淺談房建管理中常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

文/王啟桃 合肥高新區(qū)南崗科技園合作發(fā)展辦公室 安徽合肥 230000

淺談房建管理中常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

文/王啟桃 合肥高新區(qū)南崗科技園合作發(fā)展辦公室 安徽合肥 230000

當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)也獲得了蓬勃的發(fā)展，不僅建筑工程的數(shù)量日益增多，而且，建筑市場(chǎng)的規(guī)模也迅速擴(kuò)大。為了確保建筑工程施工質(zhì)量與建設(shè)安全，促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康、良性、有序發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)房建工程的有效管理。本文主要分析了房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，提出了提升房建項(xiàng)目管理質(zhì)量與水平的有效策略，以期為房建工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提供一點(diǎn)參考與借鑒。

房建管理；管理策略；工程質(zhì)量

近些年來(lái)，在城鎮(zhèn)化不斷推進(jìn)及大中城市日益擴(kuò)展的影響下，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各類建筑工程數(shù)量快速增加，工程規(guī)模也不斷擴(kuò)大。因此，建筑施工企業(yè)必須要提高質(zhì)量管理意識(shí)，科學(xué)制定施工方案，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，強(qiáng)化施工質(zhì)量與施工安全，在確保工期的前提下，有效提高房建工程的施工質(zhì)量與使用安全。

一、房建工程管理內(nèi)容概述

房建工程項(xiàng)目管理，具體而言，就是指具有資質(zhì)的從事建筑工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，在合同約定基礎(chǔ)上，接受建筑工程項(xiàng)目建設(shè)方的委托，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程或某一階段，進(jìn)行專業(yè)化管理與服務(wù)。房建工程管理的主要內(nèi)容有：

一是房建工程成本管理。由于房建工程施工過(guò)程復(fù)雜多樣，包含多個(gè)環(huán)節(jié)，往往會(huì)涉及到大量的人力、物力及財(cái)力，因此，工程成本投入比較高，而且，由于在施工過(guò)程中，可能還會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更、自然因素、人為因素等而增加工程成本，導(dǎo)致實(shí)際成本超過(guò)工程預(yù)算，從而降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)成本管理，可以有效分析工程施工狀況，合理控制施工成本，避免工程浪費(fèi)而增加成本投入。

二是房建工程進(jìn)度管理。工程進(jìn)度管理是房建工程管理的非常重要的內(nèi)容，貫穿于整個(gè)房建工程建設(shè)的全過(guò)程。在房建工程施工中，由于受到內(nèi)外因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程延期的問(wèn)題。工程延期不僅會(huì)增加建設(shè)成本投入，也會(huì)直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，必須要科學(xué)管理工程進(jìn)度。在制定施工方案的時(shí)候，要做好設(shè)計(jì)交底與會(huì)審工作，同時(shí)，要充分考慮各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的因素，做到防患于未然。

三是房建工程安全管理。首先，建筑施工企業(yè)要重視安全管理，根據(jù)工程施工情況，科學(xué)制定施工安全管理制度，確保工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，都能規(guī)范、有序地進(jìn)行，使施工、材料、設(shè)備、人員等管理，有據(jù)可依，防止發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題和人身傷亡事故。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，避免出現(xiàn)返工，貽誤工期。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育與安全培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量安全意識(shí)，降低房建工程安全事故的發(fā)生。

二、當(dāng)前房建工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

（一）房建工程質(zhì)量管理制度不完善

完善的房建質(zhì)量管理制度，能夠確保建筑施工企業(yè)的管理工作得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行。但綜觀當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)，其內(nèi)部管理水平不高，工程質(zhì)量管理制度不健全，更未建立起科學(xué)、有效的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工人員違規(guī)操作現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這不僅降低了房建工程質(zhì)量，也制約了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）房建工程質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)不高

由于房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容多而繁雜，工程質(zhì)量管理人員在素質(zhì)、文化、技能等各方面存在很大差異，一些管理人員自身質(zhì)量安全意識(shí)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，為了節(jié)省時(shí)間、提高效率，往往采用定期抽樣檢查的方式，來(lái)對(duì)工程施工進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，由于缺少有效監(jiān)管，施工人員施工隨意性很大，對(duì)工序及施工質(zhì)量不加重視，給后續(xù)施工質(zhì)量帶來(lái)了很大影響。

（三）施工材料與設(shè)備管理水平不高

材料和設(shè)備是房建工程施工必備的物質(zhì)條件，直接影響工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。在建筑材料方面，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，有的施工企業(yè)為了過(guò)度追求利潤(rùn)，常使用價(jià)格低、質(zhì)量不高的建筑材料。在進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)上，沒(méi)有給予足夠重視，使得一些“三無(wú)”材料也被應(yīng)用到施工建設(shè)中，從而降低了工程質(zhì)量。在施工設(shè)備管理方面，對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，使用欠缺規(guī)范、科學(xué)，導(dǎo)致設(shè)備故障率比較高，影響了施工效率與施工進(jìn)度。

三、提高房建工程管理水平的策略

3.1完善房建工程管理制度

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。提高房建工程管理水平與工程施工質(zhì)量，首先要解放思想，采用先進(jìn)的管理模式，健全和完善房建工程管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，做到部門職責(zé)清晰，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。另外，房建工程行政管管理部門，也要加大質(zhì)量監(jiān)督力度，對(duì)于違法施工的企業(yè)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲整治。要根據(jù)管理機(jī)制，明確各部門、各人的權(quán)責(zé)，并做到分工明確，實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)、有序配合，確保每一工序的施工及竣工質(zhì)量，都切實(shí)符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2抓好施工過(guò)程質(zhì)量控制與管理

首先，在進(jìn)行施工之前，應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，對(duì)于測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。做好施工過(guò)程的項(xiàng)目資金的預(yù)算及運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金使用的管理，防止出現(xiàn)項(xiàng)目資金短缺的現(xiàn)象。對(duì)材料的質(zhì)量、加工工藝等進(jìn)行嚴(yán)格審核，擇優(yōu)而用。進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工技術(shù)，選用合適的機(jī)械設(shè)備。按照項(xiàng)目工程的工期控制目標(biāo)和施工進(jìn)度，推算各主要施工設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確的時(shí)間。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保其處于最佳使用狀態(tài)，提升施工設(shè)備的使用效率。嚴(yán)格遵守施工工藝和操作規(guī)程，主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

3.3加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

房建工程施工需要專業(yè)的施工技術(shù)，如果施工人員的技術(shù)水平不高，施工技能不過(guò)關(guān)，那么工程質(zhì)量也不會(huì)得到保證。施工人員是現(xiàn)場(chǎng)施工的主體參與者，施工單位必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)、技能培訓(xùn)，通過(guò)定期培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方式，不斷提升施工人員的技術(shù)和技能。另外，還要定期舉辦施工技術(shù)交流活動(dòng)和施工技藝、施工質(zhì)量、施工安全比拼爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使施工人員能互相交流心得、切磋經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

[1]薛麗梅.房建工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].江西建材,2014,(03):277+281.

[2]李躍雷.房建項(xiàng)目安全管理對(duì)策探討[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè).2015.10