程要想獲得市場的認可，必須要具備符合標準的質量水平，這樣才會獲得較高的社會平均。但是大多數(shù)企業(yè)在工期進度的影響下開始產生技術運用不足，管理工作不科學的情況，導致一些質量隱患的問題開始不斷的出現(xiàn)。最終促使建筑施工和管理呈現(xiàn)一種整體性的困難，因此很難更加全面的發(fā)揮出建筑工程管理本身應有的價值。

二、建筑工程管理弊端的應對策略

2.1構建完善的建筑工程管理體制

要想強化建筑工程的管理質量，就必須要構建一套完善的管理機制來進行，并以此來不斷的深入到當前的發(fā)展形勢以及任務教育當中，從而真正促使企業(yè)內部職工們能夠樹立起市場競爭的觀念，有效的消除由于計劃經濟所帶來的直接影響。需以此來作為基礎，不斷的深化改革相應的機構設置及有關部門的職能應用。同時，還應當充分的建立起相應的市場經濟發(fā)展體制，在此基礎上不斷的進行項目經營機構的模式轉換，將多項管理的形式集于一體化的形式發(fā)展。另外，還需專門設立技術部門，以此來強化一些施工當中的技術問題的研究和攻關，從而真正為構建完善有效的機制創(chuàng)設計劃支撐，這樣才能實現(xiàn)建筑工程管理的質量的提升。

2.2有效提升建筑工程現(xiàn)場管理著的素質水平

管理人員在建筑施工管理工作當中發(fā)揮出了重要作業(yè)，其能夠在實際的施工過程當中，親身接觸到多項不同的施工種類以及施工環(huán)節(jié)，所以其本身的素質對于工程的質量來說具有較大的影響。通常專業(yè)素質比較高的施工管理人員都能非常及時的找出施工過程當中所存在的問題，從而結合自身的專業(yè)知識來將問題加以解決。而如果管理人員自身專業(yè)素質不高，則將為工程的質量帶來嚴重的隱患[3]。所以，就要求施工企業(yè)必須要強大對施工管理人員們的專業(yè)審核培訓工作，只有審核合格通過者才能上崗就任，并且嚴厲杜絕濫用職權、非法集資的情況出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)嚴懲不貸。

2.3采用現(xiàn)代化的先進管理方式

現(xiàn)代化管理方式的使用，能夠有效的保障建筑工程管理質量水平的提升。所以就需要引進現(xiàn)代化的先進管理手段，實施信息化和網絡的管理。經過大量實踐證明，采用計算機輔助管理工作本身是提升施工企業(yè)的管理質量和水平的重要方法及途徑。自我國改革開放以來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展開始不斷的進行建筑施工工期的縮短、壓低造價以及提升投資效益和工程質量等多種先進性管理方式。這些都通過網絡計劃和計算機的輔助管理得以普遍運用和推行，并且在某種程度上直接促使多種現(xiàn)代化的管理手段和理念深刻的融入到了施工企業(yè)的發(fā)展管理活動當中，因此這種先進管理方式在提升管理水平和提高投資效益及工程質量方面發(fā)揮出了重要的作用。

三、結語

綜上所述，近些年，我國的市場競爭不斷加劇，許多建筑工程項目的建設也變得越來越專業(yè)，其相應的建設質量以及服務水平方面的要求也開始越來越高。因此為了能夠增強企業(yè)自身競爭力，提升企業(yè)發(fā)展利潤，就必須要采取科學、全面的管理方式，這一才能實現(xiàn)建筑工程優(yōu)化管理的目標。

[1]胡偉. 關于建筑工程管理中的弊端及應對措施[J]. 科技創(chuàng)新與應用,2012,（15）:211.

[2]劉麗聰.建筑工程造價管理現(xiàn)狀與應對策略[J]. 中國高新技術企業(yè),2012,（15）:147-149.

[3]宋唯.建筑工程管理中狀況與策略探討[J]. 江西建材,2015,（07）:285.